أعلنت مكتبة قطر الوطنية اليوم، عن أسماء الفائزين بالمسابقة السنوية الثانية لأجمل أذان، والتي أقيمت خلال شهر مايو الماضي بالتزامن مع شهر رمضان المبارك. وقد فاز هذا العام بالمركز الأول أحمد عبد الرحمن العمادي، وهو منتج برامج في شبكة الجزيرة الإعلامية، أما المركز الثاني فكان من نصيب معاذ محمد اللوح، الذي يشغل منصب مدير إداري، فيما كان المركز الثالث من نصيب أحمد عبد الستار الطالب في المرحلة الثانوية. وحظيت المسابقة، التي كانت مفتوحة لجميع أفراد المجتمع، بإقبال كبير، إذ تلقت أكثر من 134 طلبًا للمشاركة، واعتمد تقييم التسجيلات التي أرسلها المشاركون على صحة نطق مخارج الأصوات العربية بالإضافة إلى حسن الصوت وجمال الأداء. وقد سلطت المسابقة الضوء على أهمية الأذان في الإسلام وتأثير أسلوبه العذب والجميل في جذب المسلمين إلى الصلاة في المسجد.

المنصة تتيح للمتابعين إمكانية فهم أعمق للخبر وحيثياته وللرموز التي تركت أثرا في تاريخنا شهد مقهى الجزيرة الإعلامي مساء أمس الأول حفل إطلاق شبكة الجزيرة الإعلامية لخدمة صوتية جديدة بتقنية البودكاست، بحضور الدكتور مصطفى سواق، مدير عام شبكة الجزيرة الإعلامية بالوكالة، ولفيف من الإعلاميين والعاملين في القطاع الرقمي بالشبكة. تقدم المنصة الإعلامية الجديدة برامج إخبارية صوتية يومية تتطرق لأبرز الأحداث الجارية في المنطقة والعالم، وتتيح للمتابعين إمكانية فهم أعمق للخبر وحيثياته. وتسعى خدمة الجزيرة بودكاست إلى أن تصبح أول منصة إعلامية من نوعها في المنطقة العربية. وفي لقاء مع (الشرق) قال محمد زود، مدير التطوير الاستراتيجي للمحتوى الرقمي بالشبكة، ومسؤول المشروع: حرصت الجزيرة على أن تضمن الريادة في صناعة البودكاست باللغة العربية من خلال إطلاق برنامجين منوعين، أنتجا وفقا لأعلى المعايير المتبعة في مجال البودكاست، وسيتم إطلاق برامج أخرى مستقبلاً بالتعاون مع عدد من الخبراء في مجال الإنتاج الصوتي الرقمي، كما تستعين الشبكة بمشاهير في مجال التعليق الصوتي من دول عربية مختلفة. وأضاف محمد زود قائلا: استلمت المشروع منذ ستة أشهر، وأنا من عشاق البودكاست وهي ثقافة منتشرة في العالم، وفي المنطقة العربية هناك جهات بدأت تهتم بالبودكاست، ونحن في الجزيرة يهمنا التعمق في المحتوى الإعلامي. وتابع: لدينا أربعة برامج دشنا اثنين منهما، وان البرنامجين الآخرين سيتم إطلاق أحدهما في شهر سبتمبر والآخر في شهر نوفمبر القادمين، ونأمل أن يكون لنا أثر أكبر من خلال هذه البرامج.. مشيرا إلى أن الخدمة متاحة للجميع عبر كل المنصات الصوتية المعروفة، مثل غوغل بودكاست، وآبل بودكاست، وموقع ساوندكلاود، وعلى موقع الجزيرة. ولفت محمد زود إلى أن الجزيرة حرصت على أن تضمن الريادة في صناعة البودكاست باللغة العربية من خلال إطلاق برنامجين منوعين، أنتجا وفقا لأعلى المعايير المتبعة في مجال البودكاست، وسيتم إطلاق برامج أخرى مستقبلاً بالتعاون مع عدد من الخبراء في مجال الإنتاج الصوتي الرقمي، كما تستعين الشبكة بمشاهير في مجال التعليق الصوتي من دول عربية مختلفة. تحتفل بإطلاق خدمة البودكاست. أسلوب مشوق من جانبه قال عبدالكريم عوير منتج في بودكاست: الإعلام في العالم العربي بدأ يأخذ منحى التسطيح، فكل المعلومات التي تصلنا هي معلومات سطحية الى حد كبير، لذلك أخذنا على عاتقنا أن نقدم إنتاجا إعلاميا مفيدا وعميقا، بحيث نقدم الأحداث بأسلوب مشوق ونعرف بالرموز في برنامج صوتي مدته لا تتجاوز نصف ساعة. وحول ردود فعل المتابعين قال: اليوم نشهد الانطلاقة الحقيقية والفعلية لمنصة بودكاست، ونأمل أن نصل الى أكبر عدد من المتابعين. سرد قصصي وقال سلمان البدري، صحفي في الجزيرة نت، وعضو بفريق البودكاست: يأتي الجزيرة بودكاست ضمن مجموعة من المشاريع سواء التي يجددها القطاع الرقمي بالشبكة أو مشاريع جديدة يعمل على إنتاجها، وتتمثل فكرته في دخول مجال جديد وسوق جديد تسعى الجزيرة الى تدشينه في العالم العربي، ومن خلاله تؤسس لقالب جديد من قوالب المحتوى الإعلامي الذي يمكن الوصول اليه بكل سهولة بعيدا عن زخم الحياة، خاصة والجميع يعلم أن الفيديو يحتاج الى وقت وجهد وسرعة في الانترنت، أما البودكاست فهو وجبة سريعة وخفيفة يمكن تناولها في الأوقات المقتولة في اليوم، ويمكن عن طريق هذه الخدمة التعمق في الموضوع بشكل أفضل، لأن التعمق في الفيديوهات يحتاج