رئيس مجلس الإدارة : د. خالد بن ثاني آل ثاني

رئيس التحرير: جابر سالم الحرمي

مساحة إعلانية
مساحة إعلانية
وضع الرؤى والاستراتيجيات والخطط والأهداف وفق جداول زمنية محدّدة واستشراف المستقبل بلغة الأرقام لهو السير في الطريق والاتجاه الصحيح بإذن الله تعالى.
أما أن نتجه إلى المسار النظري والورقي فقط في أننا سنفعل كذا ونُقدم على كذا ويكون كذا، فقط دراسات ومشاريع. نريد من مؤسساتنا أن تُعطينا أرقاماً في تعاملها مع العنصر البشري القطري، وهذا هو المحور الرئيسي وبيت القصيد في تحقيق رؤية قطر 2030، بمعنى كم قطرياً سيكون عندنا في عام 2030 يعمل ويمتهن ويمارس هذه المجالات والتخصّصات وغيرها من الأعمال، وهذه بعض الأمثلة:
كم سيكون عندنا في عام 2030 مدرساً قطرياً؟
كم سيكون عندنا في عام 2030 طبيباً قطرياً في مختلف التخصّصات الطبية والصحية؟
كم سيكون عندنا في عام 2030 لاعباً قطرياً خاصة كرة القدم اللعبة الأكثر شعبية، وأيضاً في باقي الألعاب؟
كم سيكون عندنا في عام 2030 حكماً قطرياً دوليا في الألعاب وعلى رأسها كرة القدم؟
كم سيكون عندنا في عام 2030 دكتوراً جامعياً قطرياً وعميدا ونائبا وموظفا قطريا في جميع الوظائف في جامعتنا الوطنية؟
كم سيكون عندنا في عام 2030 براءة اختراع أصحابها قطريون مئة بالمائة؟
كم سيكون عندنا في عام 2030 موهوباً قطرياً؟
كم سيكون عندنا في عام 2030 إماما وخطيبا وداعية قطريا؟.
كم سيكون عندنا في عام 2030 حافظاً للقرآن الكريم قطرياً؟
كم سيكون عندنا في عام 2030 مهندساً قطرياً في التخصصات الهندسية؟
كم سيكون عندنا في عام 2030 محلل نظم قطرياً؟
كم سيكون عندنا في عام 2030 صيدلياً قطرياً؟
كم سيكون عندنا في عام 2030 رجل صحافة وإعلام قطرياً؟
كم سيكون عندنا في عام 2030 طياراً قطرياً؟
كم سيكون عندنا في عام 2030 مدربا قطريا في مجال التدريب الإداري والتنمية البشرية وباقي المجالات التنموية؟
كم سيكون عندنا في عام 2030 عالماً قطريا خاصة في التخصّصات العلمية.
كم سيكون عندنا في عام 2030 أديبا في التخصّصات الأدبية ومؤرخاً قطريا.
كم سيكون عندنا في عام 2030 قطرياً سيعمل في المنظمات والمؤسسات الإقليمية والدولية والقارية.
كم سيكون عندنا في عام 2030 قطرياً في التخصّصات المصرفية والاستثمارية والاقتصادية المتعدّدة المجالات؟ كم؟ وكم؟ مئة بالمائة قطريون.
إننا ندعو الجميع من وزارات ومؤسسات وهيئات الدولة وحتى غير الحكومية لفتح ملفاتها والتعامل مع هذا الأمر بجدية فائقة وشفافية، وأن تعلن للمجتمع بالأرقام كم سيكون أعداد القطريين في عام 2030، وأن تُسهم مساهمة أكيدة في بناء المجتمع نحو الأفضل والأحسن والأجود من غير تأخير أو تعطيل، فلغة الأرقام في هذا العصر هي الوسيلة للكشف عن مواطن القوّة ومواطن الضعف والسير إلى القوّة والقدرة التنافسية، وعليها كذلك احتضان الكوادر القطرية من دخول الطالب المرحلة الثانوية ومعرفة مواهبهم وميولهم التخصّصية. ولنا في قصة سيدنا يوسف عليه السلام درساً عملياً فعّالاً مبنياً على أرقام بالسنوات (سبع وسبع وعام واحد).
