محليات

1479

مسؤولون بجامعة حمد بن خليفة: برامج تعليمية وبحثية عالمية وخطة لدعم الموارد البشرية الوطنية

قالت الدكتورة مريم المناعي نائب الرئيس لشؤون الطلاب، جامعة حمد بن خليفة: لقد شهدت جامعة حمد بن خليفة نموًا غير مسبوقٍ عبر السنوات، وفي فترة زمنية وجيزة، استطاعت تحقيق العديد من الإنجازات المهمة، وباتت تستقطب أفضل الطلاب وأعضاء هيئة التدريس من قطر وجميع أنحاء العالم، ومن موقعها المتميز في المدينة التعليمية، أصبحت الجامعة مؤسسة أكاديمية تضاهي أفضل الجهات التعليمية في العالم، من خلال بحوثها التطبيقية والنظرية المتميزة، وبرامجها الأكاديمية التي تخدم دولة قطر ومنطقة الشرق الأوسط تحديدًا، ونموها الفعال وسريع الوتيرة.

وجامعة حمد بن خليفة هي أكثر من مجرد مؤسسة تعليمية؛ بل هي كيان متكامل يجمع بين بيئة علمية وأكاديمية فريدة من نوعها ومنظومة ابتكارية تصبو نحو كل ما هو غير تقليدي في مساعيها.

 وأضافت قائلة بمناسبة مرور 10 سنوات على إنشاء الجامعة: آمل أن تستمر الجامعة في العمل نحو تحقيق أهدافها في الوصول إلى برامج تعليمية متكاملة تضاهي أفضل البرامج العالمية، وإن طلابنا أهم استثماراتنا، ومع تدشين رابطة خريجي جامعة حمد بن خليفة مؤخرًا، نحن نتطلع إلى متابعة إنجازاتهم على الصعيد المحلي والإقليمي والدولي، ومن أهم ما يميز خريجينا اليوم كونهم قادرين على تبوؤ أرفع المناصب على مستوى الدولة، كما يشارك خريجونا في الفعاليات والمحافل الدولية، مما يعزز ويوثق من اسم وقدرات الجامعة.

وأتمنى أن يستمر خريجونا في مواصلة مسيرتهم نحو تحقيق التميز لأنفسهم ولدولتنا، كما توفر رابطة الخريجين قيمة طويلة الأجل للمؤسسات التعليمية من خلال منح الخريجين فرصة للبقاء على تواصل؛ والاستمرار في التعلم من بعضهم البعض لفترة طويلة، حتى بعد تركهم لقاعات الدراسة، ونحن نتطلع إلى ضم المزيد من الدفعات الناجحة إلى رابطة الخريجين في الجامعة.

وأوضحت أن الجامعة قامت بتطوير وإضافة العديد من العناصر والجوانب الجديدة إلى حياة الطلاب ومجتمع الجامعة، وبالرغم من التحديات والصعاب، سيظل قسم إدارة الطلاب في طليعة اهتماماتنا، مما يجعلني متحمسة لمعالجة هذه التطورات الجديدة والتحديات، مع إيجاد الحلول الصحيحة والفعالة لجميع التحديات التي نواجهها.

الجدير ذكره أن الجامعة نظمت احتفالية بمناسبة مرور 10 سنوات على تأسيسها ضمن منظومة مؤسسة قطر.

د. ريتشارد أوكيندي نائب رئيس قطاع البحوث والتطوير والابتكار بمؤسسة قطر: تصميم برامج أكاديمية وبحثية لدعم قطر في مواجهة تحدياتها

قال الدكتور ريتشارد أوكيندي، نائب الرئيس لقطاع البحوث والتطوير والابتكار بمؤسسة قطر، ونائب الرئيس للبحوث بجامعة حمد بن خليفة: نحن نفخر بما حققناه خلال السنوات العشر الأولى في تاريخ الجامعة، فقد نجحنا في تصميم برامج أكاديمية وبحثية تنافسية ومهمة ومؤثرة لدعم دولة قطر في مواجهة تحدياتها وتحقيق رؤيتها الوطنية وتعزيز حياة مجتمعاتنا المحلية والإقليمية والعالمية، وتمكنا من تحقيق هذه الإنجازات بفضل طلابنا وأعضاء هيئة التدريس والباحثين والموظفين المتميزين الذين يعملون معا في مجموعة واسعة من مجالات البحث الأكاديمي والتطبيقي عبر كلياتنا الست ومعاهدنا البحثية الثلاثة.

