تعد الخطابة أثراً من آثار الرقي الإنساني، وأحد مظاهر التقدم الاجتماعي، لذلك اهتمت بها الشعوب في كل زمان ومكان، وحرصت الأمم الأخرى "غير المسلمة" على هذا الفن واتقانه، إذ انشئت معاهد وأقسام خاصة للخطابة وفن الإلقاء في المدارس والجامعات تعلم الناس قواعد هذا الفن وكيفية الوصول إلى تحقيق الهدف بإقناع المستمعين واستمالتهم، ويسرني ان اقدم مبادرتي بهذا الصدد واتمنى ان تلقى نصيبها وقدرها ويتبناها معهد الادارة العامة بوزارة التنمية الادارية أو إحدى الوزارات الحكومية بالدولة، وهذه المبادرة هي انشاء نادي "التوستماسترز" باللغة العربية للقطاع الحكومي عن طريق منظمة التوستماسترز العالمية فهي منظمة دولية تعليمية غير ربحية تنظم أندية حول العالم لمساعدة الناس في التواصل والتحدث أمام العامة وتعليمهم مهارات القادة، حيث تأسست المنظمة عام 1932 وافتتح أول نادٍ في الولايات المتحدة الأمريكية وتوجد الآن آلاف الفروع من أندية توست ماسترز حول العالم. https://www.toastmasters.org البرنامج التدريبي يقوم على نظام متدرج يتدرج أعضاء التوستماسترز من خلال ثماني مراحل، وللحصول على كل مرحلة من هذه المراحل يجب على العضو تقديم عشر خطب حسب البرنامج التدريبي المقدم من التوستماسترز الدولية. ➢ آلية عمل نادي التوستماسترز حلقات التعلم عن طريق الممارسة بشغل أدوار الاجتماع، إعطاء الخطب المعدة أو المرتجلة لأدوار القيادة، ولا يوجد مدرب .➢ مخرجات نادي التوستماسترز1 - سيصبح العضو متحدثاً أفضل وذلك بعد فترة من تعوده على الوقوف أمام زملائه وإلقاء الخطب.٢ ـ ستتحسن مهارات العضو القيادية.٣ ـ سيصبح العضو مستمعا أفضل في حياته العامة لأنه سيعزز مهارة الاستماع في لقاءاته. 4ـ ستتحسن مهارات العضو اللغوية وذلك أثناء إلقاء الكلمات التي سيعدها.٥ ـ سيصبح العضو اكثر إقناعاً وتحفيزاً في تعاملاته مع الآخرين.٦ ـ سيضيف العضو مجموعة أصدقاء جدد لقائمة أصدقائه.الفوائد على مستوى الفردنمو الشخصية، مهارات الاتصال، الثقة بالنفس، مهارات القيادة، بناء العلاقات، تعلم مهارات إدارة الوقت، بناء مهارات الاستماع. آخر الكلام: نحتاج إلى قاده للنمو والتطور بكافة المجالات لكي نحقق رؤية قطر2030.

تغيرت نظرة المجتمع في الآونة الاخيرة للمرأة ذات الاعاقة البصرية (الكفيفة) وتكفلت الدولة بإعطائها جميع حقوقها، فالمرأة الكفيفة ساهمت في تغيير نظرة المجتمع اليها، ونظرتها هي الأخرى الى ذاتها، وانخراطها بالعمل جعلها تشعر بالمسؤولية، فالمجتمع بحاجة الى التكافل الاجتماعي والمشاركة الايجابية بين افراده، فالمرأة قبل ان تكون ذات اعاقة هي مواطنة لها حقوق وعليها واجبات. وبهذا الصدد كان لي حوار مع بعض الاخوات ذات الاعاقة البصرية خلال مشاركتي بورشة في مجال "صناعة نجومية المرأة الكفيفة عبر الفعاليات والانشطة الهادفة" فقالت احدى الاخوات الموظفات: بان المرأة الكفيفة ما زالت مهمشة على صعيد العمل، حيث تم رفض طلب تغيير مكان وظيفتها من قسم البدالة الى قسم العلاقات العامة، هنا يجول في خاطري بأن اطرح سؤالي للمسؤولين المشرفين على هذه الفئة من المجتمع لماذا لم تتم مراعاة ميولهن وتأهيلهن وتهيئة الظروف الملائمة لاستغلال كفاءاتهن وقدراتهن ورفع مستوى أدائهن لتولي مثل هذه الوظائف، هذا وقد ذكرت موظفة اخرى بان هناك وظائف معينة لذوي الاعاقة البصرية نساءً ورجالاً ومحصورة بين هذه الوظائف دون غيرها. ومن دواعي الأسف أن ارى بعض المسؤولين بمجتمعنا العربي عموماً ومجتمعنا القطري خصوصاً يتم النظر لذوي الاعاقة (ذكراً كان او انثى) نظرة دونية، خصوصاً المرأة ذات الاعاقة تعاني الأمرين