رئيس مجلس الإدارة : د. خالد بن ثاني آل ثاني

Al-sharq

رئيس التحرير: جابر سالم الحرمي

الشرق

مساحة إعلانية

مساحة إعلانية

مساحة إعلانية

اقتصاد

2858

رئيس مجلس إدارة دلالة القابضة لـ الشرق: 25 % نمو أعمال دلالة العقارية خلال العام الحالي

04 أبريل 2022 , 07:00ص
alsharq
حوار: حسين عرقاب

كشف السيد عبد الله بن جاسم الدرويش رئيس مجلس إدارة مجموعة دلالة القابضة بأن الشركة تخطط لتوزيع الأرباح بداية من العام المقبل لأول مرة منذ سنوات، من أجل تشجيع الأفراد على الاستثمار فيها والمداولة في أسهمها خلال الفترة القادمة، قائلا بأن النجاح الذي حققته المجموعة في المرحلة الأخيرة، يرجع إلى العديد من القرارات التي تم اتخاذها بهدف الدفع بها إلى الأمام، حيث تم العمل على إعادة بناء القاعدة وتجديد الهيكلة في جميع الفروع، بداية من دلالة للوساطة وصولا إلى دلالة العقارية التي تتجه حاليا إلى العودة إلى سوق العقارات في البلاد من خلال تسيير مشروعين في الوقت الراهن مع السعي إلى نمو بنسة 25 % في هذا المجال قبل نهاية العام الحالي، ومن ثم التفكير في التمويل والاستثمار في المزيد من المشاريع العقارية داخل الدوحة أو خارجها، وذلك على حسب الفرص التي سيوجدها السوق الوطني في الفترة التي تلي تنظيم المونديال.

وتابع الدرويش بالإشارة إلى أن أحد أهم أهداف المجموعة في المرحلة المقبلة، هو الرفع من مستوى ثقافة التداول لدى المستثمرين من الشباب، وفي مقدمتهم الطلاب الذين سيتم التركيز عليهم في المستقبل القريب، عن طريق إطلاق محفظة خاصة بهم بالتنسيق مع جامعة قطر التي رحبت بالفكرة، التي يجري آنيا الفصل في أدق تفاصيلها وفي اللغة التي ستستخدمها، ليعلن فيما بعد عن إدخالها حيز الخدمة بشكل نهائي شهر سبتمبر المقبل على حسب التوقعات، منوها بالفوائد الكبيرة التي سيعود بها مثل هذا المشروع على الطلاب، الذين سيمكنهم من جني رأس مال بإمكانهم استغلاله في مشاريع أخرى لاحقا، بالإضافة إلى المجموعة التي سيصبح بمقدورها الاستفادة من هؤلاء الطلاب العارفين بوضع سوق الأسهم لإدارة أعمالها، ضمن برنامجها الخاص بضم موظفين مواطنين قادرين على ترك بصمتهم التطويرية بالنسبة لمجموعة دلالة القابضة، وفيما يلي نص الحوار:

كيف نجحتم في النهوض بالشركة خلال آخر سنتين؟

السير بمجوعة دلالة القابضة إلى الأمام كان أهم الأهداف التي ركزت عليه منذ تولي مهام رئاسة مجلس الإدارة، وذلك من خلال التنسيق مع العديد من الكفاءات التي تتوفر في الشركة، حيث تم اتخاذ العديد من القرارات من أجل النجاح في هذه المهمة، التي تمحورت في الأساس على إعادة بناء القاعدة والهيكلة من أجل ضمان الاستمرار في السوق، وذلك عن طريق إلغاء شركة دلالة لتقنية المعلومات (IT) ودمجها مع المجموعة، من اجل الحفاظ على الخدمات التي تقدمها للمجموعة المرتبطة بالقطاع التكنولوجي والمعلومات، بالإضافة إلى تكوين مجلس إدارة خاص بدلالة للوساطة بغرض استدراك الخسائر السابقة وتحويلها إلى أرباح بواسطة تفعيل المحافظ الاستثمارية وتنويع مصادر الدخل، ناهيك عن التركيز على حل المشاكل المتعلقة بالمخالفات القديمة، ما أسهم في كسب ثقة الزبائن واسترجاع مبالغ معتبرة، وهي السياسات التي عادت بالشركة إلى الحصول على الأرباح تصل إلى 8.134 مليون ريال قطري أغلبها قادمة من دلالة للوساطة، مع ارتفاع العائد على السهم إلى 0.03% مقارنة بالعائد من العام الماضي والذي بلغ 0.024، ما وصل بحقوق الملكية إلى 220 مليون ريال مقارنة بـ 210 ملايين ريال في نهاية عام 2020، بينما نسعى حاليا إلى النهوض بدلالة العقارية من أجل تحقيق أرقام أكبر مستقبلا.

