من مبدأ مساعدة الحكومة للمواطنين في توفير السكن اللائق لهم إلى أن يتم الانتهاء من بناء السكن الخاص بهم فقد تم عمل نظام الدعم من قبل إدارة الإسكان والمباني الحكومية بالمساهمه بقيمة مُعينة في تأجير مسكن مناسب والمُسمى بنظام RA. يستحق الموظف القطري (الزوج) طلب لسكن حكومي بنظام RA عند الزواج وفي حال عدم امتلاكه لسكن شخصي (ملك)، كما يتم خصم علاوة بدل السكن من الموظف اعتباراً من تاريخ استلامه للسكن وتتم إعادة العلاوة إلى راتبه الشهري عند إعادة السكن المؤجر. كما يتم إيقاف دفع القيمة للإيجار للموظف القطري عند إتمامه لبناء منزله الشخصي واستلامة لآخر دفعه من مبلغ قيمة القرض المقدم من بنك التنمية. وهنا لا خلاف على كل ما تم ذكره من إجراءات وهيّ صحيحة في تطبيقها، وتتضح فيها مساعدة من الحكومة تُشكر عليها في تذليل الصعاب للمواطن للمساعدة في عملية تأمين السكن المناسب له ولأسرته. يُحدد القانون خصوصية كل موظف في الدولة بغض النظر عن علاقة الموظفين بعضهم ببعض، فإن كان الموظف وزوجته يعملان في الحكومة فلكل شخص الاستقلالية التامة في القروض، الاجازات، والمخصصات المالية، كما ان من الحرص الحكومي في عدم تضارب المصالح في وزارات الدولة المُختلفة هو عدم السماح بعمل الأقرباء من الدرجة المُقربة بشكل مباشر في ذات الإدارة. كما أن من الشرع في المقام الأول والعرف والعادات والتقاليد والمسنودة من الجهه الشرعية أن الزوج هو المسؤول الأول عن تأمين الحياة المعيشية للزوجة من المأكل والكساء والمسكن للزوجة، ولكن هناك مشاركة إجبارية حصلت للزوجة في المشاركة في دفع القيمة الإيجارية للسكن ! وذلك عند تقدم الزوج لطلب الحصول على السكن الحكومي RA يتم خصم قيمة بدل السكن من قيمة الراتب الشهري للموظف، ولكن من العجب أن قيمة بدل السكن تُخصم من الموظفة الزوجة أيضاً في نوع من المشاركة الإجبارية ! وهنا وضع قانون الإسكان الزوج والزوجة المنفردين والمستقلين وظيفياً مُدمجين في شأن العلاوة الزوجية وعلاوة بدل السكن ! وهنا يتبين أمران، الأمر الأول وهو المعني إشراك الزوجة في الدفع والمشاركة بالقيمة الإيجارية للمنزل دون وجود خيار الرفض ! والشأن الثاني عدم استقلالها وظيفياً عن زوجها وهذا برأيي أمر غير صحيح، كمثال مُقارب حصول الزوجة على إجازة وضع ولكن عدم السماح للزوج بإجازة ليوم واحد فقط لمعاونة الزوجة على الرغم أن المولود هو للاثنين !! ومن الناحية الاجتماعية سبب هذا الاستقطاع نوع من الخلافات الأسرية وذلك لطلب بعض الزوجات مبلغ الاستقطاع الذي تم من قبل الجهة المعنية من الزوج وتحمله لتلك القيمة ! وفي كثير من الحالات لا يحقق نظام RA الأهداف المرجوة منه والتي ذكرناها مسبقاً، حيث إن الاستقطاع من الزوجين في مبلغ علاوة بدل السكن من الطرفين والذي هو في كثير من الحالات يُغطي ذلك المبلغ المُستقطع القيمة الايجارية بنسبة تفوق ٨٠٪؜ من القيمة الايجارية الفعلية !! كما أن هناك نوعا من الظلم الواقع على الموظفة المتزوجة في تصنيفها بعلاوة اجتماعية فئة أعزب على الرغم من زواجها وذلك بسبب حصول زوجها على العلاوة بفئة متزوج، وهنا أيضاً يتضح وجود عدم استقلالية الزوجين وظيفياً وإشراك إجباري في الخصم! أخيراً إن الإجراءات التي تقوم بها الجهات المسؤولة لتأمين السكن العائلي هيّ إجراءات يُشاد بها، وهيّ مساعدة بشكل كبير للبدء في بناء الحياة الزوجية، وللوصول الى أهدافها بشكل كُلي وجب النظر في إعادة الشأن الاجتماعي للزوجة وفصل الزوجين في الشأن المالي الاجتماعي كما هما مفصولان في الواجبات الوظيفية والشؤون المالية الأُخرى.

لقد وضعت التشريعات والقوانين والإجراءات المُتعلقة بعمل جميع المؤسسات وذلك لضمان الحقوق لجميع أفراد المجتمع ومؤسساتها الحكومية والخاصة. إن نظام تقييم الأداء للموظفين هي الأداه التي تعمل على تصنيف عمل الموظف وعلاقاته الوظيفية وأوجه القوة لديه وتبيان أوجه الضعف لديه، مما يساعد في العمل على تقوية الجوانب الضعيفه وتطويرها الى المستوى المطلوب لتأدية مهام تلك الوظيفة. ولضمان عملية تقييم الموظف بشكل منصف من قبل مسؤوليهم، تم إنشاء لجنة التظلمات في كل جهة لتنظر إلى الطلبات التي يُقدمها الموظفون والذين يرون أن هناك ظلما في عملية التقييم التي تمت في حقهم ولأسبابها المُختلفة، وتواجد هذه اللجنة تُعطي الضمان والراحة النفسية للموظف حيث يشعر الموظف بوجود جهة تعمل على إنصافه في حال وقع ظلم في عملية التقييم. ولكن هناك نوع من الإحباط بسبب (النص) الذي يُشير بأنه اذا لم يتلق الموظف رداً خلال شهرين من تاريخ تقديمة للتظلم فهذا يعني رفض طلب المتظلمين هذا القرار نهائي! وهنا الشأن ينقسم إلى شقين مهمين: الشق الأول: في حرمان الموظف من الاستفسار لأسباب رفض طلب التظلم ومنعه من تقديم الأدلة المطلوبة لدعم ملف التظلم الذي قدمه والتي رأت اللجنة عدم وجوها أو رغبت في دلائل أُخرى ولكن لم يتم إخطاره. الشق الثاني: أن لجنة التظلمات هي لجنة تم إنشاؤها في ذات الوزارة / المؤسسة ومن موظفين يتبعون الوزارة / المؤسسة ذاتها، مما يُساعد في تواجد عملية المُحاباه وعدم تضارب المصالح ما بين مدراء إداراتها المُختلفة والتي من أثارها في بعض الأحيان التأثير على قرار اللجنة وبجملة (مانبي فلان يزعل)! وحيث أن نظام تقييم الأداء يُعد نظاما مهما في عملية تقييم الموظف وتطويره وتقييمة الوظيفي والتي قد يترتب عليه أيضاً إنهاء خدمات الموظف في حال حصوله على تقييم بنسبة (ضعيف) دلالة على ضعف عطائه