رئيس مجلس الإدارة : د. خالد بن ثاني آل ثاني

Al-sharq

رئيس التحرير: جابر سالم الحرمي

الشرق

مساحة إعلانية

مساحة إعلانية

مساحة إعلانية

يرحل القادة.. وتبقى الإنجازات

ليست بعض الشخصيات مجرد أسماءٍ في سجل التاريخ، بل محطاتٌ فارقة تتبدل عندها مسيرة الأوطان، ومن هذا الطراز كان صاحب السمو الأمير الوالد الشيخ حمد بن خليفة آل ثاني، رحمه الله، حيث تقف قطر مودعةً أحد أبرز رجالاتها بقلوبٍ يملؤها الحزن، فيما يبقى إرثه شاهدًا على مرحلةٍ صنعت ملامح قطر الحديثة. لقد آمن، رحمه الله، بأن نهضة الدول تبدأ ببناء الإنسان، وأن الثروة الحقيقية تكمن في العلم والمعرفة والإرادة، فقاد مشروعًا وطنيًا طموحًا ارتكز على التعليم، والتنمية، وتحديث مؤسسات الدولة، حتى أصبحت قطر نموذجًا يُحتذى في الاقتصاد، والصحة، والتعليم، والدبلوماسية، وحضورها المؤثر على الساحة الدولية. ولم يكن النجاح الذي حققته الدولة ثمرة الإمكانات وحدها، بل ثمرة رؤيةٍ بعيدة، وإدارةٍ حكيمة، وإيمانٍ بأن المستقبل يُصنع بالتخطيط والعمل، ومن أبرز ما يُحسب له أنه أرسى دعائم دولة المؤسسات، ومهّد لمسيرةٍ وطنيةٍ متواصلة، تواصلت بقيادة حضرة صاحب السمو الشيخ تميم بن حمد آل ثاني، حفظه الله، لتواصل قطر طريقها بثقةٍ وثبات. وفي رحيل الأمير الوالد، لا تفقد قطر قائدًا فحسب، بل تستذكر رجلَ دولةٍ ارتبط اسمه بالبناء والإنجاز واستشراف المستقبل، غير أن العزاء يبقى في أن الرجال العظام لا يقاسون بأعمارهم، بل بما يتركونه من أثرٍ خالد في أوطانهم. رحم الله الأمير الوالد الشيخ حمد بن خليفة آل ثاني، وجزاه عن وطنه وشعبه خير الجزاء، وأدام على دولة قطر أمنها ووحدتها وازدهارها، وسيظل اسمه حاضرًا في ذاكرة الوطن، بوصفه أحد أبرز رجاله الذين صنعوا التاريخ، وتركوا للأجيال إرثًا من العزة والطموح والإنجاز، رحم الله من بنى وأخلص، فاستحق أن يخلده وطنه في القلوب قبل صفحات التاريخ.

486

| 17 يوليو 2026

الذكاء الاصطناعي في المدارس.. شريكٌ للمعلم أم منافسٌ له؟

يشهد قطاع التعليم في دولة قطر تحولًا متسارعًا نحو توظيف التقنيات الحديثة، وفي مقدمتها الذكاء الاصطناعي الذي أصبح جزءًا من النقاشات التربوية العالمية والمحلية، ومع اتساع استخدام التطبيقات الذكية في التعليم، يبرز تساؤل مهم: هل يمثل الذكاء الاصطناعي شريكًا للمعلم أم منافسًا له؟ لا شك أن الذكاء الاصطناعي يوفر فرصًا واعدة لتطوير العملية التعليمية؛ فهو يساعد في تصميم أنشطة تعليمية متنوعة، وتحليل أداء الطلبة، وتقديم تغذية راجعة سريعة، فضلًا عن إتاحة التعلم وفق احتياجات كل متعلم وقدراته، كما يسهم في تخفيف بعض الأعباء الإدارية عن المعلمين، مما يتيح لهم التركيز على الجوانب التربوية والإنسانية في التعليم. ومع ذلك، يثير التوسع في استخدام هذه التقنيات مخاوف، تتعلق باعتماد بعض الطلبة المفرط عليها في إنجاز الواجبات والمهام الدراسية، الأمر الذي قد يؤثر في تنمية مهارات التفكير والإبداع والبحث لديهم إذا لم يُحسن توظيفها، كما يتخوف البعض من أن تحل الآلة محل المعلم في المستقبل. غير أن الواقع التربوي يؤكد أن المعلم سيبقى الركيزة الأساسية للعملية التعليمية؛ فالذكاء الاصطناعي، مهما بلغت قدراته، لا يستطيع أن يؤدي الدور الإنساني والتربوي الذي يقوم به المعلم في بناء الشخصية، وغرس القيم، وتحفيز الدافعية، ومراعاة الفروق الفردية من منظور إنساني شامل. ومن هنا، فإن التوجه الأمثل للمدارس القطرية يتمثل في النظر إلى الذكاء الاصطناعي بوصفه شريكًا داعمًا للمعلم، لا منافسًا له، بما يسهم في بناء تعليم أكثر جودة وكفاءة، وإعداد جيل قادر على مواكبة متطلبات المستقبل دون التفريط في القيم والمهارات الإنسانية الأصيلة.