كونها امرأة وكونها ذات اعاقة، حيث اهتم المجتمع اولاً بالرجل ذى الاعاقة، مما ادخل الرجل ذا الاعاقة في عجلة النمو وتأخر المرأة ذات الاعاقة عن ذلك، ايضاُ تختلف نظرة بعض الأسر الى المرأة ذات الاعاقة تبعاً لثقافتها ولوضعها الاقتصادي حيث ترفض بعض الاسر توظيفهن وذلك لاكتفائهن براتب الضمان الاجتماعي، مما ادى الى حرمانهن من التوظيف وإظهار مهاراتهن وعدم الاستفادة من علمهن وعملهن، أما الرجل صاحب الاعاقة لم يحرم من هذا الحق لكونه رجلا، حيث ان تفضيل الرجل على المرأة عموماً لأسباب باتت معلومة للجميع تقريباً. وكما أن هذه النظرة تركت اثراً سلبياً واثرّ على تقدمهن في المجالات التأهيلية والتعليمية. وما زالت المرأة تعاني الى اليوم من المصاعب فنجدها في وطننا العربي فهي ما زالت تعاني ليومنا هذا في هذه الآونة، حيث ذكرت بعض الاخوات من ذوي الاعاقة بانه تم استغلال قضيتهن كذوات اعاقة استغلال سلبي إعلامياً، وبهذا الرابط نشاهد السيدة منى الكواري التي تروي قصتها بطرح بعض المشاكل التي تمر بها كموظفة كفيفة باحدى الوزارات الحكومية: https://youtu.be/mtyZsEn9laE.كلمة أخيرة: يجب ألا نغفل دور المجتمع والا نحرم النساء الكفيفات من حقوقهن وان نتيح لهن الفرص لبناء قدراتهن وتمكينهن من المشاركة الفعالة في الانشطة في مجتمعنا وبهذا الرابط ايضاً نشاهد نموذجا واقعيا من ابداع امرأة كفيفة، وهي السيدة مريم الكواري مشرفة برامج في مركز قطر الاجتماعي والثقافي للمكفوفين: https://youtu.be/Bztbar7J7EE.

تعطي التكنولوجيا الرقمية صانعي السياسات ومتخذي القرار الأدوات اللازمة التي تمكنهم من مواجهة التحديات، وإنشاء مدينة رقمية في المجال الرقابي تجعلهم أكثر قدرة على مواجهة تحديات النمو و التوسع التي تشهده دولة قطر في هذا المجال وتساهم أيضاً بتحقيق رؤية دولة قطر2030.يسرني أن أقدم مبادرتي بهذا الصدد وأن تلقى نصيبها وقدرها وتتبناها إحدى الوزارات المعنية بذلك، وهذه المبادرة هي إنشاء مدينة رقمية للمفتشين في الخدمات الرقابية، حيث يوجد العديد من الوزارات الحكومية مثل وزارة الاقتصاد والتجارة، وزارة البلدية والتخطيط العمراني، وزارة البيئة.. إلخ.تستهدف المبادرة في تطبيق تقنية المعلومات في التنمية وتطوير المفتشين والعمل الرقابي، وتطوير إمكانيات المفتشين على أساس سليم من خلال إنشاء مركز للمعلومات مشتملاً على قاعدة معلومات وبيانات مصنفة بالمفتشين بالدولة وقاعدة للإحصائيات بعدد التنبيهات والإخطارات والمخالفات وقاعدة للدراسات متخصصة بمجال التفتيش و قاعدة للقوانين الخاصة بالتفتيش و مركز تدريبي متخصص للمفتشين ومكتبة وثائقية إلكترونية و برامج توعوية، و امتحانات لقياس القدرات التفتيشية، ومركز متخصص لضم الخبرات على مستوى الوطن العربي.وتنطوي رسالتي في هذه المبادرة على العمل و جعل التفتيش جزءاً أساسياً من ثقافتنا الوطنية، ومتوافقة مع استراتيجيات وخطط التنمية الوطنية في دولة قطر .وفيما يخص رؤيتي لهذه المبادرة فهي توفير منصة معلوماتية لقطاع التفتيش، وتقديم الدعم الفني لهم ليجسدوا مبادئ ومعايير التفتيش المحلية والإقليمية في استراتيجياتهم وعملياتهم، وخدماتهم الأساسية، وتشجيعهم على العمل بها .السعي لمشاركة العلاقات المهنية بين القطاعات الحكومية الخاصة بمجال التفتيش الرقابي بالدولة، والعمل كذلك على أن تكون ممارسات التفتيش محل تقدير مهني مجتمعي من القطاعات المتعددة الداخلية والخارجية.وأخيراً: كثيرة هي الأفكار، ولكن وكما سمعنا أن التنفيذ هو الأهم، وهذا صحيح، فالفكرة ليس لها أدنى أهمية من دون التنفيذ، واختيار الأشخاص المناسبين لتنفيذها .