الوظيفي مما يسمح لجهة العمل بإنهاء خدمات الموظف بعد عدد من تقدير تقييم أداء ضعيف للموظف ووفق ما حدده القانون، وجب على ديوان الخدمة المدنية والتطوير الحكومي إنشاء لجنة التظلمات الخاصة بنظام تقييم الأداء في ديوانها وذلك للنظر في طلبات التظلمات ولضمان الحيادية في اتخاذ القرار. وتجنباً للكم الهائل المتوقع من التظلمات القادمة من جميع وزارات الدولة ومؤسساتها ولتجنب عدم إهدار وقت اللجنة وأعضائها في طلبات البعض للتظلم والتي ستكون في عملية طلب الحصول على تقدير أعلى من التقييم الحاصلين عليه كتقدير امتياز، يقوم ديوان الخدمة المدنية بإستقبال طلبات التظلم بتقدير تقييم معين فقط كتقييم (ضعيف) وهي النسبة التي تؤثر على مستقبل الموظف الوظيفي والإجتماعي، وتكون من الناحية الأخرى لجان التظلمات في الوزارات معنية بطلبات التظلم للموظفين الذين يتظلمون للحصول على تقييم أداء بتقدير أعلى من جيد. وباقتراح آخر يكون النظر من لجنة في ديوان الخدمة المدنية والتطوير الحكومي في طلبات التظلمات (ضعيف) عند رفض لجنة التظلم في جهة العمل لطلب تظلم الموظف، ويكون قرار لجنة ديوان الخدمة المدنية والتطوير الحكومي هو القرار الأخير. شكوى! يشكو بعض الموظفين من وزاراتهم في شأن الترقية البينية، وتفسير جهات عملهم لها، حيث ان الجدول المُعتمد للدرجات المالية بناء على الدرجة المالية والشهادة العلمية يحدد حقوق الترقية البينية للموظف، ولكن تقوم بعض الجهات بتعطيل الترقية بناءً على ماتراه وفق تفسيرها. مثال توضيحي: الانتقال من الدرجة المالية الثالثة إلى الدرجة المالية الثانية لحملة شهادة البكالوريوس مُحددة وفق الجدول بثلاث سنوات، والانتقال من الدرجة المالية الثانية إلى الدرجة المالية الأولى محددة بأربع سنوات، قامت بعض الجهات بتحديد أربع سنوات للانتقال من الدرجة المالية الثالثة إلى الدرجة المالية الثانية وفق تفسيرها ورؤية الرقم (٤ سنوات) في خانة الدرجة المالية الثانية واستند عليها بأن هذه هي السنوات الصحيحة للترقية وفق رؤيتها ودون العودة إلى ديوان الخدمة المدنية والتطوير الحكومي. كان من الواجب الوظيفي من جهة العمل العودة والاستفسار من ديوان الخدمة المدنية والتطوير الحكومي في حال عدم الوضوح وتجنب إبداء نظام الرأي الأوحد، ومن وجهة نظري أن يقوم ديوان الخدمة المدنية والتطوير الحكومي بين فترة وأُخرى بعقد اجتماعات تثقيفية مع جميع الجهات والرد على استفساراتهم أو قيام ديوان الخدمة المدنية بعمل منشورات دورية في مواقع التواصل الاجتماعي في تعريف البنود وتوضيحها بشكل مرن وتوضيح الواجب المهني والوظيفي للأفراد والمؤسسات.

عندما تحدثنا في مقال سابق عن المسؤول الفاشل والمُتذرع دائماً بمشغول وهذه إحدى علامات فشله الواضحة، فلا نجعل هذا المسؤول يُنسينا الثناء على المسؤول الذي يعمل خلف الكواليس والذي سنُبينه في السطور القادمة. وهذا النوع من المقالات لا يُعجب المسؤول الفاشل، فهو المُنغلق وهو الشخصية الهامة بنظره والتي لا يجب أن يُقابل أي شخص للحفاظ على مكانته أو لا يصح أن يقابل المراجع في وقت طلب المُراجع ! مسؤول خلف الكواليس هو كالقائد الذي كثيراً ما نسمع عنه ونراه بشكل قليل في إدارات العمل المختلفة والذي يكون جزءا من الفريق وليس رأس الفريق الذي يحمل عصا الثواب والعقاب، فهو القائد الذي يحمل نفسه فشل أو اخفاق أو تأخر انجاز المشروع المُكلف به وهو بذات الوقت هو من يشارك كل اعضاء فريقه نجاح انجاز المشروع. مسؤول خلف الكواليس هو من يُنجز عمله وفق ما هو متطلب منه ولا يكتفي بذلك بل يتابع إنجازات العمل والعوائق التي قد تعطل بعض الإنجازات ليعمل على إزاحة تلك العوائق. وهو ذاته المسؤول الذي يستمع الى الانتقادات الهادفه ويأخذ بها، كانت في مجلسه أو سفر أو مكتبه ويحول هذا النقد البناء إلى إصلاح ويبتعد عن البدء في علاقة المخاصمة مع المُنتقد ! المسؤول خلف الكواليس هو الذي يتابع الإعلام الفضائي في مواقع التواصل الإجتماعي ويبحث فيما يُكتب ليتبين واقع ما يُكتب من عدمه، وليعمل مع فريق عمله في تصحيح المسار إن تطلب. هذا المسؤول هو من يرى في حروف الصحافة تقدير وطرف لإيضاح الشؤون العالقة التي تُبينها لها عيون الصحافة، والتي قد تكون ببساطة أُخفيت عنه! مسؤول خلف الكواليس يُتابع الشأن المطروح، ويقوم بالعمل دون إظهار صورته للعامة بل يعمل بالخفاء في حل المشكلات وما نراه منه فقط الصورة العامة التي تظهر للوزارة وانجازاتها. صادفت المسؤول الذي يعمل من خلف الكواليس الذي لا يكترث بمنصبة الوظيفي ولا بمكانته الوظيفية مهما علت ولكنه يكترث بالاستماع وإيجاد الحل بالمشاركة مع غيره في وضع الأفكار والحلول للإنجاز ويتواصل مع كل فئات المجتمع الناقدة للإصلاح أو الطارحة للأفكار. المسؤولون الذين يعملون دون إظهار صورتهم الشخصية للعلن، بل يعملون أيماناً منهم بدورهم الوظيفي والأخلاقي وإحترامهم لإنفسهم لتسيير عمل المراجعين والموظفين والتواصل مع كل من يمكنه تذليل العقبات وطرح الأفكار المُيسرة والمُنجزة للعمل، وهذا لا يُلغي من مكانتهم الوظيفية شيئاً ولا يُبين تقصيرهم في العمل الظاهر بل إن عملهم ظاهرٌ للعامة وللعامة ألسن يتحدثون بها في الثناء وهذا الثناء يصل إلى جميع أركان المكاتب العليا وإلى الكثير من العاملين والمراجعين لتلك الوزارة التي يرأسها. أخيراً بارك الله فيهم وفي عملهم ونبلغهم وبإذن الله تعالى يُكتب لهم أجر عملهم هذا وتحل عليهم بركة المال والصحة لما يقدمونه في خدمة الناس.