ما هي الخطوات التي يتم القيام بها في دلالة العقارية؟

سنة 2021 شكلت بالنسبة لنا عاما للتركيز على دلالة العقارية التي تراجعت مكانتها في السوق خلال المرحلة الماضية، الأمر الذي دفعنا إلى تعيين مدير تنفيذي من الإطارات القطرية العالية الكفاءة المطلوبة لهذه المرحلة، بينما نهدف حاليا إلى تأسيس مجلس إدارة منفرد يرعى شؤون دلالة العقارية اسوة لما تم مع دلالة للوساطة، ما سيخلق نوعا من التوازن من خلال خلق أجهزة مختلفة يقع على عاتقها تنفيذ القرارات، والاستشارة والتوجيه ووضع السياسات، من أجل استغلال الوضع الحالي المتعلق باحتضان قطر لكأس العالم في نسختها الثانية والعشرين نهاية العام الحالي.

ما هي الفرص التي يمنحها احتضان المونديال لدلالة العقارية؟

احتضان قطر لكأس العالم 2022 عاد بالعديد من الإيجابيات على مختلف الشركات العقارية في الدولة، هو ما ضيعته شركة دلالة العقارية للأسف، إلا أننا وبالرغم من ذلك نسعى إلى استدراك الموقف والمشاركة في مشاريع كأس المونديال من خلال التسيير، حيث تمكنا من استلام مهام إدارة مشروعين عقاريين لخدمة البطولة، ونأمل في الحصول على إدارة مشروع ثالث قبل نهاية العام الحالي ورفع كفاءة دلالة العقارية بـ 25 % في العام الحالي، ومن ثم التفكير ضمن خطة استراتيجية ثلاثية على المدى القصير.

هل الوضع الحالي للسوق يطرح فرصا مميزة لدلالة العقارية؟

الفترة الحالية تشهد تشبعا في المشاريع العقارية في الدولة، لذا يجب التريث قبل اتخاذ أي قرار استثماري في هذا القطاع عبر دلالة العقارية، التي ستطلق مشاريع في هذا القطاع مستقبلا بكل تأكيد، إلا أننا لا نفكر في ذلك في الوقت الحالي بالنظر إلى ضبابية السوق في الفترة التي تلي كأس العالم، وصعوبة التوقع بمسار العقار في الدوحة بعد نهاية 2022، لذا فإننا نرتئي بأن استثمارنا في القطاع العقاري لن يتم إلا بعد المونديال سواء كان ذلك في الدوحة، أو خارجها حيث نعمل من خلال سياستنا الجديدة على اقتناص الفرص المميزة في الدوحة أو العواصم الأخرى التي قد تضمن لنا الأرباح المرجوة من الاستثمار، بغض النظر عن حجم هذه المشاريع.

الثورة التي شهدتها المجموعة تزامنت والجائحة الصحية، كيف تم تعاملتم مع الوضع؟

استلامنا لرئاسة مجلس إدارة مجموعة دلالة القابضة بمشاركة كوكبة من اخوتي أعضاء المجلس تزامن بالفعل مع الأزمة التي خلقها انتشار فيروس كورونا المستجد، والتي شكلت لنا اختبارا مفاجئا بالنسبة لنا، ركزنا في عملية تجاوزه على ترتيب الأوراق والملفات وعلى التحول الرقمي وممارسة المهام طبق قرارات لجنة تسيير الأزمات آن ذاك، فيما استغللنا ذلك أيضا في عملية متابعة الأمور المعلقة مع هيئة قطر للمال، ما أعطانا موارد مالية أخرى استخدمت في تطوير المجموعة بما جميع فروعها بما فيها دلالة العقارية ودلالة للوساطة.

