رئيس مجلس الإدارة : د. خالد بن ثاني آل ثاني

رئيس التحرير: جابر سالم الحرمي

مساحة إعلانية
مساحة إعلانية
الزمان: يوم من أيام الدوام الوظيفي،
المكان: مكتب مسؤول في احدى الوزارات الخدمية،
الأشخاص: مسؤول كبير جدا ومدير مكتب المسؤول الكبير جدا، ونائب مدير مكتب المسؤول الكبير جدا، وسكرتير مكتب نائب مدير مكتب المسؤول الكبير جدا، وسكرتارية مكتب مدير مكتب المسؤول الكبير جدا، ومكتب استقبال لطلبات المواطنين المراجعين لمعاملاتهم في مكتب المسؤول الكبير جدا، وراميش فراش المسؤول الكبير جدا.
الحكاية, المشهد الاول:
مواطن يراجع في الدور الارضي لدى مكتب الاستقبال الخاص بمكتب المسؤول ولا داعي ان نذكر بأنه كبير جدا، يقترب المواطن من مكتب الاستقبال ويقول "السلام عليكم، لو سمحت ياخوي ابغي اقابل المسؤول الكبير جدًا من فضلك"، يرد موظف الاستقبال ولا يكاد يرفع عينه من هاتفه الجوال فهناك ما هو اهم من المراجع يتابعه على منصات التواصل الاجتماعي ويقول "عندك موعد مقابلة"، يرد المراجع "لا والله ما عندي، بس موضوعي واقف ولا حد خلصني وتعبت وانا اراجع، فأبغي اقابل المسؤول واعرض عليه المعامله امكن الله يسخره لي ويخلصني"، يرد موظف الاستقبال، "ما يصير تقابله لازم موعد، ولازم قبل الموعد تقدم كتاب تشرح فيه الموضوع وبعدين اذا فيه داعي لمقابلتك ينرتب لك موعد للمقابلة"، يأخذ المراجع نفسا عميقا يكاد يسحب غترة موظف الاستقبال من قوته ويقول "طيب من فضلك خلني على الاقل اقابل مدير مكتبه، امكن يخلصني بدل هل اللفه كلها والانتظار، وبعدين ليش المسؤول ما يخصص يوم في الاسبوع لمقابلة المراجعين او يفوض احد في هل الموضوع"، يستمر موظف الاستقبال في متابعة الجوال ويقول "والله هذي الاوامر وانت كيفك"، ينصرف المراجع بعد ان قام بالتذمر قليلا ولكن دون جدوى.
المشهد الثاني: راميش فراش المسؤول الكبير جدا يأتي مسرع الخطى لمكتب الاستقبال ومعه ورقة صغيرة، موظف الاستقبال يلاحظ تقدم راميش باتجاه ويقول "ها راميش شعندك ياي (جاي) تدابج (المدابج مصطلح شعبي تعني السرعة)"، راميش يقول "هذا بيبر (ورقة بالانجليزي المعرب) من بوهمد (بوحمد باللهجة العربية الهندية)"، وبوحمد هو احد موظفي سكرتارية مكتب مدير مكتب المسؤول الكبير جدا، يتناول الموظف الورقة ويقرأ ما كتب فيها ثم يقول لراميش "قول لبوحمد اوك"، ينصرف راميش وبعد قليل يحضر رجل الى مكتب الاستقبال ويقول "السلام عليكم، بغيت بوحمد" يقف موظف الاستقبال ويتبسم ويقول للرجل بكل ادب واحترام "عليكم السلام انت بوشاهين طال عمرك"، فيرد الرجل "ايه نعم"، فيهرع موظف الاستقبال الى البوابة الالية فيضع بطاقة الكترونية فتنفتح البوابة على مصراعيها ويقول الموظف "تفضل طال عمرك، بوحمد في الطابق الأخير بانتظارك"، يدخل بوشاهين ويتبعه موظف الاستقبال ليُركبه المصعد الخاص بالدور الأخير في البرج الشاهق في العلو، يصل بوشاهين لمكتب بوحمد الذي يستضيفه بالترحاب والقهوة والشاي، وما هي الا لحظات حتى يجتاز بوشاهين جميع مراحل مقابلة المسؤول الكبير جدا من مدير مكتب ونائب مدير مكتب وسكرتير مكتب نائب مدير مكتب المسؤول وسكرتارية مكتب المسؤول، وإذا هو امام المسؤول الكبير جدا شخصيا يتحدث معه وينهي معاملته معه بكل سلاسة وسهولة.
