يتطلع لويس انريكي المدير الفني لفريق برشلونة الإسباني إلي التركيز في كل تفصيلة صغيرة تخص لاعبي الفريق، ومن اجل الوصول إلي أدق تحليل للأداء والاعتماد عليه لاختيار التشكيل وطريقة اللعب المناسبة لما يمتلكه تحت يديه من عناصر. وسيستخدم برشلونة خلال الفترة المقبلة تكنولوجيا جديدة تقوم بعمل تحليل للأداء البدني لكل لاعب على مدار 90 دقيقة في المباراة، والمستوى في الملعب من خلال توثيق دقيق للتحركات وأسلوب اللعب. وقال موقع يورو سبورت أن تلك التكنولوجيا ستقوم بالعمل على توفير معلومات يومية من خلال التدريبات ومرتبة بحسب الحدث والبطولة. وستكون تلك التكنولوجيا عبارة عن جهاز يرتديه لاعبي البرسا خلال التدريب فيما يشبه الـGPS، ليقوم بعمل إشارات وقراءات تتعلق بكل لاعب في التدريب ليتم الاعتماد على ذلك في منح تعليمات له تفيد في تحسين مستواه. يرتدي اللاعب قميص خاص يحتوي على ذلك الجهاز، ويتم استخدامه خلال التدريبات اليومية إضافة إلي المباريات الودية التي يخوضها الفريق، وعلى سبيل المثال بعد مباراة هيلسينكي في موسم الإعداد شاهد الجميع بعد نهاية المباراة أثناء تبادل القمصان شكل الجهاز الذي يرتديه نجوم البرسا.

استضافت شركة "فينيس" وشريكتها "متريك ستريم" اجتماع طاولة مستديرة حول الحوكمة والمخاطر والالتزام في قطر بفندق غراند حياة الدوحة. وقد حضر الاجتماع الدكتور ر. سيتارمان الرئيس التنفيذي لبنك الدوحة بصفته متحدثاً رئيسياً. وشارك في هذه المناسبة لفيف من المختصين في مجال الحوكمة والمخاطر والالتزام ضمّ خبراء ومحللين وعاملين في هذا المجال من قطر وبقية بلدان الشرق الأوسط. وفي كلمته التي ألقاها أثناء الاجتماع، استعرض الدكتور ر. سيتارامان كيفية تطوّر الحوكمة العالمية وحوكمة الشركات خلال الأعوام الأخيرة فقال: "تمت إعادة تعريف الحوكمة العالمية عقب الأزمة والأثر الذي ترتب على حوكمة الشركات. المخاطر النظاميةفقد أعطى إفلاس ليمان برذر ومادوف مؤشراً على كيفية مساهمة إخفاق الحوكمة العالمية في التسبب بالمخاطر النظامية. فوجب إصلاح النظم الرقابية الفردية للحصول على مراقبة أفضل للتهديدات التي تحيق بالنظام المالي ككل بعدما تحولت الأسواق المالية إلى مكان للمضاربة، وبات ضرورياً تطبيق الحوكمة على مستوى الاقتصاديات والمؤسسات والأفراد. فتطبيق الحوكمة على مستوى المؤسسات يشار إليه بـ "حوكمة الشركات"، فيما يشار إلى تطبيق الحوكمة على مستوى الاقتصاد بـ "الحوكمة العالمية". ومن الطبيعي أن يتأثر الأفراد بالحوكمة العالمية وحوكمة الشركات نتيجةً للصلات مع المؤسسات والاقتصاديات. ويتم التسويق للنموذج الأنغلو-أمريكي لحوكمة الشركات على أنه النموذج المعياري بالعالم. لكن في حقيقة الأمر لا يوجد نموذج واحد يناسب كافة مناهج حوكمة الشركات." الحوكمة والمخاطركما تناول الدكتور ر. سيتارامان إطار عمل الحوكمة والمخاطر والالتزام فقال: "تعتبر الحوكمة والمخاطر والالتزام منهجاً متكاملاً للمؤسسة نحو الحوكمة والمخاطر والالتزام ويشمل عادةً أنشطة مثل الحوكمة وإدارة مخاطر المؤسسات والضوابط الداخلية والالتزام التنظيمي والتدقيق الداخلي. إذ تعمل الحوكمة والمخاطر والالتزام على تحسين اتساق أنشطة المخاطر مع الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة. وفي الوقت الحالي يجري إلزام الشركات بإجراء الاتساق المذكور بغية تغطية الفجوات وعزل التداخلات مع التركيز على المخاطر المهمة وذات القيمة. وقد أكدت وقائع الغرامات والجزاءات والتسويات التي تواجهها المؤسسات المالية العالمية مؤخراً على أهمية جانب الالتزام التنظيمي لإطار عمل الحوكمة والمخاطر والالتزام. وهنا تكمن أهمية إعادة مواءمة إطار عمل الحوكمة والمخاطر والالتزام لمعالجة التحديات التي تفرضها ديناميكيات السوق المتغيرة. إتساق إستراتيجية المؤسسة مع منهجها وتطرّق الدكتور ر. سيتارامان إلى شرائح حوكمة الشركات التي تطلبت الاهتمام عقب الأزمة فقال: "تشكل إدارة المخاطر، ونظم المكافآت والحوافز، واستقلالية مجلس الإدارة ومهاراته، وانخراط المساهمين النواحي الرئيسية التي تحتاج إلى المراجعة. ويتعين على مجلس الإدارة مراجعة اتساق إستراتيجية المؤسسة مع منهجها الخاص بقبول المخاطر وهيكل إدارة المخاطر الداخلية لديها وتقديم توجيهاته بهذا الشأن. ويتعين اتخاذ الإجراءات اللازمة للتأكد من إقرار المكافآت عبر عملية حوكمة واضحة. وهناك حاجة إلى تعزيز الشفافية فيما يتعلق بالإفصاح، والفصل بين مهام الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة، وتمتع المساهمين بالحس الاستباقي للأمور، وتشجيع المستثمرين من المؤسسات على العمل معا أثناء اجتماعات المساهمين شريطة عدم اعتزامهم امتلاك حصص مسيطرة في الشركات المساهمين بها." توظيف التكنولوجيا وعن كيفية توظيف التكنولوجيا في إطار عمل الحوكمة والمخاطر والالتزام قال الدكتور ر.سيتارامان: "هدفت الحلول التكنولوجية التقليدية للحوكمة والمخاطر والالتزام إلى تزويد المؤسسات بالحل الواحد، ولكن الشركات الرائدة في الوقت الحاضر تستخدم تكنولوجيا الحوكمة والمخاطر والالتزام لأغراض متعددة مثل إدارة التدقيق، والالتزام التنظيمي، وحوكمة تكنولوجيا المعلومات، وتحسين الأداء، وإدارة السياسات. ولذلك فإن التكامل، وقواعد البيانات المركزية، وإمكانية إعادة الاستخدام باتت أكثر أهمية مما كانت عليه في الماضي. وتوفر تكنولوجيا الحوكمة والمخاطر والالتزام حلولاً للتكامل التام للحوكمة، وإدارة المخاطر، والالتزام وتحسين العمليات." النماذج المتطورةوسلّط الدكتور ر. سيتارامان الضوء على النماذج المتطورة لتميز مجالس الإدارات فقال :"تتمثل النواحي الرئيسية المتطورة في نماذج تميز مجالس الإدارات في النزاهة، والدعم المقدّم من اللجان المنبثقة عن مجالس الإدارات، وإطار عمل الحوكمة. ويتجلى اهتمام مجالس الإدارات الناجحة في النزاهة داخل وخارج مجلس الإدارة. ويمكن قياس النزاهة على مستوى مجلس الإدارة من خلال تقييم عناصر الحوكمة الرئيسية مقابل خصائص مثل المهارات، والمعرفة، والعمليات، والمعلومات، وسلوك المجلس. ويمكن أن تكون لمجلس الإدارة خطة تعاقب لعدة أعوام، ويتعين على اللجان المُعيّنة إعداد خطط تقاعد أعضاء مجلس الإدارة في المستقبل وتصميم منهج نظامي لعمليات البحث المتعلقة بأعضاء مجلس الإدارة. وبإمكان لجنة المكافآت توسيع نطاق أعضاء مجلس الإدارة المستقلين وأيضا الاستثمار في تدريبهم. وتشير الاتجاهات العالمية إلى زيادة تدريجية في نسبة الشركات التي لديها أعضاء نساء في مجالس إدارتها. وقد عدّل بازل 3 إطار الحوكمة مراعياً المجالات الرئيسية التي تطلبت الاهتمام عقب الأزمة".