إن التكليف الذي يحظى به المسؤول هو نوع من زيادة كم المسؤوليات الوظيفية عليه وفي ذات الوقت هي عملية ثقة ممن كلفه بهذا المنصب الإشرافي في إنجازه للعمل وإنهاء ما يُكلف به لمصلحة جميع المستفيدين ودون تحديد الأهمية القصوى والأهمية المنخفضة في تأدية مهامه لشخص المراجع. فتقاعس بعض المسؤولين عن مقابلة الموظفين بحجة أنه (مشغول)، هو وضوح بالتقصير في أداء هذا المسؤول للعمل، وتوثيق عدم انجاز هذا المسؤول لمهام عمله، فكثيراً ما نجد من يشكو من المراجعين الداخليين من موظفي نفس المؤسسة وذلك للأوقات الطويلة من محاولات مقابلة المسؤول وأيضاً شكاوى من المراجعين من خارج المؤسسة والتي تنتهي أغلب محاولاتهم للمقابلة بالفشل في مقابلة المسؤول والذي يكون دائماً (مشغولا) ! ولو علم هذا المسؤول أن من صميم عمله مقابلة كل من أُعيقت معاملاته أو تأخر عمله أو هناك قصور في تنفيذ معاملاته لكان باب المكتب مفتوحاً دائماً. ولكن هي عقدة الإحساس بالقصور ومحاولة توصيلها للأهمية والتي تغلب على البعض من المسؤولين فتجعلهم يظنون أنهم يحسنون صنعاً وأن هذه المؤسسة هي ملكٌ خاص ومقابلته هو تفضيل وتفضل على من سيقابله من الموظفين والمراجعين ! وعلى الجانب الآخر هناك مسؤولون على قمة الهرم المؤسسي، يقومون بدور موظفيهم إن استدعى الأمر، فهمهم الأول تسيير العمل والبحث عن الحلول والتواصل مع الجمهور وهذا أمرٌ حميد يشكر عليه المسؤول في تأدية عمله على الوجه الصحيح وأحياناً فوق المطلوب منه وظيفياً. ويجب أن يعلم كل موظف في الدولة أو كل المراجعين أنه ليس هناك حق لأي مسؤول في رفض مقابلة المراجع في حال تعطلت معاملته أو التقاعس في تنفيذها من مقابلة المسؤول، بل هذا حق محفوظ للمراجع ويجب أن يطلبه بثقة لا بانكسار واستعطاف. ورسالتنا للمسؤول المشغول دائماً، هذه العبارة، ان كانت بشكل مُستمر في قاموسك الوظيفي فهذه إشارة فشل في إدارتك للعمل ووجب تنحيك أو تنحيتك من هذه الوظيفة العامة والتي فيها مصلحة المراجعين والتي بسببهم وضعت في هذا المنصب لتلبية الاحتياجات لهم. وأخيراً على المراجع القيام بدوره عندما يجد باب المسؤول مغلقاً في وجهه باتباع القنوات التدرجية والتوجه للمسؤول الأعلى وعدم الصمت على من يوقف مصلحة العباد والبلاد بتصرفات ذلك المسؤول ( الصبيانية ) ففي الصمت استمرار لهذه الظاهرة وفي عدم الصمت معالجة لهذه الفئة وتصحيح مسارها أو اقتلاعها إذا لزم الأمر.

بطولة كأس العالم قطر ٢٠٢٢ انتهت قبل أيام قليلة، كانت هذه البطولة الوحيدة التي تمت محاربة الدولة المُضيفة لها على طوال الاثنتي عشرة سنة الماضية، بدءاً من التصويت وإلى نهاية البطولة. أفشل القائمون على البطولة المحاولات الإعلامية الغربية فشلاً ذريعاً في تصوير أن دولة قطر هيّ دولة تنتهك حقوق العمال والتي للأسف ساندتها بعض المواقع العربية والإعلامية المدفوعة الثمن، ولم تعمل هذه المُساندة إلا على استمرار الفشل وذلك بإصرار الشباب القائمين على البطولة على التصدي لكل تلك المحاولات، وقد أثبتت الحكومة القطرية أن للعمال حقوقاً تتجاوز ما يملكها العمال المتواجدون في الدول الأوروبية ذاتها. بدأت البطولة مع رغبات خارجية من فشل الافتتاح، ولكن لم تتحقق تلك الرغبة وذلك توفيقاً من الله تعالى لجهود الشباب العامل على هذه البطولة والتجهيزات لها طوال هذه السنوات. بدأت المرحلة الثانية لمحاولة التشكيك، وذلك لتقليل عدد الحضور للمباريات، وذلك كما أُشيع بمواقع كثيرة عن قيام بعض الجهات الخارجية بشراء عدد هائل من التذاكر لتحجبها عن الجمهور الرياضي ولتظهر أن المقاعد خالية خلال المباريات وغير ممتلئة، ولكن ذكاء القائمين على البطولة أفشل هذا المخطط ووفقاً للضوابط والآلية التي وضعت لتفادي مثل هذه الإشكاليات وربط التطبيق الخاص بالبطولة بالتذكرة، وقد أثبتت بطولة كأس العالم قطر ٢٠٢٢ حضوراً كبيراً جداً، وذلك في جميع مبارياتها ولتنتهي البطولة برقم قياسي بعدد يتجاوز الـ ٣ ملايين و٤٠٠ ألف مشجع. تم منع تعاطي مشروب الخمر وهو الخبر الذي صدم الدول الغربية والتي حاولت جاهدة مهاجمة دولة قطر لهذا القرار، كما قام بعض أبناء الدول العربية بالمثل ومحاولة الضغط الإعلامي وعدم تحويل البطولة إلى بطولة وعظية، ولكن شاء الله تعالى أن يثمر المنع عن مطالبة بعض الإعلاميين الغربيين بمنع الخمور في الملاعب الأوروبية، وذلك لما رأوه من عمليات شغب قائم خلال المباريات وتدمير للممتلكات الخاصة والعامة من قبل الجمهور الرياضي، وعلى عكس ما رأوه في بطولة قطر ٢٠٢٢ وأصبح أمراً ملهماً لهم فلم تحدث خلال ٦٤ مباراة أقيمت في البطولة أي حالة شغب على الرغم من تنوع الجماهير والثقافات. يوم الختام كان المشهد واحداً من أفضل حفل اُختتمت فيه البطولة مُنذ بدء كأس العالم وليتوج المنتخب الأرجنتيني بطلاً لهذه البطولة، ويقوم سمو أمير دولة قطر الشيخ تميم بن حمد آل ثاني بوضع البشت العربي على أكتاف اللاعب العالمي ميسي قائد منتخب الأرجنتين وتسليمه الكأس، ليتم رفع كأس البطولة وقائد المنتخب الأرجنتيني مرتدياً البشت العربي، ليحدث بعدها هجوم عنيف من بعض الإعلام الغربي والحديث عن أمور شتى ومحاولات للإساءة إلى العرب والمسلمين وإلى البحث عن القشة التي من خلالها يكون البحث عن أمر يُسيء إلى البطولة، ولكن تأتي الرياح بما لا تشتهي السفن، ليبدأ الجمهور الأرجنتيني بارتداء البشت العربي، وبدأ السؤال عنه وليتضح للجميع أن البشت هو وجاهة ووقار ومكانة وتقدير وأن تقديم البشت من أمير الدولة المُضيفة هو أحد أعلى أنواع التقدير، ذكاء حدث بربط كأس العالم بالبشت العربي. وسيبقى التاريخ ذاكراً أن دولة قطر تلك الدولة الصغيرة بمساحتها وعدد سكانها أبهرت العالم مُنذ بداية البطولة وخلالها وإلى نهايتها، ونجحت دولة قطر في توضيح الرسالة الخالدة الوسطية المعتدلة العادلة رسالة الدين الإسلامي، نجحت في إظهار صورة العالم الإسلامي والشعب المُسلم وأخلاقه وتعاملاته وكرم ضيافته، وأبلغ العالم جميعاً برسالة التراث والعادات والتقاليد، فاليوم الغترة والعقال القطري والبشت العربي تجول كل أقطار العالم. نجاحات خالدة فعلتها دولة قطر بعد توفيق من الله عز وجل ومن ثم من رجالاتها من المواطنين والمُقيمين. أخيراً كانوا يريدونها ملبوسة بمثلية، فأخزاهم الله تعالى وجعلها ملبوسة بالرجولة وبالبشت العربي.

