محليات

7668

يوسف الكواري الرئيس التنفيذي لقطر الخيرية في حوار شامل لـ الشرق: 80 % من أموال المساعدات الإنسانية صرفت في الداخل

300 مليون ريال مساعدات لـ 1000 غارم

دعم الأسر المنتجة وتمكين الشباب

1.5 مليار إيرادات العمل الخيري لتنفيذ مشروعات في 60 دولة

العمل جارٍ على توفير مصادر تمويل مستدامة لصالح الجمعية

لجنة استثمار مستمرة في خطة الاستثمار لتعزيز موارد الجمعية

تخصيص جميع صناديق التبرعات لصالح العمل بالداخل

صرف التبرعات للإسهام في التنمية الاجتماعية وفق رؤية قطر 2030

470 مليون ريال لصالح المساعدات الإنسانية في آخر 3 أعوام

7000 شخص مستفيد من المساعدات الإنسانية بالداخل

300 مليون ريال مساعدات للغارمين خلال 3 سنوات لـ 1000 غارم

100 % نسبة القطريين بالوظائف القيادية للصفين الأول والثاني

 

كشف السيد يوسف الكواري الرئيس التنفيذي لقطر الخيرية في حوار شامل مع رئيس التحرير أن إيرادات الجمعية بلغت نحو 1.5 مليار، إيرادات العمل الخيري لتنفيذ مشروعات في 60 دولة.. وأكد أن العمل جارٍ على توفير مصادر تمويل مستدامة لصالح الجمعية.. وقال في هذه الأثناء إن لجنة استثمار مستمرة في خطة الاستثمار لتعزيز موارد العمل الخيري في الجمعية.

وأوضح السيد الكواري أن قطر الخيرية تقوم بتخصيص جميع صناديق التبرعات لصالح العمل بالداخل، حيث يتم صرف التبرعات للإسهام في التنمية الاجتماعية وفق رؤية قطر 2030.. وأضاف: تم تخصيص 470 مليون ريال لصالح المساعدات الإنسانية في آخر 3 أعوام حيث استفاد منها حوالي 7000 شخص بالداخل.. وأكد الكواري أن 80% من أموال المساعدات الإنسانية صرفت على المواطنين.. وقال إن نحو 300 مليون ريال صرفت كمساعدات للغارمين خلال 3 سنوات استفاد منها 1000 غارم..

وذكر السيد الكواري في الحوار أن نسبة القطريين بالوظائف القيادية للصف الأول والثاني بلغت 100 % وأكد حرص الجمعية على استقطاب الكفاءات القطرية المؤهلة من الشباب وخريجي الجامعات العالمية... وكشف أن الجمعية قامت باستحداث وظائف إشرافية للقطريين على عدد من المكاتب الميدانية عبر العالم. ولفت الكواري إلى أن الجمعية تقوم باستقطاع 10 % من قيمة التبرع لتسيير مشروعات قطر الخيرية بينما تقوم أغلب المنظمات الدولية باستقطاع 30 % لتسيير الأعمال الإنسانية.. وقال في هذه الأثناء الأمم المتحدة مولتنا بأكثر من 21 مليون دولار لتنفيذ مشاريع نيابة عنها.. وفيما يلي تفاصيل الحوار:

 

- تكفل قطر الخيرية عدداً كبيراً من الأيتام والأسر داخل الدولة وحول العالم ضمن برنامج رفقاء. ما هي أهداف هذا البرنامج ونتائجه وآثاره التي يسعى لتحقيقها.

 مبادرة “رفقاء”

تعتبر امتدادا لجهود قطر الخيرية في مجال كفالة ورعاية الأيتام حول العالم والتي بدأت منذ نشأتها قبل أكثر من 30 سنة.

* هدف المبادرة:

تطوير برامج رعاية الأيتام والأطفال، وتحقيق التنمية الاجتماعية المستدامة.