ابتكرت شركة "ريتوت ووتش" للساعات ساعة تعرض الوقت على يد مرتديها، يأتي ذلك في ظل تقدم التكنولوجيا واحتدام المنافسة بين الشركات الساعية لفرض هيمنتها على السوق، من خلال ابتكار منتجات إلكترونية فريدة من نوعها. وتقوم الساعة بتسليط ضوء على ظهر يد مرتديها ليظهر الوقت بألوان مختلفة، كما أنها قد تعرض الرسائل النصية والتحديثات الجارية على مواقع التواصل الاجتماعي، مثل فيسبوك، في حال تم وصلها بهاتف ذكي. وأوضحت ريتوت ووتش، أن المنتج النهائي للساعة غير محدد إلى الآن، لافتة إلى أنها مازالت تقوم بتطوير أجزائها المختلفة. وكانت الشركة قد أطلقت حملة لجمع تبرعات لابتكار الساعة. وجمعت الحملة، نحو مليون دولار، بعد أن كان هدفها الأساسي يقتصر على جمع 50 ألف دولار. وقال بيان لشركة ريتوت ووتش، "لا يوجد حاليا منتج نهائي، نحتاج إلى مساعدتكم لتطوير الساعة وإنتاجها بشكل موسع". وساهم نحو 6910 أشخاص بمبالغ مالية مختلفة في المشروع، ووعدت الشركة أن تبدأ بشحن منتجها للمشترين بحلول فبراير 2015.

أطلق مؤتمر القمة العالمي للابتكار في التعليم "وايز" برنامجَ إشرافٍ مصممًا خصيصًا لدعم المشاريع التي تمتاز بقدرة كبيرة على النموّ والتوسع وتعالج تحديات التعليم بطرق مبتكرة. ويستهدف برنامج تسريع التطوير، في سنته الأولى، المشاريع التي تستخدم التكنولوجيا - بدءًا بمفهوم التطبيقات والألعاب الرقمية وحتى إنشاء منصات الإنترنت أو تصميم مناهج جديدة وطرائق تدريس عمادُها التكنولوجيا. وجميع مشاريع التعليم التي تستخدم التكنولوجيا أو تعتمد عليها في صميم عملها مدعوةٌ إلى التقدم بطلباتها للانضمام للبرنامج. وفي كل عام، سيتم اختيار مجموعة من سبعة مشاريع للانضمام إلى البرنامج، ومدته سنة، تستفيد فيه من إشراف الخبراء في المساعدة على وضع استراتيجيات نموّ فعالة ومستدامة في مجالات الإدارة المالية والتسويق وتنفيذ العمليات والشؤون القانونية والموارد البشرية وغيرها. وتستفيد المشاريع المختارة أيضًا من الشبكة الدولية لوايز في خلق فرص لتبادل المعارف والحصول على المزيد من الدعم من الجهات المانحة والمستثمرين. و ينطلق البرنامج رسميًا في قمة وايز 2014، التي من المقرر ان تطلق اعمالها خلال الفترة من 4-6 نوفمبر 2014، في الدوحة، حيث ستدعى المشاريع المختارة إلى المشاركة في ورشات عمل متخصصة وتحظى بفرص فريدة لبناء العلاقات. هذا و ان الموعد النهائي لتقديم طلبات الانضمام إلى برنامج تسريع التطوير لعام 2014-2015 هو 8 سبتمبر 2014 .. وقال سعادة الشيخ الدكتور عبد الله بن علي آل ثاني، رئيس قمة وايز، في معرض تعليقه على إطلاق البرنامج الجديد : "لقد صُمّم هذا البرنامج بعناية لتوفير الدعم اللازم لازدهار المشاريع التعليمية التي تمتاز بقدرة كبيرة على النمو، وذلك إدراكًا منّا أن الكثير من المؤسسات والأشخاص المتفانين في بناء مستقبل التعليم لا يحتاجون سوى دعمٍ إضافي من الخبراء في مختلف المجالات لدفع مشاريعهم قدمًا إلى الأمام. وآمل أن يوفر لهم برنامج تسريع التطوير تبادل المعارف والدعم اللازمين للعمل بطاقتهم القصوى بوصفهم صنّاع التغيير في عالم التعليم".

أكدت اليوم واحة العلوم والتكنولوجيا، التابعة لقطاع البحوث والتطوير في مؤسسة قطر، مشاركتها في مؤتمر ومعرض كيتكوم 2014، كما أعلنت أيضاً عن عدد من الفعاليات والمبادرات التي صممت من أجل رواد المشاريع التكنولوجية في واحد من أهم الفعاليات التكنولوجية في قطر والمنطقة.وسيحظى زوار جناح واحة العلوم والتكنولوجيا في المعرض بفرصة لرؤية وتجربة أحدث الابتكارات العلمية والتكنولوجية في قطر بما في ذلك المنصة التحليلية التي ابتكرتها شركة iHorizons. الكواري: تطوير المهارات اللازمة لتأسيس شركات تكنولوجية محلية تنافسيةوبصفتها مرفقاً رئيسياً لتحقيق الأفكار العلمية والتكنولوجية على أرض الواقع وداعماً لتسويقها، ستقومواحة العلوم والتكنولوجيا بالتركيز على برامج دعم مخصصة لأصحاب المشاريع المحلية في مجال تكنولوجيا المعلومات والاتصالات خلال مؤتمر كيتكوم. ويعتبر قطاع تكنولوجيا المعلومات والإتصالات واحد من أربع مجالات أساسية تركز عليها الواحة، إلى جانب الصحة والبيئة والتكنولوجيا المتعلقة بالطاقة.وتتضمن لائحة المتحدثين الرئيسيين في مؤتمر كيتكوم – الذي يشجع على الحوار ويقوم بتقديم رؤى جديدة للمشاركين – السيد محمد ذبيان، مدير الإبتكار بالوكالة في واحة العلوم والتكنولوجيا في قطر، والذي يتمتع برصيد كبير من الخبرة في مجال تكنولوجيا المعلومات تمتد لما يربو على 10 سنوات.النجاحات والتحديات هذا وسيقوم خطابه بالتركيز على النجاحات والتحديات المحلية ومستقبل بناء منظومة مستدامة مخصصة لريادة الأعمال في قطر. ومن المقرر أن يلقي السيد ذبيان خطابه الساعة 4:30 عصراً في اليوم الثالث من المؤتمر، الموافق 28 مايو.وبهذه المناسبة، قال السيد حمد الكواري، المدير العام لواحة العلوم والتكنولوجيا في قطر: "يسرنا أن نكون شريك الإبتكار التكنولوجي في مؤتمر ومعرض كيتكوم 2014. فواحة العلوم والتكنولوجيا تركز بشكل متزايد على تطوير المهارات اللازمة لتأسيس شركات تكنولوجية محلية تنافسية. ويعتبر مؤتمر ومعرض كيتكوم أحد المنصات الرئيسية لنشر برامجنا وقصص نجاحنا وآرائنا لنتمكن من دعم رواد الأعمال في قطر." واحة قطر للعلوم والتكنولوجيا تحليل محتوى التواصل الإجتماعيوإضافة إلى ذلك، تشارك واحة العلوم والتكنولوجيا بحلقة نقاشية خاصة من حلقات TECHtalks التي تشتهر بها الواحة بعنوان: "وسائل تحليل محتوى التواصل الاجتماعي: أين صوت المنطقة العربية" والتي سيستضيفها رائد الأعمال السيد محمد تكريتي، المدير التنفيذي لشركة iHorizons، وهي شركة تكنولوجية ناشئة مقرها في واحة العلوم والتكنولوجيا في قطر. وتجدر الإشارة إلى أن الواحة وقعت في العام الماضي اتفاقاً مع شركة iHorizons لدعم بحوثها في مجال تطوير تكنولوجيا لتحليل المحتوى العربي على وسائل التواصل الاجتماعي، خاصة تويتر بصفته منصة لتطبيق هذه التكنولوجيا. ويعتبر العديد من الخبراء أن قطاع المحتوى والحلول الرقمية باللغة العربية في نمو مستمر في السوق الإقليمي لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات. المحتوى العربيوقال تقرير أصدرته مجلة الإيكونوميست مؤخراً أن المحتوى العربي يستحوذ على أقل من 1% من صفحات الإنترنت حول العالم. ومن المقرر أن تُعقد هذه الحلقة النقاشية الساعة 3:00 عصراً يوم 28 مايو بمشاركة الدكتور انجمار ويبر، من مركز قطر لبحوث الحوسبة، والدكتور حلمي رفاعي، الشريك التنفيذي في شركة جارتنر. وقال تكريتي: "سنسلط الضوء على التقدم الذي أحرزه مشروعنا ومستوى التطور الذي وصلنا إليه في تحليل وسائل التواصل الاجتماعي باللغة العربية. كما سنقوم بعرض مقطع فيديو عن منتجنا النهائي وأهميته للشركات وكيفية تطابق تقنياتنا مع المحتوى الفريد والتركيبة السكانية والأولويات الاستراتيجية لكل منظمة." قطاع المحتوى والحلول الرقمية باللغة العربية في نمو مستمر في السوق الإقليمي لتكنولوجيا المعلومات والاتصالاتأمن المعلومات في قطروللمرة الأولى، سيتم الكشف أيضاً عن تطبيق آخر في كيتكوم وهو "منظومة مطابقة وتدقيق أمن المعلومات في قطر" – الذي طورته شركة أمان لنظم المعلومات والبرمجيات – وهو نظام متكامل يقوم بتحديد متطلبات المطابقة وفقاً للسياسة القومية لضمان المعلومات، إضافة إلى ضمان اكمال مهام المطابقة في الوقت المحدد واتباع اجراءات التصحيح.