إنّ الهدف من وضع القوانين الوظيفية هو التساوي ما بين الموظفين ووضوح القانون هو لإرساء ميزان العدل، والتحفيز لعطاء الموظفين وبذل الجهد لإظهار أعلى درجات الأداء في وظائفهم الإدارية والمهنية والدبلوماسية وغيرها من الوظائف. • إيقاف الترقية إنّ تقييم الأداء هو نظام محاسبي تشجيعي في آن واحد، وتظهر مخرجاته النهائية في نهاية السنة لتحديد حصول الموظف على العلاوة المالية المُستحقة بالإضافة إلى تصحيح مسار الموظف لتقوية نقاط الضعف إن وجدت وتطوير المهارات والتعلم أو لحالات أُخرى تتطلب فيها إجراءات تنبيهية وعقابية وفق الآلية المحددة لها، كما أنه لا علاقة لتقييم الأداء بالشهادة العلمية التي حصل عليها الموظف في مراحله الدراسية، بل إن تقييم الأداء هو ذو علاقة عملية مهنية متكاملة، وجميع نقاطه تتمحور في الالتزام بالعمل وبقوانين العمل والإنجازات والعلاقات ما بين الزملاء والعميل. يُنصف القانون الموظف عند التعيين في تسكينه على الدرجة المالية وفق شهادته العلمية وهذا بالمقام الأول، كما يفرق القانون بناءً على الشهادة العلمية في السنوات البينية المعنية بالترقية وذلك بتحديد سنوات محددة لكل شهادة علمية، ولكن إيقاف الترقية في درجة معينة وذلك للموظفين الحاصلين على شهادات ما دون الجامعية أمرٌ غير منصف، فما الهدف من إيقاف موظف عن الترقية البينية إن كان أداؤه وإنجازه وابتكاره في العمل مستمراً ! فقيمة تقييم الأداء هنا تصبح رمزية لا معنى حرفياً ولا عملياً لها فقد فقدت قيمتها لهذا الموظف. نعم هناك الكثير من الشهادات العلمية دون الجامعية ووفق سنواتها البينية قد لا يصل فيها الموظف المُعين عليها إلى الدرجات المُتقدمة وحتى وصوله إلى سن التقاعد ولكن فتح الدرجة هو عملية فيها من الإنصاف والدافع للعطاء وغلقها نوع من العمليات العقابية، وقد يكون وفق القانون المُحدث بشأن إمكانية ترقية الموظف قبل موعد الترقية البينية المحددة ووفق الآلية المحددة لهذه الترقية "يبدو أنها استبدال للترقية الاستثنائية السابقة" قد تُمكن الموظف من الوصول إلى الدرجات العُليا باجتهاده وعطائه الوظيفي. • سلفة الزواج للأبناء استبشر الكثير من الموظفين من الآباء بشأن بند السُلف الجديد في إمكانية تقديم الموظف الأب سلفة زواج ابنه / ابنته، والتي تحددت بقيمة ٣٠٠ ألف ريال قطري والتي ستخفف العبء الكبير من متطلبات الزواج وتكاليفه، وعدم الحاجة إلى القروض ذات الفائدة البنكية، ولكن تفاجأ الكثير عند الرغبة في السلفة برفض الطلب ! وقد تبين أن السلفة لا تُعطى إلا لمن ابنه عاطل عن العمل كما يُشترط وقوع الإعالة من الأب على الابن، وهذا البند أصبح وجوده كعدمه ولم يخدم الفئة المتوقع أن تستفيد منه، والأمر البديهي ليس هناك من يتقدم للارتباط وهو لا يعمل إلا في حالات قليلة جداً، خاصة أو أن الابن رجل أعمال وله مدخول من التجارة ولكنه فعلياً لا يعمل وفق القانون وليس بحاجة لتلك السلفة ولكن القانون يمنحه إياها وفق شرط "لا يعمل" وإعالته على والده ! • مكافأة الثلاثين سنة إلى هذه اللحظة من كتابة المقال وحسب علمي لا أحد يعلم من الموظفين الحكوميين وحتى موظفي صندوق التقاعد عند الاستفسار منهم ما هيّ الآلية لصرف مبلغ المكافأة التي تُصرف من صندوق التقاعد والخاصة للموظف الذي أتم ثلاثين سنة في الخدمة ولا يعلم موظفو صندوق التقاعد القيمة التي ستُصرف على الرغم من وجود قوائم بأسماء المُتقاعدين الجدد التي بدأت في الوصول إلى هيئة التقاعد ! فهل ستظل آلية إلى اللحظة الأخيرة "المفاجأة" مستمرة في تحديد ما قد يحصل عليه المُتقاعد وما لا يمكنه الحصول عليه ! إن عدم وضوح الآلية منذ البداية يعمل على عكس الهدف منها والتي يُفترض أنها ستساعد المُتقاعد في تحديد أولوياته وتنظيمها لما بعد التقاعد. • سنوات الترقية غير المُحتسبة تمت إضافة بعض التعديلات الجوهرية في قانون الموارد البشرية وكان أحد تلك التعديلات إضافة درجات جديدة في السلم المالي وتحددت بالدرجات المالية "الخاصة، الممتازة" لما بعد الدرجة المالية الأولى ولكن يبدو أن هناك نوعاً من عدم الإنصاف قد حدث من الجهة التنفيذية لتلك الآلية، فقد كانت الجهة المعنية بالقانون في طور العمل والانتهاء من تحديد اللائحة والتي سيتم فيها وضوح عدد السنوات البينية في تلك الدرجات، وصل عدد من الموظفين فعلياً إلى إتمام الخمس سنوات على الدرجة المالية الأولى فتم حينها ترقيتهم بشكل مباشر إلى الدرجة المالية الخاصة وفق القانون الصادر ولكن دون زيادة في الراتب ودون إضافة علاوة الترقية ! وعلى الرغم من صدور اللائحة في وقتٍ لاحق إلا أن تلك الفئة من الموظفين لم يتم تعويضهم بمبلغ الترقية بأثر رجعي ولا حتى زيادة من تاريخ خروج اللائحة !. كما أن الترقية البينية توقفت لفئة أُخرى من الموظفين الذين لم يتموا الخمس سنوات على الدرجات المالية المُختلفة، حتى يتم صدور اللائحة، وقد أتموا الخمس سنوات أو السنوات المطلوبة للدرجة المالية، وذلك خلال الفترة الزمنية المُنتظر فيها خروج اللائحة، وعند صدور اللائحة تمت ترقية الموظفين إلى الدرجات المالية التالية مع زيادة القيمة المادية "مبلغ الترقية" وتبين أن هناك موظفين قد أتموا أكثر من المدة التي حُددت لهم في القانون لسنوات الترقية البينية ولم يلتفت القانون لهم ! كمثال: حُددت الترقية البينية من الدرجة المالية الأولى إلى الدرجة المالية الخاصة بخمس سنوات ولم تتم ترقية الموظفين بسبب انتظار اللائحة وعند صدور اللائحة تمت ترقيتهم من تاريخ اللائحة وليس من تاريخ القانون الصادر، وبهذا أتم بعض الموظفين من ٦ إلى ٧ سنوات على الدرجة المالية التي وجب الترقية منها بعد إتمام الخمس سنوات ! فطُبق هُنا تاريخ الترقية في تاريخ صدور اللائحة مع الزيادة المالية للموظفين الذين لم يتموا الخمس سنوات وقت صدور القانون، وطُبق هُناك اعتماد صدور القانون على الموظفين الذين أتموا الخمس سنوات فعلياً على الدرجة المالية الأولى ولكن دون مبلغ مالي للترقية ! هذه بعض النقاط التي وجب منا توضيحها للجهات المعنية لإعادة النظر فيها، فهيّ نقاط تشجيعية تحفيزية لموظفي الدولة وتساهم بلا شك في زيادة عطاء الموظفين وشعورهم بالإنصاف العملي والوظيفي.

