رئيس مجلس الإدارة : د. خالد بن ثاني آل ثاني

رئيس التحرير: جابر سالم الحرمي

مساحة إعلانية
مساحة إعلانية
يُردّد المحللون الاقتصاديون مقولة إن «الأرقام لا تكذب»، وهي عبارة قد تبدو صحيحة في ظاهرها، لكنها لا تعكس الحقيقة الكاملة حين يتعلّق الأمر بسلع إستراتيجية كالنفط والغاز. فقراءة الأرقام خارج سياقها الجيوسياسي والاستثماري والحيوي قد تؤدي إلى استنتاجات مضللة، خاصة عندما تُبنى على نماذج تحليلية تركز على منظور المستهلك أو اللاعب السياسي المتحكِّم، متجاهلة طبيعة القطاع وديناميكياته المعقدة، وجهود المنتجين والمطورين، وحجم الاستثمارات الضخمة. فالنفط والغاز ليسا مجرد سلعتين خاضعتين لمنطق العرض والطلب التقليدي، بل هما ركيزتان أساسيتان للأمن الطاقوي العالمي، وأداتان سياديتان تمتلكان تأثيراً عميقاً على الاستقرار الاقتصادي والإستراتيجي للدول. لذا، فإن التعامل معهما بمعزل عن هذه الأبعاد يؤدي إلى رؤية قاصرة تتجافى مع الواقع التشغيلي. وانطلاقاً من هذا الفهم، يبرز خلل واضح في توزيع المخاطر والعوائد؛ فالمنتجون والمستثمرون يتحملون العبء الأكبر عبر ضخ مئات المليارات في الدراسات والاستكشافات الجيولوجية المعقدة، والحفر، والتطوير،، وصولاً إلى بناء البنى التحتية العملاقة التي تمتد من المنبع (Upstream) إلى المصب (Downstream)، لضمان استقرار الإمدادات على المدى الطويل. وفي المقابل، تحصد الدول الصناعية والمستهلكون فوائد إمدادات طاقة مستقرة ومنخفضة التكلفة تعزز تنافسيتهم الاقتصادية، كما تجني حكوماتها عوائد ضريبية وتنظيمية قد تفوق بكثير ما تحمله الأطراف المنتجة من أعباء مالية ومخاطر تشغيلية. هذا الواقع يدفع إلى تساؤل مشروع حول مدى عدالة توزيع المخاطر والعوائد في قطاع حيوي يستفيد منه الجميع، وخاصة الدول الصناعية المستهلكة التي تعتمد عليه في تشغيل صناعاتها وتأمين استدامة الطاقة ورفاهية مواطنيها. وفي هذا السياق غير المتوازن، تظهر التحديات الرئيسية التي تواجه صناعة الغاز الطبيعي المسال LNG اليوم. فالإشكالية ليست في التوسع بحد ذاته، بل في منهجية التخطيط له وإدارة الاستثمارات المرتبطة به. فالاندفاع نحو ضخ استثمارات ضخمة بناءً على توقعات وتقارير قد لا تراعي مصالح جميع الأطراف، يمكن أن يؤدي إلى فائض في المعروض يضغط على الأسعار سلباً، ويحوّل منشآت بمليارات الدولارات إلى أصول معطلة أو شبه معطلة. وتتعمق هذه الإشكالية مع الاعتماد على “المعلومات المُسيَّسة”، حيث لا تُبنى التوقعات دائماً على أسس اقتصادية أو تسويقية بحتة، بل قد تُصاغ لخدمة مصالح الدول الصناعية المستهلكة؛ سواء عبر الترويج لشح الكميات والحاجة الملحة للاستثمارات، أو الترويج لوفرة المعروض لضمان أسعار منخفضة، أو من خلال المبالغة في وتيرة التحول نحو الطاقة الخضراء المتجددة، مما يخلق ضغوطاً غير متوازنة على الدول المنتجة واستثماراتها تحت غطاء أهداف مناخية قد لا تراعي واقع الموازنات الطاقوية. وقد تجلى هذا النمط سابقاً في الخطاب الذي روج لأفول الطاقة النووية وتصويرها كخيار غير مستدام، قبل أن تعيد العديد من الدول الصناعية – مثل اليابان وألمانيا – الاعتبار لها كخيار إستراتيجي أساسي لأمن الطاقة بعد أزمات جيوسياسية كشفت هشاشة الاعتماد على مصادر وحيدة. كما شهدنا تصحيحاً مماثلاً في الموقف من الفحم، الذي عادت العديد من الدول الأوروبية إلى استخدامه بشكل مكثف بعد الحرب الروسية– الأوكرانية، بعد أن كان يُصنف كمصدر “منتهي الصلاحية”. وهذا التحول يكشف محدودية التوقعات التي تبني إستراتيجياتها على افتراضات نظرية بعيدة عن الواقع الجيوسياسي.