وصرح السيد نشأت علودة، المدير العام لشركة أمان لنظم المعلومات والبرمجيات: "لقد قررنا تطوير هذا التطبيق لجذب الإنتباه حول السياسة القومية لضمان المعلومات التي أعدها المركز القومي لأمن المعلومات في قطر والمساعدة على اعتمادها. وقد ساعدتنا واحة العلوم والتكنولوجيا في قطر منذ بداية المشروع وحتى نهايته في ترجمة رؤيتنا لأمن المعلومات إلى تطبيق برمجي تجاري فعلي من شأنه مساعدة المنظمات القطرية على تحقيق المطابقة مع السياسة القومية لضمان المعلومات، بل ولديه أيضا قدر كاف من المرونة لمعالجة نظم إدارة أمن معلومات أخرى معترف بها عالمياً.رؤية قطر 2030ونعتقد أننا حققنا الشراكة بين القطاعين العام والخاص التي نصت عليها رؤية قطر الوطنية 2030 عن طريق تطوير "منظومة مطابقة وتدقيق أمن المعلومات في قطر" من خلال التعاون بين المركز القومي لأمن المعلومات، وواحة العلوم للتكنولوجيا، وشركة أمان لنظم المعلومات والبرمجيات. وبفضل ارشاد واحة العلوم والتكنولوجيا في تكنولوجيا ورؤيتها المستنيرة تمكننا من تطوير نظام برمجي لأمن المعلومات من الطراز العالمي هنا في دولة قطر."الإبتكار التكنولوجيكما سيتم تخصيص جزء من جناح واحة العلوم والتكنولوجيا في المعرض لبرنامج الابتكار التكنولوجي وريادة الأعمال TIEP لمن يرغبون في معرفة المزيد عن هذا البرنامج وتسجيل أسمائهم في الدورة المقبلة. ويعد برنامج الابتكار التكنولوجي وريادة الأعمال أحد أكثر برامج واحة العلوم والتكنولوجيا نجاحا حيث يساعد رواد المشاريع التكنولوجية على فهم الاستراتيجيات التجارية، والانضمام إلى صفوف الشركات الناشئة التي تشهد نموّاً سريعاً في قطر والمنطقة. حمد الكواري قطر.. إمكانيات كبيرة ويتمتع قطاع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في قطر بإمكانات كبيرة تفيد رواد المشاريع التكنولوجية في ظل الزيادة الملحوظة في عدد الشركات الناشئة المحلية والقوى العاملة المتزايدة في هذا القطاع. فوفقاً لتقرير المجلس الأعلى للإتصالات وتكنولوجيا المعلومات في قطر لعام 2012، شهد قطاع تكنولوجيا الاتصالات والمعلومات في قطر نمواً بمعدل 17% سنوياً من عام 2006 وحتى عام 2011، كما زاد دخل القطاع في الفترة ما بين عامي 2010 و2011 من 12.8 مليار ريال قطري إلى 15.5 مليار ريال قطري. ومن المتوقع أن تخلق التشريعات القادمة حول خصوصية البيانات وقضايا تنظيمية رئيسية أخرى المزيد من الفرص لتعزيز روح المبادرة والابتكار والتنمية الاقتصادية في ذلك القطاع. تخصيص جزء من جناح واحة العلوم والتكنولوجيا في المعرض لبرنامج الابتكار التكنولوجي وريادة الأعمال TIEPكيتكوم 2014ويعقد مؤتمر ومعرض كيتكوم 2014 من 26 إلى 28 مايو في مركز قطر الوطني للمؤتمرات. وتعتبر واحة العلوم والتكنولوجيا في قطر جزءاً من قطاع البحوث والتطوير في مؤسسة قطر للتربية والعلوم وتنمية المجتمع، كما أنّها المنصّة الأساسية الحاضنة لِمشاريع تطوير التكنولوجيا في قطر، حيث تسعى إلى توفير البيئة اللازمة لتطوير تقنيات صالحة للاستخدام التجاري، ودعم البحوث والابتكار وروح الريادة. وتركز واحة العلوم والتكنولوجيا على أربعة محاور رئيسية، وذلك وفقاً لاستراتيجية قطر الوطنية للبحوث التي أعلنت عام 2012، والتي هي الطاقة، والبيئة، و العلوم الصحية، وتكنولوجيا الاتصالات والمعلومات. وتقع واحة العلوم والتكنولوجيا في المدينة التعليمية التابعة لِمؤسسة قطر، وتستفيد من كل الموارد التي توفّرها لها الكليّات البحثية الرائدة التي تنضوي تحت مظلة مؤسسة قطر.

سباق القمة.. هذه الدعوة أطلقها الرئيس الأمريكي أوباما بعد النتائج المتدنية للطلبة الأمريكيين في نتائج الإختبارات الدولية والشكوى المتكررة من ضعف النظام التعليمي في أمريكا فجاءت هذه المبادرة إستجابة لذلك النداء. فهل نحن بحاجة لخطوة مشابهة لاصلاح النظام التعليمي وتحسين مخرجاته.. تعليم يحمل شعار "العودة للأصول". خصوصاً وأن قطر إجتمعت فيها الرؤية الثاقبة لبناء مجتمع المعرفة والإرادة السياسية لتطوير التعليم وتوافر الموارد المالية وبنية تحتية للمدارس متميزة وسلم رواتب منافس وتوافر التقنية ووصولها للمدارس بشكل سلس... هل إستثمرنا هذه اللحظة التاريخية التي تمر بها الدولة مع توافر جميع هذه المعطيات للعبور بها لمستقبل مشرق بنظام تعليمي قوي ومنافس على المستوى الاقليمي والعالمي..رؤية قطر 2030 تسعى لبناء نظام تعليمي رائد عربياً وعالمياً يساند جهود الدولة لتحقيق رؤيتها ويؤهل أبناءها لبناء المجتمع وتنمية ثروته والقدرة على المنافسة العالمية.. بينما الواقع التعليمي مازال يصطدم بمعوقات فماهي اشكاليات التعليم الحقيقية في قطر؟ ولماذا تستمر هذه الاشكاليات بدون حلول ناجعة الى الآن؟ كيف يمكن لنا ان ننتقل من مرحلة التشخيص الى مرحلة العلاج؟ ما هي الدروس المستفادة من الدول التي طورت أنظمتها التعليمية؟ هل يمكن لنا تطوير التعليم دون الحاجة لاقتباس أنظمة تعليمية لاتتناسب مع معطياتنا الثقافية والاجتماعية؟ هل يمكن لنا بناء نموذج تعليمي مميز وفي نفس الوقت يحافظ على هويتنا شكلا ومضمونا؟ كيف يجب ان نقود عملية التغيير في النظام التعليمي؟ وهل كوادرنا البشرية جاهزة للتغيير؟ ولماذا تعزف الكوادر القطرية عن المشاركة الكمية والنوعية في المنظومة التعليمية؟ هل الخلل في الكوادر؟ أم الخلل في المنظومة التعليمية الحاضنة؟ وما هي أولويات التغيير؟ هل هي المناهج أم التكنولوجيا أم طرق التدريس أم التقييم أم ماذا؟ هل ما يحدث في مدارسنا اليوم هو تعليم حقيقي ينتج مخرجات عالية الكفاءة والقدرة أم ينتج أنصاف متعلمين؟ هل نحن بحاجة لنظام تعليمي لا مركزي أم بحاجة لنظام تعليمي مركزي ذكي وناجح؟ هل نحن بحاجة لمعايير مناهج وطنية أم بحاجة لمناهج وطنية مركزية بأعلى مستويات الجودة والاحترافية؟ هل أجيالنا يجيدون القراءة والكتابة والحساب كما كانت تجيده الأجيال السابقة؟ أم أن ذلك أصبح محط شك وتساؤل؟ هل الحوارات الجارية حول التعليم حوارات جادة أم تظاهرات إعلامية؟ هل أولويات التطوير واضحة فيتبعها الجميع؟ أم تتغير الأولويات بتغير الأشخاص؟ هل تقوم هيئات التعليم والتقييم بأدوارها المنوط بها أم ان هناك تداخلا في الأدوار وضياعا للمسئوليات؟ ، هل نحن بحاجة لمشروع تطوير شمولي؟ أم اننا بحاجة لتوجيه عمليات التطوير لأماكن النزيف؟ بما يمكن أن نستفيد من تجارب الفشل التي مررنا بها أو مر بها غيرنا؟.. الخبير التربوي الدكتور عبدالعزيز الحرهذه بعض الأسئلة كانت محور حوارنا مع الخبير التربوي الدكتور عبدالعزيز الحر الرئيس التنفيذي لأكاديمية قطر للمال الذي تحدث بعمق واسهاب وموضوعية وهذا نص الحوار:مخرجات التعليم- بداية د.عبدالعزيز ما هي اشكالية التعليم لدينا في دولة قطر؟ وهل نحن نبالغ في نقدنا لمخرجات التعليم؟إشكاليتنا في التعليم في قطر بشكل عام هي ضعف مخرجات التعليم وعدم تناسبها مع مستوى انفاق الدولة على التعليم وطموح الدولة التي تسعى لبناء اقتصاد قائم على المعرفة وعدم ملائمتها لاحتياجات سوق العمل ومتطلباته وعدم جاهزيتها للتعليم العالي النوعي ناهيك عن القدرة على المنافسة العالمية.المؤشرات العلمية - قد يقول البعض هذا تشخيص عام يفتقر للعلمية والموضوعية...فهل يمكن لك أن تعطينا بعض المؤشرات العلمية التي تعزز تشخيصك لمخرجات نظامنا التعليمي؟هذا مطلب منصف وجيد... لو استعرضنا فقط نتائج دولة قطر في الاختبارات الدولية لوجدنا أننا في عام 2009 حققنا المرتبة 61 من بين 65 دولة مشاركة في اختبارات البيرلز وفي اختبارات التمز 2011حققنا المرتبة 51 من بين 57 دولة مشاركة.. والدول التي كانت تأخرت عنا هي دول مثل اليمن واندونيسيا واذربيجان وكازاخستان وبنما..وبقراءة الدرجات بشكل فاحص وموضوعي فاننا نجد ان نتائج دولة قطر تقل بأكثر من 100 نقطة عن المتوسط العالمي وبأكثر من 200 نقطة عن الدول المتقدمة. وبالنظر لمستوى التحسن الذي طرأ على مستوى الطلبة في الفترة من 2006 الى 2012 نجد ان متوسط مستوى تحسن الطلبة بلغ 10 نقاط سنويا في القراءة والرياضيات و6 نقاط في العلوم وهذا يعني اذا استمر الوضع بنفس الطريقة فاننا بحاجة لعشر سنوات للوصول للمتوسط العالمي و20 سنة للوصول للمستويات المتقدمة، والسؤال الذي يطرح نفسه هنا هل هذا هو المستوى الذي نطمح له في دولة قطر؟ وهل هذا المستوى يتناسب مع حجم الدعم والانفاق الذي تقدمه الدولة للتعليم في قطر؟تطوير التعليم- لو سلمنا بهذا الواقع فهل يمكن أن يكون هذا ما هو متوقع من التعليم وليس مطلوبا أكثر من ذلك؟بحسب فهمي لمشروع التحديث والتطوير الذي تتبناه القيادة السياسية في دولة قطر فإن هذا ليس هو المطلوب.. فالقيادة السياسية في قطر لديها رؤية حضارية لتحقيق تنمية شاملة في الدولة وضمان مستقبل الأجيال القادمة، لذلك فإن هناك رغبة حقيقية من القيادة في تطوير التعليم، والارتقاء به، ايمانا منها بان اي نهضة واي تقدم في اي مجتمع مرهون بقوة نظامها التعليمي وقوة مخرجاته وامكانيته للمنافسة العالمية، فدولة قطر تسعى لبناء اقتصاد المعرفة ومجتمع المعرفة وصيانة وتطوير ثرواتها الطبيعية والبشرية، كما تسعى لأن تكون عاصمة التعليم في المنطقة ومركزا للتعليم العالي النوعي ورائدة البحث العلمي التخصصي. لذلك كان كل هذا الدعم السياسي والمالي للتعليم والعام والعالي والبحث العلمي، وهو الأمر الذي نادرا ما يتوافر لدى العديد من الدول والمجتمعات القريبة والبعيدة وهو ما يجب استثماره لأقصى درجة ممكنة...نظام المعايير الوطنية- لدينا نظام تعليمي لامركزي يتبنى نموذج المدارس المستقلة ولدينا معايير وطنية تم الاستثمار بها بشكل كبير ولدينا هيئات مسؤولة عن التعليم والتقييم والتعليم العالي ولدينا،، ولدينا... هل يمكن لك أن تلقي الضوء على بعض اشكاليات هذه المعطيات قبل الحديث عن الحلول؟..إن معظم الدعوات التي نادت ولازالت تنادي باللامركزية هي دعوات مرتبطة بوجود مناطق جغرافية مترامية الأطراف وهياكل تنظيمية ضخمة.. ونحن لا نعاني من هذه الاشكاليات..وانما كنا نعاني من الروتين القاتل...والبيروقراطية في اتخاذ القرار وتجمع الصلاحيات في عنق زجاجة..لذلك أقول لعله من الأفضل لدولة قطر بجغرافيتها وتجانسها وجود نظام مركزي قوي وذكي ومرن... انها معادلة يمكن تحقيقها في دولة فتية بقيادة شابة مثل دولة قطر..بحيث ينشغل النظام بتوفير أفضل الحلول والسياسات والبرامج التي من شأنها تحقيق الأهداف المرجوة...أما بالنسبة لنظام المعايير الوطنية فإنه نظام لم يثبت نجاعته بالمستوى المطلوب في دولة قطر بالرغم من نجاحه في العديد من الدول الأخرى..والسبب في ذلك هو أن نظام المعايير الوطنية نظام متكامل له فلسفته وادواته ونظمه المساندة، لا يمكن أخذ جزء منه وترك بقية الأجزاء ونتوقع منه ذات النتائج...وهو ما قمنا به حين تبنينا جزءا من المنظومة وتركنا بقية الأجزاء فلم يعط النتائج المرجوة ويحقق النجاح المطلوب..إننا بحاجة لعودة النظام المركزي ولكن بثوب جديد وأدوات جديدة وقيادات واعية.. نحن بحاجة لمناهج مركزية مدروسة تنهي عشوائية الكتب المدرسية والملخصات الدراسية ومصادر التعلم العبثية...منهج مركزي يتجاوز مفهوم الكتاب المدرسي كمنهج ويصمم بشكل احترافي ومهني ويقوم عليه ذو الاختصاص.. إشكالية التعليم تكمن في ضعف المخرجات وعدم تناسبها مع مستوى الإنفاق على التعليم ولا متطلبات سوق العمل .. ومجتمع بلا هوية لا يصنع تنمية ولا نهضةأما بخصوص الهيئات العاملة في التعليم فانه لا يمكنني تقييم أدائها فهذا اختصاص وحق لا أدعيه...ولكن بحسب فهمي وتجربتي وقراءاتي فان هيئة التعليم يفترض بأن يكون منوط بها الاشراف على العملية التعليمية بمدخلاتها وعملياتها ومخرجاتها وهيئة التقييم مسئولة عن توفير المؤشرات التعليمية التي تبين جوانب القوة والضعف ومواطن التحسين من خلال ما يعرف بالاختبارات الدورية..اذا اختل هذا المفهوم وتحولت هيئة التقييم الى ادارة امتحانات وتحولت هيئة التعليم لمنح التراخيص والرقابة الفنية فإن هناك مشكلة حقيقية لابد من دراستها ومعالجتها...الإدارات المدرسية- هل الادارات المدرسية اليوم تقوم بدورها على أكمل وجه؟ أم هي بحاجة لتطوير وتأهيل؟الاجابة عن هذا السؤال بحاجة لتحرير موطن النزاع وهو تحديد ماهية الدور المتوقع من الادارات المدرسية..بالنظر للدول التي حققت ارقاما صعبة في نتائج طلبتها..