* عدد المكفولين الحالي:

يتجاوز 190 ألف يتيم في 34 دولة (ارتفع بمعدل 6 أضعاف منذ تأسيس المبادرة قبل 9 سنوات)

* الخدمات والرعاية المقدمة:

مساعدة مالية شهرية ـ رعاية اجتماعية - دعم التعليم – تمكين اقتصادي - أنشطة مختلفة ـ مساعدات موسمية.

* مرافق مخصصة للأيتام والمكفولين:

تم إنشاء أكثر من 300 مركز نوعي، وخدمي للأيتام، والأطفال، وأسرهم.

* أثر المبادرة:

لقد شاهدت الكثير من قصص النجاح للمكفولين الذين أصبح لهم شأن في مجتمعاتهم من خلال هذه المبادرة على سبيل المثل يصبح اليتيم طبيبا أو مهندساً أو مسؤولاً بارزاً في بلده أو شخصية مؤثرة في مجتمعه.

تأسيس حاضنة للمتطوعين

- يقوم العمل الخيري على مبدأ التطوع، وهو رافد مهم من روافد دعم جهود المنظمات الخيرية في تقديم خدماتها الإنسانية والتنموية للمستفيدين، ولقد ظهر جلياً أن المجتمع القطري يمتلك قدرات تطوعية كبيرة ومتنوعة، لو تحدثوننا عن قدرات قطر الخيرية في استقطاب المتطوعين والاستفادة من جهودهم وانخراطهم في تقديم خدماتها وتحقيق أهدافها؟

مجال الاهتمام:

نشر الوعي بالعمل التطوعي في المجتمع ودمج المتطوعين في العمل الخيري والإنساني داخل قطر وخارجها.

 إنشاء حاضنة «ازدهار»:

أسسنا مؤخرا حاضنة لرعاية المبادرات والفعاليات التطوعية تحت مظلة واحدة ـ وتوفير قاعدة بيانات للمبادرات والمتطوعين.

* مجالات الاستفادة من المتطوعين داخل قطر:

الدور المهم للمتطوعين للمساهمة بتنظيم كأس العالم 2022 بالتعاون مع وزارة المواصلات، جائحة كورونا، برامج مثل:

- ترميم، وتحدي المبادرات، إفطارات الصائم، وغيرها الكثير.

- إقامة وتنظيم مناطق المشجعين بالمخيمات خلال مونديال قطر 2022.

 مجالات الاستفادة خارج قطر تشمل الآتي:

* الزيارات الميدانية وتوزيع مساعدات الحملات مثل «قوافل هل قطر» والحملات الإغاثية.

* القوافل الطبية والعمليات الجراحية.

صناديق التبرعات للتنمية الاجتماعية بالداخل

- حدثنا عن تدخلات قطر الخيرية التنموية التي تستهدف المجتمع القطري وكيف تساهم هذه المبادرات في تعزيز التنمية الاجتماعية، وهناك من يقول إن قطر الخيرية تركز في تدخلاتها على الخارج بالمقارنة مع جهودها الداخلية.

 يجب أن نعرف أن من يحدد وجهة الأموال من حيث الصرف هو المتبرع نفسه ونحن ننفذ هذه الرغبة، لذلك نحن خصصنا جميع صناديق التبرعات لصالح العمل داخل قطر حيث تصرف هذه التبرعات للإسهام في التنمية الاجتماعية والاقتصادية والثقافية وفق رؤية قطر 2030 وتصرف هذه الأموال في مجالين رئيسيين هما:-

 

 مجال المساعدات الإنسانية والغارمين:

* آخر 3 أعوام تم تقديم أكثر من 470 مليون ريال لصالح المساعدات الإنسانية بشكل عام داخل قطر استفاد منها أكثر من 7000 شخص وصرفت 80 % من هذه المبالغ لصالح المواطنين.

* تم تقديم مساعدات للغارمين خلال آخر 3 أعوام بقيمة تتجاوز 300 مليون استفاد منها قرابة 1000 غارم.

