أعلنت مجموعة beIN الإعلامية عن توقيع اتفاقية تدريب مع إحدى أكبر الشركات العالمية في مجالي الاستثمار والاستحواذ TPG Group وهي شركة أمريكية.. وتعكس هذه الاتفاقية أهداف beIN في تطوير وصقل قدرات الموظفين القطريين العاملين فيها، وقد تم اختيار المحلل المالي السيد علي الزيني من الإدارة المالية في المجموعة ليشارك في البرنامج التدريبي المكثف في مجال التحليل المالي بمقر الشركة بولايتي تكساس وكاليفورنيا في الولايات المتحدة الأمريكية. وعن تجربته في البرنامج التدريبي ذكر الزيني :"كانت تجربة رائعة ومفيدة جداً، اكتسبت من خلالها خبرة واسعة وتعلمت الكثير عن تحليل الأداء المالي للعديد من الشركات العالمية الكبرى وسأعمل على توظيف ما تعلمته في مجال عملي. حيث إن الفرصة التي أتيحت لي للتواصل والعمل داخل شركة TPG ساهمت في صقل خبراتي العملية في مختلف النواحي. وأضاف "أود أن أشكر جهة عملي beIN على اختياري للمشاركة في برنامج التدريب وعلى منحي هذه الفرصة الرائعة".. وتعتبر هذه الاتفاقية جزءا من الجهود الكثيرة التي تبذلها مجموعة beIN الإعلامية لتوفير أفضل برامج التدريب العالمية لموظفيها ودعمهم ليصبحوا من الرائدين في مجال عملهم في المستقبل. ومن جانبه، أكد المدير التنفيذي للموارد البشرية والشؤون المالية في beIN السيد/طارق زينل أنه "انطلاقاً من إحساسنا ووعينا بأهمية الاستثمار في الكوادر الوطنية وتطويرها، فإن المجموعة ستعمل على الاستمرار في الاستثمار في تنمية القدرات وتعزيز المهارات للموظفين القطريين، وذلك من خلال توفير الخبرة العملية عبر انخراط موظفي beIN في مؤسسات عالمية كبرى ستساعدهم في ممارساتهم المهنية مستقبلاً".

لا صحة لهجرة الكوادر الوطنية من حمد الطبية ونعتمد عليهم في الوظائف القيادية والفنية لا نية لإقصاء أي من الكوادر الوطنية ونبحث عن حوافز لتشجيعهم الانتقادات الموجهة لخدمات حمد الطبية ترتكز على وجه مقارنة خاطئ وغير عادل مستشفى حمد يتعامل في ضوء إمكاناته والدولة تبنت خطة طويلة الأمد لتطوير الخدمات تطوير طريقة التعامل مع جلطات المخ طبقا لأفضل المعايير العالمية نظام التعامل مع مصابي الحوادث الأفضل بالمنطقة ويضاهي المراكز العالمية 609 آلاف مراجع استفادوا من خدمات مستشفى حمد 2016 406 آلاف حالة استفادت من خدمات العيادات الخارجية 134212 حالة تلقت الرعاية بالأقسام الداخلية للمستشفى 69 ألف حالة حصلت على خدمات مركز الغسل الكلوي 180 ألف شخص سجلوا استمارة التبرع بالأعضاء بعد الوفاة شدد الدكتور يوسف المسلماني – المدير الطبي لمستشفى حمد العام، على أن رؤية مؤسسة حمد الطبية ترتكز على الاهتمام بتطوير الكفاءات الوطنية والاعتماد عليها في كافة الوظائف القيادية والإدارية والفنية.. مؤكدا العمل على توفير فرص التطور لجميع الموظفين القطريين دون تمييز. وأكد الدكتور المسلماني في حوار خاص لــ "الشرق" عدم وجود نية لإقصاء أي من الكوادر الوطنية.. موضحا أن إدارة المؤسسة تبحث بشكل دءوب عن أي حوافز من شأنها تشجيع المواطنين على الانخراط في القطاع الطبي. واعتبر الدكتور المسلماني أن الانتقادات التي توجه للمؤسسة ومستشفى حمد العام ترتكز على وجه مقارنة خاطئ وغير عادل.. موضحا ذلك بأن المواطنين غالبا ما يتلقون خدماتهم العلاجية خارج دولة قطر في مستشفيات خاصة سواء في تايلاند أو الولايات المتحدة أو دول أوروبا، وأنهم حين يعودون إلى الدوحة يتلقون علاجهم في مستشفيات مؤسسة حمد الطبية وهي حكومية تلتزم باللوائح والقوانين والإجراءات والمعايير التي وضعتها الدولة لتنظيم الخدمات الصحية. وقال لــ "الشرق" وبناء على ذلك لا يوجد وجه للمقارنة إطلاقا، وإن أرادوا عقد المقارنة عليهم أن يتلقوا الخدمة في المستشفيات الحكومية في أي مكان في العالم وبعدها يعقدون المقارنة ويقولون لنا ما هي انطباعاتهم ورؤيتهم عن مستوى الخدمات الطبية في قطر وغيرها". وبين الدكتور المسلماني أن 609 آلاف مراجع استفادوا من خدمات العيادات الخارجية والمرضى الداخليين والغسل الكلوي خلال 2016 .. مشيرا إلى تنفيذ العديد من الخطط الطموحة التي من شأنها تقديم حلول واقعية لقوائم الانتظار.. ومنبها إلى أن مستشفى حمد يتعامل في ضوء إمكاناته، وأن الدولة قد تبنت خطة طويلة الأمد لتطوير الخدمات ضمن نظام صحي عالمي. الشرق التقت د.يوسف المسلماني في حوار خاص تحدث خلاله عن آفاق تطوير خدمات مستشفى حمد العام، وإلى تفاصيل الحوار:- هجرة الكوادر الوطنية هناك حديث مستمر عن هجرة الكوادر الوطنية من مؤسسة حمد الطبية بشكل عام ومن مستشفى حمد العام بشكل خاص فما السبب؟ هذا الأمر ليس صحيحا، حيث من مرتكزات رؤية مؤسسة حمد الطبية الاهتمام بتطوير قدرات الكوادر الوطنية والاعتماد عليهم في كافة الوظائف القيادية والإدارية والفنية، والدليل أنني أتحدث إليك كمدير طبي لمستشفى حمد العام.. وفي هذا المجال يتم توفير فرص التطوير لجميع الموظفين القطريين دون تمييز. وأعود للتأكيد على عدم وجود نية لإقصاء أي من الكوادر الوطنية، لكن بالعكس نحن نبحث بشكل دءوب عن أي حوافز يكون من شأنها تشجيع المواطنين على الانخراط في القطاع الطبي. مقارنة غير عادلة توجيه انتقادات مستمرة لمؤسسة حمد الطبية بشكل عام ومستشفى حمد العام بشكل خاص بشأن الخدمات وقوائم الانتظار؟ في الحقيقة الانتقادات التي توجه للمؤسسة وللمستشفى ترتكز على وجه مقارنة خاطئ وغير عادل، وذلك لأن المواطنين غالبا ما يتلقون خدماتهم العلاجية خارج دولة قطر في مستشفيات خاصة سواء في تايلاند أو الولايات المتحدة أو دول أوروبا، وعندما يعودون إلى الدوحة يعالجون في مؤسسة حمد الطبية وهي حكومية، ومن ثم تلتزم باللوائح والقوانين والإجراءات والمعايير التي وضعتها الدولة متمثلة في وزارة الصحة العامة لتنظيم الخدمات الصحية. وبناء على ذلك لا يوجد وجه للمقارنة إطلاقا، وإن أرادوا عقد المقارنة فعليهم أن يتلقوا الخدمة في المستشفيات الحكومية في أي مكان في العالم وبعدها عليهم عقد المقارنة ويقولون لنا ما هي انطباعاتهم ورؤيتهم عن مستوى الخدمات الطبية في قطر وغيرها.. ونحن جميعا كأطباء دخلنا مستشفيات حكومية في أنحاء متفرقة من العالم لتلقي الخدمة الطبية ونعلم جيدا مستوى الخدمات هناك، كما نعلم أين نحن في قطر منهم. وأرجو ممن ينتقدون مؤسسة حمد الطبية أن يجروا حوارات مع الأجانب حول رؤيتهم حول مستوى الخدمات الصحية في بلادهم ومستوى الخدمات المناظرة في الدوحة. مبنى الطوارئ ما المستجدات على صعيد مبنى الطوارئ الجديد؟ مبنى الطوارئ الجديد مخطط له أن يكون أضعاف المبنى الحالي من حيث المساحة وحجم الخدمات وعدد الأسرّة، فعلى سبيل المثال سيتم توفير أحدث تقنيات الأشعة التي يحتاجها القسم مثل الأشعة المقطعية والرنين المغناطيسي والأشعة السينية والتلفزيونية. وذلك سيكون له تأثيراته على مستوى الخدمة وفترات الانتظار، ولكن يجب الإشارة إلى أمر هام في هذا السياق أن المعلوم عالميا أن التوسع في الخدمة يستقطب أعدادا أكثر من المرضى، وأما بخصوص فترات الانتظار فهي تتغير بحسب التزام المراجعين بالنظام المطبق داخل المؤسسات الصحية، وفي حالة عدم الالتزام يبقى الأمر كما هو عليه حتى مع التوسعات، وذلك الأمر كما أشرت عالميا ولا يخص دولة قطر وحدها. والمبنى الجديد يتسم بوجود مدخل خاص بسيارات الإسعاف لكي لا يتم عرقلتها كما يحدث حاليا، حيث تصر أسر المراجعين على ترك السيارة أمام باب الطوارئ لمرافقتهم إلى الداخل مما يعطل فرق الإسعاف عن القيام بدورها. وفي هذا المجال أود توجيه رسالة عبر جريدتكم إلى المراجعين حول أهمية وضع سياراتهم في المواقف المخصصة للزوار وأن يلتزموا بالنظام المعمول به، فالمكان أمام مدخل الطوارئ حاليا ضيق نظرا لأعمال التوسعات الجارية في المبنى وهو ما يعرقل الحركة أمام المدخل فضلا عن أن مرافقة المريض لن تفيده كون الفرق الطبية ستقوم بما يلزم حتى عودة المرافق بعد وضع السيارة في المواقف المخصصة. جلطات المخ وما الخدمات الجديدة التي أدخلها مستشفى حمد العام خلال العام الماضي؟ في الحقيقة هناك الكثير من الخدمات الجديدة والنوعية التي أدخلها المستشفى، فعلى سبيل المثال تم تطوير طريقة التعامل مع جلطات المخ طبقا لأفضل المعايير المعمول بها في المراكز العالمية، فقد وضع سيناريو صارم يحكم دخول المريض وتحركه داخل قسم الطوارئ وتلقيه الخدمات في تتابع دقيق وخلال أقصر فترة زمنية ممكنة، وهو ما أدى إلى ارتفاع نسب نجاة هؤلاء المرضى. ومن جملة التطورات أيضا، أدخلت تحسينات جوهرية في طريقة التعامل مع المصابين في الحوادث تضاهي أفضل المعايير العالمية في هذا المجال، والبرنامج الجديد يقضي بتقديم الخدمة مع وصول سيارة الإسعاف إلى مكان الحادث، ويراعي أفضل معايير الأمن والسلامة في نقل المصاب إلى الطوارئ وحتى دخوله إلى غرفة العمليات ثم متابعته حتى وصوله إلى العناية المركزة. ومن خلال ربط تلك المراحل مع بعضها البعض في تتابع دقيق والحرص على أن يكون العمل جماعيا أصبح مركز الإصابات من المراكز الإقليمية المتطورة والمشهود لها بالكفاءة، والنظام الذي أحدثك عنه هو الأفضل في المنطقة ويضاهي أفضل الأنظمة العالمية. تطوير الأقسام الداخلية بالنسبة لمستشفى حمد العام ما هي مشاريع التطوير التي تفكرون فيها حاليا؟ هناك خطة لنقل عدد من التخصصات الطبية الموجودة حاليا في مستشفى حمد إلى مرافق مدينة حمد بن خليفة الطبية، وهو ما سيخلق مساحات يمكن استخدامها في تطوير التخصصات الباقية في المستشفى، وسيتم التوسع في الأقسام الداخلية إضافة إلى التوسع في العيادات الخارجية. وفي هذا السياق أود التأكيد على أننا نتعامل في ضوء ما لدينا من إمكانات، وفي المقابل الدولة تبنت خطة طويلة الأمد لتطوير الخدمات الطبية وأعتقد أن نتائج هذه الخطة واضحة للعيان. قوائم الانتظار قوائم الانتظار في العيادات الخارجية وأقسام الجراحة في مستشفى حمد من الأمور التي تستقطب الكثير من الآراء فهل لديكم خطة للتعامل مع ذلك الأمر؟ في الواقع حمد الطبية من المرافق الطبية التي تستقبل أعدادا كبيرة من المراجعين سنويا وذلك دليل على ثقة المجتمع في الخدمات التي نقدمها.. والعيادات الخارجية بمؤسسة حمد الطبية تستقبل أكثر من مليوني مراجع سنويا، وإحصائيات العام الماضي تشير إلى أن 406 آلاف حالة استفادت من خدمات العيادات الخارجية، في حين تلقت 134212 حالة خدمات ضمن الأقسام الداخلية للمستشفى خلال العام الماضي. كما استفاد قرابة 69 ألف حالة من خدمات مركز الغسل الكلوي التابع لمؤسسة حمد الطبية، وبخصوص التبرع بالأعضاء فقد تم تسجيل 180 ألف متبرع بعد الوفاة خلال 2016، وهذا يظهر حجم الجهد الواقع على عاتقنا. ونعتمد نظام رصد دوري دقيق لشكاوى المرضى في مؤسسة حمد الطبية، ونسعى باستمرار لإيجاد حلول لتلك الشكاوى، وهناك خطة للتوسع في العيادات الخارجية لاستقطاب حالات أكثر بما يكون له تأثيرات إيجابية على قوائم الانتظار. ويوجد أيضا تنسيق فعال بين مستشفى حمد ومركز الاتصال لنفس الهدف. تطبيق برنامج زراعة البنكرياس قريبا لماذا التأخير في إطلاق برنامج زراعة البنكرياس على الرغم من الإعلان عنه منذ سنوات؟ في الواقع البرنامج جاهز لتقديم الخدمة منذ فترة طويلة، ونحن بانتظار المريض المناسب لإجراء عملية زرع البنكرياس، فهذه العملية تتطلب مواصفات معينة في المريض أن يكون معانيا من السكري وفي الوقت ذاته يعاني الفشل الكلوي حيث يتم زرع البنكرياس والكلى – هناك نقاش طبي حول أيهما يكون الأول، ولكن هذا بعيد عن سؤالك -. وما أستطيع قوله في هذا السياق أننا في مركز زراعة الأعضاء قد أجرينا تقييما لجميع حالات زرع الكلى ولم تتطابق أي منها مع المعايير العالمية التي توجب زرع البنكرياس، وأعود للتأكيد أن الخدمة متوافرة وفريق الجراحة جاهز ويقوده جراح قدير إضافة إلى توفر كافة التقنيات والإمكانات لإجراء الجراحة في أي وقت. إدخال التبرع بالقرنية وما الجديد في مركز قطر لزراعة الأعضاء ؟ هناك العديد من المستجدات في المركز فضلا عن وضع العديد من الخطط لتطوير المركز خلال المرحلة المقبلة، ومن بينها على سبيل المثال الإعداد لوضع قرنية العين ضمن الأعضاء التي سيتم التبرع بها. نقل تخصصات طب الأطفال الدقيقة إلى مركز السدرة ما هي التخصصات التي سيتم انتقالها إلى مركز السدرة ؟ تم التخطيط لانتقال تخصصات طب الأطفال الدقيقة إلى مركز السدرة، وهناك اجتماعات مستمرة مع المركز بهدف التنسيق في هذا الإطار، ولكن كما تعلم المركز هو الذي يحدد توقيت الانتقال الكلي لتلك التخصصات وكذلك موعد الافتتاح الفعلي لتلك الخدمات من خلاله. وقد انتقلت فعليا معظم العيادات الخارجية الخاصة بطب الأطفال إلى مركز السدرة ويتم توفير الخدمة من هناك حاليا، وهذه الخطة ستساهم في توسع العديد من الأقسام الداخلية في المستشفى. افتتاح المبنى الجديد للطوارئ خلال 2019 متى سيتم افتتاح مبنى الطوارئ الجديد ؟ طبقا للمعلومات المتوافرة حاليا لدي يمكن افتتاح المبنى الجديد للطوارئ خلال 2019.

بناء شراكة حقيقية بين وزارة التنمية الإدارية والجامعات العاملة في قطرد.النعيمي: توفير إحتياجات سوق العمل من الكفاءات القطرية المتميزة أقامت كلية المجتمع في قطر اليوم حفل "لم الشمل" الأول لخريجي وخريجات الكلية، بحضور سعادة الدكتور عيسى بن سعد الجفالي النعيمي، وزير التنمية الإدارية والعمل والشؤون الإجتماعية، والدكتور إبراهيم النعيمي، رئيس الكلية، والدكتور عبدالله هزايمة، عميد الكلية، وأعضاء هيئة التدريس، ولفيف من خريجي وطلاب الكلية.يأتي الحفل في إطار حرص الكلية على تعزيز أواصر الصلة بخريجيها، واعتزازها بإنجازاتهم وإسهاماتهم الفعالة في بناء مستقبل الوطن، ومد جسور التواصل بين الدفعات المتعاقبة، حيث يشكل حفل "لم الشمل" مناسبة سنوية متميزة لتعزيز روح الانتماء لدى خريجي الكلية وإلقاء الضوء على إنجازاتهم ونجاحاتهم الأكاديمية والمهنية. وفي كلمته الافتتاحية، رحب الدكتور إبراهيم النعيمي بسعادة وزير التنمية الإدارية والعمل والشؤون الإجتماعية على تشريفه الحفل الأول لخريجي الكلية، وعبر عن فخره بخريجي وخريجات الكلية الذين يُعدون سفراء للكلية في الجامعات التي يلتحقون بها والجهات التي يعملون بها. صورة جماعية لحضور حفل لم الشمل لكلية المجتمع ومن جهة أخرى، أوضح الدكتور النعيمي أن الحفل يُعد فرصة للتحاور والتشاور مع الخريجين والخريجات بعد ما تركوا مقاعد الدراسة لمشاركة مقترحاتهم بشأن كيفية تطوير الكلية وبرامجها لإفادتهم في وظائفهم ومجالاتهم المختلفة على النحو الذي يسهم في تعزيز دور الكلية في تلبية احتياجات سوق العمل من الكفاءات القطرية المتميزة.تأهيل الكوادرومن جهته، أكد سعادة الدكتور عيسى بن سعد الجفالي النعيمي في كلمته التي وجهها لخريجي وطلاب الكلية، أهمية الحفل في إتاحة الفرصة للإستماع إلى آراء الخريجين والتحديات التي تواجههم في سعيهم للحصول على وظيفة أو التقدم في مسارهم الوظيفي. وأشار سعادته إلى سعي وزارة التنمية الإدارية والعمل والشؤون الإجتماعية نحو بناء شراكة حقيقية بين الوزارة والجامعات العاملة في قطر لتحديد احتياجات الدولة من التخصصات المختلفة لتأهيل الكوادر والكفاءات الوطنية بما يتماشى مع تلك الإحتياجات.رابطة كلية المجتمع وقد ألقى الحفل الضوء على رابطة كلية المجتمع في قطر التي تم تدشينها في شهر مايو من عام 2016، والتي تضم حاليًا ما يزيد على 600 خريج وخريجة، لتكون منبرًا يعبر من خلاله الخريجون عن آرائهم وتطلعاتهم؛ ودورها الحيوي في توفير الدعم اللازم للخريجين والخريجات ليواصلوا مسيرتهم العلمية والمهنية على أكمل وجه؛ وكذلك حرص الرابطة على تنظيم العديد من الأنشطة والفعاليات السنوية التي من شأنها أن تعود بالنفع على الخريجين والخريجات وطلاب الكلية، بل وعلى المجتمع القطري ككل. كما يمتد دور الرابطة ليشمل مساعدة الخريجين في الحصول على الوظائف الملائمة التي تتوافق مع تخصصاتهم ومتطلبات سوق العمل بالتنسيق مع الجهات والمؤسسات العاملة في سوق العمل القطري.وتضمن الحفل فقرات ترفيهية وثقافية متنوعة، ومن بينها عرض مسرحي وركن خاص للأطفال بحفل الخريجات.

