رئيس مجلس الإدارة : د. خالد بن ثاني آل ثاني

رئيس التحرير: جابر سالم الحرمي

مساحة إعلانية
مساحة إعلانية
نشرت وسائل الإعلام المتخصصة في شأن الجامعات العربية والعالمية أن 80 باحثا من جامعة قطر على قائمة " استانفور الأمريكية " لأفضل علماء العالم من حيث الاستشهاد بأبحاثهم ومعالجاتهم لقضايا عربية ودولية وكذلك في مجال العلوم التطبيقية خلال عام 2020، وقد اشتملت هذه الإحصاءات على أكثر من 100 ألف باحث حول العالم وضعت في قاعدة بيانات Scopus حتى الفاتح من شهر أغسطس 2021. لا جدال بأن إدراج باحثي جامعة قطر بين كوكبة من الباحثين العالميين للسنة الثانية على التوالي يعد إقرارا على مكانة جامعتنا بين الجامعات المرموقة عالميا.
(2)
لا شك بأن ذلك الإنجاز لم يتم إلا بوجود كفاءات إدارية وأكاديمية يقودها رئيس الجامعة الدكتور حسن الدرهم ونوابه ومساعدوه والكادر الإداري في كل إدارات الجامعة الذين يتمتعون بكفاءة عالية في الأداء والعمل الدؤوب للارتقاء بمكانة الجامعة لتكون في مصاف الجامعات العالمية التي يشار إليها بالبنان وتجدر الإشادة بجهودهم في هذا الشأن. معلوم بأن الجامعة تتكون من عشر كليات ويعمل بها 1000 عضو هيئة تدريس إلى جانب العديد من مراكز الأبحاث المرموقة، البعض منها ذو مسارين تعليمي (ماجستير ودكتوراه) وبحثي، وايقونة تلك المراكز مركز دراسات الخليج، كما تضم 84 برنامجا تعليميا، 86 تخصصا في مجالات متعددة وتضم 20000 الف طالب وطالبة حسب إحصاءات الجامعة المعلنة، وقد وصل عدد خريجيها منذ التأسيس 0000 45 ألفا، قطريون وغير قطريين ( الشرق 22 ديسمبر 2021 ) وتولى العديد من خريجي جامعة قطر مراكز عالية في الإدارة العامة للدولة، منهم وزراء وسفراء ومديرون عامون وغيرهم واثبتوا جدارة عالية المستوى في مواقعهم.
(3)
إلى جانب تلك الإنجازات انفة الذكر فان الطريق ما زال طويلا ويحتاج إلى صبر وجهود مخلصة من كل منتسبي الجامعة مدعومين بكل الوسائل من قبل القيادات السياسية العليا والمجتمع. إن مسألة التعليم مسألة وطنية ومن حق كل مواطن مناقشة هذه المسألة والبناء على الأفكار البناءة التي تقدم في هذه الشأن. ومن هنا ارجو أن تتسع الصدور لما سأبديه من ملاحظات في هذا الشأن:
أولا: ضرورة منح الجامعة الاستقلال المالي والاداري، أعني ان تكون لها ميزانية مستقلة ووقفية تضمن لها عائدا سنويا وهي صاحبة القرار في الانفاق على أبواب موازنتها وتوظيف من تشاء طبقا للوائحها الاكاديمية وحاجتها وهي مسؤولة عن بنود الانفاق امام الجهات المختصة.