156

| 02 يوليو 2026

قطر بين الأصالة والعولمة

في قلب الدوحة الحديثة، بين ناطحات السحاب والمراكز التجارية، وبين الأسواق الشعبية القديمة، تتكشف صورة المجتمع القطري في زمن العولمة: مجتمع يسعى لإيجاد توازن دقيق بين قيمه التقليدية العميقة، ونمط الحياة الحديث الذي يفرضه العصر الرقمي والانفتاح العالمي، هذا التوازن ليس خيارًا ترفيهيًا، بل ضرورة للحفاظ على هوية وطنية قوية وسط تيارات التغيير السريعة. لطالما شكّلت القيم التقليدية في قطر أساس المجتمع وروحه، فالروابط الأسرية المتينة، واحترام الكبير، والتكافل الاجتماعي، والاعتزاز بالموروث، جميعها عوامل صقلت الهوية القطرية، وجعلتها متماسكة عبر الأجيال، فهذه القيم لم تكن مجرد عادات جامدة، بل نظام حياة يمنح المجتمع استقرارًا ووعيًا بالانتماء، وهو ما يميز قطر عن غيرها من المجتمعات التي تأثرت بسرعة بالعولمة وفقدت هويتها. ومع ذلك، فرضت العولمة وسرعة التطور التكنولوجي على الشباب نمطًا جديدًا من الحياة، مختلفًا عن أجيال سابقة، فوسائل التواصل الاجتماعي، والتطبيقات الرقمية، والانفتاح الإعلامي، لم تعد مجرد أدوات للتواصل، بل أصبحت تشكل طريقة التفكير والسلوك اليومي، وتعيد رسم أولويات الشباب واهتماماتهم، فالشباب اليوم يعيشون تجربة مزدوجة: التمسك بالهوية الوطنية والتقاليد الراسخة، وفي الوقت نفسه الانفتاح على أفكار وأساليب حياة حديثة مستوحاة من العالم الخارجي. ويظهر التحدي الأكبر في كيفية إيجاد توازن ذكي بين الأصالة والمعاصرة، فالسياسات التعليمية والثقافية في قطر لا تقتصر على نقل المعرفة فحسب، بل تعمل على دمج الموروث الوطني في المناهج الدراسية، وغرس قيم الانتماء والاعتزاز بالهوية، مع تزويد الشباب بمهارات التفكير النقدي والقدرة على التفاعل الإيجابي مع العالم، كما تسهم الفعاليات الثقافية والفنية في تعزيز الوعي بالتراث الوطني، وخلق مساحة للشباب للتعبير عن أنفسهم بطريقة تحافظ على الجذور، دون أن تمنعهم من الابتكار والتجدد. إن صراع الحداثة مع القيم التقليدية ليس تهديدًا فقط، بل فرصة لإعادة صياغة الهوية بطريقة أكثر مرونة وقوة، فالمجتمع الذي يحافظ على جذوره بينما يواكب العصر، قادر على تحويل الضغوط والتحديات إلى فرص، وصناعة مستقبل متوازن، يجمع بين الاعتزاز بالتراث والانفتاح على العالم، ويجعل قطر نموذجًا حيًا للمجتمعات التي تحمي هويتها في زمن العولمة. فالهوية القطرية ليست مجرد ماضٍ تتذكره الأجيال، بل مستقبل يُصاغ اليوم، والمفتاح هو التوازن الواعي بين الجذور والابتكار، بين التقاليد والتجدد؛ لضمان أن يظل المجتمع محافظًا على ذاته، ومواكبًا للعصر في آن واحد.

585

| 30 يناير 2026

العلاج في الخارج
العلاج في الخارج

هذه المرة سأتكلم عن تجربتي وجزء من حياتي،...

11640

| 27 يوليو 2026

أنديتنا بين الطموح والتحدي
أنديتنا بين الطموح والتحدي

تبدأ أنديتنا مرحلة مهمة من التحضير لموسم جديد،...

1845

| 29 يوليو 2026

المنصب لا يصنع قائداً
المنصب لا يصنع قائداً

القيادة لا تُمنح بالمنصب... بل يهبها الناس لمن...

1698

| 01 أغسطس 2026

هل أنت آمن اقتصادياً؟
هل أنت آمن اقتصادياً؟

هل أنت آمن اقتصاديًا؟ سبعة مؤشرات تكشف مستوى...

1677

| 26 يوليو 2026

بين الحلم والنتائج واقع اجتهاد
بين الحلم والنتائج واقع اجتهاد

ليس للحلم قيمة إن بقي حبيس الخيال، ولا...

1440

| 30 يوليو 2026

العدالة بين سرعة الأمس وتعقيد اليوم
العدالة بين سرعة الأمس وتعقيد اليوم

الله يرحم أيام المحكمة الشرعية، حين كانت القضايا...

1410

| 30 يوليو 2026

بين المسؤولية والسلطة.. المعضلة التي لا تظهر في الهياكل التنظيمية
بين المسؤولية والسلطة.. المعضلة التي لا تظهر في الهياكل التنظيمية

في كثير من المؤسسات تبدو الأمور واضحة على...

1353

| 29 يوليو 2026

التطعيم الأول.. النموذج العملي لمناعة الأجيال الرقمية
التطعيم الأول.. النموذج العملي لمناعة الأجيال الرقمية

تعمدت في المقال السابق ألا أجيب مباشرة عن...

1002

| 28 يوليو 2026

الشرق الأوسط لا يحتاج إلى اتفاقيات جديدة
الشرق الأوسط لا يحتاج إلى اتفاقيات جديدة

الشرق الأوسط لا يحتاج إلى اتفاقيات جديدة بل...

786

| 26 يوليو 2026

عن الكتب التي لا تشيخ
عن الكتب التي لا تشيخ

بعض الكتب تبقى على قيد الحياة طويلا لا...

753

| 28 يوليو 2026

الأب.. ظِلٌّ لا يميل
الأب.. ظِلٌّ لا يميل

هناك كلمة إذا نُطقت، اعتدل لها القلب قبل...

729

| 31 يوليو 2026

اللجنة الاستشارية للخبراء
اللجنة الاستشارية للخبراء

في كثير من المؤسسات، يُحال الموظف أو المسؤول...

726

| 27 يوليو 2026

أخبار محلية