الى تكلفة ومجهود أكبر. وأشار سلمان البدري إلى أنه تم إطلاق برنامجين من برامج السرد القصصي بشكل وثائقي درامي، هما برنامج (رموز) يبث كل أحد، وبرنامج (لحظة) يبث يوم الأربعاء. يركز الأول على السير الذاتية للرموز في العالم العربي، سواء في السياسة أو في الجانب الديني، أو الفني، أو الأدبي. مضيفا: هي شخصيات مازلنا الى اليوم نعيش أثرا من أثر حياتهم رغم رحيلهم عن حياتنا، وتسعى الجزيرة أن يفهم الشباب كيف تحول هؤلاء الناس الى رموز، وكيف يؤثرون في العالم حتى نستطيع أن نخرج الى العالم العربي مرة أخرى مجموعة جديدة من الرموز. أما برنامج (لحظة) فهو برنامج تاريخي، يبحث عن اللحظات المفصلية في التاريخ، ويجيب عن السؤال: كيف تغير وجه العالم؟ وتابع: يمكن اختصار فكرة البرنامج في التالي: لحظة ما قبلها ليس كما بعدها. هذه اللحظة قد تكون على الجانب السياسي أو أن تكون في الجانب الاقتصادي، أو لحظات في النضال. صوت على رموز قال المذيع جهاد الأطرش: هذا البرنامج مهم جدا خصوصا وأنه يخاطب عقول الشباب والأجيال التي لم تعاصر هذه الشخصيات التي كان لها تأثير كبير في التاريخ العربي، وفي المستقبل ستكون شخصيات خالدة بغض النظر عن حكمنا على تصرف هذه الشخصيات والفترة التي حكمت فيها بلادها، إنما هي جزء من تاريخنا، وهذا يساعد الجيل الفتي اليوم للاطلاع على سيرها بكل دقة وموضوعية وهو ما يجعل الجيل مطلعا على حقبة من تاريخنا، ونحن نحترم الديمقراطية في الرأي ونشجع الشباب على أن يتعلم كيف يحكم على الشخصيات التي لعبت دورا مهما في تاريخنا. مضيفا: أجسد كل الشخصيات بصوتي في برنامج رموز، ومن الشخصيات التي قدمناها الى حد الآن حافظ الأسد، وصدام حسين، والشيخ عبدالباسط عبدالصمد، ومعمر القذافي. وتابع: المطلوب أن أعير صوتي إلى هذه الشخصيات وأمثل سيرتها الذاتية بكل موضوعية. كل المواقف الخطيرة التي مرت بها هذه الشخصيات في تاريخ حكمها تجسدت بشكل دقيق، وأنا أنقل هذا بصوتي وإحساسي إلى المتلقي. وأشار جهاد الأطرش إلى أن قناة البودكاست هي التي تعد النص ويتولى هو تسجيل الحلقة بصوته، مؤكدا أن كل الشخصيات والرموز يتم اختيارها بعناية فائقة، وهي شخصيات تركت أثرا وتأثيرا، لافتا الى أنه سيتابع تسجيل الحلقات في الأيام القادمة، وأن شخصية أم كلثوم ستكون بصوت نسائي.

التقى سعادة الشيخ حمد بن ثامر آل ثاني رئيس مجلس إدارة شبكة الجزيرة الإعلامية صباح اليوم مع معالي السيد سيف الدين بن عبد الله وزير خارجية ماليزيا . جرى خلال اللقاء تبادل وجهات النظر وبحث سبل تعزيز وتطوير العلاقات الإعلامية بين البلدين . كما قام معاليه والوفد المرافق له بعد اللقاء بجولة في محطة شبكة الجزيرة الإعلامية .

يقدم معهد الجزيرة للإعلام خصم 30 بالمائة على جميع دورات العام الحالي وذلك بمناسبة الذكرى الخامسة عشرة لتأسيسه، ويسري الخصم على الدورات المقامة في مقر المعهد، ولا يشمل دورات فئة المهارات الإدارية والقيادية. وكان المعهد أطلق في شهر نوفمبر الماضي جدول دوراته للعام القادم، المتمثل في 93 عنوانا بينها 20 عنوانا جديدا هي: إدارة المشاريع، والمهارات الإدارية الحديثة، ورأس المال البشري من وجهة نظر استراتيجية، والتفكير التصميمي، وتدريب المدربين، وتدريب المستشارين، وتخطيط وإدارة المؤسسات، والفيديو الرقمي، وصحافة الموبايل، وكتابة القصة، وفن المناظرات، والنقد الفني، ومهارات اللغة العربية للإعلاميين، وتصوير الشارع، ووثائقي الصورة الفوتوغرافية، وتقطيع الصورة داخل الاستوديو، والصحافة العلمية، وحقوق الملكية الفكرية، والمعايير التحريرية.. ودشن في ديسمبر الماضي النسخة الجديدة من موقعه الإلكتروني على الإنترنت، الذي يشتمل على كافة الخدمات والمعلومات ذات الصلة بالمعهد، بحلة جديدة، ليكون أكثر توافقاً مع المتصفحات الحديثة للإنترنت والأجهزة الذكية، وبمواصفات فنية عالية الجودة. وبلغ عدد الدورات التي أقامها المعهد العام الماضي 541 دورة تدريبية، فيما بلغ عدد المتدربين 6987 متدربا بينهم 2430 متدربا قطريا. يذكر أن معهد الجزيرة للإعلام تأسس 24 فبراير عام 2004، وكان في البداية مركزا لتدريب وتطوير مهارات موظفي شبكة الجزيرة الإعلامية، والإعلاميين المحترفين والهواة من مختلف أنحاء العالم، ثم تطور نشاطه وأهدافه حتى أصبح وجهة للباحثين عن الخبرات والتدريب المتخصص في المجالات الإعلامية كافة.