شاهدنا بالفترات السابقة منافسة قوية بين وسائل الإعلام التقليدي والإعلام الجديد، حيث إن وسائل الإعلام التقليدي أخذت تعيد تكوين نفسها، وتعيد بناء ذاتها، لتندمج في الإعلام الجديد وتكون جزءاً منه، وذلك بعد انحسار عدد المتابعين لوسائل الإعلام التقليدي وازدياد مستخدمي الإعلام الجديد.يمثل الإعلام الجديد فرصة للمجتمعات والثقافات أن تقدم نفسها للعالم، فالإعلام الجديد وبشكل خاص الانترنت فتح المجال أمام الجميع بكل الفئات العمرية المختلفة دون استثناء ودون قيود لوضع ما يريدون على شبكة الانترنت ليكون متاحاً للعالم رؤيته، وهذا يتطلب استعداداً حقيقياً للاستثمار في هذه الوسيلة، والأهم من ذلك استثمارها بشكل إيجابي، ناجح ومؤثر وفعال.الاعلام الجديد ادى الى ظهور طبقة جديدة من الإعلاميين، وأحياناً من غير المتخصصين في الإعلام، إلا أنهم أصبحوا محترفين في استخدام تطبيقات الإعلام الجديد، بما يتفوقون فيه على أهل الاختصاص الأصليين، وتسليط الضوء على قضايا لم تتطرق اليها وسائل الإعلام التقليدية،كما نشأت ظاهرة المجتمع الافتراضي والشبكات الاجتماعية، ظهور إعلام الجمهور إلى الجمهور، وكسر احتكار المؤسسات الاعلامية الكبرى.يتميز الإعلام الجديد بالتفاعلية حيث يتبادل القائم بالاتصال والمتلقي الأدوار، وتكون ممارسة الاتصال ثنائية الاتجاه وتبادلية، وليست في اتجاه أحادي، بل يكون هناك حوار بين الطرفين، كما يتميز باندماج الوسائط في الإعلام الجديد يتم استخدام كل وسائل الاتصال، مثل النصوص، والصوت، والصورة الثابتة، والصورة المتحركة، والرسوم البيانية ثنائية وثلاثية الأبعاد،....إلخ.ويتميز بالحركة والمرونة حيث يمكن نقل الوسائل الجديدة بحيث تصاحب المتلقي والمرسل، مثل الحاسب المتنقل، وحاسب الانترنت، والهاتف الجوال، والأجهزة الكفية، بالاستفادة من الشبكات اللاسلكية، ومن اهم خصائص الاعلام الجديد اللاتزامنية وهي إمكانية التفاعل مع العملية الاتصالية في الوقت المناسب للفرد، سواء كان مستقبلاً أو مرسلاً.كما يتيح الإعلام الجديد لكل شخص يمتلك أدوات بسيطة أن يكون ناشراً يرسل رسالته إلى الآخرين.، واصبحت بيئة الاتصال بيئة عالمية، تتخطى حواجز الزمان والمكان والرقابة.حيث يسهل على المتلقي تخرين وحفظ الرسائل الاتصالية واسترجاعها كجزء من قدرات وخصائص الوسيلة بذاتها.*عضو الهيئة الاستشارية للمدينة الإلكترونية للدول العربية

سأتحدث اليوم عن احدى المبادرات التي بادر بها صاحب السمو الشيخ تميم بن حمد آل ثاني — أمير البلاد المفدى. وهي تأسيس مركز قطر للقيادات ليكون هذا المركز بمثابة منصة وطنية للتميز في مجال القيادة بحيث تدعم تحقيق الأهداف التنموية لدولة قطر، حيث يساهم مركز قطر للقيادات في دعم الركائز الأربع التي تقوم عليها رؤية قطر الوطنية 2030، ألا وهي التنمية البشرية، والتنمية الاجتماعية، والتنمية الاقتصادية، والتنمية البيئية، وتؤكد هذه الرؤية على حقيقة أن دولة قطر لا يمكن لها تحقيق التنمية الشاملة على الصعيدين الاقتصادي والاجتماعي إلا بتطوير رأسمالها البشري باعتباره موردها الرئيسي.* رؤية مركز قطر للقيادات:أن يصبح منصة وطنية للتميز في مجال القيادة بحيث يدعم تحقيق الأهداف التنموية لدولة قطر.* رسالة مركز قطر للقيادات:أن يغدو صرحا شامخًا للتميز يرنو إلى تطوير القدرات القيادية وبناء المعارف لدعم الركائز الأربع التي تقوم عليها رؤية قطر الوطنية 2030.