سعت الدولة في وضع الحلول العديدة لغلق باب البطالة والقضاء عليها وتعيين الخريجين والتسريع في إجراءات تعيينهم في وزارات الدولة المختلفة والتعيين في الجهات الخاصة، ومن هذه الحلول انشاء منصة كوادر، ولكن إلى اليوم يبدو أن هذه المنصة تحتاج إلى تصحيح وتنظيم أكثر للوصول إلى الأهداف التي أُنشئت لتحقيقها. ويبقى السؤال هل هناك متابعة من الجهات المسؤولة من كوادر على الجهات التي أُرسل إليها السير الذاتية للخريجين والباحثين عن العمل ؟ من أهم عوامل النجاح للمنصة والقضاء على البطالة تواجد مسؤول من الجهة المسؤولة عن المنصة في مقابلة التوظيف في الجهات المتعددة، لضمان سير العملية بشكل منصف وعادل والبُعد عن الاعتماد على تقرير الجهة برفض المُرشح ولأسباب وهمية غالباً ( عذر للرفض )! عندما تتم مقابلة خريج جديد فالمنطق يتحدث أن المقابلة ستكون في التداول في شأن اهتماماته وعن دراسته وتخصصه وأي جزء يرى إبداعه فيه، وما هو بعيد عن المنطق هيّ تلك الأسئلة التي لا تزال تتداول في المقابلات إلى يومنا هذا، لماذا اخترت هذه الجهة وماذا سمعت عنها، لماذا تريد العمل ووضعك المادي جيد، ماذا ترى نفسك بعد خمس سنوات من الآن ! وبعض الأسئلة في واقعها هيّ للموظفين القدامى والراغبين في الانتقال من عملهم السابق والبحث عن عمل جديد، ولكن أن توجه هذه الأسئلة إلى خريج جديد فلا منطق بهذا وهذا خلط في فهم حقيقة وهدف إجراء المقابلة والتفريق ما بين انتقال موظف وتعيين خريج جديد. والأمر السيء عندما تُرسل السيرة الذاتية لجهة ما، يكون التركيز في ( لا تتوفر ) خبرات للمُرشح ! كيف تكون هناك خبرة للمُرشح وهو قد أنهى دراسته وبدأ مسيرة البحث عن عمل، فهذا ظلم للمُرشح وتسبب في تعطيل الخريجين عن العمل واستنزاف لأموال الدولة، فقد يكون المُرشح نشيطاً وحيوياً ومتحمساً للعطاء وللإندماج في سوق العمل، ويتم الرفض بسبب عدم وجود خبرة ! وما يُجرى في بعض الجهات هو تحقيق مع المُرشح أكثر مما هيّ مقابلة للعمل، فمقابلة المُرشح من قبل خمسة إلى عشرة أشخاص في طاولة الاجتماع أمامه لا تُثبت عدالة المُقابلة، بل الأدهى أن نرى في بعض الحالات رفضا للمُرشح وتعيين شخص وصلت سيرته الذاتية من تحت الطاولة ولا تقابله لجنة العشرة أشخاص ويتم تعيينه على الوظيفة التي لا تناسبه لا تخصصاً ولا اهتماماً ! من الواجب على الجهات جميعاً تعيين المُرشح الخريج مباشرة ودون هذه التحقيقات الجارية في المقابلات والاكتفاء فقط برؤية شخصية المُتقدم وحماسه وتوافقه مع العمل، فقد قامت الدولة بتوفير كل الإمكانيات المادية والمالية لتخريج أبنائها من الطلاب وفي تخصصات عدة تخدم هذا الوطن وفق إستراتيجية موضوعه، ولم تقم بذلك كله لتقوم لجنة المقابلة بإنهاء كل ما تم عمله خلال السنوات الدراسية الطويلة ليختمها الخريج بالجلوس في المنزل ! ومن الحقوق الواجبة على الجهة المسؤولة عن الترشيحات والسير الذاتية المُرسلة للوزارات، فتح باب تحقيق للجهة التي قامت برفض المُرشح وابداء أسباب رفض المُرشح أمام لجنة في الوزارة وليس بالاكتفاء ببريد إلكتروني يُرسل للوزارة وفيه ( لا يتوافق تخصص المُرشح مع الوظيفة أو لم يستطع المُرشح تجاوز المُقابلة ونتمنى له التوفيق في وظيفة أُخرى ) والأدهى والأمر أن الجهة المسؤولة تقبل البريد الالكتروني بهذا الرفض ! وهناك قصص كثيرة رُفض فيها المرشحون للعمل، فهيّ ما تكون بين قصص مُضحكة تارة وتكون غريبة تارةً أُخرى ورفض لإسباب غير منطقية. أخيراً من حق المواطن أن يُعين في الوظيفة المُرشح لها والتي تتوافق مع تخصصه أو اهتمامه الذي يُبدع فيه، وليس من حق الجهة ان ترفض المُرشح إلا بتواجد أسباب واقعية لا يُختلف فيها اثنان في الرأي، واختمها قولاً للبعض بـ ( بسكم تفلسف ) !