نجد ان مفهوم وادوار مدير المدرسة قد تغير جذريا...ليصبح المدير قائدا تعليميا بدلا عن مدير مدرسي وهو ليس تغييرا في المعنى فقط بل هو تغيير في المعنى والمبنى ايضا...القائد التعليمي اليوم يقوم بالعديد من الأدوار من أهمها:1 - قضاء معظم وقته في الموضوعات والبرامج والممارسات ذات الصلة بالجانب التعليمي وليس الروتين الاداري والتوظيف والمشتريات وغيرها وهي مهمة ولكن يجب ان يقوم بها الفريق المساند وليس القائد المدرسي...فهل مدير المدرسة يقوم بهذا الدور2 - مساعدة المعلمين بشكل مباشر وتسهيل أمورهم للقيام بأدوارهم على أكمل وجه.. فالحفاظ على وقت المعلم وطاقته ونفسيته ودافعيته لأداء دوره بابداع هو من أهم أدوار القائد التعليمي....فهل مدير المدرسة لدينا يقوم بذلك.3 - دراسة وتوظيف البيانات والاحصاءات والمعلومات والنتائج وتحليلها لتطوير الممارسات التعليمية في المدرسة بشكل علمي ومنهجي.4 - رصد مستوى تقدم وتأخر الطلبة واعداد البرامج المساندة وتقييمها بشكل مستمر...فهل المدير لدينا يقوم بذلك5 - جلب الشراكات الاستراتيجية واختيار التوأمة المناسبة للمدرسة مع جهات ومدارس اخرى للتبادل ونقل الخبرات والاستفادة من تجارب النجاح والفشل لدى الآخرين.6 - تعزيز الشراكة الأسرية في المدرسة وتوثيق الصلة مع المنزل لرفع مستوى الوعي والمسئولية لدى الأسرة عن تعلم ابنائها...فهل يقوم مدير المدرسة بذلك.هذه جملة من الأدوار التي يقوم بها القائد التعليمي في الأنظمة التعليمية المتقدمة بالاضافة لأدوار التخطيط والتنظيم والتقييم. ويمكن استخدامها كمسطرة قياس لتقييم ما اذا كان مدير المدرسة لدينا يقوم بالأدوار الحيوية التي يفترض أن يقوم بها أم أنه يقوم بأدوار أقل أهمية وأقل تأثيرا على جودة التعليم.المدرسة مؤسسة تعليمية - إذا وسعنا الحديث وانتقلنا لدور المدرسة بشكل أشمل فهل مدارسنا تقدم تعليما لأبنائنا؟لقد أطلق رئيس الوزاء السنغافوري مقولة حول المدرسة لابد من التوقف عندها كثيرا "مدرسة تفكر وطن يتعلم". في المجتمعات المتقدمة اليوم تغير دور المدرسة التقليدي حيث اصبحت مؤسسة مدرسية تقاد وتدار كمؤسسة بنظم جودة وتخطيط وتنفيذ ومتابعة وتطوير مستمر كأي مؤسسة احترافية ناجحة...هذا المفهوم وهو المؤسسة المدرسية هو ما نحن بحاجة ماسة اليه...هذه المدارس اليوم هي مدارس مفتوحة على المجتمع وتقدم العديد من البرامج المجتمعية والتنموية ناهيك عن برامج الدعم لطلبتها ومعلميها وادارتها..هذه المدارس اصبحت مراكز جذب للمواهب والابداعات المدرسية وغير المدرسية واصبحت المدارس مراكز دعم للمبادرات والافكار الجديدة وليست مباني يستفاد منها 6 ساعات في اليوم وتغلق 18 ساعة في اليوم وهذا هدر كبير...هذا المفهوم الجديد للمدرسة ليس فقط له أبعاد مجتمعية وتنموية وأكاديمية ومهنية ايجابية بل ويبعدنا عن كثير من العشوائية التي نراها وكثير من الفردية والمزاجية التي نراها في مدارسنا..وتجعلنا أكثر قدرة على تحقيق النتائج وتطوير العمل ورفع السقف وتحديد مواطن القوة والضعف وسبل التطوير...اضافة الى امكانية البناء واكمال المسيرة عند تغيير الافراد دون حدوث خلل أو فجوات.. والسؤال هنا هل مدارسنا هي مؤسسات مدرسية أم غير ذلك؟أسباب الفشلقبل الدخول في التصور المقترح للتطوير دعني اسأل هذا السؤال..الكثير من دول العالم تعاني من ضعف أنظمتها التعليمية والكثير قدم مبادرات اصلاح تعليمية ونجح البعض في حين فشل البعض الآخر..أود أن أسأل عن أسباب الفشل لكي تكون دروسا لنا نتعلم منها؟هذا سؤال غريب ولكنه ممتاز...من خلال دراستي للعديد من التجارب الناجحة والفاشلة وجدت أن هناك مجموعة من الأسباب التي قد أدت الى فشل العديد من المبادرات ومشاريع الاصلاح التعليمية تجتمع احيانا كلها أو بعضها في مبادرات الاصلاح وأتمنى من كل قلبي أن نعيها ونستفيد منها:1 - شخصنة مشاريع الاصلاح وارتباطها بأفراد وليس بالدولة أو المؤسسة وهذا من اكثر الاسباب شيوعا في دولنا العربية والخليجية..شخصنة المبادرات تحرمها من المشاركة الواسعة وتثقل كاهل صاحبها لأنه الوحيد المؤمن بها هو والفريق الذي حوله.2 - البدايات الصفرية.. فكثيرا ما تبدأ مشاريع ومبادرات الاصلاح من الصفر. استراتيجيات جديدة وخطط عمل جديدة وهياكل جديدة واغفال تام لما تم انجازه سابقا وفي بعض الاحيان انتقاد الوضع السابق بشكل حاد لتسويغ عملية نسف القديم...وهذا السلوك يجعلنا دائما في المربع الأول وغير قادرين للانطلاق للمربع الذي يليه. ومن يقرأ الاستراتيجية الكورية لتطوير التعليم مثلا يجد أنها تبدأ من بداية القرن وصولا لما يراد تحقيقه اليوم في اشارة واضحة لثقافة اكمال المسيرة وليست البداية الصفرية.3 - عدم وضوح الرؤية للجميع بحيث تكون حكرا على رأس الهرم والفريق المساند له أو كما يقولون الشلة المحيطة بالمسؤول. وهذا يفقد المشروع الكثير من المناصرين المحتملين ويضعف الولاء والانتماء لمبادرة الاصلاح.4 - الصراعات بين القيادات السياسية أو التنفذية أو الفنية وهذا غالبا ما يحدث عند تعدد الشركاء وضبابية مساحة الصلاحيات. والضحية عند حدوث الصراعات، ظاهرة كانت أو خفية، هي المشروع او المبادرة الاصلاحية.5 - غياب مؤشرات النجاح والفشل فيسير المشروع دون مجسات حساسة أو محطات توقف وتقييم ودراسة كما يقولون بالعامية "سماري" إن وجود المؤشرات تعطي الفرصة لمعرفة جوانب القوة والضعف وبالتالي تعزيز مواطن القوة وايجاد الحلول لمواطن الضعف.6 - الاعتماد المفرط على الحلول المستوردة دون دراسة الواقع الاجتماعي والثقافي والفني ومحاولة المواءمة، والملائمة لهذه الأفكار قبل محاولة تبنيها على أرض الواقع. فنجاح هذه الحلول في مكان ما لايضمن نجاحها في مكان آخر بالضرورة.7 - وأخيرا الاستثمار في الحجر قبل البشر. واشير هنا أن مشاريع التطوير عادة بحاجة ماسة لكوادر مدربة وقادرة على حمل المشروع. ولديها الخبرة والدراية والفنية بالمشروع والخبرة القيادية لقيادة عملية التغيير بشكل سلس والحكمة في التعامل مع التحديات والاشكالات اثناء التطبيق. وغياب هذا العنصر أو ضعفه يؤدي لكثير من الاحيان لفشل مبادرات الاصلاح والتطوير.كلما اجتمعت عناصر أكثر من الاسباب التي ذكرناها كانت فرصة الفشل أكثر وأكبر. والنصيحة لكل صاحب مشروع ومبادرة اصلاح ليس فقط في التعليم وانما في اي مجال آخر أن يدرس هذه الاسباب وغيرها ويعيها ويحاول جاهدا تجنبها. نظام إدارة التعلم الإلكتروني نقلة نوعية في المدارس المستقلةظاهرة الدروس الخصوصية- ننتقل بالحديث عن بعض الظواهر في العملية التعليمية واحب معرفة وجهة نظرك فيها ولنبدأ بظاهرة الدروس الخصوصية؟