وأضاف قائلاً: نطمح لأن نكون جامعة متميزة عبر توفير تعليم عالي الجودة وأبحاث مبتكرة، وسوف نستمر في بناء أساس فكري قوي لباحثينا وأعضاء هيئة التدريس لدينا وطلابنا لتمكينهم من استكشاف واكتشاف المعرفة الجديدة في سبيل الوصول إلى طرق مبتكرة جديدة لمعالجة التحديات التي تواجه عالمنا سريع التغير.

 وستواصل جامعة حمد بن خليفة خدمة أهداف الدولة ورؤيتها الوطنية من خلال إعداد قادة المستقبل الذين يركزون على السعي لنشر المعرفة، وتحقيق النمو الاقتصادي المستدام، وتعزيز جودة حياة مواطنينا ورفاهيتهم.

وعن المجال البحثي قال: نحن فخورون جدا بما حققناه خلال هذه الفترة القصيرة رغم التحديات المتعددة التي واجهتنا. ويحظى أعضاء هيئة التدريس في الجامعة وباحثونا بالتقدير باعتبارهم مبتكرين بارزين وقادة فكر ورواد أعمال ناجحين، كما يتضح من منشوراتهم في المجلات الرائدة والاختراعات وبراءات الاختراع والجوائز المرموقة للتميز البحثي والأكاديمي، والنجاح في تأمين المنح الخارجية على الصعيدين الوطني والعالمي، والتعاون المحلي والدولي واسع النطاق مع كيانات ومنظمات عالمية رائدة. بالإضافة إلى ذلك، يوجد الآن مسار يهدف إلى إنتاج أفكار وتراخيص يتم تسويقها، وقد انطلقت شركات جديدة بناءً على هذه الابتكارات.

م. سعود التميمي نائب الرئيس لشؤون العمليات بجامعة حمد:  خطة الجامعة الإستراتيجية تدعم الموارد البشرية الوطنية

قال المهندس سعود التميمي نائب الرئيس لشؤون العمليات بجامعة حمد بن خليفة: لم يكن إنشاء جامعة بحثية رفيعة المستوى أمرًا بسيطًا على الإطلاق. فقد كانت السنوات العشر الأولى حقًا رحلة رائعة مليئة بالطموحات العالية والتحديات المعقدة. وبدعم من جميع الأطراف المعنية، تحولت هذه التحديات إلى نجاحات كبيرة. وفي تلك السنوات العشر الناجحة، صاغت جامعة حمد بن خليفة استراتيجيتها طويلة المدى وخطتها الاستراتيجية. وكان توظيف الأشخاص المناسبين، وتخصيص الموارد اللازمة، ونشر أفضل الأنظمة والتقنيات من الأمور بالغة الأهمية لنجاحنا خلال تلك السنوات.

وأضاف: ليس لديَّ أدنى شك في أن السنوات العشر القادمة ستكون أكثر نجاحًا. وذلك لأن لدينا فرقًا رائعةً في الأقسام الأكاديمية والبحثية والإدارية تعمل معًا لتحقيق نتائج أروع. وتتمتع الكليات والمعاهد البحثية بوضع جيد يمكنها من تقديم تجربة لا مثيل لها للطلاب، حيث يتعلمون على أيدي أفضل أعضاء هيئة التدريس ثم يمارسون ما تعلموه ويعكفون على الاستكشاف بالتعاون مع أفضل الباحثين. وستكون العديد من مبادراتنا وأنظمة الدعم الجديدة المهمة جاهزة قريبًا، وستوفر الدعم الذي تحتاج إليه جامعتنا لتحقيق المزيد من التميز في التدريس وإجراء البحوث.