برامج مركز قطر للقيادات:* برامج تطوير القيادات الوطنية:تتضمن مهام مركز قطر للقيادات توفير التدريب في مجال القيادة لنخبة مختارة من المواطنين القَطريين ذوي القدرات المتميزة في إطار برنامج القيادات الوطنية التابع لمركز قطر للقيادات وهي:* برنامج القيادات الحكومية.* برنامج القيادات المستقبلية.* برنامج القيادات التنفيذية.* برامج تطوير القيادات في المؤسسات:شرع مركز قطر للقيادات في تقديم برامج مؤسسية جديدة توفر تعليمًا يناسب حاجة الأفراد في مجالات القيادة، وتستهدف هذه البرامج المهنيين القَطريين العاملين في الوزارات والمؤسسات الحكومية.دعوة للتسجيل: كل من يجد في نفسه رغبة بالتسجيل زيارة الموقع الالكتروني http://www.qlc.org.qa/ar — qr/Pages/newhome.aspxحيث فتح المركز ابوابه من 13 سبتمبر ولغاية 25 اكتوبر 2015.أخيراً: يسهم مركز قطر للقيادات من خلال برامجه في تسريع وتيرة التنمية الوطنية صوب تحقيق أهداف رؤية قطر الوطنية 2030، إذ يضطلع المركز بتعزيز القدرات القيادية التي توفر أساسًا متينًا للتنمية المستقبلية في دولة قطر.

سناب شات الذي أصبح جزءا من حياة الأغلبية، حيث ان البعض اعتبره منبر ا للتنفس وإبداء الرأي والتشاور بمشاكل الحياة اليومية، والبعض الآخر اعتبره موقعا للتواصل الاجتماعي الذي يقدم خدمات كثيرة، منها لترويج سلعة أو لمنتج معين والإعلان عن جديد.باحدى جولاتي بالسناب شات لفت انتباهي فيديو لمدير إدارة نظم المعلومات بالمؤسسة العامة للحي الثقافي(كتارا)كان يتحدث عن التنظيم والتخطيط وإدارة الوقت وأعجبتني طريقته باستغلال التكنولوجيا بطريقة ايجابية مفيدة، انني اتفق معه فالتخطيط ظاهرة أساسية من ظواهر العصر الحديث وهو وسيلة عامة يمارسها المجتمع على مستوى الدولة، كما يمارسها الأفراد في حياتهم الخاصة فلا يوجد مجتمع لا يفكر في المستقبل ويحاول تشكيله بالصورة التي توافق أماله وتطلعاته، ويحول هذه الآمال في حدود إمكانياته وفي حدود الفرص المتاحة أمامه.التخطيط الاستراتيجي هي عملية تحليلية تهدف إلى تنفيذ الاستراتيجيات التي تم بالفعل تحديدها مسبقاً، التخطيط الاستراتيجي Strategic والذي يركز على كيفية تحقيق الأهداف الشاملة بعيدة المدى للمنشأة ككل، ويهتم التخطيط الاستراتيجي بالمستقبل الأساسي للمنشأة والأهداف العريضة التي تسعى إلى تحقيقها، وبشكل عام فإن التخطيط الاستراتيجي يترابط مع مفهوم الاستراتيجية Strategic.على سبيل المثال التخطيط الاستراتيجي لمشروع ربط المسار الوظيفي بالمسار التدريبي يتواكب مع استراتيجية قطر بالتنمية البشرية، فهو مشروع ضخم تقوم به وزارة التنمية الادارية ممثلة بمعهد الادارة العامة — إدارة التدريب، تم التخطيط له بعناية وبوادر النجاح بدأت ملامحها من حيث الجدية بالتطبيق والاهتمام بتذليل اي معوقات تعتري المشروع وبرأيي الشخصي وجود سببين لنجاح المشروع طموح ورغبة القائمين بمعهد الادارة العامة وايضاً تجاوب الوزارات والهيئات وإيمانهم بهذا المشروع،للتعرف أكثر على معهد الإدارة زيارة موقعهم الالكترونيhttp://www.ad.gov.qa/AR/Training%20Portalاخيراً: شكراً وزارة التنمية الادارية ولكل فرد مخلص يساهم في تحقيق رؤية قطر2030 فأنتم المستقبل لهذا الوطن وأنتم القيادات التي نعول عليها في البناء والتنمية.