ضمن خطته السنوية للتدريب لتطوير قدرات الموظفين بالجهات الحكومية أعلن معهد الإدارة العامة بوزارة التنمية الإدارية والعمل والشؤون الإجتماعية عن اختتام 19برنامجاً تدريبياً استهدف عدد من الموظفين بالجهات الحكومية ، والتي عقدت خلال الفترة من 29 يناير إلى 2 فبراير الجاري ، وتأتي هذه الخطوة ضمن خطة التدريب السنوي للمعهد والتي تضم 694 برنامجاً تدريبياً للموظفين القطريين في المسارين الإداري والتخصصي سيتمّ تنفيذها خلال العام الحالي ، حيث تهدف هذه البرامج إلى تنمية وتطوير قدرات الكوادر الوطنية بالأجهزة الحكومية وإكسابهم المعرفة والخبرة الوظيفية اللازمة التي تمكنهم من القيام بمهامهم الوظيفية الموكلة إليهم، وأن يكونوا مؤهلين للوظائف التي يترقون إليها مستقبلاً مع التمتع بالكفاءة العالية. 176 برنامجاً للوظائف القياديةوكانت بيانات إحصائية صادرة عن معهد الإدارة العامة بوزارة التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية قد أوضحت أن برامج المسار الإداري تضم ثلاثة مستويات يتضمن الأول منها الوظائف القيادية بالدرجات المالية من الرابعة حتى الأولى، وسيتم تنفيذ 176 برنامجاً وورشة عمل به تختص بالمهارات القيادية والتخطيط الإستراتيجي بالإضافة إلى ورش عمل عن التفاوض وبناء القدرات المؤسسية، وكذلك إدارة الأزمات وإدارة التغيير، والإدارة الإستراتيجية، والتخطيط الإستراتيجي، وتحليل المشكلات واتخاذ القرارات، وإدارة الأداء المؤسسي. 360 برنامجا للإشرافيين والتنفيذيين أما المستوى الثاني فيتضمن 248 برنامجاً مخصصة للمستوى الإشرافي ويشمل الوظائف من الدرجات السابعة حتى الخامسة، ويتضمن برامج في تنمية المهارات الإشرافي وتنظيم برامج العمل والمهارات الإدارية الأساسية، ومهارات التخطيط والمتابعة والتقييم، وإعداد وتنفيذ الخطط التفصيلية ، في حين يتضمن المستوى الثالث 102 برنامجاً مخصصة للمستوى التنفيذي ويشمل موظفين بالدرجات المالية من الحادية عشرة حتى الدرجة الثامنة، ويشمل برامج في المهارات السلوكية، ومهارات العمل الجماعي، ومهارات الحاسوب الأساسية بالإضافة إلى 10 برامج تدريبية لتوجيه الموظفين الجدد,

سلطان الكواري الوكيل المساعد لشؤون الإحصاء بوزارة التخطيط التنموي وزارة التخطيط تراجع خطة عمل تنفيذ تعداد 2020 تعاون بين التخطيط والإحصاء لتنفيذ الإستراتيجية الوطنية للدولة 6 محاور لتطوير العمل الإحصائي في قطر مستقبلاً توفير الكوادر الوطنية المتخصصة من أهم التحديات أمام الوزارة نسعى لاستكمال الربط الآلي مع جميع الجهات المنتجة للبيانات جهود لتطوير آلية نشر البيانات الإحصائية للوصل لأكبر عدد من المستخدمين التنسيق مع الجامعات ومراكز البحوث المحلية لإعداد الأجيال الإحصائية القادمة بناء شراكات مع المنظمات الإقليمية والدولية في المجال الإحصائي تعاون وتنسيق مستمر بين قطر والأجهزة الإحصائية الخليجية أعلن سعادة السيد سلطان علي الكواري وكيل الوزارة المساعد لشؤون الإحصاء بوزارة التخطيط التنموي والإحصاء عن مراجعة خطة عمل تنفيذ التعدادات والمسوح الرسمية التي تنفذها وزارة التخطيط التنموي والإحصاء لضمان انجازها بالشكل المناسب والصحيح خاصة تعداد 2020 المبني على السجلات الإدارية ، في حين يجري التنسيق مع الجهات المعنية بالدولة لإعداد ووضع خطة للمسوح المشتركة لتتناسب مع الإمكانيات المتوافرة من أجل انجازها بالشكل المناسب. وأكد سعادته في حوار مع " الشرق " أن عملية استقطاب الكوادر الوطنية للعمل في مجال الإحصاء هدف وأولوية ، حيث تعمل الوزارة مع الجهات المعنية والمتمثلة في وزارة التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية وجامعة قطر وجامعة حمد بن خليفة على استقطاب الكوادر الوطنية سواء كانوا من ذوي الخبرة أو من الخرجين. وأشار سعادته إلى أن خطة تطوير العمل الإحصائي في الفترة القادمة ستتركز على 6 محاور هامة وهي بناء القدرات الإحصائية الوطنية وتوفير متطلبات الإستراتيجية الوطنية ومتطلبات المنظمات الدولية والإقليمية والمحلية إضافة إلى سهولة تدفق البيانات والسجلات الوطنية مع وضع آلية وخطة عمل للتعدادات والمسوح الميدانية وكذلك تطوير آلية النشر . وأشار الكواري إلى أن العمل الإحصائي يحتاج إلى المزيد من العمل والجهد كون العملية الإحصائية متجددة ومتطورة وفقا للظروف والمتغيرات المحلية والإقليمية والدولية . . والى تفاصيل الحوار .. القدرات الإحصائية * ما رؤيتكم في مجال بناء القدرات الإحصائية ؟ من المهم جدا بناء وتطوير الإحصائيين الموجودين والعمل على توفير جيل ثان وثالث من الإحصائيين المتميزين. هذا يتطلب - بالنسبة للموجودين - وضع خطة عمل تدريبية لكل موظف وفقا لطبيعة العمل الذي يقوم به بالتنسيق مع المنظمات والخبرات الدولية، وإشراكهم في إعداد الخطط والمشاريع الخاصة بكل إدارة ، وتطوير المهارات لديهم خاصة في مجال استخدام التكنولوجيا . أما بالنسبة للأجيال الإحصائية القادمة فهذا يتطلب التنسيق مع الجامعات ومراكز البحوث المحلية لتشجيع الطلاب القطريين للدخول في هذا التخصص ، وكذلك استقطاب الإحصائيين المتميزين الموجودين داخل الدولة ، وزيادة التواصل مع المنظمات الدولية والاستعانة بالخبراء الإحصائيين سواء بالتعيين أو الزيارات القصيرة. الإحصاء والتخطيط * كيف تنظرون إلى العلاقة بين قطاع الإحصاء والتخطيط داخل الوزارة ؟ العلاقة بين التخطيط والإحصاء لا تتجزأ ، لذلك سنعمل وبشكل مباشر مع قطاع التخطيط في تنفيذ ومتابعة الإستراتيجية الوطنية للدولة من أجل التعرف على كافة البيانات والإحصائيات والمؤشرات المطلوبة لكل قطاع ومن ثم ربط مخرجات الإحصاء بكل هدف من أهداف الإستراتيجية. التحديات الإحصائية * ما أبرز الآليات والتحديات الإحصائية أمام الوزارة في الفترة المقبلة ؟ يمكن تلخيص أهم التحديدات التي تواجهنا في : توفير الكوادر الوطنية المتخصصة ، واستكمال عملية الربط الآلي مع جميع الجهات المنتجة للبيانات ، وتطوير آلية النشر بحيث تصل إلى أكبر قدر ممكن من المستخدمين. استقطاب الكفاءات القطرية *ما خططكم لاستقطاب الكوادر والكفاءات القطرية الشابة في مجال الإحصاء ؟ إن عملية استقطاب الكوادر الوطنية للعمل في مجال الإحصاء هدف وأولوية ، حيث تعمل الوزارة مع الجهات المعنية والمتمثلة في وزارة التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية وجامعة قطر وجامعة حمد بن خليفة على استقطاب الكوادر الوطنية سواء كانوا من ذوي الخبرة أو من الخرجين . ولم نكتف بذلك ، حيث تقوم الوزارة من حين لآخر بدعوة طلاب المدارس بمراحلهم المختلفة لزيارتنا للتعرف على طبيعة ومراحل العمل الإحصائي وأهميته بالنسبة للمجتمع والجهات الحكومية والخاصة. مراجعة خطة عمل التعدادات * ما الآلية التي ستعملون عليها في مجال التعدادات والمسوح الميدانية ؟ بالنسبة للتعدادات والمسوح الرسمية التي تنفذها الوزارة، جاري مراجعة خطة عمل تنفيذ هذه التعدادات والمسوح لضمان انجازها بالشكل المناسب والصحيح خاصة تعداد 2020 المبني على السجلات الإدارية. أما المسوح والاستطلاعات المطلوب تنفيذها للجهات الأخرى، فهذا يتطلب استمرار التنسيق مع الجهات الأخرى في الدولة لإعداد ووضع خطة للمسوح تتناسب مع الإمكانيات المتوافرة من أجل انجازها بالشكل المناسب. فرق مشتركة *هناك بعض المؤسسات والجهات الحكومية تدلي بإحصائيات مختلفة عن الإحصاءات الصادرة عن الوزارة .. ما السبب في ذلك ؟ هذه الحالة كانت في الماضي ، أما في الوقت الحاضر فقد تم تجاوزها بعمل فرق مشتركة بين الوزارة والجهات المعنية لاعتماد كافة البيانات والمؤشرات الإحصائية الرسمية قبل صدورها وقبل إرسالها للمنظمات الدولية والإقليمية . وهنا يجب الإشارة إلى أن المخرجات الإحصائية التي تصدر عن الوزارة تعتمد على المنهجيات والأدلة المعتمدة دوليا. نشر البيانات الإحصائية * ما آلية النشر التي ستعملون عليها في توصيل إحصاءات الوزارة إلى أكبر قدر من المستفيدين ؟ لابد من استخدام كافة الوسائل المتاحة لنشر وإظهار الكم الهائل من البيانات الإحصائية التي تنجزها الوزارة ، ويمكن تقسيم هذه الوسائل إلى ما يلي : 1- الموقع الإلكتروني : استكمال رفع جميع البيانات والمؤشرات الإحصائية سواء بالعرض المباشر أو من خلال الروابط ، ضمان رفع البيانات التي يتم الانتهاء منها أولا بأول ، تحسين طريقة عرض البيانات والمؤشرات الإحصائية حسب انتشارها وأهميتها وتنوعها . 2- الانضمام لمعيار SDDS : العمل على استكمال متطلبات الانضمام إلى معيار نشر البيانات الخاص. 3- تفعيل وسائل التواصل الاجتماعي : مثل تويتر ، فيس بوك ، انستجرام ، سناب شات ، من خلال عرض أهم المؤشرات والإحصاءات التي يتفاعل معها الجمهور . 4- الصحف والمجلات : تزويد الصحف والمجلات بأخر النشرات والإصدارات والفعاليات التي تقوم بها الوزارة مع العمل على وجود عرض شهري لحالة السكان. 5- النشرات الدورية والربعية : تطوير النشرات الدورية والربعية من خلال وجودة تحليل إحصائي مبسط إضافة إلى ضمان صدور هذه النشرات في الوقت المحدد لها من كل سنة سواء السنوية أو الربعية . 6- الرسائل النصية SMS : تفعيل استخدام الرسائل النصية برسائل بين فترة وأخرى ، بحيث تكون مرتبطة بالمناسبات المحلية والدولية وكذلك بأحدث منتجات الوزارة . بناء شراكات *ما توجهاتكم في مجال التعامل مع المنظمات الدولية والإقليمية ؟ توجهنا هو تحقيق أكبر قدر من الاستفادة من خلال بناء شراكات مع المنظمات ذات العلاقة سواء على المستوى الدولي أو الإقليمي. هذا يتطلب وضع خطة عمل مناسبة تضمن توفير كافة البيانات والمؤشرات التي تطلبها هذه المنظمات من خلال حصرها على المستوى الدولي والإقليمي والمحلي ، وحصر الاستبيانات والنماذج والتقارير الدولية والإقليمية والمحلية ومواعيد إرسالها، والتنسيق مع الجهات المحلية المعنية كل حسب اختصاصه لضمان توفير البيانات ووصولها في الوقت والمكان المناسب. قواعد البيانات * كيف ستتم الاستفادة من قواعد البيانات المتوافرة لدى الجهات المنتجة للبيانات ؟ سيتم ذلك من خلال استكمال عملية الربط الآلي مع الجهات المصدرية ، ووضع آلية تضمن وصول البيانات التي يصعب توفيرها من خلال الربط . السجلات الإدارية * أقرت المملكة العربية السعودية العمل بنظام السجلات الإدارية في تعداد 2020 .. هل ستنتهج دولة قطر نفس النهج ضمن منظومة العمل الخليجي المشترك ؟ يعتبر الاعتماد على السجلات الإدارية في التعداد من أهم أولوياتنا كونه سيوفر لنا بيانات شاملة ودقيقة وآنية وسيقلل الجهد والتكلفة ، وقد كانت لنا تجربة ناجحة في تعداد 2015 المبسط الذي اعتمد في جزء كبير من مراحله على السجلات الإدارية وسيكون تعداد 2020 مبني على السجلات الإدارية من خلال الاستفادة من قواعد البيانات المتوافرة لدى الجهات المعنية . تطوير العمل الإحصائي الخليجي * ما رؤية دولة قطر لتطوير العمل الإحصائي الخليجي الموحد تحت إدارة مركز الإحصاء الخليجي التابع لدول مجلس التعاون لدول الخليج العربية ؟ نعمل وبشكل متكامل مع الأجهزة الإحصائية الخليجية من خلال مركز الإحصاء الخليجي GCC- Stat ، حيث هناك خطط طموحة قد بدأنا في تنفيذها اعتمادا على الخبرات الإحصائية الخليجية بالتعاون مع المنظمات الدولية وبيوت الخبرة المتخصصة باستخدام أحدث الطرق والمنهجيات والأساليب الإحصائية المعتمدة دوليا ، كما أن المركز الإحصاء الخليجي يقوم بدور مهم في بناء القدرات الإحصائية الخليجية بتنظيم دورات وورش عمل متخصصة بالتعاون مع خبراء دوليين في هذا المجال ، ويقوم المركز حاليا بتنفيذ العديد من الدراسات والتقارير الإحصائية التي تخدم العمل الخليجي المشترك.