كثير من دول العالم وخصوصا النمور الآسيوية لديها ما يعرف بنظام اعادة التمدرس وهو نظام يلتحق به معظم الطلبة لمراجعة واعادة دراسة ما تم دراسته صباحا وهو شكل من اشكال الدروس الخصوصية ولكنه مقنن ومنظم وقد وجد بأن له تأثيرا بالغا على تحسين المستوى الدراسي والتعليمي للطلبة...فنحن لسنا بحاجة لشن الحرب على الدروس الخصوصية وانما بحاجة لتقنين هذه الظاهرة وتنظيمها بشكل يجلب النفع لجميع الأطراف ونستفيد منه لرفع المستوى التعليمي لطلبتنا..ففي كوريا يقضي الطالب من 4 - 6 ساعات يوميا في اعادة التمدرس ونعكس ذلك ايجابا على مستوى الطالب الكوري الذي اصبح ينافس على المراكز الأولى عالميا طوال العقد الماضي.عزوف القطريين عن التعليم - الظاهرة الثانية هي عزوف القطريين خصوصا الذكور عن مهنة التعليم.. ما هي الأسباب برأيك؟عزوف الذكور عن مهنة التدريس هي ظاهرة عالمية وليست ظاهرة قطرية فقط...وانما عزوف الاناث عن التعليم ليست ظاهرة عالمية..في مرحلة ما تجاوزت نسبة التقطير من الاناث 90 % خصوصا في المرحلة الابتدائية..والسؤال الذي يطرح نفسه هنا لماذا؟ في تقديري ان نموذج المدارس المستقلة وفكرة العمل لدى أصحاب التراخيص والممارسات التي حدثت من العديد من أصحاب التراخيص وتسلط بعضهم والعشوائية في ادارة المدارس واستلام العديد من اصحاب التراخيص لمدارس دون ان تكون لديهم القدرة والمعرفة والمهارة والكفاءة المطلوبة أثرت كثيرا على رغبة وحماس القطريات في الانضمام للمشروع او المواصلة فيه...لم يعد الكثير من المعلمات القطريات يشعرن بالانتماء او بالقيمة الحقيقية..ناهيك عن شعور بعضهن بالمهانة والتقليل من شأنهن وقدراتهن وتحويلهن لبرامج تدريبية عشوائية وغير مدروسة وعدم وجود ادارة مركزية متفهمة ومساندة... كل هذه العوامل وغيرها أدت إلى عزوف القطريات عن التعليم. وفي تقديري اذا ما عادت الأمور لنصابها وتم تغيير النموذج والحد من العشوائية والتسلط ستكون هناك عودة للقطريات لسلك التعليم. لذلك ادعو لمراجعة فكرة المدارس المستقلة فلم يعد للمسمى مكان والغاء فكرة صاحب الترخيص لأنها لم تثبت نجاحها واستبدالها بأنظمة وأفكار أكثر فاعلية.تجارب الآخرين في التطوير - السؤال الأكثر أهمية وهو الحلول المقترحة للتطوير..ولنبدأ بالدروس المستفادة من تجارب الآخرين في عملية التطوير؟كما يقولون الحكمة ضالة المؤمن.. بدراسة التجارب العالمية وخلاصات الدراسات الميدانية يمكن الخروج بمجموعة من الدروس المستفادة في طريقنا لتشكيل خريطة الطريق... ومن بين هذه الدروس:1 - وجود إرادة التغيير الحقيقية وهذه الارادة يجب ان تكون مقرونة بتخطيط سليم وأدوات مساندة منهجية. وبالنظر مثلا للتجربة السنغافورية نجد انها من أكثر النظم التي تواجدت فيها إرادة التغيير وتبنت أنظمة الجودة في عملها على مشروع تطوير التعليم.2 - مشاركة المجتمع بطريقة منهجية وعلمية بحيث يساند المدرسة في تحقيق أهدافها والنموذج الكندي والفنلندي شاهدان على ذلك.3 - جذب الكوادر المميزة للتعليم والاستثمار فيها ودعمها لأداء مهامها على أكمل وجه والنموذج السنغافوري والفنلندي أكبر شاهد على ذلك بحيث كان الكادر البشري وليس غيره فرس الرهان على نجاح منظومتها التعليمية.4 - التركيز على مواضع الألم وعلاجها بطريقة علمية ومنهجية وتطبيق العلاج بشكل حازم وصارم أمر حيوي في احداث الفرق، والنموذج الياباني ذو الأولويات السبع خير شاهد على ذلك. وضرورة الابتعاد عن الحلول الشمولية التي ترهق كاهل الجهاز المنفذ وترهق ميزانية الدولة وكثيرا ما تنتهي إما بالفشل أو التأخير أو الأثر القليل وتصبح حركتها سلحفاتية.5 - تحقيق الانضباط التام من قبل الجميع الطلبة والادارة والمعلمين وأولياء الامور والادارة المركزية وجميع الانظمة التعليمية المتقدمة شاهدة على ذلك. واذا كان لي استطراد فانني أقول انني مع فكرة التعلم بالتعب وليس التعلم باللعب. ان الانضباط والالتزام من اهم مقومات نجاح اي نظام تعليمي واذا اختل هذا الجانب اخلت النتائج المتوقعة منه كذلك. واذا لم ابالغ فاننا بحاجة لانضباط عسكري في نظامنا التعليمي.هذه الخماسية اذا تحققت يمكن لها ان تنير لنا الطريق وتساعدنا على الوصول لمبادرة حقيقية وليست اعلامية ومبادرة قوية متينة وليست هشة أو هلامية. قطر تسعى لبناء إقتصاد المعرفة وصيانة وتطوير ثرواتها الطبيعية...فهل نظامها التعليمي مصمم لذلك؟مقترحات تطوير التعليم - هذه عبارة عن ارشادات عامة تدور حول الحل ولكن اذا ما أردنا أن نغوص أكثر في بعض المرئيات المقترحة لتطوير التعليم في قطر فبماذا يمكن أن تفيدنا؟المقترح الذي أراه يرتكز على خماسية أفكار رئيسية على عدة مستويات وهذه الخماسية مبنية على فكرة الأولويات وليس الاصلاح الشمولي الذي فشل في كثير من التجارب وقد تصلح هذه الأولويات لبداية مشروع اصلاحي للتعليم وبمجرد أن تظهر نتائجها يمكن البناء عليها وتطويرها والمضي بها قدما لتحقيق الطموح. واذا ما تم الاقتناع بهذه الأولويات أو غيرها من الأولويات فلابد من تضافر الجهود وتوحيد الرؤى والموارد لتحقيقها بأفضل صورة ممكنة ومن ثم البناء عليها.1 - الأولوية الأولى هي العودة للأساسيات وهو التركيز على المبادئ الأساسية للقراءة والحساب والعلوم واللغات. لقد تميز تعليمنا في السابق بالتأسيس الجيد فكانت الأجيال على قدرة عالية في القراءة والحساب ولا يصل الطالب لنهاية المرحلة الابتدائية الا وهو متمكن من الأساسيات ولكن هل هذا هو الحال مع اجيال اليوم.. الاختبارات الدولية تقول ان مستوى القراءة لدى ابنائنا منخفض جدا ونحن كمجتمع نشعر ونعرف ذلك...ولكننا بحاجة لجرأة الاعتراف وسرعة الحل. نحن بحاجة لمناهج مدرسية قوية وبرامج مدرسية مساندة ليس للطلبة المتأخرين دراسيا وانما لجميع الطلبة وذلك لرفع مستوى التحصيل الدراسي لأقصى ما يمكن. إننا بحاجة لبرامج مساندة في الرياضيات واللغات واللغة العربية على وجه الخصوص. برامج قوية ومجربة وذات فاعلية.2 - الأولوية الثانية هي على مستوى المدرسة فاننا بحاجة للتركيز على القائد المدرسي والمعلم ليس من خلال دورات تدريبية عشوائية او رخص مهنية خاوية او دورات تأهيلية غير ذات جدوى وانما من خلال التدريب على رأس العمل من خلال المدرب والخبير المقيم في المدرسة للقادة التربويين وللمعلمين فيكون تدريبه ذا علاقة مباشرة بالميدان وبالحاجة وبالواقع الذي يعيشه القائد والمعلم. وهناك العديد من التجارب العالمية في هذا المجال. الإمتحانات .. وتؤكد العديد من الدراسات والتجارب العالمية ان القيادة والتعليمية والأداء الناجح للمعلم من أهم عناصر نجاح وفشل المنظومات التعليمية ان لم تكن أهمها على الاطلاق..