رئيس مجلس الإدارة : د. خالد بن ثاني آل ثاني

رئيس التحرير: جابر سالم الحرمي

مساحة إعلانية
مساحة إعلانية
وصفت التقارير الدولية الاستثمارات القطرية بأنها ذكية ونوعية، لتوجهها إلى العقارات والمنشآت الصناعية والسياحية وذات الطابع البيئي، بهدف مضاعفة العوائد في مصادر الدخل والتي ستحقق ثمارها على مدى السنوات القادمة.
من الاستثمارات الحيوية المحلية والخارجية فتح المجال في القطاع الزراعي فقد استثمرت "حصاد" الغذائية حوالي "550"مليون دولار في الأراضي الزراعية، وفي قطاع البنية التحتية هناك فرص واعدة للشركات القطرية ولدول مجلس التعاون الخليجي تقدر قيمتها بـ"63"مليار دولار في مشاريع البنية التحتية، وفي قطاع البناء والتشييد لمنشآت مونديال 2022.
فقد نجحت قطر في اقتناص الفرص الواعدة في العقارات والفنادق ومنشآت السياحة حول العالم، وهذا ما أكده تقرير أوروبي حول التوجه النوعي لصناعة استثمار آمن في ظل متغيرات اقتصادية يشهدها العالم، وليس بخاف على أحد التوترات القائمة في المال والبنوك والقروض التي أثرت بشكل سلبي على الحراك التنموي.
وتقدر استثمارات القطاع الخاص في الخارج بـ"38،9"مليار ريال وفق إحصائية جهاز الإحصاء 2009، كما تقدر حجم الاستثمارات الأجنبية في قطر بـ"171،4" مليار ريال بزيادة قدرها "36،4%" عن العام 2008، وأنّ هذه الاستثمارات توجهت إلى القطاع المصرفي والنفط والغاز والصناعة والاتصالات والبناء والتشييد بحوالي "99%" من إجمالي الاستثمارات، والتي تنوعت بين دول مجلس التعاون الخليجي والقارة الأوروبية.
أما الاستثمارات المالية فقد نجح الجهاز الاقتصادي في إبرام صفقات استحواذ وشراء في شركات عالمية عريقة بلغت قيمتها "4،543"مليار دولار، ومنها استثمارات في الكهرباء والبناء والطرق والطيران والسياحة والفندقة، وكلها تسعى إلى تنويع مصادر الدخل على المدى البعيد.
أما استثمارات الطاقة فهي تشهد قفزة نوعية، إذ ببلوغها الطاقة الإنتاجية "77" مليون طن سنوياً من الغاز يجعلها في موقع الصدارة، ويعمق من الدور الريادي للاستثمارات الضخمة التي تقدر في هذا القطاع بأكثر من "150"مليار دولار، إضافة ًإلى الدعم الحكومي والإنفاق الضخم الذي توليه الدولة لهذا المرفق.
ومن المؤكد أنّ قطاع الطاقة من أبرز القطاعات الرئيسية في الدولة، لكونه ركيزة التنمية في جميع القطاعات الأخرى، وانطلاقاً من هذا المرفق تسعى جاهدة لتعميق دورها في مجال الطاقة البديلة والمتجددة وكذلك الطاقة التقنية القائمة على تقنيات الغاز والنفط والتعدين.
وإن كانت هذه القطاعات تحقق مردودا ليس آنياً إلا أنها استثمارات ناجحة، لكونه يزداد الطلب عليها في الأسواق العالمية، ومن هنا عمدت الدولة إلى توسعة العديد من المدن الصناعية، وتشغيل مرافق صناعية جديدة، وفتح أسواق أكثر جذبا للاستثمارات وربحية.
وباستعراض البيانات الإحصائية فإنّ وكالة الطاقة الدولية تقدر مخزون الأرض من النفط بـ"300" مليار برميل، وهناك مخزون ضخم من الطاقة الحرارية والشمسية يمكن الاستفادة منها بحلول 2050 وهي توفر ما قدره "30%" من الطاقة العالمية.
هذه المؤشرات هي ركيزة الاستثمار في الخطوة الدافعة إلى تشكيل قطب له وزنه وثقله في السوق، ويحوله إلى لاعب استراتيجي أيضاً.
لم يتوقف طموح دولتنا إلى حد الاستثمارات العقارية والنفطية إنما تسعى بكل ثبات إلى ترسيخ مفهوم واعد للاستثمار في المعرفة والتقنية من خلال الاتصالات والبيئة والاستدامة، وهي مدفوعة بعوائد ضخمة من قطاع الطاقة.