طبعا هذا بخلاف التبرع الكريم والبالغ 400 مليون ريال خلال العامين الماضيين.

 مجالات الرعاية الاجتماعية

- مجال الرعاية الاجتماعية والتنمية المجتمعية:

نكفل (911) يتيما ونقدم الدعم لأسرهم طوال العام.

* دعم الأسر القطرية المنتجة:

* لدينا برنامج «تمكين» لتدريب الشباب في مجال ريادة الأعمال ودعم مشاريعهم الصغيرة.

* نحرص على الاستفادة من قدرات الأسر المنتجة في دعم برامجنا السنوية مثل إفطار الصائم وغيرها من البرامج.

* الجانب التوعوي والثقافي:

* برامج لتنمية القدرات مثل: «كتّاب المستقبل» ومنصة نون للتعليم عن بعد.

* برامج تستهدف طلاب المدارس والجامعات والشباب بشكل عام.

* برامج إذاعية وتلفزيونية بهدف نشر الوعي وثقافة العمل الخيري.

هل القطاع الخيري جاذب للقيادات المتميزة مهنيا من الشباب القطري؟ ما هي الفرص الوظيفية التي وفرتها قطر الخيرية للشباب القطري، من غير المتطوعين طبعاً؟

  نحرص على اجتذاب الكوادر القطرية المؤهلة وهي تقوم بما يلي:

* حرصنا خلال الأعوام الخمسة الأخيرة على استقطاب الكفاءات القطرية المؤهلة من الشباب وخريجي الجامعات العالمية.

* من يشغل المناصب الإدارية العليا والقيادات الآن هم قطريون حيث قطرنا بنسبة 100% الوظائف القيادية للصف الأول والثاني و60% من وظائف الصف الثالث.

 

قطريون مشرفون على المكاتب الخارجية

من المعلوم أن أغلب مكاتب قطر الخيرية في الخارج يديرها موظفون غير قطريين، هل لدى الجمعية توجه بتعيين قطريين لإدارة مكاتبها الخارجية؟

 لقد استحدثنا وظائف إشرافية للقطريين على عدد من مكاتبنا الميدانية عبر العالم بحيث يكونون متواجدين هناك ويكون لهم دور مهم وحيوي في الإشراف والرقابة والتوجيه على عدد من المكاتب الميدانية والتنسيق مع مختلف الجهات الحكومية وغير الحكومية.

 

32 مكتباً خارجياً

 كم وصل عدد المكاتب الخارجية لقطر الخيرية، وما هو مبرر وجود هذه المكاتب؟ وهل من معايير محددة لفتح وإغلاق هذه المكاتب؟ وهل تتحمل الجمعية أعباء مالية كبيرة في الإنفاق على هذه المكاتب؟

 لدينا 32 مكتباً ميدانياً حول العالم؛ أدوار هذه المكاتب الميدانية الرئيسية تتلخص في:

* تساهم في الانتشار الجغرافي.

* تساعد في جودة تنفيذ المشاريع.

* نكون قريبين من الاحتياج والمستفيدين.

* تمكننا من الحصول على تمويلات دولية وأممية.

 

ضوابط العمل والأنظمة المالية

تقوم الجمعية سنوياً بصرف مبالغ كبيرة على تنفيذ المشاريع خارج الدولة؟ هل تقوم الجمعية بالتحقق من صرف المبالغ في الأوجه المخصصة لها؟ وكيف يتم التدقيق على صرف أموال الجمعية؟

 حرصنا على التوظيف الجيد للتكنولوجيا واستثمرنا في تطوير البرامج والأنظمة لصالح أعمال الجمعية.

* لدينا ربط متكامل لجميع قطاعات الجمعية ومكاتبها الميدانية.

* نعتمد على الأنظمة في جميع أعمالنا وأنشطتنا.

* لدينا أنظمة متطورة على مستوى العالم ونحن الوحيدون من يمتلكها.