فعلى سبيل المثال فان التجربة الفنلندية والتجربة السنغافورية تؤكدان على:1 - ان الأهم من تنمية مهارات المعلم والقائد هو التركيز على قناعاته وقيمه وسلوكياته لأنها تؤثر في ادائه بشكل مباشر وتؤثر على الطلبة والمستوى التعليمي من جهة أخرى.2 - كما تؤكد التجارب ان زيادة وقت التفاعل والتواصل بين المعلم والطالب له أثر كبير في زيادة التحصيل العلمي. - كما أن الدعم الاكاديمي الذي تقدمه المدرسة للطالب له أثر مباشر على رفع مستوى التحصيل الدراسي في المدرسة.3 - الأولوية الثالثة وهي على مستوى الطالب حيث تركز جميع الأنظمة التعليمية على بناء شخصية الطالب بشكل كبير وليس فقط المواد الدراسية. فعلى سبيل المثال فان التربية الاخلاقية وتنمية المهارات القيادية هي كما قلنا في قلب النظام التعليمي السنغافوري. ومن تجاربهم يقولون إن المتعلم الذي له أهداف واضحة في الحياة وعلى دراية بما يجري من حوله ويمتلك بعض المهارات القيادية والشخصية يكون أكثر ثقة بنفسه وأكثر حرصا على تعليمه وأكثر انضباضا في حياته ومدرسته. وقد اثبتت التجارب والدراسات ان الطلبة الذين يتمتعون بقدر اكبر من الانضباط ولديهم قدر أكبر من الاهتمام بتحقيق نتائج عالية عادة ما يحققون نتائج أفضل. لذلك فنحن بحاجة في مدارسنا لبرامج لتنمية الذات وتطوير القدرات لطلابنا اضافة لجرعات كبيرة في موضوع الهوية والحفاظ عليها. وبحسب ممارسات بعض المدارس المتميزة في امريكا فقد تم استحداث منصب مدير برامج بناء الشخصية في هذه المدارس معني بهذا الجانب بشكل مباشر. ان طلبتنا وللاسف الشديد يعيشون حالة استرخاء سلبية، وأن كثيرا منهم في خصومة مع العلم والمعرفة والكتاب. وهذا ما يجب ان نعمل على انهائه او التخفيف منه لأن له آثارا سلبية كبيرة.4 - الأولوية الرابعة هي على مستوى الادارة المركزية وتركز على ضرورة وجود نظام جودة معتمد للمدارس يستخدم كمسطرة للتقييم الذاتي والتقييم الخارجي وجمع المعلومات والبيانات واستخدامها للتطوير المستمر. ان النظام السنغافوري وغيره من الأنظمة قد تبنى هذا التوجه منذ فترة طويلة جدا وقد آتت أكلها وحان لنا أن يكون لدينا مثل هذه المنظومة. إجتمعت في قطر رؤية لبناء مجتمع المعرفة وإرادة سياسية لتطوير التعليم وتوفر الموارد وبنية تحتية وسلم رواتب منافس... والباقي على القيادات التنفيذية5 - والأولوية الخامسة هي ثقافة المجتمع، بحسب التجارب العالمية فان نجاح التعليم في هذه الدول مرهون لحد كبير بثقافة الأسرة والمجتمع وكلما كانت هذه الثقافة ايجابية وداعمة للتعليم، كانت النتائج أفضل، وكلما كانت الثقافة مسترخية وسلبية نحو التعليم صعب تحقيق نتائج استثنائية. ففي فنلندا على سبيل المثال فان الطالب يأتي من المنزل وهو محب للقراءة ومحب للكتاب ومحب للمعرفة والاطلاع بل ويعرف القراءة والكتابة وفي الصين والتي تحتل حاليا المركز الأول على العالم من خلال نتائج شنغهاي ومركز متقدم من خلال نتائج هونج كونج فان استراتيجية تطوير التعليم بدأت من الأم الصينية وغيرها من الاستراتيجيات ومبادرات تطوير التعليم اعتمدت بشكل كبير على تعاون الاسرة والتزامها بتعليم ومتابعة اداء ابنائها. ففي كوريا يقول مدير تطوير التعليم في كوريا اننا نعاني من مبالغة الأسرة الكورية في الاهتمام بالتعليم ونحاول تخفيف هذا الأمر لأنه يشكل ضغطا اضافيا على الطلبة. كما اننا بحاجة لتعزيز الهوية بجميع مكوناتها الثقافية والاجتماعية وجعل ابنائنا يعتزون بهذه الهوية ويسعون للحفاظ عليها فمجتمع بلا هوية لا يصنع تنمية ولا نهضة.- ختاماً ،، ماذا يمكن ان تضيف؟إننا بحاجة للتركيز على عدد محدود من الأولويات ذات العلاقة المباشرة برفع مستوى مخرجاتنا العليمية وتحسينها. اننا في قطر نستحق تعليما عال الجودة ونستحق مدارس أفضل ونستحق نتائج أفضل ويمكن ان نكون سنغافورة العرب في التعليم. وأتمنى بوجود قيادات سياسية وتعليمية شابة وجديدة، أن توفق بتبني مشروع تطويري طموح للتعليم يحقق لها ما تصبو إليه ونصبو إليه من نتائج.

وقع مصرف قطر الإسلامي "المصرف"، رائد الصيرفة الإسلامية في قطر، وشركة NCR (NYSE:NCR) إحدى الشركات العالمية الرائدة في مجال تكنولوجيا معاملات العملاء اتفاقية لتطبيق مشروعات خاصة بحلول التكنولوجيا وأمن المعلومات في عام 2014 من شأنها أن تضع المصرف في طليعة البنوك من حيث البنية التحتية الإلكترونية وتكنولوجيا الصرف الآلي والحماية. وتنص هذه الاتفاقية على أن يستثمر المصرف في حلول مبتكرة للحماية من سرقة بيانات بطاقات الصراف الآلي (Skimming-Protection Solution) لكي يتمكن من مواجهة تحديات سرقة بيانات بطاقات الصراف الآلي ويوفر أقصى حماية وراحة لعملاء المصرف، هذا إضافة إلى تحديث برمجيات الصراف الآلي. بالتوازي مع هذا المشروع وبالشراكة مع NCR يهدف المصرف إلى تعزيز وتقوية الأمن في البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات الخاصة بالمصرف باستخدام جدار الحماية (Firewall Security)، نظام للتحكم بالشبكة، تحديث مركز البيانات وتحديث تكنولوجيا نظام الاتصال بالكامل. وكان المصرف قد نفذ سابقاً برنامج NCR سوليد كور سويت لـ APTRA، وهو برنامج متكامل يحمي بشكل استباقي الهجمات الداخلية على أجهزة الصراف الآلي عن طريق منع دخول رموز غير مصرح بها في الشبكة والاحتفاظ بفعاليتها واستمرارية العمل. وقال السيد غازي القاروط، رئيس قطاع تقنية المعلومات بالمصرف "إن هذا الاتفاق مع NCR يمكّن المصرف من الحصول على أحدث تكنولوجيا للبرامج والمعدات الإلكترونية التي تساعد في حماية المنصات المصرفية والتركيز على الإنتاجية وحماية بيانات العملاء، الأمر الذي يعد أحد العوامل الرئيسية في إستراتيجية العمل والتطور المستمر الذي نخطط لتحقيقه". تقدم NCR رؤية فريدة لتحويل البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات وأجهزة الصراف الآلي من خلال منصات إلكترونية، دعم استشاري، وتطوير المعدات، لمساعدتنا في السير بخطى حثيثة على طريق الابتكار وتطوير خدمة العملاء". وقال جورج فلورس، نائب الرئيس لمنطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا لشركة NCR"إنه من دواعي فخر NCR المشاركة مع مؤسسة مالية رائدة مثل المصرف من أجل تقديم أحدث الحلول والبرامج الإلكترونية". ونحن على ثقة من أن هذه الحلول سوف تطور من إمكانات أجهزة الصراف الآلي، وتزيد من ثقة العملاء كما تساعد على توسيع ريادة المصرف في مجال أجهزة الصراف الآلي الابتكارية وخدمة العملاء".