مُنذ فوز دولة قطر وباستحقاق في استضافة كأس العالم ٢٠٢٢ ونجاح الملف المُقدم من المسؤولين القطريين وهو الملف الأفضل بين الملفات المُقدمة للاستضافة، لم يتوقف الإعلام الغربي وبعض الإعلام العربي عن مهاجمة دولة قطر ورمي الاتهامات الكاذبه عليها بهدف سحب كأس العالم من دولة قطر. ومع اقتراب بدأ بطولة كأس العالم تحول الإعلام الغربي من طرح محتوى العمالة والتشكيك في قدرة دولة قطر للاستضافة والتحول بعد فشل المحتويات السابقة فتحولوا إلى ملف ما يُطلق عليهم بالمثليين وحقوقهم وأحقيتهم في ممارسة حياتهم الطبيعية في دولة قطر ورفع الأعلام التي تُمثلهم خلال البطولة. وقبل انطلاق البطولة بأيام معدودة يفاجأ الإعلام الغربي بالقرار القطري والذي قام بإعلانه في التصريح الصحفي من قبل رئيس الفيفا بعدم توفر شرب الخمور إلا في مناطق محددة وليس بالإطلاق وبوجوب احترام قانون البلد المُستضيف وهو بعدم السماح بما يطلق عليهم بالمثلية الجنسية وممارسة شؤونهم ورفع اعلامهم على أرض دولة قطر. قرار أشعل الجنون في الإعلام الغربي وزاد الهجوم على دولة قطر، ولكن ظلت دولة قطر على ذات المسار المتزن ولم تلتفت لكل ذلك. بدأت البطولة بافتتاح ناجح وكبير شهد لها اعداء قطر قبل محبيها، ومع مرور أيام البطولة والنجاح الذي يتبعه نجاح في التنظيم والحضور الجماهيري القياسي لمباريات كأس العالم ومنها وصول الحضور في إحدى المباريات لرقم قياسي أصبح ثاني أكبر رقم لحضور جماهيري في تاريخ كأس العالم بعد حضور المباراة النهائية في كأس العالم في امريكا سنة ١٩٩٤، فبدأ صوت الإعلام المُعادي ينخفض شيئاً فشيئاً فالنجاحات المُتتالية أسكتت الأفواه. واليوم أصبحت كثير من الدول تتحدث عن صداقة قطر ودعمها لها وذلك بعد أن ظهرت آراء الجماهير الحاضرة من كل أقطاب العالم ومن كل الجنسيات والأعراق في اللقاءات التلفزيونية وعلى وسائل التواصل الإجتماعي وتحدثهم عن تنظيم البطولة والوسائل والتسهيلات التي توفرت للجمهور وشعورهم بالأمان في دولة قطر وتحدثهم عن هذا الشعب المضياف والتعامل الراقي من المنظمين ورجال الأمن مما سبب صمتاً مطبقاً لوسائل الإعلام المُعادية، فالشعوب رأت وتحدثت وكُشف زيف الإعلام الغربي المعادي، وأصبحت هذه الشعوب أقرب كثيراً مع الشعوب العربية والإسلامية بل إن بعضهم آمن بالقضايا العربية وأصبح مُدافعاً عنها كالقضية الفلسطينية. نجحت بفضل من الله تعالى البطولة وستستمر ان شاء الله بنجاحها حتى الختام، فقد منّ الله علينا فضلاً منه في نجاح هذه البطولة رياضياً وخلقياً وأدبياً ودينياً، فهذه البطولة نجحت في إظهار إمكانيات الشرق الأوسط الكبيرة والتي أثبتت أنها تنافس الكبار من دول العالم ونجحت في إيصال الصورة الحقيقية لشعوب العالم عن شعب العالم الإسلامي وتبين حقيقة أخلاق الشعوب المسلمة وتعاملها مع جميع ضيوفها ومن جميع الأعراق دون تفرقة. أخيراً إن نشر الأخلاق وأدب التعامل ورُقي التحدث والالتزام بتعاليم ديننا في فن التعامل والحقوق والواجبات هيّ أخف وأقوى سلاح نحارب به أعداءنا وننتصر على مكر الإعلام الغربي ومحاولة تزييف الوقائع لشعوبهم.

انطلقت بطولة كأس العالم قطر ٢٠٢٢ بحفل مُبهر وفق ما كان متوقعاً، حفل لا يمكن أن يُنسى فقد كان الحفل يحمل رسالة تدعو للمحبة، رسالة تجاوزت كل الحدود لتصل أصداؤها إلى جميع أنحاء العالم، بدايةً من آية قرآنية تُليت على مسامع العالم أجمع لتُظهر للعالم رسالة الإسلام والعرب الداعية للسلام والمحبة، ولم يخلُ الحفل من العرضة القطرية والخليجية وهيّ تصدير ثقافتنا وتقاليدنا الى العالم، اختصاراً كان الحفل إنجازاً قطرياً لن يُنسى. وكما تمنينا من هذه البطولة النجاح في الاستضافة وهذا ما نراه اليوم قد تحقق، فكُنا ننتظر من الجانب الآخر نشر الواقع العربي والإسلامي للجمهور الكروي القادم إلى دولة قطر، ليُطمس ويُقطع دور الإعلام الغربي الموجه للشعوب التي لم تعرف العرب والمسلمين عن قرب. فاليوم نرى الكثير من المواقف المُبهجة في مواقع التواصل الاجتماعي من نشر فيديوهات من قبل الكثير من المُشجعين وهم يتحدثون عن صوت الآذان وعن صلاة المُسلمين وعن كرم ضيافة المستضيفين لهم والتعامل الخلوق الذي وجدوه في الدولة العربية من الشعب المسلم العربي. اليوم نرى الكثير من المشجعين قد شرح الله تعالى قلبهم إلى الإسلام، فأعلنوا إسلامهم ونسأل الله عز وجل لهم الثبات. اليوم نحن قد أوصلنا رسالة توضح من هم العرب والمسلمون، فأقل المكاسب التي جنيناها هو عودة هذا المشجع إلى وطنه بفكر وانطباع حقيقي عن العرب وعن الدين الإسلامي ولينشُر ما رآه من واقع في أوساط المُجتمعات الغربية. •المنتخب القطري صُدم الشارع الرياضي والمُشجع القطري بأداء المُنتخب القطري المتواضع جداً وهذا على عكس المُتوقع والمُتأمل منه، فقد وفرت الجهات ووضعت جميع الامكانيات والخبرات للاعبين وتوفرت لهم جميع سُبل الراحة مع بعثات رياضية للخارج للتجهيز ولكن يبدو ان اللاعبين لم يعوا ذلك! المُنتخب القطري أفضل بكثير مما ظهر عليه واللاعبون لديهم الكثير، فماذا حدث فهم لم يكونوا على قدر الحدث! قد نكون قاسيين على اللاعبين في توجيه الحديث لهم ولكن هذه القسوة هيّ محبة لكي يفيق اللاعبون مما هم فيه! فالأب عندما يقسو على أبنائه لا يقسو لمضرة بل تهدف قسوته على أبنائه ليكونوا الأفضل. انتهت المباراة الأولى والآن نتأمل من أبنائنا تدارك الأخطاء والعودة كما عهدناهم في المباريات القادمة ورفع اسم المُنتخب القطري عالياً ووضعه في مكانه الطبيعي. •الأخضر السعودي الأخضر السعودي قدم مباراة كرة قدم حقيقية وتاريخية وانتصر على المنتخب الأرجنتيني بجميع نجومه ومن المُرشحين للحصول على كأس العالم! مُنتخب فرض وجوب الاحترام له، فقد لعب الأخضر السعودي بروح الفريق الواحد وتحمل المسؤولية التي على عاتقه ووفاءً للقميص الذي يرتديه ويمثل وطنه وليُظهر أفضل صورة، وقد فعل. فوز الأخضر السعودي بين للعالم أجمع توحد الصفوف العربية ودعمهم لبعضهم البعض ومحبتهم التي تُذيب كل خلاف قد يقع بينهم، وهذا مارأيناه جميعاً في يد عربية واحدة وجمهور عربي واحد، وما اجملها من لحظات. بطولة كأس العالم قطر ٢٠٢٢ ستكون تاريخاً يُحكى ولن يُنسى، نسأل الله تعالى التوفيق فضلاً منه ومنّة.