فهل سنرى تحقيق هذه الرؤية بلغة الأرقام من الآن إلى عام 2030 ومن خلال السنوات المتبقّية من عمر هذه الرؤية، أم أننا سنستمر في مسلسل الاستيراد والانبهار المفرط بالآخرين وتعطيل الكادر البشري القطري وتهميشه وتضييعه بين أوراق الخطط والاستراتيجيات، أم سنمضي في العمل المؤسسي المزاجي بالأهواء وتبقى رؤية قطر 2030 حبراً على ورق، واسطوانة نسمعها نحن وغيرنا يسمعها كذلك، ويتقدّم غيرنا ونحن ما زلنا مع الظهور الإعلامي والتصريحات؟ وإننا على يقين بإذن الله تعالى سنحقّق وسنبني بالأيدي القطرية الفاعلة المنتجة وعينها على قطر ومستقبل قطر وتحقيق رؤيتها.
ومضة
عام 2030 ليس سنة عادية أو رقما عاديا نتغنّى به في الاجتماعات والمؤتمرات والمنتديات، بل رقما يثير فينا ويحفزنا جميعاً على العمل والحركة بجدية وإتقان وعمل متميّز فاعل، والأولوية لأهل وأبناء قطر في هذه الرؤية، فـ(قطر) الخير والعطاء تنتظر وتنتظر.
يا لجمال يوم الجمعة
ما إن تحل علينا ليلته كضيف جميل وبعدها يومه إلا وتأتينا الخيرات والمشاهد الجميلة منه، وما يحمله لنا... اقرأ المزيد
474
| 24 سبتمبر 2026
سطوة الهاتف المحمول
نتقلب في نعم الله تعالى المنعم ليلا ونهارا، نعمه تحوطنا في اليقظة والمنام وعلى كل حال، ((وَإِن تَعُدُّوا... اقرأ المزيد
1638
| 17 سبتمبر 2026
فقد الأم
ألا إن أعظم الفقد فقد الأم، ولن يسد هذا الفقد شيء، فقد جاء عن الإمام الحسن البصري رحمه... اقرأ المزيد
1158
| 10 سبتمبر 2026
مساحة إعلانية
مساحة إعلانية
مساحة إعلانية
مساحة إعلانية
خطاب ليس ككل الخِطابات، بل كان مصارحة وطنية صريحة من حضرة صاحب السمو الشيخ تميم بن حمد آل ثاني، أمير البلاد المفدى ورسالة حازمة تستوجب من كل مواطن ومقيم أن يتوقف عندها طويلًا، وأن يدرك أن المرحلة التي نعيشها ليست كسابقاتها، وأن ما ينتظر العالم من تحديات وتقلبات لا يترك مجالًا للاستهانة أو التراخي أو الاتكال على المكتسبات. لقد خاطب سموه شعبه بوضوح القائد الذي لا يجامل في الحقائق، ولا يخفي التحديات، بل يراهن على وعي شعبه ونضجه وحسه بالمسؤولية. وهذا ما عهدناه من قيادتنا، صراحة في الخطاب، وشفافية في الموقف، ومصارحة مباشرة للمواطن، إيمانًا بأن الشعوب الواعية شريكة في حماية أوطانها. إننا أمام عالم مضطرب، تتبدل فيه الموازين، وتتصاعد فيه الأزمات، وتضيق معه مساحة المنطق والعقل. ولم يعد أحد يستطيع الجزم بمآلات الأحداث، أو كيف ستأتي الأزمات وتنتهي. وحتى الدول التي عاشت عقودًا من الرخاء والاستقرار لم تعد بعيدة عن هذه التحولات. وقطر، رغم ما تنعم به من أمن وازدهار، ليست جزيرة معزولة عن العالم، ولا استقرارها مبررًا للغفلة عما يدور حولها. والحقيقة أن الدولة منذ سنوات لم تتوقف عن التنبيه إلى التحديات والاستعداد للمستقبل، والتأكيد على أن قطر تستحق الأفضل من أبنائها. فقد استثمرت في الإنسان القطري، ووفرت له من الأمن والتعليم والصحة والرفاه والخدمات ما وضعه في مصاف أكثر شعوب العالم رفاهية في وقت قصير جداً. ولم يكن ذلك امتيازًا بلا مسؤولية، بل رهانًا على مواطن يكون عند الشدائد بحجم وطنه، وعند المسؤولية بمستوى ما أُودع فيه من ثقة وإمكانات. وهنا يجب أن نواجه أنفسنا بسؤال لا يحتمل المجاملة: ماذا قدمنا نحن لقطر مقابل كل ما قدمته لنا؟ وهل أدينا واجباتنا بالقدر نفسه الذي نطالب فيه بحقوقنا؟ وهل نحن مستعدون حقاً لكل ما يجري حولنا؟ انتهت مرحلة مواطن يكتفي بالانتفاع من مكتسبات وطنه دون صيانته، ولا بموظف يرى في وظيفته راتبًا وساعات حضور وانصراف، ولا بمسؤول يؤجل القرارات ويتنصل من المسؤوليات. فالتقصير اليوم ليس مجرد خلل إداري، بل ثغرة في جدار امن الوطن وامانه. ولا تقتصر المسؤولية على المواطن وحده، بل تشمل كل مقيم يعيش على أرض قطر وينعم بأمنها واستقرارها. فالمقيم شريك في البناء والإنتاج، والإخلاص في العمل واحترام القانون وصيانة الممتلكات العامة واجبات لا تستثني أحدًا. وإذا كان المواطن يحمل مسؤولية الانتماء والمصير، فإن المقيم يحمل أمانة تجاه بلد فتح له أبواب العيش والعمل والاستقرار. فنهضة قطر مسؤولية كل يد تعمل على أرضها. وليعلم الجميع أن الدفاع عن الوطن لا يكون بالبندقية وحدها؛ فكل موقع عمل ثغر، وكل أمانة مسؤولية، وكل تقصير خسارة. المعلم يدافع بعلمه، والطبيب بإخلاصه، والموظف بإتقانه، والمسؤول بنزاهته، والإعلامي بكلمته. فالكلمة الصادقة سلاح، والموقف المسؤول سلاح، وحماية المال العام سلاح، والإنتاج والانضباط والإخلاص أسلحة تحمي مستقبل الوطن. لقد مرت على الأمم عصور رخاء وشدة، وهذه سنة الحياة، لكن التاريخ لا يخلد من استمتعوا بالنعم فحسب، بل يسجل من حافظوا عليها حين اشتدت الظروف، ومن سهروا وتعبوا وضحوا براحتهم ليبقى وطنهم قويًا عزيزًا. إن قطر اليوم لا تحتاج منا مزيدًا من عبارات الحب والولاء بقدر ما تحتاج ترجمتها إلى وقفة صادقة وعمل وإنجاز ومسؤولية. فالولاء الذي لا يظهر في إتقان العمل، والانتماء الذي لا يترجم إلى عطاء، كلمات لا تحمي المكتسبات. لقد أعطتنا قطر الكثير، وحان الوقت الذي لا نسأل فيه ماذا نريد منها، بل ماذا تستحق منا. فالأوطان لا تضعف حين تقل مواردها فقط، بل حين يتراجع شعور أبنائها بالمسؤولية. والمرحلة لا تحتمل متفرجين، والتاريخ لن ينتظر المتقاعسين.
7140
| 20 أكتوبر 2026
حين نتحدث عن قوة الوطن نفكر في اقتصاده ومؤسساته ومكانته بين الدول. لكن ما مسؤوليتنا تجاه كل هذا؟ وما الذي نقدمه نحن الذين نعيش في هذا الوطن ونستفيد من أمنه وفرصه وما تحقق فيه؟ هذا ما فكرت فيه وأنا أقرأ خطاب سمو الأمير الشيخ تميم بن حمد آل ثاني أمام مجلس الشورى. توقفت عند العلاقة بين صمود الدولة وكفاءة مؤسساتها ومسؤولية أفرادها. فكل واحد منا يتخذ قرارات تؤثر في غيره. ومن مجموع هذه الأدوار يتشكل جانب من قوة الوطن. نستيقظ كل صباح ونذهب إلى أعمالنا. يذهب أبناؤنا إلى مدارسهم ونجد احتياجاتنا متاحة ونكمل يومنا. ومع الوقت نعتاد هذا الانتظام حتى ننسى ما يتطلبه من جهد وتخطيط. لكن وقت التحديات تظهر قيمة الاستعداد وتنكشف أهمية ما بنيناه قبلها. وهنا أسأل نفسي عن علاقتنا بالاستقرار الذي نعيشه. هل ندرك مسؤوليتنا في المحافظة عليه؟ أعتقد أن الإجابة تظهر في تعاملنا مع واجباتنا ومع الموارد التي بين أيدينا ومع مصالح الناس التي ترتبط بقراراتنا. وحين دعا الخطاب إلى مراجعة البرامج وفق أثرها في المجتمع والاقتصاد استوقفني سؤال. ماذا تحقق للناس بسبب ما نفعله؟ قد ننشغل بإثبات أننا أنجزنا المطلوب. لكن هل عالجنا حاجة؟ وهل أحسنا استخدام ما لدينا؟ وهل نقبل تغيير ما لم يحقق الغرض منه؟ هذه المراجعة تحتاج إلى صدق مع أنفسنا. فقد نستمر في أمر لأننا اعتدناه. لكن المسؤولية تقتضي أن نسأل عن جدواه وأن نقدم المصلحة العامة على راحة الاستمرار. وتظهر أمانة المسؤولية أيضا في تقييم الأداء. حين نعطي الجهد حقه ونربط الفرص بالكفاءة نعزز ثقة الإنسان بمؤسسته. فالإنصاف يؤثر في شعوره بقيمة عمله وفي استعداده لتقديم المزيد. أما التعليم فأراه سؤالا عن الإنسان الذي نريد أن يشارك في بناء قطر. هل نمنح أبناءنا مساحة للسؤال والتجربة وتحمل نتائج اختياراتهم؟ وهل نساعدهم على فهم احتياجات وطنهم واستخدام معرفتهم لخدمته مع الحفاظ على لغتهم وهويتهم. ويمتد هذا الاهتمام بالإنسان إلى دور مجلس الشورى في مناقشة قضايا المجتمع. فالتشريعات تمس حياتنا اليوم وتؤثر في فرص أبنائنا غدا. كما أن تمسك قطر بالحوار والحلول السلمية يتصل بأمن الناس وقدرتهم على بناء مستقبلهم. بعد خطاب سمو الأمير بقي معي سؤال واحد. نحن نعرف ما نتمناه لقطر. لكن ما الذي نقدمه من أجلها؟ الإجابة تبدأ من موقع كل منا ومن مسؤوليته التي يؤديها وهو يعرف أن أثرها يصل إلى غيره.