أعلن مصرف قطر الإسلامي (المصرف)، عن إنتقال فرعه في شبكة الجزيرة الإعلامية إلى موقع جديد داخل مبنى الشؤون المساندة للشبكة. ويوفر المقر الجديد للفرع مساحة رحبة لتقديم كافة الخدمات المصرفية لعملاء المصرف من موظفي شبكة الجزيرة. وحضر الافتتاح عدد من كبار المسؤولين بشبكة الجزيرة الإعلامية والمصرف. وسيقدم الفرع خدماته من الأحد الى الخميس، من الساعة 7:30 صباحاً الى الساعة 1:00 بعد الظهر. وسيتمكن العملاء من فتح حسابات مصرفية، وتقديم طلبات للحصول على تمويل وبطاقات ائتمانية، وطلب المشورة من موظفي المصرف المختصين والمتمتعين بالخبرة بخصوص جميع المنتجات المصرفية الإسلامية. وتم تزويد الفرع بجهاز للصراف الآلي الذي يوفر خدمات السحب والايداع النقدي. وتعليقاً على انتقال الفرع إلى موقعه الجديد، قال السيد د. أناند، المدير العام لمجموعة الخدمات المصرفية للأفراد بالمصرف: «إن انتقال فرع شبكة الجزيرة الإعلامية إلى موقعه الجديد سيمكن المصرف من خدمة القطاعات المختلفة في مجمع الشبكة والعاملين فيها بطريقة أفضل، نظراً لما يتميز به الموقع من مساحة واسعة. ونحن نعتبر الموقع إضافة قيّمة لشبكة فروعنا، وتطوراً مهما للفرع منذ افتتاحه عام 2008». وأضاف « إننا سعداء بأن نكون في خدمة شبكة الجزيرة الإعلامية والعاملين فيها، ونفخر بهذه الشراكة طويلة المدى». ومن جانبه قال السيد حمد مهنا الدوسري، مدير الدائرة المالية، بالقطاع المالي بشبكة الجزيرة الإعلامية: «إن الموقع الجديد لفرع المصرف بشبكة الجزيرة الإعلامية يوفر مكاناً مريحاً لاستقبال عدد كبير من عملاء المصرف من شبكة الجزيرة، ويسهل خدمتهم بالسرعة المطلوبة. ونحن في الشبكة سعداء بهذه الشراكة مع المصرف، ونتطلع لتطوير التعاون بيننا للأفضل سعياً للحصول على خدمات المصرف التي تلبي تطلعات موظفي شبكة الجزيرة الإعلامية».

وقعت شبكة الجزيرة الإعلامية، أمس، مذكرة تعاون مع قطر الخيرية، شملت تعزيز التعاون القائم بين الجهتين، وتجديد الشراكة في مجال الدعاية التلفزيونية والإعلانات الإلكترونية والإنتاج الوثائقي والرقمي. وقّع المذكرة عن شبكة الجزيرة الإعلامية عبد الله النجار، المدير التنفيذي للهوية المؤسسية والاتصال الدولي، وعن قطر الخيرية يوسف الكواري الرئيس التنفيذي للجمعية. وخلال حفل التوقيع، قال عبد الله النجار: إننا نعتز بالعلاقة المتميزة التي تربط الجزيرة وقطر الخيرية منذ سنوات، ونسعد بتطوير هذه العلاقة في إطار هذه المذكرة التي نوقعها اليوم، حيث نجدد العهد على التعاون وتقوية الصلات التي ربطتنا خلال السنوات الماضية. من جانبه، أكد يوسف الكواري، الرئيس التنفيذي لقطر الخيرية أهمية التعاون مع شبكة الجزيرة الإعلامية، مثمناً دور الإعلام في دعم العمل الخيري والتعريف بالمشاريع التي تقوم بها قطر الخيرية في أنحاء العالم. وتعد قطر الخيرية واحدة من أكبر الهيئات غير الحكومية الرائدة في مجال العمل الإنساني عربياً وعالمياً، تنشط في العديد من المجالات، من أهمها التنمية المستدامة، ومحاربة الفقر وإغاثة المنكوبين في حالات الطوارئ، وتنفذ عدداً من المشاريع في أوروبا وأفريقيا وآسيا والمنطقة العربية.