أستحضر الماضي عندما كانت الأسرة تجتمع على مائدة الغداء، ولا يتم البدء في تناول الطعام إلا بعد حضور جميع أفراد الأسرة، وتعتبر هذه الوجبة بمثابة الرابط الأقوى الذي يجمع أفراد الأسرة وتتم خلالها مناقشات ما تم خلال هذا اليوم وكل ما يهم كل فرد من أفراد الأسرة. بعد انتهاء فترة الدراسة والالتحاق بالعمل وتغير أوقات الدراسة وساعات العمل الرسمية، أصبحت الأسرة متفرقة ومن الصعب اجتماعها على مائدة الغداء بل قد لا يكون هناك اجتماع بالأصل!. فالأبناء يحضرون للمنزل في وقت متأخر لينهوا وجبة الغداء ومن ثم القيام بالواجبات المدرسية وقليل من الوقت للمرح، حتى يأتي وقت النوم استعداداً ليوم دراسي جديد!. يحضر الأب والأم بأوقات مختلفة وقد يتناول كل منهم وجبته دون وجود الآخر ودون الأبناء وذلك بسبب اختلاف ساعات العمل لكل منهما. ولهذه الأسباب كانت دائماً هناك مطالبات بتقليل أوقات الساعات الدراسية المرهقة، وتقليل ساعات العمل للموظفين، ففي حين عمل بعض المؤسسات الحكومية في الدعوة إلى التواصل الأسري وتقوية الروابط بين أفراد الأسرة الواحدة وهذا من توجه الدولة أيضاً في تكوين أسرة متحابة متماسكة مستقرة، نجد بالمقابل وزارات ومدارس تعمل بساعات عمل مختلفة وساعات دراسية طويلة ومرهقة للأبناء تعمل على ابتعاد أفراد الأسرة عن بعضهم البعض مجبرين!. اليوم ونحن على أبواب انطلاق بطولة كأس العالم في قطر، تم تقليل الساعات الدراسية وتقليل ساعات العمل لأجل تنظيم البطولة وتقلبل الازدحام، وعلى الرغم من ذلك ظلت الكفاءة في العمل متواصلة والإنجاز يتم والتحصيل الدراسي يتم على أكمل وجه، وبالمقابل استشعرنا الماضي في هذه الأيام فعاد بنا الزمان ليجتمع أفراد الأسرة على مائدة الغداء، وأصبح هناك وقت لتبادل الحديث بين الأبناء وبين آبائهم، كما وجد هناك وقت للراحة واستعادة النشاط. اليوم يشعر كل رب أسرة بقرب أفراد أسرته وبقرب أبنائه، أصبح الاستقرار النفسي أعمق، وهذا الأثر الإيجابي الكبير الذي وقع على الفرد والأسرة سيكون له الأثر الايجابي على الأداء في العمل. نتمنى بعد انتهاء بطولة كأس العالم، مراجعة وزارة التربية والتعليم لساعات الدراسة الطويلة والمرهقة للكادر الدراسي وللطلاب وإضافة الى تقليل ساعات العمل وجب تقليل عدد الواجبات المنزلية الكثيفة التي تقوم بها بعض المدارس والاكتفاء بالواجبات المنزلية المهمه لا التي تعطى وكأنها مقرر، وذلك لتحقيق الهدف الأساسي من تكوين أسرة مستقرة متماسكة وعقلية تستطيع الحصول على تحصيل دراسي أعمق وسينتج من ذلك عطاء اكثر من السابق من قبل المدرسين والطلاب. كما نتمنى من وزارة العمل والجهات المختصة النظر في تقليص عدد ساعات العمل بدلاً من الزيادة في ساعات العمل وذلك لذات الأهداف التي ذكرناها، كما أن طول ساعات العمل لا يعني بالضرورة عطاء أكثر وجودة أعلى، بل قد تكون ساعات العمل الأقل أكثر إنتاجية وأكثر جودة في تقديم الخدمات وتنفيذ إنجازات العمل. وفق الله الجميع لكل ما فيه خير للمجتمع وأفراده.

من حلم قطري خُطط له إلى الإعلان عن نجاح الاستضافة وذلك قبل اثنتي عشرة سنة، واليوم نحن على بُعد أيام قليلة من انطلاق بطولة كأس العالم قطر ٢٠٢٢. وكما كانت في السابق ومُنذ اليوم الأول من الفوز بالاستضافة بدأت الحملات المُضادة للاستضافة والتي لم تستند على وقائع في عدم قدرة دولة قطر على الاستعداد لهذا الحدث العالمي، بدءاً من التشكيك في طريقة الاستضافة وإلى التركيز الإعلامي على العمالة وحقوقهم وتلفيق تقارير إعلامية مزيفة لحجم الوفيات للعمالة ووصولاً إلى توافه الأمور في رؤية أحد الأشخاص مناماً يحدثه ان البطولة لن تُقام ويُنشر ذلك إعلامياً ! واليوم ونحن على أعتاب شروق شمس ٢٠-١١-٢٠٢٢ وإعلان افتتاح البطولة وانطلاقها رسمياً، تعود بعض الهجمات الإعلامية وبشراسة وبتخبط واضح للتشكيك في الاستضافة أي بعد اثنتي عشرة سنة من الفوز بالتصويت ! ولا أرى أن تلك الحملات الإعلامية إلا محاولة الرمق الأخير من تلك الأفواه لعرقلة النجاح الكبير المُتوقع للبطولة وليس لعرقلة البطولة، فالبطولة قائمة بإذن الله تعالى لا محالة، والهدف الآن من إعلامي المال تقليل مظاهر الفرح بانطلاق تلك البطولة ومحاولة استفزاز الإعلام القطري وتشتيته عن دوره في إبراز نجاحات تلك البطولة وقد فشلوا في ذلك. الإنجازات القطرية في إنشاء الملاعب الضخمة والمُتعددة لهذه البطولة جعلت أعين العالم في دهشة لما تم تحقيقه خلال هذه السنوات القليلة، وتزامن العمل المنظم للاستعداد للبطولة مع تحقيق الأهداف في تنفيذ الخطة الإستراتيجية للدولة لتحقيق بنية تحتية متقدمة تضاهي الدول العالمية وذلك في إنشاء الجسور والأنفاق وانطلاق خدمة المواصلات بتسيير القطارات في نواح كثيرة في الدولة والتي طالت خدمتها الكثير ومُنذ سنين. قُدر الصرف خلال هذه السنوات الاثنتي عشرة ما يتجاوز مائتي مليار وهو رقم ضخم، ولكن استغلت تلك الموارد المالية في أوجهها الصحيحة وليس كما يُشاع من قبل المُغرضين والحاسدين بأنها وضعت فقط للبطولة ! فقد صُرفت تلك الأموال في إنشاء المستشفيات العديدة والضخمة في حجمها وإمكانياتها الطبية كما أنشئت الجسور والطرق والأنفاق التي ربطت جميع مناطق الدولة ببعضها البعض، وقد أُنشئت الفنادق الخدمية والمجمعات التجارية المميزة ووصولاً إلى برامج تدريبية في مجالات عدة عملت على تطوير مهارات موظفي الدولة والعديدة من الإنجازات والتي يُعلن عن إتمام إنجازها، ومن حسن الاستغلال للموارد المالية هو التبرع لبعض الملاعب التي أُنشئت والتي سيتم تفكيكها بعد البطولة ليتم تقديمها للدول الفقيرة للاستفادة منها وتكون دعماً لتلك الدول. فكُل ما يتم عمله اليوم سيكون إرثًا لنا وللأجيال القادمة لينعموا بدولة تحمل كل ما يخدم الحياة الكريمة والخدمية لمواطنيها ومُقيميها. نسأل الله تعالى التوفيق لكل العاملين في البطولة ونسأله سبحانه وتعالى أن يجعلنا خير مثال يُحتذى به وأن لا يقتصر تمثيلنا وتركيزنا على البطولة فقط بل على تمثيل الصورة الحقيقة لديننا الإسلامي بجميع صوره الأخلاقية والأدبية والتعاملية والتسامح لنكون الوجه الصحيح للدعوة لدين الله عز وجل.