وتزداد حساسية هذه التحديات في قطاع الغاز الطبيعي المسال LNG نظراً لارتفاع كثافته الرأسمالية ومحدودية مرونته التشغيلية مقارنة بالنفط. فمحطات الإسالة والسفن الناقلة تمثل استثمارات ضخمة يصعب إعادة توظيفها أو تعليقها عند حدوث فائض مفاجئ، كما أن طبيعتها التعاقدية طويلة الأجل تجعل أي اختلال في التوازن تهديداً مباشراً لاستدامتها المالية. ولا يقتصر أثر هذا الاختلال على قطاع الغاز وحده، بل يمتد إلى الصناعات التحويلية المرتبطة به، كالبتروكيماويات، التي تواجه ضغوطاً تنافسية شديدة في ظل تقلبات الأسعار وانخفاضها تحديداً.
من هذا المنطلق، يجب أن تركز الأولوية الإستراتيجية على حماية الاستثمارات القائمة والمستقبلية من خلال:
* ربط التوسع بعقود شراء طويلة الأجل وموثوقة تضمن تدفقات نقدية مستقرة.
* اعتماد نمو مرحلي ومتدرج يتماشى مع نمو الطلب الفعلي في الأسواق.
* تنويع الأسواق وقاعدة العملاء لتقليل المخاطر الجيوسياسية المرافقة لبعض المناطق.
* تبنّي سياسات تسعير متوازنة تأخذ في الاعتبار التكاليف الرأسمالية العالية والمخاطر التشغيلية الكبيرة.
* تبني نموذج “الارتباط العضوي” و”التكامل العمودي نحو الأسفل” (Downward Vertical Integration) عبر الاستثمار المباشر في محطات (Regasification) داخل الدول المستهلكة؛ وبذلك يتحول المنتج إلى “شريك إستراتيجي” في الشبكات الوطنية.
* تعظيم القيمة المضافة عبر “مجمعات التصنيع المجاورة”: بإنشاء مناطق صناعية (Industrial Hubs) بجوار محطات الإسالة تعتمد على الغاز اللقيم (Feedstock)، مما يقلل تكاليف النقل ويخلق قيمة مضافة محلية.
* دراسة مقابلة الأعباء الكربونية المفروضة على صادرات الغاز بآليات مماثلة تُطبق على المنتجات الصناعية والبتروكيماوية المستوردة، لضمان ميزة تنافسية عادلة.
وكجزء من هذا التحرك الإستراتيجي، يجب التفكير بشكل استباقي في احتمالية عدوى انتقال السياسات الضريبية والرسوم المرتبطة بالانبعاثات الكربونية من الأسواق الأوروبية إلى الأسواق الآسيوية الرئيسية التي تستهلك الغاز بمستويات استهلاك مرتفعة، مثل اليابان وكوريا والصين والهند، وما قد يترتب على ذلك من تأثيرات على الجدوى الاقتصادية لمشاريع الغاز المسال الضخمة والمستقبلية.