المشهد الأخير: يخرج بوشاهين من البرج الشاهق العلو للتوجه لسيارته فإذا هو يواجه المراجع الذي تحدثنا عنه في المشهد الأول فيناديه قائلا "بوسعد بوسعد شحالك وشخبارك وينك من زمان ما شفناك"، فينتبه المراجع الذي تبين ان اسمه بوسعد الى مصدر الصوت فيقول "هلا بوشاهين، الله يسلمك ابشرك اني بخير والحمد لله، اشوفك طالع من البرج ان شاء الله انك لقيت لك مسنع (أي من يقضي حاجتك)، تراني توني طالع منهم ولا وراهم نفعه"، يضحك بوشاهين بصوت عال ثم يقول "الله يهداك اكيد ما راح حد يخلصك انا والله اللي بخلصك ولا يهمك"، يرد بوسعد "تكفا يا اخوي اذا تعرف حد ابغي اقابل المسؤول الكبير جدا ان شاء الله تخلص هل المعاملة وافتك، وهذا انا جهزت لهم طلب المقابلة وشرحت فيها كل شي"، يرد بوشاهين "افاا والله عليك يا بوسعد كتابك هذا اللي كاتبه حطها في مخباك، وروح لهم اللحين بيدخلونك وبتقابل مسؤولهم، بس لحظة خلني اكلم رجال داخل "، بالفعل يتصل بوشاهين ببوحمد ويعطيه اسم بوسعد وكما يقال "يوصيه عليه"، وما أن وصل بوسعد الى مكتب الاستقبال حتى استقبل بالترحاب وما هي الا لحظات واذا هو أمام المسؤول الكبير جدا ينهي معاملته أيضا بكل سلاسة وسهولة.
وختاما أقول: ان المناصب هي تكليف لخدمة المواطنين والمقيمين على تراب هذا الوطن الغالي اكثر من ان تكون تشريفا لمن يتقلدها، ومهما طال الزمان او قصر فالكل سيترك منصبه ويأتي غيره، فعزيزي المسؤول اعمل ليوم يقال فيه جزاه الله خيرا كان يخدم الجميع دون تفرقة، لا أن يقال عليك "لا بارك الله فيه ما وراه نفعه".
نورٌ آخر النفق- قصة قصيرة
يُحكى أن رجلاً ذا عز وجاه، وقوة وشدة، كان يملك الأراضي والشواطئ والحقول والبساتين التي تحيطها البحار من... اقرأ المزيد
1509
| 28 مايو 2023
ديوان الخدمة والمتقاعدين
قبل حوالي الثلاث سنوات إلا شهرين وتحديدا في الثامن من شهر يوليو، سنة 2020، وافق مجلس الوزراء الموقر... اقرأ المزيد
1026
| 14 مايو 2023
فص ملح وذاب
بفضل من الله ومنته، وبعد مرور ربع قرن بالتمام والكمال، استطاع بومحمد أن يسدد آخر قسط من أقساط... اقرأ المزيد
2346
| 07 مايو 2023
مساحة إعلانية
مساحة إعلانية
مساحة إعلانية
مساحة إعلانية
هي ليست عربية ولا حتى مسلمة، ولا تربطها بغزة رابطة دم أو دين أو لغة، ومع ذلك استطاعت في مباراة كرة قدم واحدة أن ترسل رسالة أخلاقية دوّى صداها أبعد بكثير من حدود المستطيل الأخضر. في مباراة منتخب إيرلندا أمام دولة الكيان، لم يتعامل اللاعبون الإيرلنديون مع الأمر وكأنه تسعون دقيقة من كرة القدم تنتهي بصافرة الحكم ثم يعود الجميع إلى منازلهم. ارتدى اللاعبون الشارات السوداء تضامنًا مع الفلسطينيين، وخفضوا رؤوسهم أثناء عزف نشيد المحتل، وغابت المصافحة المعتادة قبل المباراة. وقبلها أعلن حارس المنتخب غافين بازونو انسحابه ورفض المشاركة، مؤكدًا أن قراره جاء انطلاقًا من موقف ومبدأ. حتى مدرب المنتخب الإيرلندي تحدث بوضوح عن رفض ما يجري في غزة، في وقت أصبحت فيه الكلمات الواضحة نفسها تحتاج إلى شجاعة. لم تكن القضية إذن تسجيل هدف في مرمى إسرائيل، مع أن المباراة انتهت بثلاثية إيرلندية نظيفة، وإنما كانت في كيفية استخدام الرياضة