ولعل أبرزها الاستثمار في تقنيات الطاقة الشمسية والأبنية الخضراء والبيئة المستدامة التي غدت من العلوم المبتكرة لكونها مطلباً جديداً لاقتصاد المستقبل، وقد بدأت بالفعل في إنشاء مصانع لإنتاج رقائق ولوحات وخلايا شمسية، وتأسيس مراكز بحثية.. والغد ليس ببعيد.. ما دامت الإرادة والدراسات البحثية تأخذ طريقها نحو رسم مكانة لها في الواقع.
لنتوقف قليلاً عند اقتصاد الوضع الراهن الذي نراه يعاني من تداعيات ديون متراكمة لم تجد طريقاً للحل حتى يومنا هذا، إضافة ًإلى التوترات التي تشهدها منطقة الشرق الأوسط، وتأثيرات الديون وخسائر المؤسسات الصناعية والإنتاجية في النزاعات، وتذبذب أسعار الطاقة والنفط، ومخاوف من نقص الكهرباء والغذاء والمياه.
من حالة عدم الاستقرار هذه.. خطت قطاعاتنا الاقتصادية خطوات واثقة في المجال الاستثماري واضعة ًنصب عينيها الوصول بالتنمية إلى 2030 وهي ترتكز على دعامات قوية محلياً وخارجياً، مما سيؤثر على مؤشر التنافسية الدولية.
«ومن طلب العلا رقد الليالي.. !»
مثل كثيرين غيري، كنت أعتقد أن تقليل ساعات النوم قدر الإمكان علامة على الإنتاجية والطموح، وطريق مختصر للتميّز... اقرأ المزيد
222
| 06 فبراير 2026
تبسّم ...!
التبسم بلسم للهموم والأحزان، وله طاقة مذهلة في بثّ الفرح في القلوب والأفئدة، كان الرسول صلى الله عليه... اقرأ المزيد
96
| 06 فبراير 2026
دور الشرطة المجتمعية في المدارس
دور الشرطة المجتمعية هام في تحقيق الأمان لأولياء أمور الطلاب والمراهقين بالأخص، نظراً إلى بعض الحالات الاجتماعية المتعددة،... اقرأ المزيد
99
| 06 فبراير 2026
مساحة إعلانية
مساحة إعلانية
مساحة إعلانية




مساحة إعلانية
عند الحديث عن التفوق الرياضي، لا يمكن اختزاله في تفاصيل فنية أو نتائج آنية، بل يجب النظر إلى البنية الكاملة للفريق، بدءًا من الإدارة، مرورًا بالجهاز الفني، وانتهاءً بروح اللاعبين داخل الملعب. ومن هذا المنطلق، يبرز الشمال كنموذج متكامل لفريق يعرف ماذا يريد، وكيف يصل إليه. إدارة الشمال تقدم مثالًا واضحًا في الحزم والوضوح والاستقرار. القرارات تصدر بثقة، والرؤية واضحة، والدعم متواصل، ما ينعكس مباشرة على حالة الفريق داخل الملعب. هذا الاستقرار الإداري منح المدرب المساحة الكاملة للعمل، فظهر حضوره قويًا، واضح الشخصية، قادرًا على فرض الانضباط وبناء مجموعة تؤمن به وتقاتل من أجله. المدرب في الشمال ليس مجرد اسم، بل قائد فعلي، يزرع الثقة، ويخلق الانتماء، ويحول اللاعبين إلى وحدة واحدة. أما اللاعبون، فيمثلون جوهر هذا التفوق. يتميز الشمال بلاعبين يمتلكون المهارة، لكن الأهم أنهم يمتلكون العقلية. روح جماعية عالية، التزام، استعداد للتضحية، وقتالية واضحة في كل مواجهة. الفريق يلعب بشراسة إيجابية، لا تعرف الاستسلام، ويقاتل على كل كرة، وكأن كل مباراة معركة إثبات جديدة. هذه الروح لا تُشترى، بل تُبنى، والشمال نجح في بنائها بامتياز. في المقابل، يفتقد أم صلال لهذه المنظومة المتكاملة. غياب الاستقرار الفني، وتراجع الحضور القيادي، وانعدام الروح الجماعية، جعل الفريق يبدو بلا هوية واضحة. اللاعبون يدخلون المباريات دون تلك الشراسة المطلوبة، ودون الإحساس بالمسؤولية الجماعية، ما ينعكس على الأداء العام ويكرّس صورة فريق يفتقر إلى الشخصية والقتال. الفارق بين الفريقين ليس في المهارة فقط، بل في الذهنية. الشمال فريق يؤمن بنفسه، بإدارته، بمدربه، وبقدرته على المنافسة حتى اللحظة الأخيرة. أم صلال، في المقابل، يعاني من غياب هذه القيم الأساسية. كلمة أخيرة: يتألق فريق الشمال بانتصاراته الساحقة، مما يبرز براعته الإستراتيجية وقوة إرادته، بينما يعاني فريق أم صلال من إخفاقات متكررة، لتتكشف أمام الجميع الفجوة بين العزم والضعف، مسجّلة درسًا حقيقيًا في مجريات المنافسة الرياضية.