أكد الدكتور خليفة الهزاع مدير شؤون النجاح الطلابي في قطاع شؤون الطلاب بجامعة قطر حرص الجامعة على مواكبة احتياجات سوق العمل، وتأهيل كوادر وطنية متخصصة في مختلف المجالات، باعتبار ذلك من بين جوانب التنمية الوطنية. وبين أن جامعة قطر حريصة في هذا الاطار على مواكبة استراتيجية قطر الوطنية الثانية، من خلال تحديث مختلف برامجها عبر تنفيذ خطط فعالة تواكب المعايير العالمية والتطورات المتسارعة. وأشار إلى اهمية تركيز الاستراتيجية على مشاريع التعليم لتلبي الاحتياجات الوطنية كما ونوعا، لافتا إلى أن الجامعة تسعى لرفد وزارة التعليم والتعليم العالي بكوكبة من المدرسين المؤهلين، كما تحرص على تحديث مناهجها وتطويرها بشكل مستدام. وبين أن من المشاريع الحيوية في جامعة قطر مشروع الطريق الى النجاح الطلابي، ويضم عددا من الاذرع المهمة، ومنها التدخل لدى الطالب الضعيف لمساعدته في وقت مبكر، وتقوية الطالب قليل التحصيل وتعزيز مجهوده الاكاديمي، وكذلك عبر "المجتمعات الدراسية" التي تعزز التواصل بين الطلاب، ولفت إلى أن ما يشير إلى التطورات المهمة في الجامعة تحقيقها قفزات كبيرة في مجال التصنيف الدولي، حيث حققت الجامعة المرتبة 393 ضمن جامعات العالم، كما حققت المرتبة 49 ضمن أفضل الجامعات الحديثة التي تأسست خلال الخمسين عاما الأخيرة.

التميمي: الهوية القطرية غابت تماما عن المعرض الابراهيم: يتوجب الاهتمام بتدريب الشباب لاكسابهم الاحترافية المطلوبة القصابي: ضاعت فرصة المشاركة والاستفادة على أصحاب المطاعم انتقد عدد من العاملين فى مجال الضيافة والفندقة، تجاهل الكوادر الوطنية فى معرض الضيافة 2016 في نسخته الثانية ، والذي اقيم بالدوحة مؤخرا بمشاركة دول عديدة ، مؤكدين أن هناك العديد من المتميزين ومحترفي الطبخ من المواطنين القطريين ، والذين يتميزون في طهى الوجبات الشعبية الخليجية ، بالإضافة إلي أن أصحاب المطاعم من المواطنين أو الطهاة لم تصلهم أي دعوات خاصة أو عامة لحضور المعرض والمشاركة فيه من خلال عرض التراث القطري امام العارضين والزائرين للمعرض . وقالوا أنه يوجد الكثير من أبناء البلد من أصحاب المطاعم والمشاريع الخاصة بالطبخ ، الذين هم بحاجة ماسة للدعم ، معربين عن استيائهم الشديد من أن الأطعمة القطرية التي تم تقديمها خلال المعرض لا تمت بصلة للطعام الشعبي ، خاصة وأن من قام باعدادها ليسوا قطريين ، ورأى البعض أنه يجب ضم الشيف القطري في مثل هذه المعارض ، وضرورة تشجيع شباب على الانخراط في هذه المهنة ، باعتبارها مهنة يمكن الابداع والتميز من خلالها . الهوية القطرية في البداية تقول خبيرة الضيافة عائشة التميمي ، أنها اصيبت بالصدمة عند زيارتها لمعرض الضيافة 2016 ،لأن الهوية القطرية غابت تماما عن المعرض ولم نرى ايا من الطهاة ومحترفي الطبخ أو أصحاب المطاعم من المواطنين ، والذين هم بحاجة ماسة لتقديم الدعم ويد العون لهم ، مشيرة الى أن الأكلات التي تم تقديمها في المعرض على أساس انها أكلات قطرية شعبية لا تمت بصلة للأكلات التراثية ، فضلا عن أن اسماء الأكلات يتم نطقها وكتابتها بطريقة خاطئة من قبل مقدمي الأكلات الموجودين في المعرض من الجنسيات الأخرى . وأكدت على ضرورة وجود العنصر القطري وإشراكه في مثل هذه المعارض التي تقام على أرض الدولة ، من خلال جناح خاص يحمل أسم قطر ، على أن يقوم بعمل وتقديم الأكلات شخصيات قطرية ، مشيرة الى أن المعرض كانت يحتاج لتخصيص مساحة صغيرة لطاهي أو شيف قطري ، وتكون قطر ضمن الدول المشاركة أو على الأقل وضع خبير قطري ضمن طاقم لجنة التحكيم . تقصير واضح ويتفق الكابتن حسن الإبراهيم - أحد فريق مطعم نحن الشهير - مع التميمي في الرأي ، قائلا : من الملاحظ عدم وجود جناح لقطر داخل المعرض ولا يوجد أي شيف أو خبير في الطبخ مشارك فيه ، متسائلا عن السبب الرئيسي في عدم اشراك أبناء البلد في مثل هذه الفعاليات العالمية والتي تقام على أرضها ، فأين يكمن التقصير ، وأوضح أنه إذا كانت اللجنة المنظمة تنتظر مبادرة أبناء البلد وإبداء رغبتهم في المشاركة والاستفادة من هذه المعرض ، فكان يجب على الأقل عمل إعلان للمختصين والمهتمين بالطبخ وأصحاب المطاعم ولكن الدعوة لم توجه سواء بشكل خاص أو عام . وطالب الابراهيم الجهات المعنية بضرورة فتح المجال للشيف القطري والمهتمين بمجال الضيافة والمطاعم ، من خلال تشجيعهم وتقديم كافة سبل الدعم المادي والمعنوي لهم ، خاصة وأنه يوجد الكثير من الشباب والفتيات الذين برعوا في مجال الطبخ ، ولهم مشاريع صغيرة نجحوا من خلالها فى الوصول لأكبر فئة من فئات المجتمع . أولوية الحضور من جانبها قالت السيدة شمس القصابي ، أنه من المفترض أن تكون أولوية حضور الفعاليات التي تقام على أرض الدولة ، لأبنائها من اصحاب المشاريع والخبرات في مجال الطبخ ، مؤكدة على أن الطبخ القطري وخاصة الشعبي لا يمكن أن يتقنه مثل الطهاة من ابناء البلد ، وقالت أنها شاركت في معارض محلية وخارجية، وحصلت على جائزة الأسر المنتجة، كما حصلت على جائزة ابتكار المواد الغذائية ، وكرمتها جهات عديدة، ولديها مطعم خاص بالأكلات القطرية والذي تديره بنفسها، وتقوم بإعداد مختلف الأصناف القطرية المرغوبة والتي يزداد الطلب عليها من جميع الجنسيات، لذلك فإنه من المهم مشاركة أبناء البلد في المعارض المختلفة ، لتعريف الزوار والعارضين من الدول الأخرى بالأكلات القطرية الشعبية ، وكيفية إعدادها .

أقام QNB مؤخراً حفل تخريج لمجموعة من الموظفين القطريين الذين أتموا بنجاح برنامج تأهيل الموظفين الجدد.يشار إلى أن QNB ينظم برامج تأهيلية لموظفيه القطريين الجدد بشكل منتظم ليساعدهم على التأقلم والاندماج بشكل أسرع في شبكة أعماله العالمية. وقد شهد البنك أحدث برنامج تأهيل تخرّج فيه 13 موظفاً بعد إكمالهم 12 وحدة تدريبية على مدى 6 أسابيع، تلتها 4 أسابيع من التدريب الوظيفي الذي أتاح لهم فرصة الحصول على خبرة حقيقية والإنخراط في فريق عمل مجموعة QNB بشكل عام. وبإكمالهم البرنامج بنجاح يكون الموظفون الجدد قد حصلوا على التدريب والمهارات اللازمة للعمل في بيئة مصرفية قبل ضمهم إلى فروع البنك ليكملوا مسيرتهم المهنية داخل المجموعة.وسيستمر البنك بتنظيم برامج التأهيل لجميع الموظفين الجدد بغرض تطوير مهاراتهم والتعرف على قدراتهم، لكي يتفوقوا في عملهم ويتمكنوا من تسخير إمكانياتهم كافة.تتوافر مجموعة QNB من خلال فروعها وشركاتها التابعة والزميلة في أكثر من 27 بلداً وثلاث قارات حول العالم، حيث تقدم أحدث الخدمات المصرفية لعملائها عبر أكثر من 635 فرعاً ومكتباً تمثيلياً وشبكة صراف آلي تزيد عن 1,390 جهازاً، ويعمل لديها ما يزيد عن 15,200 موظف.

