محليات

684

د. محمد المعاضيد: هوى النفس آفة تدمر المؤسسات

خلال محاضرة نظمتها بيوت الشباب بعنوان طريق النجاح..

أهمية الشفافية والرقابة وتمكين المديرين في القطاعات المختلفة

أكد الدكتور محمد غانم المعاضيد رئيس مجلس ادارة الهلال الاحمر القطري ان التفكير التلقائي المبني على التجربة يعد اللبنة الاولى لبناء مؤسسات قوية قادرة على تخطي الازمات والتطور المستمر، مشددا على أهمية الابتعاد عن هوى النفس في الادارة لما له من آثار سلبية كبيرة على سير العمل وإدارته داخل المؤسسات.

جاء ذلك خلال محاضرته التي قدمها تحت عنوان "طريق النجاح بين هوى النفس والعقلانية في ادارة المؤسسات" ونظمتها بيوت الشباب القطرية بمقرها بمنطقة اللقطة مساء الثلاثاء الماضي بحضور جمع كبير من المشاركين من المفكرين والاعلاميين، ونقلت فعالياتها بلغة الاشارة لحضور عدد من منتسبي معهد الصم.

واضاف الدكتور المعاضيد ان تغليب هوى النفس في الادارة يهدد كيان المؤسسة اذا جاء من قمة هرمها، مؤكدا على ضرورة استغلال قوة المؤسسة وتقويتها بشكل مستمر وتحديد الاولويات التي تحتاجها سواء على مستوى الموظفين أو على مستوى الاعمال المطلوبة الموكلة لها، مشيرا إلى ان دراسة وتحديد دور كل شخص يمثل ضرورة قصوى للنهوض بالمؤسسة.

ووضع رئيس مجلس ادارة الهلال الاحمر القطري العديد من المعايير الهامة التي ترتبط بالنهوض بالمؤسسات ومنها اللوائح التنظيمية والاجراءات الادارية، لافتا إلى انها الركيزة الاساسية التي تحقق النجاح لادارة المؤسسة، مؤكدا على اهمية التنسيق وتطبيق اللوائح جيدا لأنها الطريق العملي الذي يمثل حماية من الوقوع في الظلم بين الموظفين.

الشفافية والرقابة

ولفت الدكتور المعاضيد إلى اهمية الشفافية في تسيير العمل داخل المؤسسات بعيدا عن هوى النفس إلى جانب ضرورة تمكين المديرين في القطاعات المختلفة، والرقابة على سير العمل ومتابعته وهو ما يصل بالمؤسسة في النهاية للنجاح الذي يأتي من خلال تطبيق الادوات واللوائح. واشار إلى ان القائد الاستراتيجي بالعمل يحقق طفرات في المؤسسة اكثر من القائد العملي، لأن القائد الاستراتيجي دائما لديه اهداف محددة ورؤية مستقبلية يسير من خلالها العمل، بينما القائد فقط يكون لديه هوى وميل تجاه موظفين وهو ما يؤثر على العمل بشكل عام.

ونوه إلى ان الدكتاتورية اسهل انواع الادارة، وبناء مؤسسة حقيقية متطورة ليس امرا سهلا، مشيرا إلى وجود مؤسسات متطورة قامت بأفكار المسؤولين عنها.

تنظيم الإدارة

وفي معرض اجابته عن سؤال ابرز طرق الادارة قال الدكتور المعاضيد إنه لا بد ان يكون هناك طريق بعيد عن المال في تنظيم الادارة وتوسيع مفهومها، مع ضرورة اعطاء فريق العمل فرصة لستة اشهر على الاقل للتطوير، وبعدها تتضح الرؤية حول افضل طرق الادارة، منوها لضرورة ان تكون هناك خطة ونظرة منهجية لايضاح الاثر الايجابي على المؤسسة، مؤكدا ان النجاح يحتاج إلى وقت لكن لا بد من ان يكون في الطريق الصحيح والمناسب.

وشدد على ضرورة ان تتم مراقبة كل خطوة يسير فيها المدير وان تكون وفق الاحكام والتدقيق والخطط المتعلقة بالمؤسسة، ضاربا المثال بالمناقصات التي تحتاج إلى ضبط ووضع قواعد ونظم جيدة لها، مشيرا إلى ان قياس هوى النفس يتضح عندما تكون القرارات في اتجاه مخالف وبيّن الدكتور محمد غانم المعاضيد انه على مدار ثلاثين عاما درس المؤسسات وآليات العمل بها دراسة أكاديمية، وفي ذات الوقت أنشأ مؤسسات وأدارها حتى بلغت مستويات عالمية، مشهود لها بالتميز والتقدم، موضحا ان مفهوم المؤسسة يقوم على انها قاعدة تبنى ولكنها في النهاية تدار بمجموعة من الموظفين الذين يحتاجون إلى متابعة لادائهم داخل المؤسسة ودراسة تصرفاتهم وطبائعهم، وتحويل تصرفاتهم العملية لبعد عقلاني يحقق الكثير لهذه المؤسسات في تطلعاتها للنجاح.