* لدينا أنظمة صارمة وقوية جدا للتحقق من المتبرعين والمستفيدين ونحن فقط في الشرق الأوسط من يستخدمها.

* نظام التتبع المالي نظام متفرد ونحن من طورناه.

* تطبيق قطر الخيرية على الجوال من أعلى التطبيقات استخداماً.

* نعمل الآن على نقلة نوعية خلال عام 2023 في أنظمة قطر الخيرية.

شراكات دولية.. واتفاقيات عالمية

- نعلم أن قطر الخيرية لديها شراكات مع منظمات ووكالات تابعة للأمم المتحدة وعدد آخر من المنظمات في مجال العمل الإنساني والتنموي؟ ما هي أهمية هذه الشراكات؟ وهل من توجهات مستقبلية للجمعية في تعزيز هذه الشراكات أو بناء شراكات جديدة؟

  تهتم قطر الخيرية للتعاون والشراكة مع الوكالات التابعة للأمم المتحدة والاستفادة من القدرات والامكانيات وفرص التمويل لصالح الجمعية، حيث لا يعلم الكثير بان الأمم المتحدة هي من قامت بتمويل قطر الخيرية بأكثر من 21 مليون دولار لتنفيذ مشاريع بالنيابة عنها في عدد من الدول، لذلك تعتبر قطر الخيرية شريكا منفذا مهما لعدد من الوكالات التابعة للأمم المتحدة، على سبيل المثال:

* منذ 2018 -2022 وقعت قطر الخيرية 71 اتفاقية مع المنظمات الأممية والدولية.

* تعد قطر الخيرية منفذة ل 36 اتفاقية مولتها المنظمات الدولية بقيمة 21 مليون دولار.

* مولت قطر الخيرية 35 اتفاقية قامت المنظمات الدولية بتنفيذها بقيمة 46 مليون دولار.

 

من المعلوم أن معاناة اللاجئين والنازحين تتفاقم في فصل الشتاء في بعض بؤر الأزمات الإنسانية. أين وصلت جهودكم الإنسانية في حملة الشتاء الراهنة؟ ما هو العدد المستهدف مساعدته ضمن هذه الجملة؟ ماهي فئات المستفيدين المستهدفة وأين يتواجدون؟

  لدينا التزام أخلاقي وانساني ومهني لا تنازل عنه وهو الوقوف مع الضحايا والمتضررين والمنكوبين مهما كانت الصعوبات والمعوقات والتحديات لذلك نحن مستمرون في تقديم الدعم لكل من إخواننا في اليمن وسوريا والصومال والسودان وبنغلادش وباكستان وسريلانكا وغيرها من دول العالم.

نحن نقدم خدمات إنسانية وتنموية في أكثر من 60 دولة حول العالم..

* اسم الحملة والإطلاق:

* حملة "دفئوني" منذ أكتوبر الماضي 2022

* الهدف:

* تأمين احتياجات 1.2 مليون من النازحين واللاجئين والمحتاجين في 15 دولة.

* التركيز هذا العام:

ركزنا الاستجابة المبكرة وتوفير الاحتياجات الشتوية للمتضررين قبل اشتداد حدة البرد تجنبا للكوارث، في عدد من مخيمات النازحين في الشمال السوري.

 قوافل هل قطر:

* عددها 250 قافلة توزع المساعدات الشتوية أثناء اشتداد البرد في 6 دول ـ انطلقت من مخيمات اللاجئين السوريين في لبنان.

 

30 % للعمل الإنساني

ماذا عن المشاريع الإنسانية الأخرى، في أي الدول يتم تنفيذها، طبيعة المستفيدين منها، معايير الخدمات الإنسانية المقدمة؟

  الإغاثة والعمل الإنساني أحد أهم مجالات عمل قطر الخيرية ونستهدف من خلالها متضرري الأزمات والحروب والكوارث الطبيعية.

* حيث نخصص قرابة 30 % من مواردنا لصالح العمل الإنساني.