وختاماً، يقف قطاع الغاز الطبيعي المسال اليوم عند مفترق طرق حاسم: إما أن يتطور إلى نموذج استثماري متوازن يقوم على شراكات طويلة الأجل تحقق استقراراً للمنتجين والمستهلكين والمصنعين، أو أن ينزلق إلى فخ “الدورة التقلبية” التي عانى منها النفط والفحم، حيث تؤدي الاستثمارات المفرطة إلى فائض معروض يهوي بالأسعار ويُعرض المشاريع للخطر. وعلى الدول الصناعية المستهلكة أن تدرك جيداً بأن “شح” الاستثمارات الضخمة في قطاع الغاز هو في الواقع أخطر بكثير من وفرة المعروض منه؛ لأن وفرة المعروض أزمة سعرية عابرة، أما شح الاستثمار فهو أزمة وجودية لأمن الطاقة العالمي. وعليه، فإن السؤال الجوهري للمرحلة المقبلة لا يتمثّل في: «كم سنبيع؟»، بل في: «لمن سنبيع؟ وبأي شروط تعاقدية وتمويلية تضمن استدامة هذه الاستثمارات العملاقة على مدى عقود؟».
مساحة إعلانية
مساحة إعلانية
مساحة إعلانية



مساحة إعلانية
عند الحديث عن التفوق الرياضي، لا يمكن اختزاله في تفاصيل فنية أو نتائج آنية، بل يجب النظر إلى البنية الكاملة للفريق، بدءًا من الإدارة، مرورًا بالجهاز الفني، وانتهاءً بروح اللاعبين داخل الملعب. ومن هذا المنطلق، يبرز الشمال كنموذج متكامل لفريق يعرف ماذا يريد، وكيف يصل إليه. إدارة الشمال تقدم مثالًا واضحًا في الحزم والوضوح والاستقرار. القرارات تصدر بثقة، والرؤية واضحة، والدعم متواصل، ما ينعكس مباشرة على حالة الفريق داخل الملعب. هذا الاستقرار الإداري منح المدرب المساحة الكاملة للعمل، فظهر حضوره قويًا، واضح الشخصية، قادرًا على فرض الانضباط وبناء مجموعة تؤمن به وتقاتل من أجله. المدرب في الشمال ليس مجرد اسم، بل قائد فعلي، يزرع الثقة، ويخلق الانتماء، ويحول اللاعبين إلى وحدة واحدة. أما اللاعبون، فيمثلون جوهر هذا التفوق. يتميز الشمال بلاعبين يمتلكون المهارة، لكن الأهم أنهم يمتلكون العقلية. روح جماعية عالية، التزام، استعداد للتضحية، وقتالية واضحة في كل مواجهة. الفريق يلعب بشراسة إيجابية، لا تعرف الاستسلام، ويقاتل على كل كرة، وكأن كل مباراة معركة إثبات جديدة. هذه الروح لا تُشترى، بل تُبنى، والشمال نجح في بنائها بامتياز. في المقابل، يفتقد أم صلال لهذه المنظومة المتكاملة. غياب الاستقرار الفني، وتراجع الحضور القيادي، وانعدام الروح الجماعية، جعل الفريق يبدو بلا هوية واضحة. اللاعبون يدخلون المباريات دون تلك الشراسة المطلوبة، ودون الإحساس بالمسؤولية الجماعية، ما ينعكس على الأداء العام ويكرّس صورة فريق يفتقر إلى الشخصية والقتال. الفارق بين الفريقين ليس في المهارة فقط، بل في الذهنية. الشمال فريق يؤمن بنفسه، بإدارته، بمدربه، وبقدرته على المنافسة حتى اللحظة الأخيرة. أم صلال، في المقابل، يعاني من غياب هذه القيم الأساسية. كلمة أخيرة: يتألق فريق الشمال بانتصاراته الساحقة، مما يبرز براعته الإستراتيجية وقوة إرادته، بينما يعاني فريق أم صلال من إخفاقات متكررة، لتتكشف أمام الجميع الفجوة بين العزم والضعف، مسجّلة درسًا حقيقيًا في مجريات المنافسة الرياضية.