2124
| 04 فبراير 2026
حين وصل الملك فريدريك الثاني الشام سنة 1228م، لم تُسجَّل له معركة كبرى أمام القدس ولم يُحاصرها بجيش يزلزل الأرض. ومع ذلك تسلم مفاتيح بيت المقدس، وذلك باتفاق مع السلطان الأيوبي الذي ليس له من اسمه نصيب (الملك الكامل). هذا الحاكم سلّم بموجب اتفاق مفاتيح القدس. لم تكن هزيمة عسكرية، بل تنازلًا سياسيًا مُخزيًا ووصمة عار في جبين الأمة حتى يومنا هذا، ولتصحيح هذا الخطأ مات الكثير من أمة محمد صلى الله عليه وسلم، وهنا يقف السؤال في وجه التاريخ: لماذا أُعطيت القدس بهذه السهولة؟ الجواب المؤلم يبدأ من داخل الدولة الأيوبية آنذاك لأنها كانت تعيش انقسامات. والكامل هذا كان في صراع مع إخوته وأقاربه على النفوذ في الشام، ويخشى تحالفهم ضده. فاختار أن يجعل الدولة الصليبية حائط صد بينه وبين إخوته، فماذا فعل؟! أعطى لفريدريك مفاتيح أقدس مقدسات المسلمين بلا مقابل، فقط ليأمن على سلطانه في مصر. صارت القدس ورقة في لعبة توازنات داخلية. لم تُبع في سوق، لكنها استُخدمت لتثبيت كرسي. بمعنى أوضح، مدينة بقدسيتها، بتاريخها، بدماء من سقطوا دفاعًا عنها، تحولت إلى بند في معاهدة. وهنا تكمن المرارة لأن القدس لم تكن أرضًا عادية، بل رمزًا دينيًا وحضاريًا استعادها قبل عقود صلاح الدين الأيوبي بعد معركة حطين، وما أدراك ما حطين مشروع طويل من الإعداد والوحدة والتضحية. يومها لم تكن المسألة كرسي حكم، بل قضية أمة. صحيح أن بعض الروايات تبالغ في تقليل عدد من رافق فريدريك إلى أقل من 1000 مقاتل فقط لأنه كان مطرودًا من البابوية وغير مرغوب فيه في أوروبا وليس له وزن، ومع ذلك يتسلم هذا المطرود المنبوذ مفاتيح أولى القبلتين. وهنا الدرس الذي لا يشيخ: حين تنقسم الصفوف، يصبح الخصم أقل كلفة. لا يحتاج أن ينتصر، يكفيه أن يراقب وينتظر. هذا الفريدريك قام بمجازر ضد المسلمين في صقلية، وأرسل إليه الكامل يطلب منه التوقف لِظن هذا الناقص أن فريدريك سيحفظ له فضل وجميل إعطاء القدس كهدية، ولكن فريدريك مزّق المسلمين وفعل بهم الأعاجيب. وليس اليوم ببعيد عن أمس، فمن يظن أن الغرب يهتمون بدماء وأعراض المسلمين هو ناقص كهذا الذي نتحدث عنه. والتاريخ الإسلامي نفسه مليء بأمثلة معاكسة. رجال ضحّوا بالملك من أجل المبدأ، وفضلوا الثبات على المكسب العاجل. من زمن الصحابة الذين خرجوا يواجهون إمبراطوريات تفوقهم عددًا وعدة، إلى قادة مثل عمر المختار الذي اختار المقاومة على الخضوع، ودفع حياته ثمنًا، لكنه لم يبع كرامته. هؤلاء لم ينظروا إلى القضية كورقة تفاوض، بل كأمانة أمة. ما أريد قوله من هذه الواقعة التي مر عليها أكثر من ثمانمائة عام، وما زال صداها في الذاكرة، أن أخطر ما يضعف الدول المسلمة ليس قوة الخارج، بل خلاف الداخل، والخضوع لا يبدأ دائمًا برغبة في الاستسلام، بل أحيانًا بخوف من فقدان منصب، أو حرص على تثبيت حكم هو أصلًا زائل. ألا يكفي أن نرى النتيجة؟ حين تُقدَّم التنازلات لتجاوز أزمة داخلية أو مصلحة شخصية، قد تتحول تلك التنازلات إلى أزمات أكبر وأعمق وأشد إذلالًا. الهيبة لا تُبنى بالخطابات، بل بوحدة القرار، وبوضوح الخطوط التي لا تُمس. فالأوطان والمقدسات والثروات ليست ملكًا خاصًا للحُكام، ولا هدية تُقدَّم طلبًا لرضا القوى العظمى. الأصل: (إن تنصروا الله ينصركم). تسليم القدس سنة 1229م لم يكن مجرد حادثة عابرة، بل علامة على أن الذل والخنوع والخيانة قد يفتح ما لا تفتحه الجيوش الجرارة والطائرات المسيّرة. ومن لا يتعظ بما مضى، قد يجد نفسه يعيد المشهد ذاته بأسماء جديدة.