مدير الموقع الإلكتروني بمعهد الجزيرة للإعلام.. علي الكعبي لـ الشرق: * منصة التعليم الإلكتروني جاءت مكملة لمسيرة معهد الجزيرة للإعلام في مجال التدريب والتطوير * دورة لغة الجسد الإعلامية بلغ عدد مشتركيها حوالي 4 آلاف مشترك * دورة السلامة الصحفية تستهدف الصحفيين في ميادين التوتر والحروب * المعهد استفاد من الخبرات المختلفة بشبكة الجزيرة ويسعى للمزيد من الاستفادة * الموقع الإلكتروني تعرض لهجمة قوية من خلال حسابات وهمية أدت إلى بطئه في اليومين الأولين من إطلاقه * انضمام قسم تعلم العربية من الجزيرة نت إلى موقع التعليم الإلكتروني التابع لمعهد الجزيرة للإعلام كشف السيد علي الكعبي مدير مشروع التعليم الإلكتروني التابع لمعهد الجزيرة للإعلام أن الفترة المقبلة ستشهد زخما في الآليات والبرامج التي سيتم تنفيذها وفق طرح حديث يتماشى مع رؤية شبكة الجزيرة الإعلامية، وكذلك وفق خطة مدروسة لهذا المشروع الرائد الذي رأى النور في نوفمبر من العام الماضي، تزامنا مع احتفال الجزيرة بالذكرى الحادية والعشرين لانطلاقتها. ولفت الكعبي إلى أن معهد الجزيرة للإعلام وضع ضمن أولوياته تطوير المنصة الحالية لتكون أكثر فاعلية ومردودية، خاصة في ظل وجود منصات مشابهة عربيا وعالميا.. مشيرا إلى أنه سيتم إطلاق منصة باللغة الانجليزية، وتدعيم الدورات الحالية بلغة الإشارة حتى تكون في متناول فئة الصم والبكم. وقال علي الكعبي في حوار خاص مع (الشرق) إن عدد المشتركين في الدورات التدريبية التي قدمها المعهد عبر بوابته الإلكترونية بلغ حوالي 18 ألفا و500 مشترك ومشتركة، مؤكدا أن تحديات كثيرة تواجه مشروع التعليم الإلكتروني أبرزها أن يكون في مستوى يليق باسم شبكة الجزيرة الإعلامية التي وصفها بأنها مدرسة إعلامية كبيرة، وأن يواكب التطور في مجال التعليم الإلكتروني لمزيد من استقطاب المشتركين والراغبين في تلقي دورات تدريبية على يد نخبة من أمهر المدربين والإعلاميين.. فكان الحوار التالي: مسيرة *كيف تقيّم مشروع التعليم الإلكتروني حتى الآن، وما الذي تحقق من أهداف في ظل وجود تحديات كثيرة؟ **منصة التعليم الإلكتروني جاءت مكمّلة لمسيرة معهد الجزيرة للإعلام في مجال التدريب والتطوير، ولكن هذه المرة متوافقة مع التوجّه العالمي في مجال التعليم الإلكتروني الذي لا يستدعي الحضور أو التنقل أو تخصيص وقت معين للتدريب. التعليم الإلكتروني فتح مجالا أوسع لمن لا يستطيع الوصول الى معهد الجزيرة للإعلام أو من يتعذر عليه ذلك لأي ظرف من الظروف، وأتاح نافذة أخرى يستطيع من خلالها كل من يريد التعلم الدخول الى موقع التعليم الالكتروني وحضور مجموعة من الدورات الالكترونية التي من خلالها يتعلم مهارات مشابهة لما يأخذه في المعهد. هذه التجربة إضافة ذات قيمة حديثة ومتطورة من ناحية التعليم الإلكتروني وكما تعرفون فإن كل ما من حولنا اليوم أصبح متطورا ومتوافقا مع مستلزمات العصر. مشتركون *كم بلغ عدد المشتركين إلى حد الآن، وكيف تصف حجم الإقبال على الدورات التدريبية؟ **في أقل من عام وصل عدد المشتركين في الدورات الى حوالي 18 ألفا و500 مشترك ومشتركة. لدينا الآن سبع دورات والدورة الثامنة في طريقها الى النشر، علما أن كل دورة من هذه الدورات تتكون من مجموعة من الدروس تتراوح بين 10 و12 درسا بحسب طول المادة التدريبية. وهناك إقبال كبير وتنوع كبير للدورات التدريبية، فلدينا دورة لغة الجسد الإعلامية وهذه وصل عدد مشتركيها الى حوالي 4 آلاف مشترك، وأيضا دورة الحضور الالكتروني الفعّال وصل عدد مشتركيها الى حوالي 2300 مشترك، والوقفة أمام الكاميرا بلغ عدد مشتركيها 2100 مشترك، وكتابة المحتوى لتويتر ووصل عدد المشتركين فيها الى 1700 مشترك، إضافة الى دورة المقابلات الصحفية للتلفزيون، وتخطيط المقابلات الصحفية، وتسويق الذات عبر تويتر، ودورة جديدة تطرح لأول مرة عبر التعليم الالكتروني وهي دورة السلامة الصحفية، وتستهدف الصحفيين في ميادين التوتر والحروب وهي دورة لم تطرح من قبل كدورة عادية ولكن حبذنا أن نقوم بطرحها إلكترونيا حتى تصل إلى أكبر قدر من الصحفيين أو من يعملون في مجال الإعلام والصحافة. دورات *ما الدورات التي حققت إقبالا أكثر من غيرها؟ *من الدورات التي حققت اقبالا منقطع النظير خلال فترة بسيطة من انطلاق الموقع دورة لغة الجسد للمذيعة خديجة بن قنة، حيث وصل عدد المشتركين فيها الى ما يقارب 4 آلاف مشترك، لأنها دورة مهمة جدا للإعلامي، وللمتحدث أمام الجمهور، وأيضا لمن يريد أن يكون له حضور في الندوات الصحفية والمذيعين تحديدا. خبرات *ما مدى الاستفادة التي حققها المعهد من الخبرات الموجودة بقناة الجزيرة في مشروع التعليم الالكتروني؟ ** شبكة الجزيرة ومنذ انطلاقتها عام 1996 وحتى الآن، ونحن مقبلون على الاحتفال بالذكرى الثانية والعشرين على انطلاقتها، شكّلت مدرسة إعلامية كبيرة جدا لها قواعدها وأسسها ومواثيقها التي يقتدى بها لمن يريد التميز في مجال الإعلام، وكان ذلك على أيدي أبنائها من المؤسسين ومن التحق بهم بعد ذلك، بحيث أصبح لدينا كوكبة من الخبراء في مختلف المجالات. لذلك توجب علينا أن ننقل هذه المعرفة الى العالم عبر معهد الجزيرة للإعلام وعبر منصته الجديدة للتعليم الالكتروني. هذه المدرسة لا نريدها أن تكون بين جدران الجزيرة فقط بل نريد أن ننقل هذه المعرفة الى العالم. هجمة *بدأ المشروع فكرة ثم تحول الى واقع ملموس وبين هذا وذاك هناك واقع افتراضي يفرض نفسه في هذه المرحلة التي يسميها التوتر والحروب والأزمات. كيف استطاعت المنصة أن تحمي نفسها من وباء الذباب الالكتروني؟ **في بداية انطلاق المنصة في الأول من نوفمبر 2017 تعرضت الى هجمة قوية جدا من خلال حسابات وهمية عبر برمجة معينة لإثقال الخادم الخاص بالموقع الالكتروني، وأدى ذلك الى بطء هذا الموقع في اليومين الأولين، لكن الزملاء في القطاع التقني قاموا بالتصدي لهذه الهجمة وتصحيح الوضع وإعادة الأمور الى مجراها. موقع التعليم الإلكتروني شأنه شأن أي موقع تابع لشبكة الجزيرة الإعلامية مستهدف من قبل من يريد أن يبطىء من حركة الجزيرة وإلحاق الضرر بها. طرح *ما أبرز المفاجآت التي تحققت خلال هذه الفترة من إطلاق المنصة الإلكترونية؟ **هي ليست بمفاجآت بقدر ما هي نوع من الطرح الحديث، وكانت الدورات التي تحدثت عنها سالفا إحداها، وما يهم المتابع لمنصة التعليم الإلكتروني هو ما سيأتي في الفترة المقبلة. نحن نعمل على تطوير المنصة الحالية لتكون أكثر فاعلية، وسنطلق منصة باللغة الانجليزية، وبالنسبة الى الدورات الحالية سنقوم بتدعيمها بلغة الإشارة لتكون في متناول فئة الصم والبكم. *إذن التوجه هو الانفتاح على اللغات الحية لمزيد من استقطاب المشتركين؟ **كما ذكرت فإن الجزيرة أصبحت مدرسة عالمية لأنها منصة إعلامية بعدة لغات، لذلك نتوقع أنه عندما نطلق منصة للتدريب باللغة الانجليزية أيضا ستلقى جمهورا أو شريحة من الجمهور نريد استهدافها، بالإضافة الى أننا عندما نقوم بتدعيم الدورات التدريبية بلغة الإشارة فإننا نستهدف شريحة أخرى من مجتمع التعلم. تحديات *ما التحديات التي تواجه المشروع، وكيف يمكن السيطرة عليها ومواجهتها للمضي قدما نحو تحقيق الأهداف؟ **أبرز التحديات أن موقع التعليم الإلكتروني التابع لمعهد الجزيرة للإعلام يمثل شبكة الجزيرة الإعلامية لذلك لابد أن يكون بنفس مقياس الجودة والكفاءة من خلال المعلومات التي طرحها، ومن أجل ذلك نحن نعمل بحذر شديد لكتابة المحتوى الملائم والمناسب وتقديمه بالشكل الأفضل والأنسب للجمهور، وتزويده بالأسئلة القصيرة والاختبارات الطويلة. نحن نعمل أيضا على إخراج خدمة ترقى بمستوى الجزيرة، ونريد أن نكون على مستوى عال جدا مقارنة بالمنصات الإلكترونية الموجودة عربيا وعالميا، وكذلك نريد أن نكون في مستوى يليق باسم شبكة الجزيرة كما هي متألقة في مجال الإعلام المرئي والرقمي. هذا يشكل أحيانا عبئا. التحدي الآخر هو مواكبة التطور في مجال التعليم الالكتروني، وهو ما يحتم علينا البقاء متابعين بشكل مستمر لكل ما يطرأ على هذا المجال في منصات التعليم الإلكتروني والعمل على تطوير المنصة باستمرار، وهو أمر يحتاج الى إمكانيات فنية ومالية والى متابعة مستمرة، وبالتعاون مع زملاء في إدارات مختلفة نعمل على مواكبة هذا الأمر. طموح *هل يؤكد هذا أن سقف الطموح عالٍ بالنسبة إليكم؟ **نعم، والأكيد أننا سنبني على هذه البداية من أجل نشر رسالة الجزيرة ومدرسة الجزيرة بعدة طرق سواء عن طريق التدريب العادي أو عبر التعليم الإلكتروني. دورات تويتر *أطلقتم في الربع الأول من العام الجاري دورتين مهمتين هما سوق لنفسك عبر تويتر وكتابة المحتوى لتويتر. ما أبعاد هاتين الدورتين، وكيف يمكن أن يبني عليها المعهد في ظل تحديات كثيرة؟ ** نظرا لأهمية التواصل الاجتماعي وخصوصا في عالمنا العربي، ارتأينا أن نبدأ بالتدريب على منصات التواصل الاجتماعي من حيث كتابة المحتوى، وتسويق الذات عبر تلك المنصات، لذلك قمنا بإنتاج دورتين هما دورة تسويق الذات عبر توتير، ودورة كتابة المحتوى لتويتر، وكذلك دورة الحضور الالكتروني الفعّال، أما ما يعني تويتر فقد بدأنا به لأهميته ولانتشاره من قبل المغردين ولسهولة استخدامه ويتطلب ذلك خبرة ودراية. هذه الدورات شهدت إقبالا كبيرا من المشتركين بلغ عددهم في دورة كتابة المحتوى حوالي 1700 مشترك، ودورة تسويق الذات عبر تويتر 260 مشتركا، ودورة الحضور الالكتروني الفعال 2300 مشترك. تعلم العربية التعليم الالكتروني لم يعد يقتصر على الدورات التعليمية الكترونيا بل انضم إلينا قسم تعلم العربية والذي كان خدمة عبر الجزيرة نت، وتعلم العربية يقدم الآن بثلاث واجهات: واجهة تركية وواجهة انجليزية، وواجهة فرنسية، والغرض منه أن يستطيع المتحدث بهذه اللغات أن يتعلم اللغة العربية إلكترونيا عن طريق الدخول الى موقع تعلم العربية، ونسعى إلى تطوير هذه المنصة ونشر اللغة العربية وهي اللغة الأم المؤسسة لقناة الجزيرة، كما نسعى أيضا الى إضافة واجهات أخرى بلغات حية أخرى. رسوم جزئية *ماذا عن الرسوم المتعلقة بدورات التعليم الإلكتروني؟ **الدورات مجانية حاليا ولكن قد يتغير هذا الموضوع في المستقبل في حال تحوّل الى منصة جديدة يتمكن المتدرب من خلالها من الحصول على شهادة إنهاء تدريب إلكتروني، وستكون هناك رسوم رمزية الغرض منها أن يبدي المتدرب نوعا من الجدية وأن يستطيع إنهاء الدورة بشكل أسرع لكي يستفيد منها، ولكي يستطيع الحصول على الشهادة.

إلغاء وظيفتي مديري إدارة المعايير التقنية والتحريرية وإعادة هيكلة دائرة المعايير التحريرية والجودة إلغاء وظيفة رئيس قسم تنسيق مركز الجزيرة للدراسات ووظيفتي رئيسي النشر والعلاقات العامة دمج وظيفة مساعد المستشار القانوني للإعلام مع مساعد المستشار القانوني للشركات التجارية حرصاً منه على تحقيق أعلى مستويات الفاعلية والكفاءة، أصدر الدكتور مصطفى سواق مدير عام شبكة الجزيرة الإعلامية بالوكالة، مؤخراً، القرار رقم (9) لسنة 2018، والمتعلق بتطوير البنية الهيكلية كمرحلة ثانية بعد المرحلة الأولى، إلحاقاً بالقرار رقم (3) لسنة 2007. يشمل القرار الجديد عدداً من القطاعات الحيوية في الشبكة، أولها قطاع الموارد البشرية والشؤون المالية، حيث تقرر إلغاء وظيفة مدير دائرة الدعم الدولي، وإدارة التخطيط والتطوير التابعة لدائرة الدعم الدولي، ودمج نشاطها مع دائرة الخدمات العامة. وإلغاء إدارة الموارد البشرية الدولية ودمج نشاطها مع الإدارات الأخرى. ودمج قسم المخازن مع قسم المشتريات في دائرة المشتريات والعقود، ونقل إدارة المرافق والمعدات من دائرة الدعم الدولي إلى دائرة الخدمات العامة. ونقل إدارة المرافق الهندسية من قطاع المشاريع إلى دائرة الخدمات العامة. وإلغاء قسم تطبيق الإستراتيجية في إدارة الإستراتيجية والتطوير. وإلغاء قسم التخطيط