1554
| 04 فبراير 2026
حين وصل الملك فريدريك الثاني الشام سنة 1228م، لم تُسجَّل له معركة كبرى أمام القدس ولم يُحاصرها بجيش يزلزل الأرض. ومع ذلك تسلم مفاتيح بيت المقدس، وذلك باتفاق مع السلطان الأيوبي الذي ليس له من اسمه نصيب (الملك الكامل). هذا الحاكم سلّم بموجب اتفاق مفاتيح القدس. لم تكن هزيمة عسكرية، بل تنازلًا سياسيًا مُخزيًا ووصمة عار في جبين الأمة حتى يومنا هذا، ولتصحيح هذا الخطأ مات الكثير من أمة محمد صلى الله عليه وسلم، وهنا يقف السؤال في وجه التاريخ: لماذا أُعطيت القدس بهذه السهولة؟ الجواب المؤلم يبدأ من داخل الدولة الأيوبية آنذاك لأنها كانت تعيش انقسامات. والكامل هذا كان في صراع مع إخوته وأقاربه على النفوذ في الشام، ويخشى تحالفهم ضده. فاختار أن يجعل الدولة الصليبية حائط صد بينه وبين إخوته، فماذا فعل؟! أعطى لفريدريك مفاتيح أقدس مقدسات المسلمين بلا مقابل، فقط ليأمن على سلطانه في مصر. صارت القدس ورقة في لعبة توازنات داخلية. لم تُبع في سوق، لكنها استُخدمت لتثبيت كرسي. بمعنى أوضح، مدينة بقدسيتها، بتاريخها، بدماء من سقطوا دفاعًا عنها، تحولت إلى بند في معاهدة. وهنا تكمن المرارة لأن القدس لم تكن أرضًا عادية، بل رمزًا دينيًا وحضاريًا استعادها قبل عقود صلاح الدين الأيوبي بعد معركة حطين، وما أدراك ما حطين مشروع طويل من الإعداد والوحدة والتضحية. يومها لم تكن المسألة كرسي حكم، بل قضية أمة. صحيح أن بعض الروايات تبالغ في تقليل عدد من رافق فريدريك إلى أقل من 1000 مقاتل فقط لأنه كان مطرودًا من البابوية وغير مرغوب فيه في أوروبا وليس له وزن، ومع ذلك يتسلم هذا المطرود المنبوذ مفاتيح أولى القبلتين. وهنا الدرس الذي لا يشيخ: حين تنقسم الصفوف، يصبح الخصم أقل كلفة. لا يحتاج أن ينتصر، يكفيه أن يراقب وينتظر. هذا الفريدريك قام بمجازر ضد المسلمين في صقلية، وأرسل إليه الكامل يطلب منه التوقف لِظن هذا الناقص أن فريدريك سيحفظ له فضل وجميل إعطاء القدس كهدية، ولكن فريدريك مزّق المسلمين وفعل بهم الأعاجيب. وليس اليوم ببعيد عن أمس، فمن يظن أن الغرب يهتمون بدماء وأعراض المسلمين هو ناقص كهذا الذي نتحدث عنه. والتاريخ الإسلامي نفسه مليء بأمثلة معاكسة. رجال ضحّوا بالملك من أجل المبدأ، وفضلوا الثبات على المكسب العاجل. من زمن الصحابة الذين خرجوا يواجهون إمبراطوريات تفوقهم عددًا وعدة، إلى قادة مثل عمر المختار الذي اختار المقاومة على الخضوع، ودفع حياته ثمنًا، لكنه لم يبع كرامته. هؤلاء لم ينظروا إلى القضية كورقة تفاوض، بل كأمانة أمة. ما أريد قوله من هذه الواقعة التي مر عليها أكثر من ثمانمائة عام، وما زال صداها في الذاكرة، أن أخطر ما يضعف الدول المسلمة ليس قوة الخارج، بل خلاف الداخل، والخضوع لا يبدأ دائمًا برغبة في الاستسلام، بل أحيانًا بخوف من فقدان منصب، أو حرص على تثبيت حكم هو أصلًا زائل. ألا يكفي أن نرى النتيجة؟ حين تُقدَّم التنازلات لتجاوز أزمة داخلية أو مصلحة شخصية، قد تتحول تلك التنازلات إلى أزمات أكبر وأعمق وأشد إذلالًا. الهيبة لا تُبنى بالخطابات، بل بوحدة القرار، وبوضوح الخطوط التي لا تُمس. فالأوطان والمقدسات والثروات ليست ملكًا خاصًا للحُكام، ولا هدية تُقدَّم طلبًا لرضا القوى العظمى. الأصل: (إن تنصروا الله ينصركم). تسليم القدس سنة 1229م لم يكن مجرد حادثة عابرة، بل علامة على أن الذل والخنوع والخيانة قد يفتح ما لا تفتحه الجيوش الجرارة والطائرات المسيّرة. ومن لا يتعظ بما مضى، قد يجد نفسه يعيد المشهد ذاته بأسماء جديدة.
