عربي ودولي

3741

رئيس "دال" السودانية: العقوبات الأمريكية ترفع تكاليف السلع

رجل الأعمال السوداني الشاب أسامة داؤود عبداللطيف الذي يدير أكبر مجموعة استثمارية وصناعية متكاملة يعتبر رأس الرمح ونموذجاً متفرداً للطفرة الاقتصادية والصناعية والزراعية والعمرانية والخدمية الحديثة في السودان حيث أسهمت "مجموعة دال" في النهضة الصناعية والاستثمارية في السودان..

في الجزء الثاني من الحوار الذي أجرته "الشرق" من الخرطوم يشخص رئيس "مجموعة دال" تجربته في تجاور كافة العقبات الاستثمارية الصعبة في السودان، وعن خطط المجموعة العائلية التحول إلى شركة مساهمة عامة في غضون عدة سنوات.. وإلى مضابط الحوار

◄ حدثنا عن تجربة مجموعة دال في تجاوز عقبات الاستثمار؟

أي استثمار يحتاج كما تعلم لمناخ سياسي مستقر وقوانين وتشريعات وسياسات اقتصادية ومالية مرنة ثابتة غير متقلبة، ولكن للأسف يومياً هناك متغيرات اقتصادية يجب أن تحسب لها حساب لأن تأثيراتها على قطاع الأعمال عميقة إلى جانب مشاكل التمويل وارتفاع تكاليف الطاقة وضعف البنيات التحتية وقد أدى التضخم وتقلبات سعر الصرف وشح العملة الصعبة والعقوبات الأمريكية المفروضة منذ 1997 إلى جعل كل شيء من البناء إلى التمويل تكاليفه باهظة.

الحصول على التمويل هو المشكلة الكبرى التي تواجه المجموعة.. نحن ننمو بسرعة 60 ميلاً في الساعة لكن بإمكاننا أن ننمو بسرعة تصل إلى 120 ميلاً إذا توافر التمويل المناسب فقد صارت المصارف التي تتعامل مع السودان قليلة جدا وشروطها صعبة.

◄ يقول البعض إن المجموعة تدير أنشطتها بعيداً عن المركزية ولكم فلسفة محددة تعتمدون عليها في إدارة العمل ما هو تعليقكم؟ وكيف تقرأ مستقبل الاستثمار في السودان في ظل التحول الديمقراطي المتوقع والانتخابات القادمة؟

المعلومة المهمة التي أريد أن أعلنها لك أن المجموعة تخطط حالياً للتحول إلى شركة مساهمة عامة من خلال طرح جزء من الأسهم للاكتتاب العام وهي خطوة هامة لتعزيز رأسمال المجموعة وتحسين الإنتاجية ولتجنب إشكالات "الوراثات" وغيرها من تعقيدات إدارة الشركات العائلية.

نتبنى المعايير الحديثة واللامركزية بعيداً عن "القبضة الإدارية الحديدية".. أمريكا ألغت الحظر على المنتجات الزراعية وتمكنا من استيراد أبقار "الفريزيان"

والنظام الإسلامي في مسائل الورثة يحقق ديمقراطية حقيقية... في بريطانيا الابن الأكبر هو الذي يرث كل شيء... إضافة إلى ذلك فإن الشركات المنضوية تحت مظلة المجموعة يجب أن يكون لها مرجعية إدارية قوية ومستوى عال من الشفافية والحوكمة حتى تستطيع تحقيق الأهداف المرجوة كشركة مساهمة عامة.. وبحمد الله المجموعة استطاعت المجموعة استقطاب العديد من الخبرات السودانية والأجنبية وهناك العديد من المديرون والموظفين من جنسيات غير سودانية لكن هذه الوظائف مطعمة بسودانيين ليكتسبوا المزيد من الخبرات والمهارات..

◄ هل قطاع الأعمال في السودان على استعداد لتقبل هذه الفكرة الجديدة؟

أعتقد أن هذه النقلة مطلوبة وجديدة وستجد الترحيب في الساحة الاقتصادية حيث سيتمكن المواطنون من الأفراد والشركات من اقتناء أسهم المجموعة.