بذكر دلالة للوساطة، ما هي المشاريع التوسعية الخاصة بها؟

في دلالة للوساطة نحن نبحث في الفترة الحالية عن الحفاظ على حصتنا الحالية في السوق في ظل توفر العديد من المنافسين بما فيهم البنوك، والعمل على كسب ثقة المزيد من العملاء الجدد في المرحلة المقبلة، من خلال مجموعة من الأفكار الجديدة التي سيتم طرحها في المرحلة المقبلة بشكل تدريجي، وعلى رأسها مشروع جامعة قطر الذي نرمي من خلاله إلى ضرب عصفورين بحجر أولهما الرفع من قاعدة الزبائن وحجم التداولات في الشركة، بالإضافة إلى إبراز مسؤوليتنا الاجتماعية تجاه المجتمع من خلال المشاركة في بناء جيل يعي أهمية الاستثمار والتداول، ووضعه حجر أساس لغيره من المشاريع مستقبلا ولا يسعني هنا الا انتهاز الفرصة والثناء على جهد مجلس إدارة دلالة للوساطة فيما يقومون به من جهد مميز.

حدثنا أكثر عن مشروع الجامعة؟

مشروع محفظة الجامعة كما قلت لك الهدف منه في الدرجة الأولى تجسيد دورنا الاجتماعي في بناء جيل جديد من الشباب متشبع بثقافة الاستثمار في الأسهم، من خلال الدفع بهم نحو ولوج هذا العالم بمبالغ بسيطة قد لا تعني لهم الكثير من حيث المصاريف، إلا أنها في الأصل قادرة على لعب دور الممول لاستثماراتهم الخارجة عن هذا القطاع مع مرور الوقت، بما فيها تلك التي قد تتعلق بمجال العقارات، كما أننا سنتمكن من خلال هذه المبادرة من إنشاء كفاءات قطرية بإمكاننا استغلالها مستقبلا في إدارة وتسيير أمور الشركة في شتى الجوانب، وبالأخص المتعلقة بالتداول وذلك بغرض التماشي ورؤية قيادتنا الرشيدة الرامية إلى إشراك القطريين في جميع الشركات على اختلاف تخصصاتها.

متى سيتم الاعلان عن المشروع بشكل رسمي؟

في الفترة الحالية نعمل على وضع آخر التفاصيل الخاصة بإطلاق المشروع، قبل عرضها على إدارة الجامعة إلى جانب اختيار اللغة التي سيبنى عليها، بعد أن نجحنا في التواصل مع المسؤولين فى جامعة قطر، الذين رحبوا بنا وأبدوا إعجابهم بالفكرة بالنظر إلى إيجابياتها الكثيرة، حيث نتوقع أن يتم الإعلان عن إطلاق هذه المحفظة قبيل الربع الأخير من السنة الجارية بإذن الله.

ما هي المشاريع الأخرى للمجموعة ؟

ندرس في الوقت الراهن إمكانية تخفيض رأس المال وذلك لتوجيه الشركة نحو توزيع الأرباح على عملائها بداية من السنة المقبلة، حيث ستمكننا هذه الخطوة من تقليص الخسائر المتراكمة علينا طيلة السنوات الماضية، وجلب المستثمرين إلى المساهمة في المجموعة للتداول والتفاعل مع أسهمها، كون الوضع السابق لم يكن يسمح بذلك في ظل عجزها عن تقديم أي فوائد للمستثمرين فيها بسبب الديون المتراكة، والتي قد تؤدي إلى بقاء الأوضاع على ما هي عليه لمدة تصل إلى خمس سنوات، في حال ما لم نقم بالمبادرة المتعلقة بتقليص رأس المال، بالإضافة إلى الاستمرار في البحث عن تعزيز قدراتنا الرقمية.

في الأخير إلى أين وصل مشروع التحول الرقمي في المجموعة؟

عملية التوجه نحو التحول الرقمي تسير لحد الساعة بالصورة المطلوبة، حيث نجحنا من تحقيق نسبة عالية فيما يتعلق بالتوجه التكنولوجي، وهو ما نستمر فيه في المرحلة الحالية التي ركزنا فيها بشكل أكبر على هذا القطاع، حيث نتوقع أن نحقق تحولا رقميا كاملا داخل المجموعة في غضون العامين المقبلين إذا ما سارت الأمور بالشكل المخطط له.

مساحة إعلانية