لإيصال موقف إلى العالم من دون أن يتحول الملعب إلى فوضى، ومن دون شعارات جوفاء أو استعراض مؤقت ومن غير خجل كثير من المنتخبات العربية للأسف. والشارع الإيرلندي كان حاضرًا قبل المباراة كذلك. احتجاجات وأعلام فلسطينية، ومطالبات بمقاطعة المباريات، ورسالة مفتوحة وقّعها أكثر من 160 رياضيًا إيرلنديًا تطالب لاعبي المنتخب بعدم مواجهة إسرائيل. حتى الاتحاد الإيرلندي لكرة القدم سبق أن طالب بوقف مشاركة إسرائيل دوليًا، وسط جدل واسع داخل البلاد بشأن استمرار المباريات. هؤلاء فعلوا ذلك من أجل غزة. وهنا يأتي السؤال المؤلم: ونحن ؟؟ أين نحن من غزة؟ أين الشارع العربي؟ أين الجماهير؟ أين الرياضيون؟ أين المشاهير؟ أين أصحاب الملايين من المتابعين؟ وأين ذلك الصوت الذي كان يملأ الدنيا عندما كانت القضية في بدايتها؟ أخشى أن أخطر ما يمكن أن يحدث لغزة ليس فقط استمرار القتل والدمار والتجويع، وإنما أن يصبح كل ذلك بالنسبة إلينا خبرًا عاديًا. أن نرى الصورة ثم نتجاوزها. أن نقرأ عدد الضحايا ثم ننتقل إلى خبر آخر. أن تصبح غزة فقرة ثابتة في نشرات الأخبار بعدما كانت جرحًا مفتوحًا في وجدان الأمة. لقد طال الزمن، وكثرت الصور، وتكررت المشاهد، وربما أصاب البعض شيء من الاعتياد. وهنا تكمن الكارثة. لأن المأساة عندما تطول لا تصبح أقل مأساوية، والطفل الذي يجوع اليوم ليس أقل قيمة من الطفل الذي أبكانا قبل عام أو عامين، والأم التي تفقد أبناءها اليوم لا يخفف من مصابها أن العالم شاهد آلاف القصص المشابهة قبلها. في غزة شعب يعيش تحت دمار هائل وحصار ومعاناة إنسانية ممتدة، وسط اتهامات دولية بالغة الخطورة لإسرائيل بشأن ما ارتُكب بحق المدنيين الفلسطينيين. ومع ذلك، نجد أن صوت التضامن يأتي أحيانًا من دبلن أقوى من أصوات كثيرة في عواصم أقرب إلى غزة جغرافيا ودينًا ولغةً وتاريخًا. وهذه ليست مقارنة هدفها جلد الذات، وإنما إيقاظها. الإيرلندي الذي يرفع علم فلسطين لا يقول لنا: انظروا إليّ. بل ربما يسألنا من حيث لا يدري: إذا كانت غزة حرّكت ضميري وأنا على بعد آلاف الكيلومترات، فكيف أصبحت بعيدة عن ضمائركم وأنتم أهلها وإخوتها؟ لسنا مطالبين بأن نتحول جميعًا إلى سياسيين، ولا أن تتوقف الحياة، ولا أن يصبح كل إنسان خطيبًا أو ناشطًا. لكننا مطالبون بأبسط شيء: ألا ننسى. ألا تصبح صور الأطفال أرقامًا. ألا يصبح الجوع خبرًا. ألا يصبح الموت مشهدًا مألوفًا. وألا تتحول فلسطين من قضية حاضرة في الوجدان العربي والإسلامي إلى ذكرى موسمية نستحضرها فقط عندما يقع حدث كبير. ما فعلته إيرلندا يثبت أن الموقف لا يحتاج دائمًا إلى منصة سياسية ولا إلى خطاب طويل. أحيانًا تكفي شارة سوداء. أحيانًا يكفي رأس ينحني رفضًا. أحيانًا يكفي لاعب يقول: لن أشارك. وأحيانًا يكفي جمهور يرفع علمًا ليذكّر العالم بأن هناك شعبًا لم يُنسَ. لكن السؤال الذي يجب أن يؤلمنا قليلًا بل كثيرًا: إذا كانت إيرلندا ما زالت تتذكر غزة بهذا الوضوح، فبأي عذر نسمح نحن لأنفسنا أن ننساها؟ غزة ليست خبرًا قديمًا. غزة ليست «ترندًا» انتهى. وغزة، قبل كل شيء، ليست بعيدة عنا. هي منا.. ونحن أولى الناس بألا نتركها وحدها. وإلا بذلك تكون إيرلندا هي المسلمة ونحن …..