912
| 04 فبراير 2026
امشِ في أحد أحيائنا القديمة التي بقيت على حالها، إن وجدتَها. ستلاحظ شيئاً غريباً في التصميم: الجدران قصيرة، والأبواب تكاد تكون متقابلة، و»السكيك» ضيقة وكأنها صُممت لتجعل الناس يصطدمون ببعضهم البعض فيلقون السلام. كان العمران هناك «خادماً» للوصل. وكانت روح الفريج حاضرة في كل تفصيلة معمارية. كان الحجر يُجبر البشر على التلاقي. ثم انتقل بسيارتك إلى أحيائنا السكنية الحديثة. شوارع فسيحة، وفلل تشبه القلاع الحصينة. كل بيت يحيط نفسه بسور عالٍ، وبوابات إلكترونية، وكاميرات مراقبة. لقد حصلنا على «الخصوصية» التي كنا نحلم بها، ولكن، هل سألنا أنفسنا عن الثمن؟ المعادلة بسيطة ومؤلمة: كلما ارتفعت الجدران الإسمنتية بين البيوت، ارتفعت معها الجدران النفسية بين القلوب، وتآكلت روح الفريج شيئًا فشيئًا. في زمن «الفريج»، كان الجار هو «خط الدفاع الأول»، وهو «الأهل» الأقرب. كانت الأمهات يتبادلن الأطباق، والأطفال يركضون من بيت لآخر وكأن الحي كله بيت واحد كبير. كانت «عين الجار» حماية، وصوته أنساً. لم يكن الفريج مجرد مكان للسكن، بل كان «نظاماً اجتماعياً» متكاملاً للتكافل والتربية المشتركة. اليوم، تحت ذريعة «الخصوصية» و»الاستقلالية»، عزلنا أنفسنا. أصبحنا نعيش لسنوات بجانب شخص لا نعرف إلا نوع سيارته. قد يمرض الجار، أو يحزن، أو يفرح، ولا نعلم عنه شيئاً إلا إذا رأينا خيام العزاء أو الزفاف صدفةً عند الباب. تحول الجار من «سند» إلى «غريب»، وأحياناً إلى مصدر إزعاج نشتكي منه إذا أوقف سيارته أمام سورنا. لقد قتلنا «روح الفريج» بدم بارد، واستبدلناها بـ «ثقافة العزلة». نحن لا ننكر أن التطور العمراني ضرورة، وأن الخصوصية حق. لا أحد يطالب بالعودة إلى بيوت الطين وضيق المكان. ولكننا نطالب بـ «أنسنة» مدننا الحديثة. المشكلة ليست في «الحجر» وحده، بل في «البشر» الذين سمحوا لهذه الأسوار أن تتسلل إلى نفوسهم. لقد استوردنا تصاميم هندسية غربية تقدس الفردية، ونسينا أننا مجتمع «جمعي» يتنفس الوصل. صممنا مدناً للسيارات لا للمشاة، وللأبواب المغلقة لا المشرعة. هل يمكننا استعادة ما فقدناه؟ نعم، ولكن البداية ليست بـ «هدم الأسوار» الإسمنتية، بل بهدم «الأسوار النفسية». أن نمتلك الشجاعة لنطرق باب الجار ومعنا «طبق حلو» وابتسامة، بلا مناسبة. أن نُحيي «مجلس الحي» ولو مرة في الشهر. أن نعلم أطفالنا أن «حق الجار» ليس مجرد كف الأذى، بل هو بذل الندى، والسؤال، والاهتمام. وهو جوهر روح الفريج. إن «الوحشة» التي نشعر بها في أحيائنا الفارهة لا يعالجها المزيد من الرخام والزجاج، بل يعالجها «دفء» القلوب المتواصلة. فلنجعل بيوتنا قلاعاً تحمينا من الخارج، نعم، ولكن لا تجعلها سجوناً تعزلنا عمن هم أقرب الناس إلينا جغرافياً، وأبعدهم عنا شعورياً.
702
| 04 فبراير 2026