والأداء في الإدارة آنفة الذكر. التكنولوجيا والتشغيل في قطاع التكنولوجيا والتشغيل تقرر دمج دائرة التكنولوجيا المؤسسية والخدمات مع دائرة البنية التحتية والخدمات الأمنية، ونقل دائرة المشاريع من قطاع المشاريع إلى قطاع التكنولوجيا وعمليات الشبكة. كما شمل القرار دائرة المعايير التحريرية وضبط الجودة، حيث تقرر إلغاء وظيفة مدير إدارة المعايير التقنية، ووظيفة مدير إدارة المعايير التحريرية، وإعادة توزيع/ هيكلة نشاط دائرة المعايير التحريرية وضبط الجودة لتشمل النشاط التحريري والنشاط التقني ونشاط ضبط الجودة. الجزيرة للدراسات شمل القرار أيضاً مركز الجزيرة للدراسات، حيث تقرر إلغاء وظيفة رئيس قسم تنسيق مركز الدراسات، ووظيفة رئيس قسم النشر، ووظيفة رئيس قسم العلاقات. وشمل قطاع المشاريع، حيث تقرر إلغاء قطاع المشاريع ونقل إدارة المرافق الهندسية إلى دائرة الخدمات العامة، ونقل دائرة المشاريع إلى قطاع التكنولوجيا وعمليات الشبكة. في القطاع المالي تقرر إلغاء إدارة التخطيط النقدي وتخفيضها إلى مستوى قسم. وضم قسم التخطيط النقدي تحت إدارة الموازنة والتخطيط النقدي، ودمج قسم المالية الإقليمي لآسيا مع قسم المالية الإقليمي للشرق الأوسط وشمال إفريقيا. وفي القطاع القانوني تقرر دمج وظيفة مساعد المستشار القانوني للإعلام مع وظيفة مساعد المستشار القانوني للشركات التجارية. وشمل القرار كذلك مركز الجزيرة للحريات وحقوق الإنسان حيث تقرر دمج وظيفة رئيس قسم الإنتاج (اللغة الانجليزية) مع وظيفة رئيس قسم الإنتاج (اللغة العربية). جدير بالذكر أن القرار رقم (9) يأتي بعد دراسة مستفيضة لسوق العمل والتطبيقات والمقاييس المعتمدة لدى أكبر المؤسسات الإعلامية فيما يخص الهيكل التنظيمي وطريقة تصميمه وتدرجه بين المستويات الإدارية المختلفة. الهوية المؤسسية شمل القرار الجديد إدارة قطاع الهوية المؤسسية والاتصال الدولي، حيث تقرر دمج دائرة تفاعل المشاهدين والتطوير مع الدائرة التجارية لتشمل ثلاث إدارات هي: الإدارة التجارية، وإدارة الاتصالات الدولية، وإدارة تطوير وتفاعل المشاهدين. ودمج نشاطات إدارات الإبداع للقنوات (الإخبارية والانجليزية ومباشر والوثائقية) في إدارة واحدة، ودمج الإدارات: الإبداع التفاعلي، والحلول الإبداعية، والإبداع الدولي، والمكياج وتصميم الأزياء والعلامة التجارية في إدارة واحدة. الجزيرة للإعلام شمل القرار معهد الجزيرة للإعلام، حيث تقرر دمج إدارة التطوير الإعلامي مع إدارة التخطيط والمشاريع، وإلغاء وظيفة رئيس قسم تنفيذ التدريب، ووظيفة رئيس قسم البرامج، ووظيفة رئيس قسم الشؤون الإدارية والمالية، ووظيفة رئيس قسم تطوير الأعمال.

في مجال الإبداع الفني التلفزيوني عن فئة الأخبار والبرامج فازت شبكة الجزيرة الإعلامية بجائزة بروماكس أوروبا الفضية، إحدى أهم الجوائز في مجال الإبداع الفني التلفزيوني، عن فئة الأخبار والبرامج، متفوقة على عدد من المؤسسات الإعلامية والدعائية العالمية. ونالت الشبكة الجائزة تقديرا لترويج أنتجه قطاع الإبداع الفني عن تغطية خاصة أعدتها قناة الجزيرة الإنجليزية بمناسبة مرور 100 يوم على تولي الرئيس الأميركي دونالد ترمب لمنصبه. وقال رمزان النعيمي، مدير الإبداع الفني بالشبكة: سعداء بهذا الفوز، ورغم أنها ليست المرة الأولى التي تحصد فيها الجزيرة إحدى جوائز بروماكس أوروبا رفيعة المستوى، لكن هذه الجائزة تعتبر تأكيداً جديداً على تميز المنتج الذي تقدمه الجزيرة، وأنوه بالجهد الذي بذله الزملاء العاملون في إدارة الإبداع الفني بقناة الجزيرة الإنجليزية لإنجاز البرومو الفائز بالجائزة. وتسعى جوائز بروماكس منذ انطلاقتها قبل أكثر من 60 عاماً للاحتفاء بأبرز ما أنتجته المؤسسات الإعلامية ووكالات التسويق والتصميم في أنحاء العالم. ويتنافس عليها سنويا أكثر من 10 آلاف مشترك بين مؤسسات وأفراد، وتضم فئاتها مختلف مجالات الإبداع الفني والتصميم.