◄ سمعنا كثيراً عن المبادرات والأنشطة التي تقوم بها المجموعة في مجال المسؤولية الاجتماعية، ما هي فلسفتكم في هذا الشأن؟

من أفضل الأشياء التي نعتز بها دعم أنشطة المسؤولية الاجتماعية حيث لابد أن نعيد ضخ جزء من الأرباح لخدمة المجتمع وهي مسألة مغروسة في طبيعتنا الاجتماعية وأعتقد أن أي مجتمع لا يهتم بأحوال الفقراء والضعفاء مجتمع فاسد وطبيعة المجتمع السوداني قائم على التكاتف والتعاضد «كل واحد بيشيل التاني» وهذا ليس أمرا جديدا بالنسبة لنا ونحن على قناعة تامة بأهمية المسؤولية الاجتماعية بعيدا عن الأضواء والجلبة الإعلامية، نفعل ذلك طواعية دون أن يطلب منا ذلك.

الطاقة والتشغيل

في اعتقادي أن التكاليف التشغيلية العالية للطاقة إحدى مشاكل الاقتصاد السوداني وأن المستثمرين في الخليج والإخوة في قطر والسعودية والكويت تجمعنا معهم مصالح مشتركة ويجب أن نصل معهم إلى صيغة مشجعة لبناء شراكات حقيقية على الأرض والسودان أقرب منطقة جغرافية للمستثمرين الخليجيين الذين يملكون التمويل..

استيراد 2400 بقرة حلوب من أمريكا ومشروع لإنتاج الألبان الجافة يكتمل نهاية العام الحالي

ونحن لدينا المياه الوافرة والأراضي الخصبة والمناخ المتنوع للعديد من المحاصيل الزراعية والإنتاج الحيواني والتصنيع الزراعي.. رغم أنني أقدر تخوف "بعض المستثمرين" الذين مروا بتجارب استثمارية سلبية، وأعتقد أننا حتى هذه اللحظة لم نصل بعد إلى صيغة تعيننا على معالجة تلك المشكلات وتجعلنا نعمل معا بثقة كبيرة وشفافية ومصداقية تحقق مصلحة كل أطراف العملية الاستثمارية رغم أن الطريق الذي نسلكه في استثماراتنا الداخلية صعب للغاية لكننا في النهاية سنصل إلى أهدافنا المرجوة وأن طال الزمن.. أرى أن الشراكة مع إخوتنا في الخليج يمكن أن تسهم في تسريع الخطى والتعاون الاستثماري المجدي والمفيد.

التضخم وتقلبات سعر الصرف والعقوبات الأمريكية ترفع تكاليف السلع والخدمات.. التحول إلى شركة مساهمة وطرح جزء من الأسهم للاكتتاب العام خلال 3 أعوام

وعن شركة حصاد الغذائية القطرية يقول أسامة: شركة حصاد القطرية تمتلك مشروعاً زراعياً كبيراً في منطقة أبوحمد وهم "جيراننا" والإخوة في قطر مشكورين مولوا مشروع الطاقة الكهربائية لمشاريع أبوحمد ونحن ننتظر اكتمال المشروع الذي نعتبره حيوياً وسيحل واحدة من أكبر المشاكل التي تقف عقبة في طريق تطوير الزراعة والصناعة في المنطقة وهي مشكلة ارتفاع تكلفة الطاقة الكهربائية، كما نترقب اكتمال مشروع سد النهضة الإثيوبي الذي سيوفر أكثر من 3 آلاف ميجاواط من الطاقة الكهربائية المائية الرخيصة للسودان وهو مشروع حيوي أعتبره مفيداً للاقتصاد كما سيساهم في تقليل مشاكل الفيضانات العنيفة التي تواجه السودان من وقت لآخر.

يُمكنكم مطالعة الحوار كاملاً على صفحات "الشرق" غداً الأربعاء.