* تقدم عدد من الوكالات التابعة للأمم المتحدة تمويلا لقطر الخيرية لعدد من تدخلاتنا الإنسانية في سوريا وباكستان واليمن والصومال ودول أخرى.

 

الشراكات أساس العمل الخيري

ما هو وجه التنسيق والتعاون مع المنظمات القطرية الاخرى لمواجهة الكوارث والأزمات الإنسانية المتزايدة حول العالم؟

  الشراكة والتعاون تعتبر عنصرا رئيسيا في عملنا سواء داخل قطر أو خارجها.

* نحن نحرص على التعاون والتنسيق مع كافة شركاء العمل الإنساني وفي مقدمتهم المنظمات القطرية.

من الأمثلة على ذلك:

* أطلقت قطر الخيرية والهلال الأحمر القطري حملة بعنوان (لبنان في قلوبنا) إثر انفجار مرفأ بيروت قبل عامين.

* وفي الشهر الماضي تم توزيع أدوية لأصحاب الأمراض المزمنة بلبنان بتمويل من قطر الخيرية وتنفيذ الهلال الأحمر.

* التعاون معهم ومع جهات أخرى في تنظيم مناطق المشجعين بالمخيمات خلال مونديال قطر 2022.

 

أهم المشاريع التنموية

نعلم أن قطر الخيرية تركز بشكل أكبر على المشاريع التنموية مثل التعليم والصحة والتمكين الاقتصادي والسكن الاجتماعي، ما هي أهم المشاريع المنفذة من الجمعية في هذه المجالات، وكيف تمول الجمعية هذه المشاريع، وهل من مبادرات مستقبلية جديدة؟

  نخصص 70 % من مواردنا لصالح دعم التدخلات التنموية.

أولاً: القرى والمدن السكنية النموذجية، مثل:

* قرية "أهل قطر" بتنزانيا:

وتضم 100 بيت ومستوصف طبي، وجامع، ومدرسة، وغيرها.

* المدن السكنية للأيتام في السودان:

* مثل مدينة الشيخة عائشة بنت حمد بن عبد الله العطية النموذجية لرعاية الأيتام في السودان وهي مدينة متكاملة لرعاية الأيتام وأسرهم.

* مدينة طيبة التعليمية في السودان، تم بناؤها على مساحة 9 آلاف متر مربع، وتشتمل على عدد من المرافق التعليمية والصحية.

* مدينة سكنية متكاملة في كوسوفا على مساحة 33.000 متر مربع، وتشتمل على المرافق السكنية و التعليمية والصحية والاجتماعية ومساحات خضراء وحدائق.

ثانياً: في المجال الصحي:

* تم وضع حجر الأساس لمشروعين صحيين كبيرين بكوسوفا عام 2022، يستفيد منهما عشرات الآلاف من المستفيدين.

مشروع مستشفى العطية بالسودان ويقدم خدماته لأكثر 15.000 مستفيد.

ثالثاً: المشاريع التعليمية والثقافية:

* افتتاح مشروع مركز الفجر الإسلامي في العاصمة الألبانية تيرانا والذي يشتمل على مسجد ومدرسة شاملة لكل المراحل التعليمية.

مصادر التمويل

 ما هي مصادر تمويل قطر الخيرية وهل تعتمد على تبرعات الأفراد المحسنين من داخل دولة قطر والمنح المقدمة من المؤسسات في تمويل الخدمات التي تقدمها والبرامج التي تنفذها؟

  90 % من تبرعات قطر الخيرية هي من المجتمع القطري "المحسنين".

* 10 % من باقي التبرعات يكون مصدرها تمويلا دوليا ومانحين.

 

مساع لتوفير تمويل مستدام

هل لدى الجمعية استراتيجية لتنويع مصادر إيراداتها؟ وهل تخطط للقيام باستثمارات ذات عوائد مالية تضمن استدامة توفر التمويل للخدمات والمساعدات التي تقدمها الجمعية؟

  نحن نعمل على توفير مصادر ذات طابع مستدام لصالح الجمعية وهناك لجنة استثمار من أعضاء مجلس الإدارة والجمعية مستمرة في خطة الاستثمار لتعزيز موارد الجمعية.

