محليات

792

ديوان الخدمة: 3 آلاف برنامج تدريبي يستهدف 54 ألف موظف العام الجاري

- التحول نحو التدريب المبني على الكفاءات بدلًا من الدرجة المالي

- 3 مسارات تدريبية تستهدف القيادات والوظائف التخصصية

تجسّد الخطة الوطنية للتدريب والتطوير الوظيفي لعام 2026 توجّهًا واضحًا نحو ترسيخ مبدأ الكفاءة، وذلك انسجامًا مع التعديلات الأخيرة على قانون الموارد البشرية المدنية، من خلال التحوّل إلى التدريب المبني على الكفاءات بدلًا من الدرجة المالية، وربط البرامج بنتائج تقييم الأداء وخطط التطوير الفردية، مع توسيع نطاق المستفيدين دعمًا للجدارة المؤسسية وتعزيز جاهزية الجهاز الحكومي واستدامة أدائه، بما يتماشى مع تحقيق أهداف رؤية قطر الوطنية 2030.

  - تحولات نوعية 

وتتضمن الخطة حزمة من المزايا التطويرية التي تمثّل نقلة نوعية مقارنة بخطة عام 2025؛ حيث ترتكز التحولات الممنهجة في الخطة الجديدة على التعليم المستمر والتنمية المهنية المستندة إلى الكفاءات واحتياجات التطوير الفردية. ومن أبرز ملامحها اعتماد الكفاءة ومستواها معيارًا أساسيًا لمشاركة الموظف في التدريب بدلًا من الدرجة المالية، وتطوير المسارات التدريبية التي تشتمل على ثلاثة مسارات مرتبطة بالمسارات الوظيفية ومستويات الكفاءة المعتمدة، وهي: مسار الوظائف القيادية، ومسار الوظائف التخصصية، ومسار الوظائف الفنية والمكتبية.

  - رحلة تدريبية متكاملة ومؤشرات كمية

وتمر رحلة المتدرب بعدة مراحل تبدأ بتحديد الكفاءات المطلوب تطويرها بناءً على نتائج تقييم الأداء، ثم اختيار البرامج المناسبة لمستوى الكفاءة والدرجة الوظيفية من قائمة البرامج المعتمدة على منصة «كفاءة»، يلي ذلك التسجيل واختيار مواعيد التنفيذ المناسبة. وتضم الخطة 2337 برنامجًا تدريبيًا حضوريًا، و738 برنامجًا عبر منصة «كفاءة»، و15 برنامجًا تطويريًا، وتستهدف نحو 54 ألف متدرب خلال عام 2026.

  - بناء جهاز حكومي تنافسي

وتعكس هذه الخطوة التزام ديوان الخدمة المدنية والتطوير الحكومي ببناء جهاز حكومي تنافسي يقدّم خدمات عالية الجودة، تُسهم في تحقيق أهداف الإستراتيجية التنموية الوطنية الثالثة. كما تترجم توجه الدولة نحو تطوير رأس المال البشري، وتعزيز كفاءة الأداء، وتمكين القيادات والكوادر الحكومية من امتلاك مهارات مستقبلية قادرة على مواجهة التحديات.

  - ثلاثة مسارات تدريبية 

وتتضمن الخطة التدريبية لعام 2026 ثلاثة مسارات تدريبية رئيسة، تم ربطها بالمسارات الوظيفية ومستويات الكفاءات، وهي:

مسار الوظائف القيادية: ويستهدف ثلاثة مستويات تشمل رؤساء الأقسام، ومديري الإدارات ومساعديهم، فضلًا عن الوكلاء والرؤساء التنفيذيين.

مسار الوظائف التخصصية: ويستهدف أربعة مستويات تتصل بنطاق من الدرجات المالية للمجموعات الوظيفية التخصصية.

مسار الوظائف الفنية والمكتبية: ويستهدف أربعة مستويات للمجموعات الفنية والمكتبية المرتبطة بنطاقات درجات مالية محددة.

   - تعظيم الأثر التدريبي 

وتأتي هذه الخطة في إطار التحوّل نحو التدريب المبني على الكفاءات استجابةً لرؤية التدريب والتطوير الوظيفي في الدولة، ومواءمةً مع التوجهات الإستراتيجية الرامية إلى رفع كفاءة الأداء المؤسسي وتعظيم الأثر التدريبي. كما تستهدف تعزيز بيئة محفّزة للتعلّم المستمر، وتنويع أساليب التطوير والتدريب لتلبية احتياجات الموظفين المختلفة، وربط التدريب بالأداء الفعلي ومتطلبات الوظائف وفق قانون الموارد البشرية المدنية.

   - منهجية حديثة للتنمية المهنية

ويتم هذا التحوّل عبر اعتماد منهجية حديثة تركز على الكفاءات والتنمية المستمرة، وتطوير حزم البرامج التدريبية وتنظيمها بما يتيح مصادر متنوعة للتدريب تشمل التدريب المباشر في معهد الإدارة العامة، والتدريب الإلكتروني غير المتزامن، واختيار البرامج بناءً على نتائج تقييم الأداء السنوي بالتنسيق مع الرئيس المباشر. كما تشمل الخطة توفير برامج مرنة حضورياً وعن بُعد تغطي الكفاءات السلوكية والقيادية والفنية في أربعة مستويات: مبتدئ، متوسط، متقدم، وخبير، إلى جانب إعداد دليل شامل للبرامج التدريبية عبر منصة «كفاءة».

اقرأ أيضاً

3.5 % النمو السنوي لقطاع الصناعة القطري

البلدية: مطمر للنفايات في مسيعيد بسعة 9 ملايين طن

عبدالعزيز الرميحي مدير إدارة المشاريع والتطوير بـ «البلدية» لـ "الشرق": مشروع لتحويل النفايات إلى طاقة بداية 2026

أخبار ذات صلة

د. الخليفي: العلاقة الأخوية بين قطر ولبنان أثبت من المحن وأبقى من تقلّب الظروف

قطر تدين اقتحام وزير الأمن القومي الإسرائيلي المسجد الأقصى المبارك