4677
| 29 سبتمبر 2026
لا يوجد إعلام رياضي خليجي واحد، وإنما إعلام خاص بكل دولة من دول مجلس التعاون. ورغم أهمية القضية وتأثيراتها السلبية على مستقبل الرياضة في خليجنا العربي، إلا أنها لم تنل ما تستحقه من البحث والدراسة، وسأناقشها من أربع زوايا. الزاوية الأولى: إن الإعلام في دولنا خال من الروح الخليجية، فهو يُعنى بالفعاليات والإنجازات الرياضية المحلية، ويركز عليها بشكل مطلق، وإذا ورد خبر رياضي خليجي فإنه يرد ضمن الأخبار غير المحلية ودون عناية به أو تمييز له. الزاوية الثانية: إنه إعلام خبري يهتم بنقل الخبر، ويفتقر إلى المقالات التحليلية العلمية. فمعظم المقالات تدور حول موضوعات تتعلق بجوانب شخصية لكتابها، ولا تقدم رؤى وأفكاراً تساعد في نشر الوعي الرياضي، أو تسهم في تخليق قاعدة جماهيرية مثقفة رياضياً تتيح إعداد جيل يبرز فيه إعلاميون وصحفيون رياضيون مستقبلاً. الزاوية الثالثة: إنه إعلام لا يُعنى بالدور التنموي الكبير للرياضة كأداة تغيير مجتمعي فعالة. فلا نجد اهتماماً بغير الجانب التنافسي لها كنشاطات بدنية، وقلما عثرنا باهتمامات بجوانبها الاجتماعية كالتوعية بالمسؤولية الاجتماعية أو التنشئة الأخلاقية للناشئة والشباب، وتنمية المشاعر الوطنية المرتكزة إلى الإسلام الحنيف والعروبة. الزاوية الرابعة: إنه إعلامُ اللعبة الواحدة، فمعظمُ موادهِ وتغطياتِـهِ تدور حول كرةِ القدمِ، وهذا أمر يعوقُ السعي لتأسيسِ قواعد شعبية للعبات الأخرى، ويؤثِّـرُ سلباً على إنجاح الفعاليات والبطولات الدولية جماهيرياً عندما تُقامُ في إحدى دولِـنا الستِّ. نبضةٌ خليجيةٌ: خليجنا واحد، عبارة تعني أننا شعب واحد في ست دول، وأن تنمية إنساننا هي مهمة خليجية نعمل جميعاً لإنجاحها، وحبذا لو انطلقنا في ذلك من الرياضة وإعلامها.
3318
| 02 أكتوبر 2026
التوظيف بين وزارات الدولة وشركات الوساطة بات اليوم سؤالًا مشروعًا يحتاج إلى إجابة واضحة. فدولة صغيرة بعدد سكانها مثل قطر لا يمكن أن تكتفي بالكوادر الوطنية وحدها لتغطية كل التخصصات والمهن، ومن الطبيعي أن تستعين بالمقيمين والوافدين لسد النقص، خصوصًا في الوظائف التي قد لا يقبل عليها المواطن لاعتبارات مهنية أو ثقافية. لكن ما يحدث في الواقع أن بعض الوزارات والجهات الحكومية، بحكم القوانين والإجراءات التنظيمية، لا تستطيع التعاقد المباشر مع المقيمين رغم وجود حاجة فعلية لهم، فتضطر إلى اللجوء لشركات توظيف خاصة تقوم بدور الوسيط؛ فتوقّع العقود مع الموظفين ثم تعيرهم للوزارات، لكنها تقتطع من رواتبهم أحيانًا ما يقارب النصف تحت مسمى “عمولة” أو “رسوم إدارية”. وهنا يبرز الخلل: الوزارة تدفع ميزانيتها كاملة، والشركة تستحوذ على النصيب الأكبر، والموظف، الذي يقوم بالعمل فعليًا، لا يحصل إلا على النصف أو أقل، في بلد ترتفع فيه تكاليف المعيشة. فيبقى السؤال: كيف يعيش؟ وكيف يعيل أسرته؟ وكيف يدرّس أبناءه؟ والمفارقة أن كل جهاز حكومي لديه أصلًا إدارة متكاملة للتوظيف والموارد البشرية، تضم موظفين مختصين ومؤهلين للقيام بمهام الاستقطاب والاختيار والتعيين. فما الحكمة إذن من وضع التحكم في يد طرف ثالث، بينما الجهة الحكومية مؤهلة وقادرة على القيام بمهامها؟ ولماذا يُترك الموظف والمجتمع ليتحملا الكلفة، بينما المستفيد الأكبر هم أصحاب هذه الشركات؟ والأكثر إثارة للتساؤل أن شركات التوظيف التي تدور في هذا المجال محدودة ومعروفة، وهنا يحق للناس أن يسألوا: من أصحاب هذه الشركات؟ ومن المستفيد من بقاء هذا الباب مفتوحًا؟ وهل نحن أمام تنظيم إداري يخدم المصلحة العامة، أم أمام منفذ ربحي يستفيد منه قلة على حساب حاجة الدولة وجهد الموظف؟ وهذه العقود لا تظلم الموظف في الراتب فقط، بل تمتد إلى حقوقه الأساسية؛ فقد يُخصم من راتبه إذا مرض رغم تقديم شهادة طبية معتمدة، لأنه لا يتمتع بإجازات مرضية أو سنوية مدفوعة، ولا بضمانات وظيفية واضحة، ولا زيادات سنوية، ولا مكافأة نهاية خدمة، بل قد يتأخر راتبه أحيانًا إلى ما بعد بداية الشهر. والأخطر أن بعض الجهات الحكومية تستفيد من خبرات وكفاءات تعمل داخل مؤسساتها وتتحمل مسؤوليات كبيرة، لكنها تتركها تحت رحمة مكاتب وشركات وسيطة، تحقق أرباحًا عالية من جهد الموظف وخبرته، بينما يتحمل هو وحده مخاطر الخصم وعدم الاستقرار والاستبدال. ومن الناحية الشرعية والأخلاقية، فإن هذا النوع من العقود يثير تساؤلات جدية؛ فالوسيط من حقه أن يأخذ أجرًا معلومًا ومحددًا مقابل خدمته، لكن أن يتحول الأمر إلى اقتطاع مستمر من راتب الموظف طوال سنوات خدمته، فهذا يقترب من شبهة أكل أموال الناس بغير وجه حق، ويفتح بابًا واسعًا للاستغلال. والمسؤولية هنا لا تقع على الشركة وحدها، بل تشمل أيضًا الجهة الرسمية التي سمحت بهذا النموذج أو تغاضت عنه. أما من ناحية التخطيط، فالمنطق يقول إن الهدف من هذه الإجراءات هو إعطاء الأولوية للمواطن، وهذا هدف مفهوم ومشروع، لكن لا يجوز أن يتحول الأمر إلى التفاف إداري يرهق المقيم، ويضر بصورة العدالة، ويكلف الدولة أحيانًا أكثر مما لو تم التعاقد المباشر بشفافية ووضوح. نحن لسنا ضد التعاقدات، ولا ضد القطاع الخاص، ولا ضد ربح الشركات، لكننا ضد أن يكون الربح على حساب كرامة الإنسان وحقوقه الأساسية. فالكفاءة والخبرة ليست سلعة في مناقصة، والإنسان ليس رقمًا في فاتورة شهرية، يتم الاستغناء عنه أو استبداله متى انتهت الحاجة إليه. الحل ليس معقدًا: التعاقد المباشر مع المقيمين في الوظائف التي لا يتوافر لها مواطنون، ضمن عقود واضحة تحفظ الحقوق، مع تقييد دور شركات الوساطة بحيث تكتفي بأجر مقطوع ومعلوم لمرة واحدة، بدلًا من الاقتطاع الدائم من رواتب الناس. وهذا المقال موجّه إلى وزارة العمل، وديوان الخدمة المدنية والتطوير الحكومي، ووزارة المالية، وديوان المحاسبة، ومجلس الشورى، وكل جهة معنية بمراجعة عقود التوظيف، وحماية المال العام، وصون حقوق العاملين. فالمسألة في جوهرها تحتاج إلى مراجعة قانونية وشرعية وإدارية، حتى يكون التوظيف في قطر قائمًا على العدل لا على الالتفاف، وعلى الاستقرار لا على الاستغلال، وبما يحفظ حق الدولة، وحق الشركة، وحق الموظف، لأن الاستثمار الحقيقي لأي مؤسسة يبدأ من احترام الإنسان وخبرته واستقراره.
1185
| 01 أكتوبر 2026