الشراكة مع صندوق قطر

 

ما هو وجه التعاون القائم بين تنفيذ قطر الخيرية وصندوق قطر التنمية؟ ما هي أهم المشروعات التي مولها الصندوق خلال الفترة الماضية؟ وهل لديكم شراكات جديدة مع الصندوق في الفترة المقبلة؟

  نعتبر صندوق قطر للتنمية شريكاً استراتيجياً إذ يقوم بتمويل العديد من المشاريع التي ننفذها.

ومن الأمثلة على ذلك:

* مبادرة السلام من أجل التنمية في دارفور.

* دعم الروهينجا في ماليزيا.

* تمويل مشاريع خاصة بالنازحين واللاجئين السوريين كمشاريع التعليم ضمن مبادرة "كويست" والمشاريع الصحية وغيرها ـ

* تمويل تقديم مساعدات إغاثية بسبب الفيضانات في كل من تشاد والسودان وباكستان ـ

* مبادرة "الرياضة من أجل التنمية والسلام" التي نفذت بدارفور ويجري حاليا تنفيذها في دول اخرى.

 

وسائل متنوعة لجمع التبرعات

  كيف يتم جمع التبرعات؟ هل لك أن تحدثنا عن وسائل التسويق الحديثة التي تستخدمها قطر الخيرية؟ وما هو حجم الأموال التي يتم جمعها عبرها؟

 يمكن التبرع من خلال:

* مقرّنا الرئيس وفروعنا داخل قطر.

* المحصلون وصناديق التحصيل المنتشرة داخل الدولة.

* الاتصال على (الكول سنتر) والمحصل المنزلي.

* موقعنا وتطبيقنا الالكترونيان.

* مشاركات الشركات عبر برامج المسؤولية المجتمعية، واتفاقيات "الشريك الإنساني".

* التركيز في السنوات الأخيرة على الجوانب الالكترونية لجعل التبرعات أسهل وأسرع.

* التبرعات العينية من خلال مشروعنا " طيف".

 

 

  فيما يتعلق بالتحدي الأكبر التي تواجهه الجمعيات الخيرية حول العالم، صعوبة التحويلات المالية الدولية، هل تعاني الجمعية من صعوبات في التحويلات المالية الدولية، هل أثرت على تنفيذ مشاريعها وعلى قدرتها على إيصال المساعدات إلى المستفيدين المستحقين في وقت الاحتياج المناسب للمساعدة الإنسانية؟ كيف تغلبت قطر الخيرية على هذا التحدي؟

 هذا تحدٍ تواجهه أغلب المنظمات غير الهادفة للربح حول العالم، بما فيها المنظمات الدولية بسبب تحويل الأموال للدول عالية المخاطر، لذلك من المهم ان يتفهم المتبرع الكريم الصعوبات والتحديات التي نوجهها عند تحويل الأموال للدول المستفيدة والتي يمكن تلخيصها في

*  يتم إيقاف أو تأخير تحويلاتها المالية من أجل تنفيذ المساعدات الإنسانية في الدول المحتاجة

*  اغلاق الحسابات البنكية او عدم فتحها لدى البنوك

* اغلب اعمالنا الانسانية في الدول عالية المخاطر

* يؤثر بشكل سلبي على تنفيذ المشاريع في وقتها

 

التغلب على التحديات

-   عملت قطر الخيرية بنجاح في التعامل مع تحدي صعوبات التحويلات المالية والحد من أثره على تدخلاتها الإنسانية فعلى سبيل المثال.

*  عززنا الامتثال لمتطلبات مكافحة غسل الأموال وتمويل الإرهاب.