تعصف بالأمم ما بين الحين والآخر ما لم تكن بالأمم السابقة قبلها، من المفسدات للمجتمعات والأفراد، فإما هي لهذا مقاومة أو تستسلم لهذا الأمر فيصبح المجتمع تدريجياً متقبلاً لها ولا يُستنكر فيصبح تلقائياً هذا الأمر من طبيعة تلك المجتمعات. فقد كانت النساء بالأمس في الدول الغربية يرتدين الفساتين الطويلة وهي قد تكون عادات محتشمة في المجتمع آنذاك، ولتبدأ مجموعة من النساء في الدعوة إلى ارتداء البنطال وبالطبع في بداية الأمر وجدت هذه الأفكار الدخيلة مقاومة من المجتمع ورفضا من قوانين تلك الحكومات أحياناً، وعلى الرغم من تنوع الآراء في شأن البنطال من ناحية الأكثر ستراً وفي نظام معين في الارتداء، ولكن حدث التدرج عندما بدأ العري يحدث في ملابس النساء إلى أن وصل الحال إلى انتشار اللبس العاري والصور العارية في كل أرجاء الدول الغربية، وقد يكون هناك إلى الآن نوع من المعارضة ولكن دون تأثير يُذكر. في الأفلام والمسلسلات الغربية القديمة كان الشواذ فئة تُعتبر مادة للسخرية، وكانت المجتمعات الغربية ترفضهم رفضاً تاماً، ليتم التدرج على مدى سنوات ويبدأ بعض الشواذ المشهورين بالتصريح علناً بشذوذهم، وبعدها بسنوات تحولت بعض الحكومات من الضد إلى الدعم لهؤلاء تحت ذريعة الحرية الإنسانية ! واليوم أصبحت هناك منظمات تدافع عنهم وأصبحت الكثير من وسائل الإعلام تدعمهم وتُغذي المجتمعات تدريجياً بهذه الفئة وذلك بطرحهم في الأفلام لتصورهم بأنهم مكون طبيعي في المجتمع ولكن ما زال الصراع قائماً في كثير من الدول الغربية ضد هذه الفئة غير الفطرية والمدمرة للمجتمعات والبقاء البشري السليم. إن التغيير الذي نتحدث عنه استغرق عشرات السنين ليستقر ويصبح أمراً معتاداً في المجتمع ولا يتم استنكاره. وتنطبق هذه الأمثلة على كل ما هو فاسد بالمجتمعات، إن كان فساداً أخلاقياً أو مجتمعياً أو إدارياً أو مالياً، فبغض النظر من قبل الحكومات أو المجتمعات أو الأفراد عن تلك المسائل تؤدي إلى تفاقمها وانتشارها والوصول إلى صعوبة التمكن من إيقافها لوصول تغلغلها بشكل قوي في المجتمع. ومن ثبات الأمم وتطورها وازدهارها وما يعنيينا بالدرجة الأولى هو التقيد والتمسك بتعاليم ديننا الإسلامي وهو المنهج السليم القويم لحياة الأفراد والمجتمعات، وانتشار الفضيلة في المجتمع من أقوى الحوافز لمجتمع آمن متماسك مستمر. ومن أسباب هلاك الأمم السابقة انتشار الفساد فيها وعدم وجود المصلحين والناصحين وهو في قول الله عز وجل (فَلَوْلاَ كَانَ مِنَ القُرُونِ مِن قَبْلِكُمْ أُوْلُوا بَقِيَّةٍ يَنْهَوْنَ عَنِ الفَسَادِ فِي الأَرْضِ إِلاَّ قَلِيلاً مِّمَّنْ أَنجَيْنَا مِنْهُمْ وَاتَّبَعَ الَّذِينَ ظَلَمُوا مَا أُتْرِفُوا فِيهِ وَكَانُوا مُجْرِمِينَ * وَمَا كَانَ رَبُّكَ لِيُهْلِكَ القُرَى بِظُلْمٍ وَأَهْلُهَا مُصْلِحُونَ). ويجب طمس كلمة (دع الخلق للخالق) فهو مفهوم خاطئ وليست هذه الجملة من الدين الإسلامي بشيء، وهي التي ظهرت لدى فئة في المجتمع وتدعو إلى عدم إنكار المُنكر أو التحدث عنه وهي دعوة للانغلاق على النفس واكتفاء الشخص بالحرص على نفسه وأهل بيته دون المجتمع وأفراده وهو أمرٌ يخالف أساس الدين وحرصه على كل فرد من أفراد المجتمع، نسأل الله لنا ولهم الإصلاح والهداية. الدعوة بهذا المقال ليست لمعركة ما بين مهزوم وبين منتصر، بل هي دعوة محبة ودعوة نصح وإصلاح، هي اتباع لقول الله عز وجل (ادْعُ إِلَىٰ سَبِيلِ رَبِّكَ بِالْحِكْمَةِ وَالْمَوْعِظَةِ الْحَسَنَةِ ۖ وَجَادِلْهُم بِالَّتِي هِيَ أَحْسَنُ ۚ إِنَّ رَبَّكَ هُوَ أَعْلَمُ بِمَن ضَلَّ عَن سَبِيلِهِ ۖ وَهُوَ أَعْلَمُ بِالْمُهْتَدِينَ). ومن المحبة توجيه الكلمة الطيبة للأفراد والمجتمع وهذا واجبنا الإسلامي والإنساني، ومحاربة ذلك تقع على عاتق المسؤولين المكلفين بها لعمل التغيير أمام مجتمعاتهم وأمام الله عز وجل بالمرتبة الأولى. نسأل الله تعالى الإصلاح لأنفسنا ولمجتمعاتنا ونسأله سبحانه التوفيق في ذلك.