816
| 04 فبراير 2026
امشِ في أحد أحيائنا القديمة التي بقيت على حالها، إن وجدتَها. ستلاحظ شيئاً غريباً في التصميم: الجدران قصيرة، والأبواب تكاد تكون متقابلة، و»السكيك» ضيقة وكأنها صُممت لتجعل الناس يصطدمون ببعضهم البعض فيلقون السلام. كان العمران هناك «خادماً» للوصل. وكانت روح الفريج حاضرة في كل تفصيلة معمارية. كان الحجر يُجبر البشر على التلاقي. ثم انتقل بسيارتك إلى أحيائنا السكنية الحديثة. شوارع فسيحة، وفلل تشبه القلاع الحصينة. كل بيت يحيط نفسه بسور عالٍ، وبوابات إلكترونية، وكاميرات مراقبة. لقد حصلنا على «الخصوصية» التي كنا نحلم بها، ولكن، هل سألنا أنفسنا عن الثمن؟ المعادلة بسيطة ومؤلمة: كلما ارتفعت الجدران الإسمنتية بين البيوت، ارتفعت معها الجدران النفسية بين القلوب، وتآكلت روح الفريج شيئًا فشيئًا. في زمن «الفريج»، كان الجار هو «خط الدفاع الأول»، وهو «الأهل» الأقرب. كانت الأمهات يتبادلن الأطباق، والأطفال يركضون من بيت لآخر وكأن الحي كله بيت واحد كبير. كانت «عين الجار» حماية، وصوته أنساً. لم يكن الفريج مجرد مكان للسكن، بل كان «نظاماً اجتماعياً» متكاملاً للتكافل والتربية المشتركة. اليوم، تحت ذريعة «الخصوصية» و»الاستقلالية»، عزلنا أنفسنا. أصبحنا نعيش لسنوات بجانب شخص لا نعرف إلا نوع سيارته. قد يمرض الجار، أو يحزن، أو يفرح، ولا نعلم عنه شيئاً إلا إذا رأينا خيام العزاء أو الزفاف صدفةً عند الباب. تحول الجار من «سند» إلى «غريب»، وأحياناً إلى مصدر إزعاج نشتكي منه إذا أوقف سيارته أمام سورنا. لقد قتلنا «روح الفريج» بدم بارد، واستبدلناها بـ «ثقافة العزلة». نحن لا ننكر أن التطور العمراني ضرورة، وأن الخصوصية حق. لا أحد يطالب بالعودة إلى بيوت الطين وضيق المكان. ولكننا نطالب بـ «أنسنة» مدننا الحديثة. المشكلة ليست في «الحجر» وحده، بل في «البشر» الذين سمحوا لهذه الأسوار أن تتسلل إلى نفوسهم. لقد استوردنا تصاميم هندسية غربية تقدس الفردية، ونسينا أننا مجتمع «جمعي» يتنفس الوصل. صممنا مدناً للسيارات لا للمشاة، وللأبواب المغلقة لا المشرعة. هل يمكننا استعادة ما فقدناه؟ نعم، ولكن البداية ليست بـ «هدم الأسوار» الإسمنتية، بل بهدم «الأسوار النفسية». أن نمتلك الشجاعة لنطرق باب الجار ومعنا «طبق حلو» وابتسامة، بلا مناسبة. أن نُحيي «مجلس الحي» ولو مرة في الشهر. أن نعلم أطفالنا أن «حق الجار» ليس مجرد كف الأذى، بل هو بذل الندى، والسؤال، والاهتمام. وهو جوهر روح الفريج. إن «الوحشة» التي نشعر بها في أحيائنا الفارهة لا يعالجها المزيد من الرخام والزجاج، بل يعالجها «دفء» القلوب المتواصلة. فلنجعل بيوتنا قلاعاً تحمينا من الخارج، نعم، ولكن لا تجعلها سجوناً تعزلنا عمن هم أقرب الناس إلينا جغرافياً، وأبعدهم عنا شعورياً.
678
| 04 فبراير 2026