*  طورنا ادوات الحوكمة والشفافية والمخاطر والامتثال

* استخدمنا أنظمة وحلولا الكترونية مالية وادارية متطورة

* هناك جهود مشتركة مع هيئة تنظيم الأعمال الخيرية، والقطاع المصرفي من أجل تعزيز قدرة المنظمات الخيرية للوصول المالي.

 

 

هذه إيراداتنا

بالأرقام؟ كم تبلغ إيرادات قطر الخيرية وما هو حجم إنفاقها على المشاريع الخيرية داخل الدولة وخارجها؟

  تبلغ ايرادات الجمعية حوالي 1.5 مليار ريال

* تنفذ المشاريع في 60 دولة،

*  ينفق منها أكثر من 240 مليون ريال للعمل داخل قطر والتي تشمل المساعدات الاجتماعية للحالات الإنسانية والغارمين وبرامج التنمية المحلية الأخرى.

 

الأموال المقتطعة من التبرعات

 تقتطع قطر الخيرية نسبة إدارية من التبرعات. ما مبرر هذه النسبة، وكيف تصرف، وهل من ضوابط لها؟

 * جميع ايرادات الجمعية من تبرعات الافراد والمانحين لذلك يجب ان تستقطع الجمعية نسبة معينة لصالح تغطية نفقاتها وتشغيل اعمالها حيث لا يوجد مصادر أخرى لتغطية هذه المصاريف التشغيلية للتأكد من ايصال المساعدات الى مستحقيها بأفضل السبل حيث تصرف النسبة الإدارية وفق ضوابط محددة وتحت اشراف هيئة تنظيم الاعمال الخيرية فيما يلي:-

- ادارة المنظمات الخيرية مثل اي اعمال اخرى لديه أعباء تشغيلية يجب تغطيتها ليتمكن من القيام بدورة على الوجه الأمثل.

- سواء تكاليف جمع التبرعات، او تقطير الوظائف في الجمعية واستقطاب الكفاءات

-  وايضا تطبيق معايير العمل الإنساني الدولية

-  تطوير الانظمة والتقنيات الحديثة

-  تطبيق أفضل النظم المالية

-  وممارسة التدقيق وإدارة المخاطر، والامتثال للقوانين والمتطلبات التنظيمية المحلية والدولية.

-  كما نقوم بتوثيق تدخلاتنا الانسانية في السجلات الدولية.

-  النسبة المقتطعة من قطر الخيرية قد تكون هي الأقل حول العالم عند تطبيق نفس المعايير في العمل

-  اغلب المنظمات الدولية التي تكون بنفس مستوى التنظيم والكفاءة لقطر الخيرية تستقطع ما لا يقل عن 30 ‎%‎ من الاموال للتسيير بينما نحن في قطر الخيرية اقصى ما نستقطع لأعمالنا وادارتنا هو 10 ‎%‎ فقط

- من المهم ان نوضح أن 90 % من التبرعات تذهب للمستفيدين بكل كفاءة وفاعلية وفق أعلى معايير الجودة والاتقان.

 

أحدث التقنيات للإشراف على العمل الفني والإداري

تستخدم قطر الخيرية أحدث وسائل تكنولوجيا المعلومات لمتابعة مشاريعها وكفالاتها في الداخل والخارج وللإشراف على أعمالها فنيا وإداريا من خلال منصات رقمية عالمية توضح آلية سير العمل والمهام وحجم التبرعات وأعداد المتبرعين حسب فترات زمنية معينة.

وتبني قطر الخيرية قرارتها على أرقام وحقائق واضحة ضمن تقارير يتم رصدها بشكل دوري ومؤشرات أداة قابلة للقياس من خلال مراقبة كتل من سلسلة الإجراءات التي تضمن إنجاز مهامها عبر إطار زمني محدد وضمان جودة مخرجاتها حسب الخطط الموضوعة. كما تتميز قطر الخيرية بخصوبة بيئتها التكنولوجية وتوفر أنظمة متابعة متقدمة لدى الإدارة العامة لتضمن تحقيق أهدافها الإستراتيجية.