بهدف توسيع انتشار AJ+ عالمياً وقعت شبكة الجزيرة الإعلامية شراكة مع مجموعة يورونيوز تتولى بموجبها المجموعة تسويق محتوى القناة الرقمية AJ+ وتوسيع نطاق توزيعها عالمياً. وبموجب هذه الشراكة تتولى يورونيوز التسويق والترويج لقناة AJ+ على المنصات والمؤسسات التي تربطها شراكة بالمجموعة. تنشر قناة AJ+ الرقمية إنتاجها منذ انطلقت عام 2014 على صفحاتها في مواقع التواصل الاجتماعي، وعبر تطبيقها الخاص على أجهزة الهاتف المحمول، باللغات الإنجليزية والعربية والإسبانية وقريبا بالفرنسية. وستمثل الخبرات التي تمتلكها مجموعة يورونيوز عاملا مهما لتوسيع انتشار قناة AJ+ وتعزيز الهوية المؤسسية لشبكة الجزيرة في مجال الإعلام الرقمي. كما ستتولى يورونيوز نشر محتوى AJ+ على منصات رقمية جديدة، والتنسيق لإنتاج برامج جديدة موجهة إلى أسواق وشركاء محددين. فرص نجاح قال مايكل بيتيرز، الرئيس التنفيذي لمجموعة يورونيوز: نحن فخورون ان شبكة الجزيرة الإعلامية اختارت مجموعتنا لتوسيع انتشار قناتها الرقمية AJ+، التي حققت منذ انطلاقتها نجاحاً سريعاً، وحصدت شعبية كبيرة لدى فئة الشباب، ولا شك أن الجمع بين خبرتنا في مجال التسويق، والمحتوى المتميز الذي تنتجه AJ+، سيعزز من فرص نجاح هذه الشراكة التي تمثل مرحلة مهمة في مسار مؤسستينا، ونقطة بداية لمشاريع وشراكات مستقبلية. خطوات مهمة من جانبه قال د. ياسر بشر، المدير التنفيذي للقطاع الرقمي بشبكة الجزيرة الإعلامية: لقد خطت الجزيرة خطوات مهمة للوصول إلى فئات عمرية جديدة منذ اطلاق قناتها الرقمية AJ+، وما حققته القناة عبر صفحاتها في مواقع التواصل دليل ماثل على نجاحنا في هذا المسعى. لذا بات توسيع انتشارنا يتطلب عقد شراكات استراتيجية لايصال محتوانا بشكل مباشر عبر منصات جديدة، ونحن سعداء جداً بشراكتنا مع يورونيوز، ونتطلع للوصول عبر منصاتها وشركائها إلى متابعين جدد في أوروبا وأنحاء أخرى من العالم، وهذه هي اللحظة المناسبة لعقد هذه الشراكة تزامنا مع اطلاق قناة AJ+ باللغة الفرنسية، وهي اللغة الرابعة التي تخاطب بها القناة متابعيها.

ضمن مساعي الشبكة لمواكبة معايير الجودة حصل قطاع الموارد البشرية والشؤون الإدارية بشبكة الجزيرة الإعلامية على شهادة الآيزو العالمية (9001:2015ISO) ضمن سعي الشبكة لمواكبة واعتماد أعلى معايير الجودة التي تتماشى مع المتطلبات العالمية، وتمنح هذه الشهادة وفقاً لشروط منظمة المعايير الدولية ISO، بعد تدقيق ومراجعة النظم والإجراءات المطبقة في المؤسسة المعنية من قبل مختصين بالمعهد البريطاني للمعايير BSI. وخلال حفل خاص أقيم بمقر الشبكة، حضره السفير البريطاني بالدوحة آجاي شارما، وممثل المعهد البريطاني للمعايير جمال دلى، أكد الدكتور مصطفى سواق، المدير العام للشبكة بالوكالة، أن إدارة الموارد البشرية وشؤون الموظفين تقوم بدور محوري في العمل اليومي لأي مؤسسة، لذا توليها الشبكة اهتماماً خاصا وتسعى لتطوير أدائها بشكل مستمر. من جهته، شكر خالد جوهر، المدير التنفيذي للموارد البشرية والشؤون الإدارية بالشبكة، موظفي قطاعه على الجهد الكبير الذي بذلوه خلال الفترة الماضية لتطوير أداء القطاع، ورفع مستوى الخدمات التي يقدمونها لترقى إلى المعايير العالمية التي يعتمدها المعهد البريطاني للمعايير، وتمنح تبعا لها شهادة الآيزو، مؤكداً أن هذه الشهادة دليل على تميز أدائهم وتفانيهم، ومنوها إلى أن الجزيرة حريصة على اعتماد أفضل الأساليب المتبعة في هذا المجال لتطوير أداء موظفيها وتسهيل عملهم اليومي. كما عبّر السفير البريطاني في الدوحة آجاي شارما من جانبه عن سعادته بتسليم شهادة آيزو العالمية لشبكة الجزيرة الإعلامية في مجال إدارة الموارد البشرية والخدمات الإدارية، مثمنا حرص الشبكة على تطوير أدائها في مختلف المجالات، وثقتها في المعايير والمواصفات التي يعتمدها معهدBSI البريطاني. يذكر أن شبكة الجزيرة الإعلامية نالت سابقاً شهادتي آيزو في مجال تطبيق معايير ونظم إدارة أمن المعلومات والحماية الإلكترونية.

السلطات المصرية تجدد حبسه للمرة الحادية عشرة جددت السلطات المصرية اعتقال الزميل الصحفي محمود حسين، المنتج بقناة الجزيرة، دون محاكمة لمدة 45 يوما. وطالبت شبكة الجزيرة الإعلامية بالإفراج الفوري عن محمود حسين، وحمّلت سلطات القاهرة المسؤولية الكاملة عن سلامته. وكان الزميل محمود حسين قد اعتقل في ديسمبر 2016 أثناء إجازته السنوية، ولم يكن حينها في مهمة عمل رسمية بل في زيارة عائلية لأسرته في مصر. ويُجدد منذ ذلك اليوم اعتقاله بلا محاكمة وبتهم واهية. وطالبت شبكة الجزيرة الإعلامية السلطات المصرية بالإفراج فورا عن الزميل محمود حسين منذ اعتقاله قبل 400 يوم، حبس خلالها في زنزانة انفرادية أشهرا عدة، وأصيب بضيق في التنفس وفقدان للوزن وبالإجهاد النفسي. كما كُسرت ذراعه اليسرى وحرم من الزيارات. ورغم هذه الظروف غير الإنسانية، رفضت السلطات المصرية السماح له بالعلاج الطبي. وطالبت منظمات وشخصيات إعلامية وحقوقية بالإفراج الفوري عن الزميل محمود، مستنكرة الاتهامات الباطلة الموجهة إليه.