تشارك وزارة الإقتصاد والتجارة في المعرض المهني الذي تنظمه جامعة حمد بن خليفة وإنطلق اليوم الإثنين ويختتم يوم غدٍ الثلاثاء، حيث تشارك فيه أكثر من 100 جهة من مختلف القطاعات الحكومية والخاصة. ويهدف الملتقى تعريف طلاب جامعة حمد بن خليفة بفرص واحتياجات سوق العمل في الدولة .وتأتي مشاركة وزارة الإقتصاد والتجارة في المعرض في إطار حرصها على استقطاب الكوادر الوطنية، بما يتناسب مع الاحتياجات والشواغر الوظيفية في الوزارة، ومد جسور التعاون مع مختلف المؤسسات التعليمية في الدولة.وستطرح وزارة الاقتصاد والتجارة خلال مشاركتها في المعرض الخطط والبرامج التي أعدتها بهدف تطوير الكوادر القطرية وتأهيلهم. وكذلك فرص التدريب التي تقدمها الوزارة للموظفين وخاصة الطلاب، و فرص الابتعاث الداخلي والخارجي التي توفرها، والتعريف بالمهام الرئيسية للوزارة، والخدمات التي تقدمها.وسيتم خلال المعرض المهني الى تنظمه جامعة حمد بن خليفة عدداً من الفرص المتنوعة في مجال الرعاية الأكاديمية، وبرامج التدريب الصيفي، والوظائف المتاحة لدى الجهات الحكومية والخاصة، بالإضافة إلى العديد من البرامج المختلفة في هذا المجال، كما يسعى المعرض إلى تعريف الطلاب عن قرب بالمجالات والتخصصات والخدمات المختلفة التي لدى الجهات المشاركة.

أعلن السيد عبدالله صالح الرئيسي، الرئيس التنفيذي للبنك التجاري، أن السيد خليفة ناصر الريس، قد تولّى مسؤولية القطاع الحكومي والعام في البنك. والجدير بالذكر أن السيد خليفة انضمّ إلى أسرة البنك التجاري منذ أكثر من 10 أعوام، شغل خلالها عددا من المناصب العليا منها منصب رئيس الخدمات المصرفية الخاصة، واكتسب معرفة واسعة بالسوق القطرية. ويأتي هذا القرار لتطوير هذه الإدارة لتصبح ذات نشاط متعدد الجوانب تطبيقا لإستراتيجية توسيع علاقات البنك التجاري مع القطاع الحكومي والقطاع العام، وتمكين الكفاءات القطرية على أداء ومهام مسؤوليات الإدارة التنفيذية للبنك على مجمل المستويات. وعلّق السيد عبدالله صالح الرئيسي، الرئيس التنفيذي للبنك التجاري، على قرار إسناد مزيد من المهام للسيد خليفة ناصر الريس قائلاً: "يسعدنا أن نُعلن عن هذا القرار الذي سيكون له دور هام في تطوير أعمال البنك التجاري. خليفة يمتاز بخبرة واسعة في القطاع المصرفي، اكتسبها أثناء تولّيه عددا من المناصب العليا على مدى عدّة سنوات، وهو من الكوادر الوطنية الفعّالة، ويتمتع بشخصية قيادية، إذ إنه على فهم عميق باحتياجات العملاء في القطاع الحكومي والعام في قطر، وستساهم خبرته الطويلة في تحقيق المزيد من التطور والنمو في هذا القطاع الرئيسي. ونحن على ثقة بأنه سيحقق نجاحا كبيرا في مهامّه الإضافية كمدير عام تنفيذي، ورئيس القطاع الحكومي والعام في البنك".وأضاف قائلا: "نحن في البنك التجاري ملتزمون بتطوير كافة موظفينا، وفقا لرؤية قطر الوطنية 2030، ومستمرون في دعم الكوادر الوطنية لتمكينهم من تولّي المناصب الإدارية العليا، لأنهم الثروة الأساسية في تعزيز التنمية البشرية والاقتصادية للوطن".ولدى البنك التجاري القطري مجموع أصول بقيمة 119.2 مليار ريال قطري كما في 30 سبتمبر 2015. وبصفته بنكا تجاريا شامل الخدمات، يقدم البنك التجاري مجموعة كاملة من الخدمات المصرفية للشركات والأفراد وخدمات الاستثمار، كما يمتلك الامتيازات الحصرية لداينرز كلوب في قطر وسلطنة عمان. تضم شبكة البنك في أنحاء الدولة 30 فرعاً يقدم خدمات كاملة و156 جهاز صراف آلي.وحقق البنك الأرباح سنة تلو الأخرى منذ عام 1974 وواصل الاستثمار في تطوير التكنولوجيا ورأس المال البشري وخلق قاعدة رأسمال قوية، الأمر الذي من شأنه أن يساعد على الاستمرار في النماء. وأسهمت إستراتيجية التنويع الناجحة للبنك التجاري في توسيع انتشاره في دول مجلس التعاون الخليجي من خلال الشراكة الإستراتيجية مع البنكين الزميلين – البنك الوطني العماني في سلطنة عمان والبنك العربي المتحد في دولة الإمارات العربية المتحدة. ويعد البنك الوطني العماني ثاني أكبر بنك في سلطنة عمان بإجمالي أصول بلغت 3.5 مليار ريال عماني كما في 31 مارس 2014 وله 62 فرعاً في سلطنة عمان وفرع في كل من مصر وأبو ظبي ودبي. أما البنك العربي المتحد ومقره الرئيسي في الشارقة، فقد بلغ مجموع أصوله 23.6 مليار درهم إماراتي كما في 31 مارس 2014 ويقوم بتشغيل 26 فرعاً عبر الإمارات العربية المتحدة. ونظراً لنجاح إستراتيجية التوسّع للبنك حتى الآن، أتم البنك التجاري استحواذه على حصة الأغلبية في ألترناتيف بنك ("ايه بنك") في تركيا في يوليو 2013.ويتمتع البنك التجاري بتصنيفات ائتمانية قوية هيA من فيتش وA1 من موديز وA- من ستاندرد أند بورز. إن البنك مدرج في بورصة قطر وكان أول بنك قطري يدرج شهادات الإيداع الدولية وكذلك السندات في بورصة لندن. بالإضافة إلى ذلك، فإن سندات البنك التجاري بالفرنك السويسري التي تم إصدارها في ديسمبر 2010 والمدرجة في بورصة سيكس السويسرية هي أول سندات عامة يتم إصدارها من قبل بنك قطري في سويسرا.