العمل الخيري لا يعد أمراً مكتسباً خارجاً عن طبيعة الإنسان، وإنما هو أمر يتسق مع فطرته، ويتلاءم مع نوازع الخير فيه.الجديد في الأمر يكمن في صياغة هذه النزعة الفطرية في إطار عمل مؤسسي مُنظم، يخضع لسياسات وإجراءات عملية، تتناسب مع المتغيرات المضطردة التي تطرأ على المجتمع، وتُستَثمر في تعزيز قيم التكافل والتراحم بين كافة أفراد المجتمع. ومن هذا المنطلق، جاء المرسوم بقانون رقم (8) لسنة 1992م، بإنشاء صندوق الزكاة، ليكون الجهة الرسميّة المعتمدة لتحصيل الزكاة والصدقات وتوزيعها على مستحقيها في وجوهها المقررة شرعاً، وها هي مسيرة العمل الخيري بصندوق الزكاة مستمرة، لتمضي نحو تحقيق التكافل الاجتماعي المنشود، جامعة بذلك بين المنظور الشرعي الأصيل والمنظور المؤسسي الحديث في إدارة الأموال وتوجيهها إلى مصارفها الشرعية، وبهذا الشهر الفضيل أعلن صندوق الزكاة بوزارة الأوقاف والشؤون الإسلامية جاهزيته لشهر رمضان المبارك، من خلال مجموعة من الإجراءات التي تسهل على كلٍ من المزكّين والمستفيدين من برامج الصندوق، خلال الشهر الكريم. كما أعلن الصندوق تخصيص أربعين نقطة تحصيل متنقلة في المساجد يومياً، بعد صلاة التراويح وصلاة الجمعة، إضافة إلى عشرات المكاتب ونقاط التحصيل الثابتة، والتي تعمل على مدار العام، وتنتشر في الأماكن الحيوية من البلاد كالمجمعات التجارية والأسواق وبالقرب من المساجد الكبرى في البلاد. وخصص صندوق الزكاة رقمين هاتفيين للتواصل مع المحصل السريع خلال الشهر الكريم؛ هما (55199996) و(55199990)، وذلك لاستقبال الزكاة طوال اليوم. ويمكّن الصندوق المزكين من التبرع الإلكتروني عن طريق الرسائل النصية (SMS)، وأيضا التبرع عن طريق الموقع الإلكتروني http://www.zf.org.qa، وكذلك يمكن التبرع عن طريق التحويل المباشر عبر الدخول لمواقع البنوك، التي لدى صندوق الزكاة حسابات بها، إضافة إلى إمكانية التبرع عن طريق أجهزة السحب الآلي (ATM). رسالة توعوية: أحرص على وصول المساعدات لمستحقيها عن طريق الجهات الرسمية بالدولة. أخيراً: مدّوا جسر الترابط بين الدين والدنيا، فهي فرض ودين، لا يسقط عن المزكّي.عضو الهيئة الاستشارية للمدينة الإلكترونية، للدول العربية.

سأتطرق اليوم بمقالي لعدة مواضيع نظرت إليها بعين الاستغراب والتعجب... من المسؤول؟انتشرت ظاهرة بين بعض مكاتب استقدام الخدم وهى توقيع الكفيل أثناء طلبه استقدام خادمة على ورقة نقل كفالة مقدماً واخبار الكفيل بأن هذه الاجراءات من قبل وزارة العمل.. وفجأة تهرب الخادمة للمكتب ويتم نقل كفالتها دون علم الكفيل مع العلم ان جواز السفر بحوزة الكفيل وعند الاستعانة بوزارة العمل يفيدونك بأن نقل الكفالة ليس من اختصاصهم لكن من اختصاص وزارة الداخلية... فلماذا لا توجد توعية بهذا الموضوع؟ فما هى حقوق الكفيل ولماذا يتم الكذب من قبل مكاتب استقدام الخدم والادعاء بأنها اجراءات من الوزارة المختصة وكيف يتم نقل الكفالة دون علم الكفيل... من سيحاسبهم ومن المسؤول؟!!أيضاً لاحظت ظاهرة غريبة من نوعها بعض من سيارات الوزارات الحكومية تستخدم استخداما فى غير محلها، على سبيل المثال سيارة تحمل شعار احدى الوزارات الحكومية وبها أطفال وتستخدم لتوصيل الطلاب للمدارس..... فهل يحق للموظف الحكومي هذا الأمر؟ ومن المسؤول؟!!!كما تفشت ظاهرة التسيب بالوزارات الحكومية نلاحظ بعض الموظفين من قطريين وغير قطريين يركنون سياراتهم أمام بوابة أعمالهم صباحاً لبصمة الحضور ثم يعاودون نهاية الدوام بعد الساعة الثانية ظهراً ليبصموا للانصراف.. من المسؤول؟!!!اخترت لكم:* النقاش مع العقول الصغيرة كالضغط على رأس عطر فارغ مهما اجتهدت فى ضغطه لا ينتج عطراً بل تؤلم اصبعك لا أكثر.* لا تحزن على شيء فقدته فربما لو ملكته لكان الحزن أكبر.* إذا لم تستطع أن تترك أثرا جميلاً فى القلوب فلا تزرع فيها ألماً لاينسى.* من كوارث البشر انهم قد يمحون كل تاريخك الجميل مقابل موقف واحد لم يعجبهم.* اصنع خيرا.. لأنه هو الشيء الوحيد الذى لايموت حين تغيب أنت.