وأكد أنّ الجامعة سوف تستمر في برامجها وأبحاثها في النمو، وستكون جامعة حمد بن خليفة من بين أفضل المؤسسات التي تساهم في جميع ركائز رؤية قطر الوطنية 2030 من خلال بناء أهم أصول الدولة، ورأسمالها البشري، ومن خلال نهجنا متعدد التخصصات في مواجهة التحديات الوطنية لدولة قطر في مناهجنا التدريسية وأبحاثنا. وقد أنشأت جامعة حمد بن خليفة شبكة قوية من الشركاء المحليين والدوليين للتعاون من أجل تحقيق تقدم مهم على جبهات متعددة.

           

 د. مايكل بينيديك وكيل جامعة حمد بن خليفة: 35 برنامجاً ساعدت في تطوير الحياة المهنية لأكثر من ألف خريج

قال الدكتور مايكل بينيديك ـ وكيل جامعة حمد بن خليفة: لم تتح لي فرصة متابعة نمو جامعة حمد بن خليفة وتطورها منذ تأسيسها، لكنني تابعتها من بعيد لحين التحاقي بالعمل بها في منصب وكيل الجامعة في وقت سابق من العام الحالي، الذي يشهد الاحتفال بالذكرى العاشرة لتأسيس الجامعة، وكان طموح مؤسسة قطر والقيادات التي خططت لإنشاء جامعة حمد بن خليفة واضحًا منذ البداية، حيث يتمثل في تأسيس جامعة بحثية عالمية المستوى قادرة على المنافسة ليس فقط في المنطقة ولكن في جميع أنحاء العالم. وقد أشاد الكثيرون ممن كانوا يتابعون مسيرة الجامعة من الخارج بهذا الطموح.

وأكد أنّ الجامعة باتت أحد المحركات الرئيسية، إن لم تكن المحرك الرئيسي للبحوث الأساسية في الدولة، بل إنها أصبحت في الوقت نفسه مركزًا للبحوث الانتقالية بالمعنى الأوسع، حيث تأخذ ما هو معروف ومستخدم في الأوساط الأكاديمية وتجعله مفيدًا من خلال الشركات الناشئة، وعبر التفاعل مع الحكومة والشركات، وتسهيل جهود تنفيذ البنية التحتية الحيوية وضمان سلامتها في جميع أنحاء البلاد، ويضاف إلى ذلك 35 برنامجًا أكاديميًا ساعدت أكثر من ألف خريج في تطوير حياتهم المهنية أو توفير وظائف جديدة لأنفسهم.           

وأضاف إن الجامعة حققت الأحلام الأولية، ولكن خلال السنوات العشر القادمة ستصبح أكبر وأفضل وأكثر مرونة وتكاملاً في جميع أنحاء البلاد والمنطقة، وستعمل الجامعة على تحديد الاحتياجات المستقبلية بشكل أفضل وبناء برامج لتوفير رأس المال البشري من خريجينا، ليكونوا مستعدين للقيادة في هذه المجالات الجديدة.

وأشار إلى أنّ الجامعة تتيح له الفرصة لإحداث الفارق، ويوفر منصب الوكيل في معظم الجامعات للشخص فرصة إدارة الأصول الموجودة، وإجراء تعديلات بسيطة على أمل أن يترك المؤسسة في وضع أفضل مما كانت عليه عند الوصول وقت رحيله عن الجامعة. ولكنني رأيت هنا على الفور الفرص المتاحة لإحداث فارق ملحوظ وأداء دور كبير في بناء الجامعة وتنميتها، بل والأكثر من ذلك هو إمكانية القيام بذلك الأمر في جامعة ستكون عظيمة، وهذه فرصة فريدة ونادرة، وتتمثل وظيفتي في تعزيز التركيز والتوجيه الأفضل للمؤسسة.