ينظم QNB، المؤسسة المالية الرائدة في الشرق الأوسط و شمال إفريقيا، يوماً مفتوحاً لإستقطاب الكوادر الوطنية من الجنسين يوم السبت الموافق 17 أكتوبر 2015 بفندق ومنتجع فريج شرق ابتداء من الساعة 9:00 صباحاً وحتى 5:00 مساء.تنظيم البنك لليوم المفتوح، الذي يتم بشكل دوري، يأتي في إطار التزامه بتنمية الموارد البشرية الوطنية وتأكيداً على دوره الرائد في دعم أبناء الوطن من الجنسين ومساعدتهم على تحقيق أهدافهم وطموحاتهم التي تعد إستثماراً مستقبلياً لوطننا الغالي. اليوم المفتوح الذي ينظمه QNB سيعرف زواره المواطنين من حاملي الشهادات الثانوية والجامعية، وذوي الخبرة العملية، على فرص العمل المتاحة في المجالات المختلفة بالبنك وتشمل القطاع المصرفي والتجاري وتكنولوجيا المعلومات والشؤون الإدارية والخدمات، بالإضافة إلى تقديم شرح وافٍ عن برامج التدريب والتطوير المهني التي يقدمها مركز التدريب والتطوير التابع للبنك، كما سيتم تعريف الحضور ببرامج المنح الدراسية المتاحة في أرقى الجامعات في الدولة.يذكر أن مركز التدريب والتطوير الخاص بـ QNB يقدم لموظفيه وبشكل دوري مجموعة متكاملة من البرامج التطويرية والتأهيلية مثل برنامج إدارة المواهب والتطوير الإداري والشخصي، وبرنامج سفراء QNB الذي يؤهل الموظف للانتداب في أحد الفروع الخارجية لفترة تتراوح ما بين سنة إلى سنتين، تتيح للمبتعث اكتساب المهارات المصرفية والخبرات الدولية التي يحصل عليها الموظف في بيئة عمل دولية.كما يذكر أن QNB يقوم بتنظيم هذه الفعالية سنوياً بالإضافة لدعمه ومشاركاته في الفعاليات التي تنظمها الجامعات المحلية والسفارات القطرية على المستوى الدولي.

تأكيداً على إستراتيجيته في دعم الكوادر الوطنية وتأهيل الواعدين منهم، يستقبل QNB- من أقوى بنوك العالم - 73 طالبا وطالبة في إطار برنامج التدريب الصيفي للمجموعة والذي يتيح للطلاب فرصة للتدريب العملي على وظائف القطاع المصرفي بمختلف إدارات البنك والذي يسعى دائما للاستثمار في العنصر البشري لضمان توفير قادة الغد من المواطنين، لاسيما وأن QNB يتمتع حاليا بنسبة تقدر بحوالي 51% من تقطير الوظائف، هي الأعلى على الإطلاق في القطاع المصرفي بالدولة.السيد يوسف العثمان مدير عام إدارة الموارد البشرية في مجموعة QNB قال:" يسعدنا استقبال شبابنا المتدربين الذين يجسدون جيل الغد من القادة الراغبين في اكتساب خبرات ومهارات العمل لدينا في المجموعة، حيث شهد هذا العام انضمام أعداد إضافية مقارنة بنفس العدد الذي استقبلناه وقمنا بتدريبه خلال العام الماضي في QNB ".وأضاف العثمان: "خلال هذا العام ، سجل عدد الراغبين في التدريب لدينا خلال فصل الصيف زيادة ملحوظة، مما وضع QNB على قائمة المؤسسات التي رحبت بأكبر عدد من المتدربين من شبابنا على مستوى الدولة، ولاشك أن ذلك يؤكد مكانة المجموعة، ليس فقط لدى المتدربين، بل أيضا لدى وزارة العمل والشؤون الاجتماعية والجامعات والمؤسسات التعليمية في الدولة التي تعاونت معنا وأرسلت طلابها للتدريب لدينا في QNB، وهي ثقة كبيرة نعتز بها ونجدد من خلالها التزامنا بالاستثمار في أهم الموارد – العنصر البشري - بما يترجم رؤية البنك واهتمامه بتدريب وتأهيل كوادر تسهم في نمو ونهضة دولتنا الحبيبة".

عقدت مجموعة فنادق سوق واقف التي تديرها مجموعة الريان للضيافة من فئة الخمسة نجوم، معرضها المهني الأول، والذي تفتتح فيه المجموعة أبوابها لتوظيف القطريين من الجنسين بهدف تعزيز قطاع الضيافة بالكوادر الوطنية، وخلال المعرض يتم الإعلان عن الشواغر في قطاع الضيافة لدى مجموعة فنادق سوق واقف والتي تتوفر في الموارد البشرية، المبيعات والتسويق، نظم المعلومات بالإضافة إلى المحاسبة.وتعتبر هذه المرة الأولى التي تعلن فيها المجموعة عن معرض مهني مخصص للكوادر الوطنية الراغبة في تحقيق ذاتها عبر وجودها في واحدة من أفضل شركات الضيافة في قطر.في هذه المناسبة قال السيد باتريك هيوز، الرئيس التنفيذي لمجموعة فنادق سوق واقف: "يسعدنا أن نفتح أبوابنا أمام الكوادر الوطنية ليكونوا جزءا من هذا النجاح الكبير الذي حققته المجموعة في دولة قطر وليكونوا الواجهة الحقيقية للقطاع في كافة المناسبات التي من شأنها أن تعكس روح الضيافة القطرية".وأضاف: "نجحت قطر في أن تجعل من الدوحة مقصد السياحة والمؤتمرات الدولية والإقليمية، ومع قرب افتتاح مطار حمد الدولي، وتنامي حركة السفر من خلال الخطوط الجوية القطرية التي تسير رحلاتها إلي أكثر من 130 وجهة حول العالم، فإن الدوحة تصبح أكثر تأهيلا لاستضافة المسافرين بين الشرق والغرب، مما يدفعنا لتقديم حزمة واسعة من الخيارات وتضم العديد من المميزات التي من شأنها أن تثري تجربة ضيوف فنادق سوق واقف".وتابع: "نفخر أن تكون هنالك كوادر قطرية تعمل في قطاع الضيافة خصوصا في مجموعة الريان للضيافة المالكة والمشغلة لفنادق سوق واقف، ويأتي هذا المعرض تأكيدا على رغبتنا الكبيرة أن تكون كوادرنا الوطنية جزءا من نجاحنا، ولنظهر للعالم المعنى الحقيقي للضيافة القطرية".ويتمتع كل فندق من فنادق المجموعة ببصمة خاصة في تقديم مفهوم فريد للضيافة. كما تشتهر فنادق سوق واقف بأنها ملاذ لنزلائها للابتعاد عن ضوضاء المدينة والتمتع بالخصوصية والاسترخاء والاستجمام. وتناسب مجموعة الفنادق هذه جميع الضيوف سواء من رجال الأعمال أو العائلات، وفي جعبتها حاليا 8 فنادق تحوي 135 غرفة و29 جناحا بالإضافة إلى 12 مطعما يقدمون أشهى وألذ الأطباق المتنوعة ما بين الشرقي والغربي والمعدة على أيدي أمهر الطهاة العالميين لتلبي احتياجات كافة الزوار ولتوسعة قاعدة الاختيارات، كما سينضم مطعمان آخران خلال الفترة القادمة.