أنشئت مؤسسة الشيخ عيد بن محمد آل ثاني الخيرية مع بداية شهر رمضان المبارك لعام 1416هـ الموافق 1/11/1995م، وسميت بهذا الاسم؛ تيمناً باسم الشيخ عيد بن محمد بن ثاني بن جاسم بن محمد بن ثاني، رحمه الله (1922م-1994م) أحد أعلام دولة قطر النبلاء، والمعروف بمحبته للخير،وحرصه عليه، وسعيه الدءوب من أجل تنفيذ المشاريع الخيرية داخل قطر وخارجها على حد سواء. ورغبة منه-رحمه الله- في استمرار هذا الخير كان أن أوصى بوقف ثلث تركته على أعمال الخير والبر؛ طالباً لمرضاة الله تعالى، ورغبة في الثواب.* رسالة المؤسسة: القيام بالأعمال الخيرية والحفاظ على القيم.* رؤية مؤسسة الشيخ عيد الخيرية 2030: الريادة في العمل الخيري محلياً وعالمياً، فعلى المستوى المحلي تعمل المؤسسة على نشر الوعي الاجتماعي والثقافي وزيادة الموارد بحيث نكون من أكبر 3 مؤسسات في زيادة الموارد محلياً، وعالميا، تعمل المؤسسة على انتشار الخدمات الخيرية والتنموية.* القيم الأساسية لمؤسسة الشيخ عيد الخيرية وتعمل المؤسسة من خلال منظومة من القيم هي:1- السعي لبث روح البذل والعطاء والتطوع وترسيخ المبادئ الأصيلة في أفراد المجتمع.2- الأمانة: أؤكد مبدأ الصدق والأمانة المتبادلة بيننا وبين شركائنا لنكون موضع ثقة الجميع.3- نتعامل بوضوح ونزاهة في جميع معاملاتنا وتقاريرنا ومشاريعنا. 4- المبادرة، حيث السعي لتحقيق أفضل الأفكار الإبداعية والممارسات الخيرية والمؤسسية وتشجيع المشاركات المجتمعية.5- التعليم حيث نلتزم بالتطوير المستمر والتعلم البناء لمنتسبينا وشركائنا 6- الشراكة، إذ نتعاون وننسق بين المؤسسات والجمعيات ذات الصلة بالعمل الخيري محليا وعالميا بما يحقق التكامل الخيري. أطلقت مؤسسة الشيخ عيد الخيرية، حملة إغاثة لأهلنا باليمن عبر موقعها الإلكتروني http://www.eidcharity.net، بعنوان (اليمن صرخة مستغيث)،أهلنا في اليمن في حاجة ملحة لمياه الشرب والغذاء، الكسوة والدواء،أرهقتهم الحروب،وما لهم إلا الله ثم رحماء القلوب.* المياه والإصحاح: المياه الصالحة للشرب وأدوات النظافة التكلفة (100 ريال).* أدوات منزلية:2 بطانية،2 فراش،أدوات مطبخ التكلفة (300 ريال).* مواد غذائية: دقيق،أرز،سكر،زيت،حليب،فول، فاصوليا،زبيب،تمر،معكرونة،معجون طماطم التكلفة (250 ريال).* كساء: ثوب،بنطال،معطف طقم صوف داخلي،جوارب،شماغ،حذاء التكلفة (350 ريال).* إغاثة طبية:أدوات،معدات طبية،رعاية صحية التكلفة (300 ريال).* إيواء:خيام،إيجار،مشمع بلاستيك التكلفة (1700 ريال).كما يوجد نظام التبرع الإلكتروني على الرابط http://www.eidcharity.net/donation أخيراً: أخي المحسن..أختي المحسنة... تضع مؤسسة الشيخ عيد الخيرية أمامنا فرصة طيبة، لنكون عوناً لإخوتنا باليمن، فهي تهدف من مشاريعها إشاعة التكافل وتعميق الأخوة وبث الرحمة بين أفراد المجتمع المسلم، فكلنا ندعم هذه المهمة، ولمزيد من الدعم والاستفسار يمكن التواصل معهم عبر الخط الساخن: 77073030