2604
| 16 أكتوبر 2026
في دوري نجوم بنك الدوحة، لم تعد المشكلة في حجم الإنفاق على المحترفين بقدر ما أصبحت في نوعية الاختيارات. أسماء تصل بسير ذاتية لامعة وتجارب سابقة تمنح الجماهير الأمل، ثم يبدأ الموسم لنكتشف أن الفارق بين ما كنا ننتظره وما نشاهده داخل الملعب أكبر بكثير مما ينبغي. السؤال هنا ليس: كم دفع النادي؟ بل: ماذا أخذ مقابل ما دفعه؟ لسنا ضد التعاقد مع أسماء كبيرة، ولا نقلل من قيمة الخبرة، لكننا ضد تحويل السيرة الذاتية إلى شهادة ضمان، وأن يصبح الاسم أهم من الحاجة الفنية. فالمحترف جاء ليصنع الفارق، لا ليكون مجرد اسم في قائمة الفريق أو مادة للترويج عند الإعلان عن الصفقة. المشكلة أن بعض التعاقدات لا تبدو مقنعة منذ البداية، سواء من حيث ملاءمة اللاعب لاحتياجات الفريق أو قدرته على تقديم الإضافة الفنية المنتظرة. والأكثر إثارة للاستغراب أن الأخطاء تتكرر، وكأن بعض الأندية لم تستفد من تجاربها السابقة، ولم تراجع آليات الاختيار والتقييم بالشكل المطلوب. وتكشف المفارقة بين محترفي السد والغرافة، بما تحمله بعض التعاقدات من أسماء كبيرة وتكاليف مرتفعة، ومحترفي الشحانية ولوسيل الذين يقدمون مردودًا فنيًا مقنعًا بإمكانات أكثر واقعية، عن خلل يستحق التوقف أمامه في آليات الاختيار والاستقطاب. فكيف تنفق بعض الأندية مبالغ كبيرة على أسماء لامعة، ثم لا تجد منها العائد الفني المنتظر، في حين تنجح أندية بإمكانات أقل في الحصول على مردود أفضل؟ هنا لا تكون المشكلة في المال، بل في القرار الذي يسبق التعاقد، وفيمن يتحمل مسؤولية الاختيار. وهنا لا يمكن تحميل اللاعب وحده المسؤولية؛ فهناك إدارة تتولى التفاوض، وجهاز فني يحدد الاحتياجات، ومنظومة يفترض أن تقيّم وتختار وفق معايير فنية واضحة. ونجاح الصفقة أو فشلها يجب ألا يُقاس باسم اللاعب أو تاريخه فقط، بل بمدى الحاجة إليه، وانسجامه مع الفريق، وحجم الإضافة التي يقدمها داخل الملعب. وعندما يفشل التعاقد في تحقيق أهدافه، فمن حق الجماهير أن تعرف أين كان الخلل، ومن المسؤول عن القرار. لسنا بحاجة إلى محترفين أكثر شهرة بقدر حاجتنا إلى محترفين أكثر تأثيرًا. وهذه ليست رفاهية، بل مسؤولية تجاه الأندية والجماهير والبطولة نفسها. فإلى متى تبقى بعض التعاقدات أكبر من مردودها، وتبقى المحاسبة أصغر من حجم الخطأ؟
2361
| 15 أكتوبر 2026