قال السفير السابق للولايات المتحدة الأمريكية في البحرين السيد آدام إيرلي خلال زيارته الدوحة مؤخراً، حول إحتضان قطر لنهائيات كأس العالم 2022 وما يروج في بعض الصحف الغربية عن وضع العمال الذي ينجزون مشاريع المونديال، قال إن مسألة العمال وما تم تداوله في عدد من الصحف الغربية ليس موضوعاً جديداً، حيث تم التطرق إليه في السابق ليس بالنسبة لقطر فقط ولكن أيضا لمنطقة الخليج، وبشأن أسباب التركيز على هذا الموضوع خلال هذه الفترة بالتحديد وخاصة قطر، وأوضح أن تنظيم كأس العالم في قطر يشكل مادة إعلامية وحدثاً، لذلك يتم التركيز عليه. وأشار في حواره مع "بوابة الشرق" إلى أن الحكومة القطرية تعمل على تعزيز القوانين والتشريعات الخاصة بحماية العمال. العلاقات الإقتصادية بين قطر والولايات المتحدة تشهد تطوراً مستمراً و100 شركة أمريكية تعمل في مختلف قطاعات الإقتصاد القطريكأس العالم إمتحانوأوضح السفير إيرلي أن الأموال التي رصدت للإنفاق على مشاريع كأس العالم في قطر، ستستفيد منها مشاريع البنية التحتية على غرار الطرقات وغيرها من المشاريع، موضحاً أن كأس العالم هو عبارة عن إمتحان، مؤكداً أن قطر قادرة على النجاح في تنظيم كأس العالم، لكن ذلك يتطلب كثيراً من العمل والجهد.وأوضح أن الإدارة الجيدة للمشاريع بالتعاون مع الشركات العاملة على إنجاز المشاريع من العوامل التي تساعد على إنجاز مشاريع المونديال، معتبراً أن وجود جدول زمني للمشاريع، ويحدد تواريخ إنجازها شيء مهم، تساعد على انجاز العمل المطلوب وفق الآجال المحددة. وحول مستقبل بورصة قطر بعد ترقيتها إلى سوق ناشئة من قبل مؤشر مورجان ستانلي، أوضح أنه خلال السنوات العشر السابقة كانت البورصة القطرية غير معروفة، ولكنها استفادت من النمو الاقتصادي، وأصبحت بورصة قوية حالياً.نمو الإقتصاد القطريوأوضح أنه وحتى يواصل الاقتصاد القطري نموه يجب أن تكون هناك بنية تحتية متطورة على غرار المطارات، الموانىء البحرية، الطرقات. كما أشار إلى أن التبادل التجاري يتم عن طريق الموانىء البحرية، موضحاً أن مشاريع البناء مهمة، ولكن يجب أن يكون هناك مواعيد واضحة لإنجاز المشاريع، موضحاً أن التأخير في إنجازها يؤثر على القدرة التنافسية للاقتصاد. الحكومة القطرية تعمل على تعزيز القوانين والتشريعات الخاصة بحماية العمال .. بورصة قطر تستفيد من النمو الإقتصادي.. وزيادة الإنفاق تعزز مشروعات البنية التحتيةوأكد السفير آدام إيرلي أن قوة العلاقات القائمة بين قطر والولايات المتحدة الأمريكية ترتكز على مبدأ الثقة المتبادلة، مشيراً إلى أن هذه الثقة جعلت العديد من الشركات الأمريكية تأتي للعمل في قطر على غرار شركة اكسون موبيل، التي عملت على تطوير قطاع الغاز في قطر. وأضاف: إن العلاقات الاقتصادية بين قطر والولايات المتحدة الأمريكية متطورة وهي في نمو متواصل.نقل التكنولوجيا إلى قطروبشأن كيفية قيام أمريكا بالمساهمة في نقل التكنولوجيا إلى قطر أوضح أن الأمر بسيط نظراً لوجود أشخاص يتمتعون بمهارات كبيرة في المنطقة، لذلك يجب الاعتناء بهم، معرباً عن أن التعامل مع شركات أمريكية على غرار بوينغ يمكن من نقل التكنولوجيا. واعتبر أن الاستثمار يعود بالمنفعة على الجميع ويعزز من علاقات التعاون ويجعل الشركاء رابحين، كما أنه يعزز العلاقات السياسية بين كلا البلدين، لذلك فإن الجميع يستفيدون.. وبخصوص عدد الشركات الأمريكية الناشطة في قطر أشار إلى أن هناك 100 شركة أمريكية في مختلف القطاعات. التبادل التجاري بين قطر والولايات المتحدة الأمريكية بلغ 13.7 مليار ريال في العام الماضيوتعتبر العلاقات الإقتصادية بين قطر والولايات المتحدة الأمريكية قديمة،حيث تجمع المصلحة المشتركة بين كلا البلدين، وما فتئت هذه العلاقات تتطور مع مرور الزمن، كما أن قطر إعتمدت إستراتيجية الإستثمار من خلال دخولها في العديد من المشاريع الرابحة في أمريكا. ويعتبر التعاون الإقتصادي من بين المجالات المهمة التي تقرب بين الشعوب وتعزز فيما بينهم راوبط الصداقة والتعاون المشترك. لذلك تسعى كل من دولة قطر والولايات المتحدة الأمريكية إلى رفع نسق المبادلات التجارية التي بلغت 13.7 مليار ريال في العام الماضي.

أعلنت وزارة الاتصالات والتكنولوجيا الكورية الجنوبية، اليوم الأربعاء، اعتزام الحكومة استثمار 1.49 مليار دولار حتى عام 2020، مع شركات محلية لبناء شبكة الجيل الخامس للاتصالات "5G" في البلاد. ويتوقع أن تكون هذه الشبكة، أسرع بألف مرة من خدمة التطور طويل الأمد أو الجيل الرابع "LTE" لتسمح للمستخدمين من تنزيل فيلم بمساحة 800 ميجا بايت في ثانية، مقارنة ب 40 دقيقة في شبكة "LTE" المتقدمة والتي توصف حاليا أنها الأسرع في العالم. وقالت الوزارة، إنها تجري محادثات مع شركات الهاتف النقال الثلاث في البلاد، وكذلك شركات التكنولوجيا بما في ذلك "سامسونج" و "إل جي"، منذ شهر مايو من العام الماضي، لوضع خطة تهدف إلى أخذ زمام المبادرة في تكنولوجيا شبكة الهواتف النقالة. وتخطط الوزارة كذلك، لتوثيق العلاقات مع سلطات الاتصالات الأمريكية والصينية والأوروبية، وغيرها في جميع أنحاء العالم لبناء معايير للشبكة وتجنب معارك براءات الاختراع. وستقوم الوزارة بإجراء أول اختبار تشغيل لشبكة الجيل الخامس، بحلول عام 2015 والتوسع بالخدمة لتصل في عام 2017 لسرعة 1 جيجابايت في الثانية، مقارنة ب 75 ميجابايت في الثانية على شبكة "LTE".

فاز مركز قطر للابتكارات التكنولوجية (كيومك) بواحة العلوم والتكنولوجيا في قطر بجائزتين من الجوائز المرموقة في مجال الإبتكار في ادارة حركة المرور وفي مجال تكنولوجيا النقل على الطرق بفضل نظامه iTraffic لمعلومات حركة المرور، أحد حلول منظومة مسارك و, ذلك خلال معرض المرور الخليجي اليوم بحضور لفيف رفيع المستوى من الشخصيات والمسؤولين الحكوميين والاختصاصيين البارزين. وقد عرض كيومك في معرض المرور الخليجي لهذا العام، 9-11 ديسمبر 2013 في دبي، أحدث الحلول المتكاملة التي ابتكرها في مجال النقل الذكي. يذكر أن "مسارك" هو منصة ذكية ومجموعة متكاملة من الخدمات طورها كيومك بالشراكة مع وزارة البلدية والتخطيط العمراني في قطر. ويوفر نظام iTraffic من مسارك حل شامل للمستخدمين حيث يزودهم بمعلومات في الزمن الحقيقي عن حالة حركة المرور والازدحام المروري، وهو متاح من خلال تطبيق على الإنترنت وتطبيق على الهاتف الجوال. هذا وتستمر فعاليات المعرض ثلاثة أيام تعرض خلالها حلول مخصصة للطرق والنقل العام والنقل الذكي ومواقف السيارات. وقد شارك في المعرض أكثر من 100 عارض، سلطوا الضوء على أحدث الابتكارات والدراسات والمنتجات والخدمات في البنية التحتية لحركة المرور والنقل.