«صوتك أمانة».. شعار يتردد دائماً على أذهاننا منذ الطفولة وأنا اسمع وأقرأ وأشاهده بالتلفاز لم ادرك معناه الحقيقي إلا عند الكبر والنضج وكيف يؤثر الصوت ومفعوله ببناء الأمم أو هدمها. وبهذا الوقت تشهد بلدنا الحبيب قطر عرسا ديمقراطيا (انتخابات المجلس البلدي) شارك فيه بعض المواطنين كناخبين والبعض الآخر كمرشحين، ونتمنى من الجميع دعم هذا العرس الديمقراطي ولكن (صوتك أمانة أعطه لمن يستحق).أخي الناخب أختي الناخبة أعلموا أنكم محاسبون عن هذه الشهادة، فصوتكم أمانة، والله سائلكم يوم القيامة: لماذا اخترت فلانًا وتركت فلانًا؟لا تجاملوا على حساب دينكم ووطنكم وتذكروا أن (صوتكم أمانة.. صوتكم أمانة.. صوتكم أمانة)وسوف نستشعر حجم وعبء الأمانة من الآيات القرانية والأحاديث الشريفة:{إِنَّ اللَّهَ يَأْمُرُكُمْ أَنْ تُؤَدُّوا الأَمَانَاتِ إِلَى أَهْلِهَا} [النساء: 58] قال تعالى{يَا أَيُّهَا الَّذِينَ آمَنُوا لَا تَخُونُوا اللَّهَ وَالرَّسُولَ وَتَخُونُوا أَمَانَاتِكُمْ وَأَنْتُمْ تَعْلَمُونَ} [الأنفال: 27].وقال صلى الله عليه وسلم: "لا إيمان لمن لا أمانة له، ولا دين لمن لا عهد له". ثم يبيَّن النبي صلى الله عليه وسلم أن خائن الأمانة سوف يعذب بسببها في النار، وسوف تكون عليه خزيًا وندامة يوم القيامة، وسوف يأتي خائن الأمانة يوم القيامة مذلولاً عليه الخزي والندامة، قال النبي صلى الله عليه وسلم: "لكل غادر لواء يُعرف به يوم القيامة"[1].وقد جاء عن النبي صلى الله عليه وسلم أن رجلاً سأله عن الساعة، فقال: "إذا ضيعت الأمانة فانتظر الساعة". فقال: وكيف اضاعتها؟ قال: "إذا وسِّدَ الأمر لغير أهله فانتظر الساعة"[2].أخيراً:* أخي الناخب وأختي الناخبة أنتم جزء من الخريطة الجديدة لقطر، فارسموا الخريطة التي تحبونها، وذلك باختيار من سوف يمثلكم بالمجلس البلدي المركزي، وذلك بعد قراءة جميع برامج المرشحين للوقوف على أفضلهم.* صوتك اليوم أمانة ومسؤولية، فلا تضيعه، وأعطه لمن يستحق بإرادتك الحرة وضميرك الوطنى اليقظ. صوتك أمانة فلا تمنحه لمن يريد ولكن امنحه أنت لمن تريد.

تُعدّ المؤتمرات العلمية والتخصصية من أنفع ما ابتدعته الحضارة المعاصرة، والمؤتمر الناجح يعتبر مكسباً كبيراً للبلد الذي يعقد فيه والجهة المنظمة والمشاركين على حدٍ سواء، لكن تنظيم مؤتمر ناجح ليس بالأمر الهين واليسير بل يتطلب الكثير من الخبرة والجهد والتنظيم، و نظراً لصعوبة أن يجد الراغبون في تنظيم مؤتمر عوامل نجاحه موثقة في مصدر واحد، رغبت في هذه المقالة أن اوضح أهم العوامل اللازمة لعقد مؤتمر ناجح.. * المؤتمر مشروع، وأهم خطوة في المشروع هو التخطيط.* ابدأ بالاستعداد للمؤتمر مبكراً.* هل تنفيذ المؤتمر وإقامته سيخدم هدفه الأساسي؟* أم أننا سننتهي إلى مناسبة ضخمة للاستعراض والدعاية؟* هل سيخدم المؤتمر البلد المنظم وموضوع المؤتمر أم أنه سيتحول إلى تلميع أشخاص محددين؟* لا تبدأ مؤتمراً قبل أن تكون لديك ميزانية مناسبة، وتحرك في إطار ما تسمح به ميزانيتك، وفي العموم إن وضوح الهدف ودقة التخطيط وحسن التنظيم هو أهم من وجود ميزانية كبيرة.* ما مدى قدرتك على أخذ الالتزام بالعمل من أعضاء لجان المؤتمر والإدارات المساندة بالجهة التي تعمل بها؟ هل لديك القدرة على مكافأتهم مادياً أو هل لديك سلطة إدارية عليهم بحيث تكافئهم لاحقاً بشكل أو بآخر نظير جهودهم؟ إن هذه المسألة مهمة جداً ويجب أن تكون الرؤية واضحة فيها لجميع اللجان والعاملين فيها والموظفين المساندين و... الخ.. وفي المقابل لابد أن يُبلغ جميع العاملين في لجان المؤتمر بضرورة الالتزام بمهامهم ومواعيد تنفيدها، واستبعاد عدم الملتزمين ولو في منتصف الطريق.* هل لديك إلمام بظاهرة يتخذها بعض الأعضاء بأن يكونوا Free Riders أي يكتفوا بالعضوية بدون بذل جهد لإنجاح المؤتمر، مما يجعل ضغط العمل ينصب على أناس محددين؟وهذا أمر يحبط ويحرق المخلصين جداً.. هل لديك القدرة على التعامل بحزم مع مثل هؤلاء؟* إن جدية المؤتمر ووضوح الهدف منه يتطلب اختيار أصحاب الرأي الواضح والصريح.أخيراً: المؤتمرات فرصة لتلاقي الأفكار وتبادل الخبرات،فإن أتاحت لك عزيزي القارئ فرصة لحضور مؤتمر لا تتردد.عضو الهيئة الاستشارية للمدينة الإلكترونية

نافست الوزارات الحكومية وتميزت خلال هذا العام وذلك بتقديم أفضل الخدمات للمواطنين ومنها نذكر :* وزارة الداخلية : تميزت بخدمة فريدة من نوعها وهي توزيع بطاقات قيد الناخبين لانتخابات المجلس البلدي عن طريق البريد إلى المنازل وذلك تسهيلاً على الناخبين ، ولاقت هذه الخدمة استحساناً كبيراً من قبل الناخبين خاصة مغردي تويتر حيث غرد أحدهم بتغريدة " أنا مب عارف الناس في وزارة الداخلية عايشين في عالم غير عالمنا .. وصل فيهم يوصلون لك بطاقة الناخب للبيت! يا لطيف".كلمة : إبداع وتميز مستمر ونجاح يتلو نجاح ، فشكراً لكل فرد بوزارة الداخلية.* وزارة التنمية الإدارية:تم ترشيحي لحضور برنامج تدريبي (إدارة الأداء المؤسسي) وذلك ضمن مشروع ربط المسار الوظيفي بالمسار التدريبي بهدف الترقية ، أُلزمت للذهاب وليس برغبة مني بالتدريب حيث كنت منشغلة جداً بالعمل بهذا الوقت ، ولكن تغير مفهومي بعد نصف الساعة الأولى من البرنامج التدريبي فكانت المدربة د.مي عيسى متميزة ومتمكنة بالتدريب وسهولة إيصال المعلومة لكل متدربة بالقاعة التدريبية وجذب إنتباهنا بالأمثلة الواقعية التي كانت تطرحها ، فضلاً عن المعلومات القيمة حيث إنها موسوعة ثقافية متنقلة ، ولفت إنتباهي أيضاً مجموعة من المتدربات اللاتي تميزن بحضورهن بالبرنامج التدريبي ، وكنت أتمنى حصر المتميزات بكل البرامج التدريبية المنعقدة بمعهد الادارة العامة وإعداد برنامج خاص لتمكين المرأة لشغل مناصب قيادية بالوزارت والهيئات الحكومية. كلمة : أبدعتي د. مي عيسى وأبدع المتدربات وأصبح البرنامج الالزامي متعة واستفادة خلال فترة البرنامج التدريبي.* وزارة البلدية والتخطيط العمراني:نبارك للوزارة تدشين موقعها الالكتروني الجديد www.baladiya.gov.qa حيث تميز الموقع الالكتروني بتقديم الكثير من الخدمات الإلكترونية وأيضاً خدمة الإستعلام ومتابعة الطلبات للمواطنين ، وأيضاً تقييم المطاعم ، ونافذة للتواصل (سكن العمال، التفتيش، التوعية..الخ) والنماذج الإلكترونية و إفادة تطوير عقار ، ودفع المخالفات إلكترونياً. كلمة: شكراً للجهود المبذولة والتطور المستمر الذي نشهده بوزارة البلدية والتخطيط العمراني. كلمة أخيرة : شكر وتقدير للوزارات لآدائهم المتميز وجهودهم المخلصة حيث إن تلك الجهود عكست بحق استراتيجية التنمية الوطنية لقطر 2011-2016 .