ثانيا: إن من حق الجامعة ان يكون لديها احتياطي في موازنتها السنوية تنفق منه بما يعود بالنفع على سير أعمالها وتشجيع كوادرها المتميزين والانفاق على عقد الندوات والمؤتمرات العلمية بمشاركة علماء وباحثين من الخارج البلاد واستقطاب الكوادر العلمية المشهود لها في مجالات التدريس والبحث العلمي. إن تراكما احتياطيا نقديا في نهاية المدة لا يعني استقطاع ذلك المبلغ من ميزانية السنة التالية المخصصة للجامعة من قبل الدولة بحجة ان لديها فائضا لم يستخدم. وتجدر الإشارة هنا إلى ان بعض الجامعات تنسب إلى اساتذة حققوا مكانة في مجال العلم والمعرفة، فيقال على سبيل المثال جامعة هارفرد الامريكية يعمل بها هنري كيسنجر، والرئيس الامريكي الأسبق باراك أوباما، وفي جامعة كولمبيا في نيويورك برجنسكي وغيرهم، نريد رؤوسا كبيرة بين أعضاء هيئة التدريس تنسب اليهم جامعة قطر ذلك لن يتأتى إلا بكرم الانفاق وطمأنة المشتغلين بالتعليم والبحث العلمي، لا شك بأن بين عضاء هيئة التدريس والمراكز البحثية في الجامعة رؤوسا كبيرة مشهودا لها بالكفاءة والجدارة والشهرة في مجال تخصصاتهم، لكننا نريد المزيد من تواجد كبار الأساتذه والباحثين في جامعتنا.
ثالثا: مسارات التدريس في الجامعة: انها بدعة اكاديمية ليس معمولا بها في الجامعات الباحثة عن تميز، ابتدعت هذه المسارات ( مسار عادي، مسار تدريسي ) بهدف التقليل من الانفاق بمعنى التقليل من توظيف أعضاء هيئة التدريس وعلى ذلك بان يكون عبء عضو هيئة التدريس اكثر من 18 ساعة أي أن يكون لديه ما لا يقل عن 6 مجموعات في كل مجموعة ما لا يقل عدد الطلبة بها عن 45 طالبا/ طالبة فما فوق، الامر الذي يتعذر على عضو هيئة التدريس متابعة تطور الطالب وملاحقة واجباته، وهذا بطبيعة الحال يقلل من كفاءة أستاذ المادة وانشغاله عن البحث العلمي ومتابعة تطور وتطوير مادته التدريسية. اننا في حاجة ماسة الى الغاء هذه البدعة فكل بدعة ضلالة وكل ضلالة.... إلخ
إن القيادة السياسية العليا في الدولة قد خصصت ميزانية ضخمة للانفاق على التعليم والبحث العلمي ووجهت باستقطاب العلماء المهاجرين، فلماذا اللجوء إلى هذه البدعة المنكرة أكاديميا؟!
آخر القول: للحديث صلة.
almusfir@hotmail.com
مساحة إعلانية
مساحة إعلانية
مساحة إعلانية



مساحة إعلانية
في مقالي هذا، سأركز على موقفين مفصليين من نهائي كأس الأمم الإفريقية الذي جمع بين منتخب المغرب ومنتخب السنغال. مباراة كان من المفترض أن تعكس روح التنافس والاحتكام للقوانين، لكنها شهدت أحداثًا وأجواءً أثارت الاستغراب والجدل، ووضعت علامات استفهام حول سلوك بعض المسؤولين واللاعبين، وما إذا كانت المباراة حقًا تعكس الروح الرياضية التي يفترض أن تحكم مثل هذا الحدث القاري المهم. الموقف الأول يتعلق بتصرف مدرب منتخب السنغال، بابي ثياو، حين طلب من لاعبيه الانسحاب. هذا السلوك يثير علامات استفهام عديدة، ويُفهم على أنه تجاوز للحدود الأساسية للروح الرياضية وعدم احترام لقرارات الحكم مهما كانت صعبة أو مثيرة للجدل. فالمدرب، قبل أن يكون فنيًا، هو قائد مسؤول عن توجيه لاعبيه وامتصاص التوتر، وليس دفع الفريق نحو الفوضى. كان الأجدر به أن يترك الاعتراض للمسارات الرسمية، ويدرك أن قيمة الحدث أكبر من رد فعل لحظي قد يسيء لصورة الفريق والبطولة معًا. الموقف الثاني يتعلق بضربة الجزاء الضائعة من إبراهيم دياز. هذه اللحظة فتحت باب التساؤلات على مصراعيه. هل كان هناك تفاهم صامت بين المنتخبين لجعل ضربة الجزاء تتحول إلى مجرد إجراء شكلي لاستكمال المباراة؟ لماذا غابت فرحة لاعبي السنغال بعد التصدي؟ ولماذا نُفذت الركلة بطريقة غريبة من لاعب يُعد من أبرز نجوم البطولة وهدافها؟ برود اللحظة وردود الفعل غير المعتادة أربكا المتابعين، وترك أكثر من علامة استفهام دون إجابة واضحة، مما جعل هذه اللحظة محاطة بالشكوك. ومع ذلك، لا يمكن القول إن اللقب ذهب لمن لا يستحقه، فمنتخب السنغال بلغ النهائي بجدارة، وقدم مستويات جيدة طوال مشوار البطولة. لكن الحقيقة التي يصعب تجاهلها هي أن المغرب أثبت أنه الأجدر والأقرب للتتويج بما أظهره من أداء مقنع وروح جماعية وإصرار حتى اللحظات الأخيرة. هذا الجيل المغربي أثبت أنه قادر على تحقيق إنجازات تاريخية، ويستحق التقدير والثناء، حتى وسط لحظات الالتباس والجدل. ويحسب للمنتخب السنغالي، قبل النتيجة، الموقف الرجولي لقائده ساديو ماني، الذي أصر على عودة زملائه إلى أرض الملعب واستكمال المباراة. هذا القرار جسد معنى القائد الحقيقي الذي يعلو باللعبة فوق الانفعال، ويُعيد لكرة القدم وجهها النبيل، مؤكدًا أن الالتزام بالقيم الرياضية أحيانًا أهم من النتيجة نفسها. كلمة أخيرة: يا جماهير المغرب الوفية، دموعكم اليوم تعكس حبكم العميق لمنتخب بلادكم ووقوفكم معه حتى اللحظة الأخيرة يملؤنا فخرًا. لا تحزنوا، فالمستقبل يحمل النجاح الذي تستحقونه، وستظلون دائمًا مصدر الإلهام والأمل لمنتخبكم.
2484
| 20 يناير 2026
بين فرحة الشارع المغربي وحسرة خسارة المنتخب المصري أمام السنغال، جاءت ليلة نصف النهائي لتؤكد أن كرة القدم لا تعترف إلا بالعطاء والقتال على أرض الملعب. قدمت مصر أداءً مشرفًا وأظهرت روحًا قتالية عالية، بينما كتب المغرب فصولًا جديدة من مسيرته القارية، مؤكدًا تأهله إلى النهائي بعد مواجهة ماراثونية مع نيجيريا امتدت إلى الأشواط الإضافية وحسمت بركلات الترجيح. المباراة حملت طابعًا تكتيكيًا معقدًا، اتسم بسرعة الإيقاع والالتحامات القوية، حيث فرض الطرفان ضغطًا متواصلًا طوال 120 دقيقة. المنتخب المغربي تعامل مع هذا الإيقاع بذكاء، فحافظ على تماسكه وتحكم في فترات الضغط العالي دون ارتباك. لم يكن التفوق المغربي قائمًا على الاستحواذ وحده، بل على إدارة التفاصيل الصغيرة التي تصنع الفارق في المباريات الكبرى. تجلّى هذا التوازن في الجمع بين التنظيم الدفاعي والقدرة على الهجوم المنظم. لم يغامر المغرب دون حساب، ولم يتراجع بما يفقده زمام المبادرة. أغلق اللاعبون المساحات وحدّوا من خطورة نيجيريا، وفي المقابل استثمروا فترات امتلاك الكرة لبناء الهجمات بهدوء وصناعة الفرص، ما منحهم أفضلية ذهنية امتدت حتى ركلات الجزاء. في لحظة الحسم، تألق ياسين بونو، الذي تصدى لركلتي جزاء حاسمتين بتركيز وثقة، وهو ما منح المغرب بطاقة العبور إلى النهائي وأثبت حضوره في اللحظات المصيرية. على الصعيد الفني، يواصل وليد الركراكي تقديم نموذج المدرب القارئ للمباريات بإدارة متقنة، ما يعكس مشروعًا قائمًا على الانضباط والواقعية الإيجابية. هذا الأسلوب أسهم في تناغم الفريق، حيث أضاف إبراهيم دياز لمسات فنية ومهارات فردية ساعدت على تنويع الهجمات وصناعة الفرص، بينما برز أشرف حكيمي كقائد ميداني يجمع بين الصلابة والانضباط، مانحًا الفريق القدرة على مواجهة أصعب اللحظات بثقة وهدوء، وخلق الانسجام التكتيكي الذي ساعد المغرب على التقدم نحو ركلات الجزاء بأفضلية ذهنية واضحة. ولا يمكن فصل هذا الإنجاز عن الجمهور المغربي، الذي شكّل سندًا نفسيًا هائلًا، محولًا المدرجات إلى مصدر طاقة ودافع مستمر. كلمة أخيرة: الآن يستعد المغرب لمواجهة السنغال في النهائي، اختبار أخير لنضج هذا المنتخب وقدرته على تحويل الأداء المتزن والطموح المشروع إلى تتويج يليق بطموحات أمة كروية كاملة.
1452
| 16 يناير 2026
في رحلتي من مطار حمد الدولي إلى منزلي، دار بيني وبين سائق الليموزين – وهو عامل من الجنسية الهندية – حوار بسيط في شكله، عميق في مضمونه. بدأته بدافع الفضول: سألته متى قدم إلى قطر؟ فقال: منذ عام 2018 وحتى اليوم. ثم استرسل في الحديث بعفوية وصدق، حتى وجدت أن مجمل ما قاله يمكن اختصاره في ثلاث نقاط أساسية، لكنها كفيلة بأن تقول الكثير عن هذا الوطن. أولًا: أهل قطر… السمعة قبل الكلام تحدث الرجل عن أهل قطر بإعجاب واضح، قائلاً إنهم ناس محترمون، متحضرون، لا تصدر منهم إساءة، ويحترمون الكبير والصغير والغريب قبل القريب. وأضاف عبارة لافتة: أحيانًا يفتعل بعض الناس مشاكل ويقولون إنهم من أهل قطر، لكننا نعرف أن هؤلاء ليسوا قطريين… لأن القطري معروف ولا يقول عن نفسه أنا قطري !، ثم ان أهل قطر معروفون بأخلاقهم. وأكد أنه لا يتحدث عن نفسه فقط، بل عن انطباعٍ عام لدى كثير من العمالة الآسيوية. اعتراف صادق فجّر في صدري شعورًا بالفخر، لأن السمعة الطيبة لا تُصنع بالإعلام، بل بالسلوك اليومي. ثانيًا: الأمن والأمان… سبب البقاء انتقل للحديث عن قطر كدولة، فوصفها بأنها منظمة، نظيفة، هادئة، وآمنة. وقال إنه تلقى عروض عمل في دول عربية وأجنبية، قريبة وبعيدة، لكنه فضّل البقاء في قطر، لا لشيء إلا لأنه يشعر بالأمان والطمأنينة. المدينة – كما قال – هادئة، والقيادة فيها ممتعة، والمسؤولون محترمون. وهنا لا تتحدث لغة الأرقام، بل يتكلم الإحساس. ثالثًا: الشرطة… القانون يحمي الجميع أما النقطة الأهم – في رأيه – فكانت حديثه عن تعامل رجال الشرطة. قال إن الشرطة في قطر تحترم الجميع، مهما كانت الوظيفة أو الجنسية، وإنها حريفة في أخذ الحقوق. وأضاف: إذا حدثت أي مشكلة، أنصح أي شخص بالذهاب إلى مركز الشرطة… الشرطة في قطر تستمع بهدوء واحترام، وتأخذ الحق وفق القانون، سواء كان الخصم مواطنًا أو غير مواطن. كلام يحسب لوزارة الداخلية، ويؤكد أن العدالة حين تُمارس بعدل، تصبح مصدر أمان لا خوف. خلاصة الحوار هذه النقاط الثلاث – كما قال السائق – هي ما جعله يحب العيش في قطر، ويشعر بالأمان، ويستمتع بالحياة فيها. أما بالنسبة لي، فقد كان هذا الحديث البسيط ردًا عمليًا، هادئًا، صادقًا، على كثير من التقارير والادعاءات التي تتحدث باسم حقوق الإنسان، بينما الحقيقة ينطق بها من عاش التجربة. تحية لقطر شعبًا، وتحية لوزارة الداخلية، وتحية لكل سلوكٍ يومي يصنع صورة وطن… دون ضجيج.
765
| 15 يناير 2026